Teamsun cv update030723doc.docx
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1附件四项目人员简历
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
毕业于上海财经大学
执业资格
中国注册会计师
语言
英语、中文
姓名:
张雯华
职务:
董事
工作年限:
20年
基本情况:
张雯华女士是毕博(中国)管理咨询公司的董事,负责中国大陆的企业运营优化、组织架构重组、财务管理、和人力资源管理等咨询业务,是企业内部管理的资深专家。
张女士在企业重组、内部控制、业务流程优化、人力资源管理、ERP系统软件实施等方面积累了丰富的实践经验。
张女士从1999年至今,一直担任由国家人事部组织在国家行政学院举办的针对中国重点国有企业领导人员培训班的讲师,主要对象为中国企工委所属国有163家大型企业的总经理、党委书记,课程的内容是关于企业变革。
张女士为了帮助中国企业的各级员工能很快了解企业资源计划(ERP)系统,编剧并制作了一部45分钟的电视片,为众多企业实施ERP系统的前期员工转变促成工作打下了基础。
主要客户:
∙计算机软件
∙电子元器件
∙金融
∙银行
∙印刷
∙造纸
∙金属冶炼
∙铸造
∙贸易
∙铁路运输
∙机电
∙汽车
∙建筑工程
∙仓储
∙食品
∙百货批发零售
∙服装
∙复印机
∙动力工程
部分工作经历:
1.作为项目经理为中国一家大型的移动通信制造业的总公司及其下属上市公司,进行企业战略规划、业务流程和组织架构重组、建立绩效考评体系和薪酬激励体系,在此基础上确定企业管理信息系统软件需求,经过半年的管理变革实施,企业取得了可喜的业绩,不仅完善了管理,还降低成本2亿多;
2.作为项目经理,负责为一家外商投资钢铁企业进行业务诊断性分析和业务流程重组,通过诊断分析,纠正了客户的外方投资者曾聘请的战略咨询公司的投资基础分析假定出现的严重偏差,建议公司理顺管理流程,建立管理基础,然后转让股份以减少投资损失,最终达成股份转让目标;
3.作为项目总监,负责为中国北方工业公司提供全面的业务解决方案。
通过对客户现有经营状况分析调研并确定未来公司对信息系统的需求,协助客户重整了公司发展战略、分析与重组核心业务流程、制订公司防范风险管理体系、调整绩效考评体系、进行信息系统软件选择和在总部全面实施ERP系统(ORACLE软件),为下属多家公司进行企业战略的重新定位、业务流程重组以及ERP系统实施,并在下属一家大型工程公司建立知识管理体系;
4.作为项目总监为国内一家化工、纺织生产集团企业进行全面管理变革,通过对该公司进行业务诊断和资源能力的分析,完成企业战略、产品市场定位、资本结构设计、资产、组织架构、业务流程重组及绩效考评、薪酬福利体系建立;
5.作为项目经理,负责为一家涉及印刷、造纸、发电等多种行业的大型集团公司进行业务流程重组和建立绩效考评体系并全面实施管理变革和企业资源计划系统;
6.作为项目经理,负责为一家从事服装、印刷等业务的企业集团进行资产重组、财务分析和盈利预测,通过调研分析客户资产现状,帮助其成功完成了上市资金的募集并成为当年唯一一家B股上市公司;
7.作为项目经理,负责协助中国铁道部对下属各铁路局进行综合业绩评价,通过对各铁路局营运状况调研分析,提供建立了整个铁路行业的绩效评价体系服务。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
厦门大学会计系学士,并修完硕士课程
执业资格
中国注册会计师
语言
英语、中文
姓名:
王奕蓉
职务:
经理
工作年限:
12年
基本情况:
王奕蓉是毕博管理咨询(上海)有限公司企业解决方案Oracle业务的一名经理。
