《施工总包管理方案》.docx
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《施工总包管理方案》
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施工总包管理方案
编 制 人:
xxxx
编制单位:
xx 民用建筑工程
有限责任公司
编制时间:
二 0 一 0 年七月二十七日
第 1 页 共 26 页
一、前言
本工程由武汉 xx 投资公司投资兴建(下称甲方),由深圳 xx 建
设监理公司监理(下称监理),xx 集团民用建筑有限责任公司承建
施工(下称乙方)。
其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方
进行分包施工。
为更好地协调工程施工,甲方在本工程采用乙方总包管理模式。
本方案为适应甲方采用的管理模式而编制,作为施工过程中各
方遵守的纲领性文件,用以协调指导施工和约束各参建单位行为。
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二、总包管理模式
1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下,对乙方、监理按合
同约定行使管理权,对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。
2、乙方对其承包范围内的所有工程及事项负全责,为工程项目
目标管理第一责任人。
对其总包管理范围负管理和协调责任。
3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人,对本项目红线
内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作;包括但不
限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。
4、乙方根据合同体系,建立有效的组织机构并配备称职的管理
人员,采用有效的管理方法和手段,对本承包项目进行全过程、全
方位的管理,对分包项目进行监督管理,全面履行合同体系中约定
的各项义务,完成项目目标。
5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验;
6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分
包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、
事项;
7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的
各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。
8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式,选择过
程中由甲方主导、乙方配合,选定后由三方签订合同。
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三、总包管理目标
目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的
工程管理目标。
1、总工期目标
施工总工期:
天以内(日历天)。
2、质量目标
质量目标:
“黄鹤杯”标准;
3、安全及文明施工目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在 1.5‰以下。
获得市级文明样板工地。
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四、总包管理组织机构
依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案,结合本工程
的特点,我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人
员,组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。
1、公司与总包项目管理机构的关系和授权
公司与现场项目管理机构的关系
总部保障层对项目管理部全面负责,项目管理机构在总部保障
层领导下开展工作。
公司对现场项目管理机构授权范围:
有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力;
对项目各类人员有奖、惩权;
在公司监督下,对分包及劳务队伍有选择权;
对本工程所需物资有要求调配权;
对项目部的生产要素具有管理和支配权;
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构主要领导职责
项目经理:
项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和
书面承诺;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织
管理与控制;是全面履行施工总承包合同的第一责任人。
项目执行经理:
在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的
全面组织和实施;主管分包管理部,掌握各分包的生产以及管理等
情况;负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划;负责
配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环
保目标,并进行监督检查;负责配合业主,主动与分包单位沟通,
了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况,并负责组织落实。
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总承包项目经理部组织机构图
项目总指挥
项目经理
执行经理
项目工程师
经营经理
生产经理
技术管理部安全环境部施工管理部财务管理部分包管理部
各栋号长
安全员
施
工
质
检
材
料
预
算
机
电
资
料
财
务
后
勤
员
员
员
员
员
模
板
钢
筋
砼 脚
手
防
水
水
电
砌
体
粉
刷
分
包
分
包
架
队
伍
供
应
商
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序号
部门名称
岗位名称
配备人数(有兼
职)
1
公司保障层
项目总指挥
1
2
项目领导层
项目经理
1
执行经理
1
项目总工程师
1
经营经理
1
生产经理
1
3
技术管理部
部门负责人
1
区段技术负责
人
2
施工试验
1
测量员
2
资料员
1
质量检查员
2
5
安全环境部
安全总监
1
安全监督员
1
机电员
1
6
施工管理部
部门负责人
1
施工员
2
7
财务资金部
会计
1
出纳
1
8
分包管理部
部门负责人
1
预算员
1
项目管理人员配备情况表
项目生产经理:
分管工程管理部、安全环境管理部、。
负责整个
工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理;负责施工现场的生
产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施
工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
