公司运营管理.doc
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公司运营管理.doc
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公司运营管理
1.公司管理
充满活力的创业者,高素质的创业者,有无畏的求索精神,大胆的创新意识,也敢于承担应有的责任。
索路人视求索、创新和责任为企业的灵魂。
我们的团队需要这样的一群拓业者,去共同创造属于我们的明天。
1.1公司组织结构
根据本公司的特点和未来的发展计划,应对不同时期的状况,将公司部门分三个阶段来设置:
创业初期
在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏,为了让公司能够顺利的渡过创业期,步入发展期,公司部门设置应当尽量精简。
创业初期公司组织结构图如下:
董事会
总经理
监事会
行政部
生产部
财务部
营销部
发展中期
当公司从创业期步入发展期后,公司需要应对的问题越来越多,创业期设置的部门已经不足以解决现阶段发展需要,因此为了能使公司在这个阶段扩大规模,迅速发展,公司部门设置应当进行细化,尽量使公司运作高效。
发展中期公司组织结构图如下:
董事会
总经理
监事会
行政部
生产部
财务部
营销部
人事部
法律顾问
科研部
成熟后期
此阶段公司的各部门已大致定型,并有一定能力开设子公司,为了使公司扩大影响力,成为同类公司中的领头羊,应对公司部门设置进行更详细的细化,明确职责,加强管理力度。
成熟后期公司组织结构图如下:
董事会
总经理
监事会
行政部
生产部
财务部
营销部
人事部
法律顾问
科研部
保卫部
后勤部
子公司
1.2公司管理理念
诚实守信、开拓创新、知人善用、赏罚分明、优胜劣汰
1.3公司管理制度
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
2.人力资源管理
2.1人力资源管理理念
员工是我们最有价值的资本。
公司坚持“以人为本”,尊重每位员工的个性和劳动价值,并致力于为员工创造富有挑战性、高回报、充满快乐和激情的工作环境。
鼓励员工开放式交流,努力提高每位员工的专业水平,让他们承担着振兴中国民族工业的社会责任,让公司成为每位员工实现自我价值的舞台。
2.2公司员工招聘
本公司随着业务的不断扩大,对人才的需求也极其的迫切,因为人才是公司发展的重要前提,没有人才就像人没有左右手,无法正常运营。
为此,设置严格的人才招聘流程,遵循宁缺毋滥的原则,负责招聘管理的部门需要秉着负责、公正和敏锐的态度来主持每一场的招聘会。
招聘程序:
主要由招募、选拔、试用、评估一系列活动集成。
招募是公司为吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。
包括:
资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄选等环节;录用主要涉及员工癿初始安置、试用;评估是对招聘活劢的效益与录用人员癿质量评估。
2.3员工的培训计划
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
2.4薪酬体系
本公司发放薪资的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职发展生涯等因素。
以基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金的薪酬组成方式配发工资。
遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则,让每位员工工作的愉快,建设更具凝聚力的公司。
2.5绩效考评
我们致力于员工个人价值及公司整体人力资源价值的提升,结合工作业绩和个人成长,公司和员工一起不断自我反省。
2.5.1绩效考评内容
业绩考评
态度考评
能力考评
完成指标
执行任务
职务能力
创新情况
遵循规则
协调能力
业务合栺率
正常出勤
独立能力
客户满意度
汇报问题
社交需要
工作期间无丌良习惯
创造力
2.5.2绩效评估方法
公司拟采取目标管理法(ManagementbyObjectives)进行绩效考评:
通过考察员工工作目标完成程度来实现工作绩效考评,一方面强调员工工作成果的重要性,一方面强调个人和组织目标的一致性。
。
该方法能够为员工提供清晰、明确的工作目标,而且为绩效考评提供了明确的标准。
制图:
1、界定工作本身的要求 2、评估实际的工作绩效2、提供反馈。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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