她在Oracle应用产品实施和项目管理方面有着相当丰富的经验;同时她也是一位财务专家,拥有中国注册会计师资格,并拥有丰富的财务管理和运作实践经验。
她的特长在于:
∙Oracle财务及分配实施
∙财务运作系统重组
∙信息系统开发的战略规划
∙风险管理
主要客户:
∙亚信
∙中国国际航空公司
∙厦门航空公司
∙EVS
∙Zaccess
∙CICC
∙CCEIC
部分工作经历:
1.曾任国内著名的IT咨询公司-汉普咨询公司的副总裁和CFO,对IT行业有着切实深入的认识和见解。
王小姐在汉普建立了内部管理体系(包括财务系统和内部控制系统等),指导战略转型项目完成,并对公司内部管理及销售策略作出决策;
2.曾任国际著名的软件公司-Oracle公司的售前咨询顾问,作为当时唯一的一位中国籍咨询顾问,王小姐负责分析大约20个企业的业务需求。
对软件行业的运作有丰富的经验。
王小姐在Oracle公司期间,主持了亚信、中国国航、厦门航空、南方航空、Asiainfor、EVS、Zaccess、Sunlife等公司的销售和实施工作;
3.为一美国通信公司提供ERP财务系统的实施及解决方案;
4.为一中外合资的高科技公司提供ERP财务系统的实施及商业分析;
5.为一中外合资的投资管理公司提供业务需求分析,协助业务流程重整及实施;
6.曾在一家零售企业担任高级财务经理,建立了内部管理系统(包括财务系统和内部控制系统),指导会计和财务管理者完成工作,并负责作出财务预算、财务政策、会计校对及其他财务管理决策。
并为许多百货商业企业及超市提供了零售业和财务分析解决方案;
7.曾在厦门某集团担任财务助理,帮助管理公司的整个财务活动,包括会计系统。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
北京理工大学,工学学士,并修完MBA课程
语言
英语、中文
姓名:
徐兵
职务:
经理
工作年限:
14年
基本情况:
徐兵是毕博管理咨询(上海)有限公司企业解决方案Oracle业务的一名经理。
他在Oracle应用产品实施项目业务拓展,项目管理方面有着丰富的经验;同时他与客户沟通,ERP项目实施方面具备专业知识并拥有实践经验。
主要客户:
∙中国网通
∙海信
∙教育科研网
∙福建电信
∙电力部信息中心
∙北方工业总公司
∙公安部
∙汇源果汁
∙青岛啤酒
∙奥柯玛
∙中国一汽
∙海尔
∙绍兴黄酒集团(古越龙山)
∙顺美西服
部分工作经历:
1.作为中国区销售总监曾领导过一个超过80人的ERP管理咨询公司,在短短的一年时间内,签订了7个不同实施项目,包括:
OracleR11i财务、制造、销售模块。
这些客户包括:
国内最大的果汁饮料集团、国内最大的汽车零配件制造集团、著名的家电制造企业,电信公司等。
他主要职责包括:
管理项目范围,提供系统实施指导,建立良好的客户关系及保证项目的成功实施;
2.作为中国区销售经理,在美国最著名的电信计费软件公司,负责在中国电信推广IP计费软件。
签订国内第三大互联网教育科研网(CERNET)IP计费项目,以及该项目的实施和项目管理。
签订了福建电信IP计费项目。
具备专业电信计费方面专业知识。
熟悉了解电信BSS/OSS系统;
3.作为大客户经理,在Oracle公司从事三年销售工作。
负责北方区国防及制造业领域销售工作,连续超额完成公司任务。
两次出席公司亚太区“QuotaClub”。
主要主持公安部全国交管信息系统、公安部出入境管理系统、安全部信息管理系统、海尔、海信集团数据库系统、北方工业公司ERP系统、青岛啤酒ERP系统等60多个项目的销售;
4.曾在惠普与航天部成立的合资公司,担任销售经理从事系统集成工作。
主持了三期日贷电力部信息中心投标,合同签订以及系统集成工作;