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项目总工程师:
负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计
管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工
技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目经营经理:
分管财务资金部,对本项目的资金、物资、材
料、设备进行管理。
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六、工期计划
1、工程工期拟定
临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线(建筑物矩形控
制网的建立),均尽可能的在土方开挖期间进行,不占用关键工序时
间。
本着快结构、精装修的原则,工期安排上主体结构尽量加快施
工速度,为装饰装修尽早创造条件。
进场后立即进行施工准备工作,主要进行测量放线、场地硬化、
临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。
该项工作在中标后
至正式开工前这一段时间进行,不占总工期。
投入充足的人力、物力,各楼座平行作业。
楼座当主体结构完成至 13 层后,插入二次结构的施工。
楼座分段验收,分地下室、主体 1~13 层、主体 14~29 层。
主体结构进行验收后,插入室内装饰抹灰。
因地下车库面积较大,散布较宽,计划自两个工作面同时开挖。
开始开挖后,分段验收,插入后续工序作业。
各安装工程紧密配合土建和装饰工程施工。
基础工作开始时进
行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作,待形成作业条件
后即进入安装工作。
主要节点工期控制计划:
1)施工总工期:
2)支护桩及降水井点:
30 天(暂定)
3)基础挖土及支护;40 天(暂定)
4)基础结构:
55 天
5)基础换撑:
15 天
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类型
分包工程名称
分包进场计划时间
备注
自行
分包
项目
地下室防水工程
屋面防水工程
室内防水工程
脚手架搭设
总
包
协
调
招
标
人
指
定
分
包
工
程
基坑支护及土方
人防设备工程
二次装修工程
电视网络工程
电梯工程
消防工程
外窗、外阳台门工程
6)裙楼结构及地下室验收回填:
50 天
7)春节:
30 天
8)至 10 层结构:
35 天
9)13 层结构(中间验收):
15 天
10) 封顶:
85 天
11) 砌体;30 天
12) 屋面、粉刷、窗户:
60 天
13) 外粉刷:
30 天
14) 外墙涂料:
30 天
15) 拆除脚手架:
30 天
16) 拆除塔吊:
10 天
17) 通过四方责任主体验收,完成质量监督报告(取得消防、
人防等相关政府验收合格)时间:
18) 整体竣工验收备案完成:
2、分包工程的进场计划
配
合
管
理
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类型
分包工程名称
分包进场计划时间
备注
自行
分包
项目
地下室防水工程
屋面防水工程
室内防水工程
脚手架搭设
总
包
协
调
配
合
管
理
招
标
人
指
定
分
包
工
程
基坑支护及土方
人防设备工程
二次装修工程
电视网络工程
电梯工程
消防工程
外窗、外阳台门工程
外墙装饰
智能化系统
独
立
工
程
室外工程
室外自来水工程
室外中水工程
远程电表,磁卡水表
零星工程
外墙装饰
智能化系统
独
立
工
程
室外工程
室外自来水工程
室外中水工程
远程电表,磁卡水表
零星工程
小区配套设施工程
3、分包工程的材料进场计划
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小区配套设施工程
七、总包管理
1)进场管理
分包单位进场前,总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》,
保证在工程施工中总承包便于协调,能有效统一管理各分包单位。
分包单位进场后需向总承包提交下列资料:
1、企业各类资质证书及营业执照;
2、业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套;
3、管理人员名单及分工;进场工人名册;
4、岗位职责及管理制度;
5、施工组织设计;安全施工专项方案;紧急事故应急预案。
6、管理人员、施工人员购买的意外伤害保险;
7、提前 40 天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划;
总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面,现有的脚
手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源;提供测量、放
线控制点;提供存放物资、材料、设备的施工场地,提供搭设办公
用房、材料仓库、工人工具房的场地。
分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设
备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。
分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。
分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作,并修理、复原
所有因此受到扰动或破坏的部位。
分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前
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的清洁、交付使用前的保洁。
2)合同管理
甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合,选定后
由三方签订合同,各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。
对各分包单位的施工合同要有充分的了解,依据合同内容进行
管理,依据合同约定的条款,分包管理部安排专人进行合同管理,
保证对分包队伍的管理合理、有效。
总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲
方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。
3)工期管理
制定总进度网络计划。
根据进度计划中的关键线路和重要工序,
将总工期分解为若干个工期控制点,以控制点目标的实现来保证总
工期的完成。
审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
审核分包单位进度计划,协调各分包的短期进度计划。
对工期实行进度周报、月报制度,必要时实行日报制度,指定
专人对施工进度完成情况进行统计,对影响工期的因素及时进行分
析,制定相应的对策。
入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作
业面的界面划分,和对于工作面的交接验收。