5.曾在国内最大的计算机研究所从事国家“八五”课题研究。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
复旦大学生命科学院
遗传工程专业
语言
英语、中文
专业培训
∙Oracle软件的制造管理、供应链管理(采购管理、库存管理、分销管理)、总帐管理、应收和应付管理课程
∙BaaN软件制造管理和供应链管理课程
∙JDE软件供应链管理课程
∙BPCS软件制造管理和供应链管理课程
∙安达信全球A3S工作方法认证教员课程
∙安达信新产品开发培训
∙安达信卓有成效的演讲培训
∙安达信项目管理培训
∙安达信美国St.Charles培训中心咨询顾问课程
姓名:
马炯琳
职务:
经理
工作年限:
7年
基本情况:
马炯琳小姐是毕博管理咨询(上海)有限公司的经理,主导和参与了多项企业规划、业务流程重组及实施推行、绩效管理、管理软件需求分析及选型、ERP实施等多方面解决方案的咨询项目,尤其擅长大型国企跨多种解决方案的变革项目的。
主要客户:
∙高科技
∙通信制造
∙电信运营
∙媒体
∙音像
∙银行
∙印钞造币
∙金属冶炼
∙贸易
∙汽车配件
∙建筑工程
∙服装
部分工作经历:
1.首信-普天集团的主要下属移动通信制造厂商。
∙作为项目经理之一,在该项目中负责现场和客户项目总监以上层面领导(包括总裁、副总裁)的日常沟通和关键问题的推动解决,如财务集中化、渠道整合等,以及作为顾问解答和辅导高层领导临时可能遇到的非本项目内管理问题,如绩效管理体系、财务部门岗位设计;
∙此外主要负责指导顾问开展通讯终端产品销售渠道策略的优化和渠道流程详细设计工作,和渠道相关老总的交流和转变促成以加速方案的消化和推行,熟悉渠道各环节的实战情况;
∙指导解决ERP系统实施过程中遇到的问题;
2.在中国联通的财务管理信息系统管理再造和业务需求分析项目中,马小姐担任项目经理。
项目所涉及的管理领域包括:
∙全面预算管理、资金管理、报表管理、采购管理、库存管理、应收、应付、项目管理、固定资产管理、统计管理、审计管理
所提供的服务包括:
∙业务需求分析
∙各级财务部门功能定位和职责设计
∙各级财务部门关键岗位设置和职责设计
∙流程重组方案设计
∙关键绩效指标审阅和建议
∙ERP软件招标文件准备、演示模型设计、招标过程辅导;
3.在东方通信的“网络时代的企业创新”项目中,马小姐担任现场负责人,主持集团公司和上市公司几十个职能部门和近十个事业部业务的全面诊断性分析,参与战略规划的明晰和客户高级管理层的战略研讨。
组织客户和顾问联合团队整理完善的流程规范领域包括:
∙战略规划管理、预算管理、市场管理、新产品开发管理、技术质量管理、固定资产管理、财务管理、人力资源管理、投资管理
∙GSM系统设备、传输设备、移动增值业务等产品面向运营商的招投标、大型合同谈判、设备清单处理、采购及跟踪、生产制造、发货跟踪、到货清点、设备安装工程项目管理、售后热线支持和维修管理
∙移动终端产品采购、制造、销售一条龙管理
所提供的服务还包括:
∙主持客户对流程的确认和答疑
∙推动客户进行部门、岗位人数和职责的设定、确认
∙配合HR顾问建立任职资格体系、绩效考评体系、薪酬福利体系
∙带领团队开展客户培训和实施监督辅导,促进规范的实际运用、部门间协作改善、解决实施问题
∙转变促成;
4.江苏交通产业集团有限公司
马小姐作为项目现场负责人,指导顾问进行调研,审阅集团公司和主要子公司的公司章程。
汇总访谈信息,在公司法的规定前提下,对交通产业集团的公司治理结构和管理体系与全球最佳实践进行比较,建议治理架构方案和子公司章程可考虑增补的内容:
∙法人治理的基本概念
∙推行法人治理的主要目标和效益
∙推行法人治理面临的主要挑战
∙借鉴行业最佳业务实践,加强董事会管理