通过对总体施工工序的安排,强化作业面交接的时间和质量要
求,避免工序安排的混乱,使工程更为顺利的安排进行。
总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配,
可以有效的利用施工空间,尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进
度的进行。
第 13 页 共 26 页
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求,积极采取有效措
施确保工程进度,并接受总包的协调,必要时按总包要求调整施工
顺序。
工期拖延后应积极采取措施,在规定时间内抢回来。
负责保
证其分包的工程进度满足总包的要求。
对确需拖后的工程工期必须
报总包批准。
根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要
留足足够的检验周期;对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑
其加工周期和供应周期。
分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划,为保证下
道工序的尽快插入,机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最
迟转移或拆除期限。
为保证此项计划,应根据设备的技术指标编制
细致可行的退场拆除方案,在现场内提前创造条件。
分包单位作好质量验收计划,分部工程验收是保证下一分部工
程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部验收必须及时,结
构验收须分段进行。
根据验收计划的安排,需要提前做好质量监督
部门、其他专业主管部门的配合工作。
分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、
机械停置、设备停置费用,并承担由此产生甲方对其它工序延误的
一切责任。
4)技术质量管理
分包单位在每道工序施工前 15 日完成对图纸的清查核对工作及
与甲方设计方解决好图纸存在的问题。
各施工单位应根据已确认修
改、调整后的图纸、洽商、方案,落实本专业在结构上占用部位走
向线,如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解
决。
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分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的
配件、预留的孔洞、槽口等,当混凝土浇筑后,分包单位应检查每
一配件、套管、墙管等位置的准确性。
砌筑墙体完工粉刷前与总包
单位、业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸,预埋管道
位置和尺寸。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范,
总包单位要监督分包单位的执行情况,发现分包单位在施工中违反
有关国家标准和技术规范的坚决制止,并要求制定纠正和预防措施,
确保工程质量处于受控状态,并保证工程质量达到建设单位要求。
分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》;
每道工序完工后进行自检、交接检,再报请监理工程师验收,负责
保证其分包工程验收申请及竣工验收。
分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的
全部责任。
在工程竣工后或投入使用前,总承包负责组织,监督分承包人
对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训,
以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后,能独立操作设备和
系统并对其进行维护。
5)成品管理
总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失,其
中包括防火、防风、防雨等措施。
各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品。
优先安排已具备施工条件工序,特别是无交叉配合要求可单独
进行施工的工序,前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影
响后序工程施工的内容。
第 15 页 共 26 页
为强化施工现场管理,使各专业都能紧张而有秩序的施工。
在
装修阶段,按楼层移交装饰单位,区域移交由总包方主持,相关单
位参加。
移交前各单位除必须穿插施工的分项外,原则上按设计图
纸全部施工完毕,各种设施,配件齐全到位,成品完好。
对安装工
程存在的问题,暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单,双方签
字认可,以分清责任。
各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工
的,进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位
对施工单位移交。
移交前应确定施工时间,避免多单位、多工种在
同一层、同一部位施工
6)安全管理
安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节,
承担着从始至终的安全管理责任。
公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状,明确双方在安
全生产中的责任、权利和义务,以及具体的安全生产考核指标。
总
承包项目经理部根据项目法施工的要求,总承包项目经理与各专业
分包单位经理签定安全生产协议,确定安全生产中的责任和指标。
总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案,监督分包单
位执行安全生产教育制度,安全技术交底制度,安全生产检查制度。
总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导
小组,有组织、有领导地开展安全生产活动。
各分包单位必须建立自己的安全工作方案,应急预案,布建应
急设备,配足应急器材,固定应急人员,积极参与总承包定期组织
的应急演练。
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进场工人每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡,无
胸卡者禁止进入施工现场。
临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占
场内道路及安全防护等设施。
分包单位保证工作人员按安全操作规程操作,承担由于工人操
作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。
分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状
态时,工程建设的相关人员进入现场,由于疏忽、过失或故意行为,
存在发生人员伤害事故的风险。
7)文明施工管理