∙交通产业集团推行法人治理的主要问题和解决方法
指导顾问撰写交通产业集团公司级考评体系初稿,听取反馈意见。
完成对交通产业集团子公司级考评体系的设计和验收:
∙绩效管理的原则
∙最佳业务实践
∙公司绩效管理现状-差异分析
∙子公司绩效指标的设计
∙公司绩效指标的管理;
5.中国北方工业总公司
马小姐作为项目一期“防风险管理体系”项目的项目现场负责人,对客户的防风险管理系统进行了调研、企业流程设计、企业内部控制制度的增强,以及增强后解决方案的具体实施,内容涉及预算管理、采购管理(进口、国内采购)和技术服务、库存管理、销售管理(出口及国内销售)、投资管理、科研开发管理、货币资金管理和报表管理。
∙亲自负责设计的管理内容有采购管理(进口、国内采购)和技术服务、库存管理、运输管理、科研开发管理
∙主要职责为协调客户关系并解决问题,组织项目会议和促进项目进展,安排项目资源和日常工作,协调项目小组内部知识共享,审核提交报告等;
6.中国印钞造币总公司
中国印钞造币总公司是一家拥有十六家大中型专业工厂的国家唯一的法定货币生产企业集团。
∙马小姐在该客户的管理信息系统选型项目中担任项目现场负责人,主要负责建立软件选型邀标书范本,领导顾问设计软件演示模型和演示要求,参加软件演示观摩,协助客户编写软件选择的分析报告,供客户最终进行软件选择和决策参考;
7.在上海汽车齿轮总厂项目中,马小姐作为项目现场主管,管理项目小组的日常工作。
通过了解汽车齿轮总厂的经营策略、组织架构、业务流程和人力资源,结合集成系统和现代企业管理的实际需求,从财务管理信息、内部控制体系,及主要会计程序和政策三个角度,进行诊断性需求分析。
主要分析的内容包括:
∙采购管理、存货管理、销售管理、成本管理、现金管理
∙BPCS软件MRPII系统的使用情况概述
∙BPCS软件MRPII系统未能集成的主要原因
∙主要风险、未来行动建议
∙系统实施的风险管理。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
上海交通大学管理工程专业工学硕士学位
德国卡尔斯鲁厄大学化学系进修
语言
英语、德语、中文
专业培训
德国罗兰贝格战略管理咨询幕尼黑公司总部
∙咨询技能系统培训
∙财务主管培训
德国罗兰贝格战略管理咨询上海公司总部
∙战略规划培训
∙战略品牌管理培训
∙人力资源管理培训
∙电子商务培训
∙讲演技巧培训
德国西门子集团幕尼黑公司总部
∙财务主管培训
德国西门子集团NIXDORF比利时布鲁塞尔公司总部
∙财务主管培训
姓名:
刘大庆
职务:
经理
工作年限:
10年
基本情况:
刘大庆先生是毕博管理咨询(上海)有限公司的经理,擅长于行业发展趋势分析、企业战略规划方案、管控模式及组织架构、管理体系、业务流程重组及实施等多方面解决方案相结合的综合项目。
主要客户:
∙电信
∙家电
∙汽车
∙船舶
∙集装箱
∙系统集成
∙机电产品
∙港口设备
∙钢结构
∙报警设备
∙专用泵
∙电梯
∙零售
∙贸易
部分工作经历:
1.在中国电信集团公司BPR(业务流程重组)和ERP(企业资源管理系统)的全国推广项目选型的项目中,刘先生作为采购及工程项目管理模块的负责人,负责开展对网络发展部由集团到省及地级市的相应业务流程重组和ERP系统的需求调研。
所提供的服务包括:
∙基于市场环境的发展和管控模式的调整要求对现有业务流程进行疏理,明确业务流程重组的调整方向、原则和具体内容
∙通过ERP(企业资源管理)系统的需求调研,明确现有管理体系中信息的产生、存储及流转机制和潜在的问题,为系统软件的选型提供相应的参考;
2.在河南移动通信有限责任公司组织架构及关键管理和业务流程重组项目中,刘先生作为财务管理和人力资源管理模块的负责人,负责开展对省和地市两个管理层面的财务管理和人力资源管理体系的现状调研,基于内、外部环境和公司竞争策略的实施要求设置相应的管控模式,并设计相应的财务管理和人力资源管理体系和相应的关键管理流程设计。
所提供的服务包括:
∙对公司竞争策略及公司运营的内、外部环境的调研
∙对财务管理及人力资源管理体系设置,以及相应的在省公司和地市公司两个管理层面的职权配置及关键管理流程的设置的现状的分析
∙公司整体组织架构及管控模式的设置
∙财务及人力资源管理职能部门的使命、职能、岗位设置和相应的关键岗位职责描述
∙财务及人力资源管理职能部门从声公司到地市公司的关键管理流程设置
∙财务管理、人力资源管理的主要管理工具的设计及应用培训;
3.在四川省移动通信有限责任公司BPR和IT规划项目中,刘先生作为战略管理体系模块的负责人,负责设计该公司的战略管理的规划、实施和控制体系。
所提供的服务包括:
∙从省、地市各管理层展开对公司战略管理体系及主要管理流程的现状进行分析,并提供相应的诊断报告,确定完善战略管理体系的要求
∙根据集团战略管控的要求、四川移动目前战略管理的现状和公司的发展战略,设计四川移动战略管体系
∙主要战略分析工具的应用培训。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
上海财经大学会计学院财务会计博士学位
语言
英语、中文
姓名:
陈珉
职务:
高级顾问
工作年限:
基本情况:
陈先生拥有7年的会计、财务和企业管理一线和主管工作经历,具有较强的分析研究能力,具备良好的团队协作精神和一定的领导组织能力。
陈先生具备较为扎实的会计、财务和企业管理方面的专业理论知识,较为熟悉西方会计理论与会计实务,并对中国现行会计准则、会计制度和经济、法律、税务、金融等有关制度规定较为了解。
对中国证券市场的财务会计问题有相当的认识。
主要客户:
∙电信
∙船舶
工作经历:
1.承担广船国际股份有限公司战略规划咨询项目中财务模型分析报告的编撰工作;
2.上海交通大学管理学院签约讲师,承担会计学、财务学等各类相关学科的大学本科、工商管理硕士班的授课工作,出席2002年度国家教育部成人自学考试命题会议并担任国际财务管理课程命题组组长职务;
3.上海交通大学成人教育学院、澳大利亚阳光海岸大学工商管理学院联办工商管理硕士远程教育国际课程:
“经理人会计学”中方讲师——兼职。
负责帮助澳大利亚教授对学生进行深入的理论概念讲授、组织课堂讨论、批改学生作业和考试评分;
4.上海上会资产评估有限公司资产评估师、研究员——兼职。
负责资产评估方法的研究工作。
1996年5月参加首届中国注册资产评估师全国统考,全科合格,1997年3月取得中国注册资产评估师从业资格;
5.上海浦东新区国际经济技术合作有限公司财务顾问——兼职。
向公司总经理及经营班子提供财务决策咨询意见,参与公司的财务管理工作,帮助制订企业财务管理、会计核算和内部控制制度;
6.上海市医药保健品进出口公司企业管理办公室副主任(主持工作)。
负责公司各项综合性企业管理规章制度的制定、修订、贯彻、检查工作,协助副总经理进行相关管理部门的工作协调,参与制订经营业务考核,负责企业对外投资的日常管理;
7.上海市医药保健品进出口公司浦东公司主管会计师。
全面负责公司的财务管理、会计核算、税务申报交纳、内部控制等行政事务工作。
1996年5月参加会计系列中级职称A类全国统一考试,全科合格,取得中华人民共和国会计师(企业类中级)专业技术资格;
8.上海市医药保健品进出口公司财务会计部助理会计师。
负责出口销售明细帐、出口退税、外汇支付款审核、电算化会计系统网络管理员等职。
1993年5月参加外销员任职资格全国统一考试成绩合格。
毕博(上海)管理咨询
电话:
52925392
传真:
52925391
教育
上海财经大学,经济学学士