文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。
分包
单位的文明施工纳入总包文明施工管理,遵守总包制定的文明施工
规章制度,接受总包的文明施工监督、检查。
总承包项目经理部定
期对分包单位进行文明施工工作检查,发现问题及时责成分包单位
解决,保证施工环境良好。
由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指
挥各分包单位,建立健全使用制度,根据工程进度及施工需要对总
平面的使用进行协调和管理,各专业施工队、独立分包队伍,各班
组必须根据项目部的安排布置现场平面。
建立文明的施工责任制,划分区域、实行挂牌制、责任到人。
分包单位保证进场施工人员文明操作,保证工作人员的行为文
明及语言文明,礼貌回答各级领导及顾客的询问。
排水系统处于良好的使用状态,无积水、无污染、无长流水、
经常打扫,定期消毒,灭蚊蝇。
专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽,施工工人一律配戴
第 17 页 共 26 页
黄色安全帽,其它颜色的安全帽一律不准带入现场,安全帽帽徽及
编号按照总承包项目部的要求统一编定。
分包搭建办公用房或材料库房必须经过总承包项目经理部统一
安排。
所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作,未经允许不
得悬挂任何标语或标记。
在进行噪声作业时,必须严格控制作业时间,防止人为活动的
噪声,特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。
最大限度减少噪声扰民。
分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁,生活垃
圾由分包单位自行负责清扫。
分包单位施工必须做到随时工完场清,
随时清理建筑垃圾,总承包随时对分包执行情况进行检查。
分包单位伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检
查,持有健康合格证者方可上岗。
8)材料管理
本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。
各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员,负责材
料的验收工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进场
数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、
检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场。
材料设备到场后进行进场验收,下货前在车上预验,下车中跟
踪验收,下车后综合验收,卸货堆放地点符合要求签验收单,需检
测的材料检测合格后验收单生效。
总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业
第 18 页 共 26 页
分包的材料堆放区域。
各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码
整齐。
材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫
处登记。
门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐。
分包单位所进材料品牌必须与总包同样材料的品牌区别,否则
一律视为总包材料,分包所用另星材料如需总包提供的提前与总包
联系,懔自动用总包材料的见一算十。
剩余材料、设备、机具出场时,必须到物资设备部开具出门证。
出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。
凡未在
进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出
场外。
分包单位承担承包范围内设备储存、安装不当、操作失误等导
至材料设备损伤的风险。
9)机械管理
所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、
统一协调,有计划地进退场。
分包单位进场的施工机具必须提前申报。
申报单必须注明进场
机具的型号、数量、及有关参数。
并在进场时做好登记。
总承包将
对进场机具随时检查,并对工作面进行统一合理的调度,不能野蛮
施工影响其他分包单位的施工。
施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用
电要求。
施工机具不得带病作业。
施工现场所有使用的机具设备、仪器,都必须是经政府部门检
测合格,并在有效检测期内。
所使用的机具外壳绝缘必须符合要求,所使用的电源线必须为
第 19 页 共 26 页
符合规范要求的电缆线,不得用其它线代替。
专业施工机械进场须经过安全检查,经检查合格并张贴施工机
具验收单后方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制,并
依据有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
10)施工用水电管理
各专业分包进入施工现场后,在施工之前应将水电使用申请以
书面形式报总承包专业工程师,批准后,在指定地点按指定线路接
水接电。
水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量;对用电申
请还须注明使用的机械、功率及安全措施。
所有机具必须做到一机一闸,一漏一箱。
三级配电箱的配量必
须符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应小于 30 毫安,漏电动作
时间应小于 0.18 秒。
施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工
负责。
在固定场所安装的用电设备挂表计量,移动场所使用的用电设
备按负荷进行统计用电量,生活用水按施工人数估算用水量,清洗
管道及管道系统试验按定额含量统计用水量。
水电表计量对线路损
耗的处理按甲方与总包的分摊原则。
施工现场用电线路,用电设施的安装和使用必须符合施工现场
临时用电技术规范和安全操作规程,危险潮湿场所的照明,以及手
持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
现场电工必须持证上岗,必须执行施工用电安全操作规程,值
班期间不得擅自脱岗,处理故障迅速果断,不得有意拖延时间。
值班电工须作好值班记录,交接班时作好交接记录。
第 20 页 共 26 页
11)消防保卫管理
总承包单位将在工地出入口处设专人值勤,无胸卡者禁止进入
施工现场。
所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才
能放行。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准。
工作人员未经容许不得携带施工材料、工具出场。
值勤人员有
权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等
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- 施工总包管理方案 施工 管理 方案