执业资格
中国注册会计师
语言
英语、中文
姓名:
王琪
职务:
高级顾问
工作年限:
5年
基本情况:
王琪(Anna)是毕博管理咨询公司企业解决方案Oracle业务的一名高级顾问。
她在Oracle应用产品实施和项目管理方面有着相当丰富的经验;同时她也是一位财务专家,拥有中国注册会计师资格,并拥有丰富的财务管理和运作实践经验。
她擅长的领域包括:
∙企业流程优化
∙财务改造
∙项目管理
∙Oracle财务管理、成本等模块实施
∙熟悉Oracle分销模块以及制造管理等模块
∙擅长的Oracle应用产品包括:
财务模块(总帐,应收,应付,固定资产,现金管理,人事管理,定单管理,采购管理,库存管理,成本管理)
王琪具有良好的交流和沟通技巧,以及丰富的业务经验。
她曾经为多家知名企业进行管理咨询的培训和演讲,并取得客户一致的高度评价。
主要客户:
∙中国海洋石油有限公司(CNOOC)
∙中油财务有限责任公司(CNPC)
∙香港南华早报
∙SouthChinaMorningPostPublishingLtd.
∙佳通轮胎集团
∙澄西船舶修造厂
∙黑龙江龙涤集团
∙光炬科技(JDSUniphase)
∙中核科技股份有限公司
∙松下电工(中国)有限公司
∙沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
∙三星系统数据(中国)中心
∙金蝶软件科技(深圳)有限公司等
部分工作经历:
1.作为OracleApplications实施项目的项目经理和财务实施负责人,领导由10个咨询顾问和20多个客户成员组成的项目组,成功地为一家拥有多个分公司的大型跨国集团全面实施Oracle财务、分销、制造和分析系统,以及完成其流程改进过程,之后负责在各地分支机构进行推广。
项目从2000年10月份启动,于2001年6月成功上线。
在这个项目中王琪全面负责整个项目的管理和控制工作,同时负责GL、AR、AP、FA、CE、COST模块的具体实施,并辅助分销模块(PO、OE、INV)和制造模块(MRP/CRP、BOM、WIP)实施。
其中具体工作包括:
∙项目管理–制定项目实施计划,进行项目全程控制;
∙问题管理–解决项目进程中的问题并负责向项目指导委员会汇报;
∙质量管理–制定质量标准,执行质量控制管理
∙负责项目组内部及与客户的沟通
∙领导进行业务调研和数据采集
∙执行业务需求分析和需求差异匹配
∙编制业务流程优化建议书
∙设计总体方案和详细方案
∙准备培训计划和培训资料
∙进行关键用户培训
∙领导和执行项目组测试和项目小范围试运行
∙设计数据转换计划和方案,并指导客户进行数据准备
∙领导和执行进行系统配置
∙领导进行系统集成测试
∙领导进行数据转换
∙设计月结账流程
∙设计系统实施推广模板,并领导执行推广计划、上线后支持等;
2.作为财务关键实施顾问,在香港为一家香港著名的出版企业实施OracleERP财务系统和进行财务流程改进。
同时这个项目包括大量的系统集成开发和大量的集团合并、往来业务。
王琪从项目的销售阶段就开始加入,项目启动后负责财务模块的实施,和相关系统集成接口的设计。
其中具体工作包括全面负责系统功能培训、业务调研、总体方案设计、详细方案设计、执行项目组测试和项目小范围试运行、数据移植等工作;
3.作为财务实施负责人,为一国有大型企业旗下的财务有限公司实施OracleERP财务系统。
这个项目是一个电子商务咨询项目,其范围包括Oracle财务系统的实施、电子商务流程和应用的设计开发、以及相关的系统集成。
王琪全面负责Oracle财务系统的实施,以及相关电子商务应用的系统集成实施,具体工
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