部门年度工作总结模板锦集8篇.docx
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部门年度工作总结模板锦集8篇
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总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨坐下来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢?
以下是的部门年度8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。
上坊工程开工以来,机电系统在工程领导的正确领导下,在局总部的大力支持下,我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成工程领导下达的各项工作任务。
在万科工程开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!
在万科施工模式下,甲方(业主)对机电工程重视程度高,对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高;各分包单位追求利益最大化,无视质量要求的情况,以不能适应业主的要求!
机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克服不利因素,完成任务。
下面就机电部对工程开工以来的工作情况,作一个总结
图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题完善,会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时,要求设计院、甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。
水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,防止因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性;目前,根据施工进度,水电安装在预埋、安装阶段,都进行了分项技术交底;为保证交底质量、交内幕到每个工人,并催促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要),我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时依据标准,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。
交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件,并由专人(孙群)保管存档。
定期的举行质量、平安、工期等方面的专题会议。
设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况,加强对分包的管理。
对存在技术力量差、管理薄弱的班组,积极给予帮助,提供技术支持,深入其内部管理,及时解决施工过程中的难点、疑问,使其能够快速适应工程的管理。
主体结构预埋定位阶段:
这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作,如:
线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次整改一次,例如:
发整改通知单,将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中;二次结构线盒、线槽开槽定位时,如果控制不力,也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题,管理人员应深入施工现场,与现场操作人员沟通,制定与现场适宜的施工方案和解决方法,例:
线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责,开槽用责任心强,不怕苦、不怕累的工人施工,电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员一经确定,不得随意更换。
工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
我们施工方案的编制一般都是借鉴实例,在实例的根底上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和平安生产、文明施工内容的编制等。
总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。
方案的根据工期要求,划分各个施工阶段的进度方案。
水电安装主要是与土建专业配合,穿插施工,在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案,合理安排工期。
利用计算机软件编制进度方案,科学合理,更能有效的对方案执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏。
在施工过程中,机电部人员组织进行专业的技术学习,要求管理人员都具备一般商务意识,本钱概念;掌握国家标准及地方强规,熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处分条例等),对各项制度中存在的问题,进行仔细检查探讨,并进行了仔细修改。
方便日后机电管理工作做到有章可循,有法可依。
各机电施工员每天填写施工、安装过程检查记录表等管理文件,在过程中发现的问题,及时处理,记录在案,防止同样的问题再次出现;大力加强对分包管理、控制力度,使工程在有序的环境中施工。
本工程保障房施工面积大,户型多,图纸设计参差不齐,同一种户型,不同的人设计要求也不一样。
为了便于统一管理,更好地施工,在开工前,对原有图纸进行了深化。
在电气施工过程中,针对预埋定位不准确,剪力墙上线盒的安装工艺等问题,进行了反复的实践,结合业主监理要求:
在二结构上不允许开横槽、斜槽,一结构上不准打砸等实际情况,针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、标准及相应图籍,另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度,并需经过专业工长和监理验收合格后,方可覆盖,真正做到不漏掉一处、合格每一处。
给排水预埋时,给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断,歪歪斜斜、高上下低等情况。
在已经度过的XX年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。
在辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩。
首先,XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
其次,根本确立公司各项制度体系,形成较为标准的人力资源管理体系。
根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定,让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作方案当中。
第三,除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工本钱控制,根据精干、高效的原那么,各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。
第四,为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素质和能力,满足公司及员工个人开展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。
通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源本钱。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案,具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。
第五,管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。
在XX年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。
虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距,XX年还仍需努力。
xx年,是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键之年。
一年来,行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下,顺利地完成了年度工作任务。
主要抓了以下几方面的工作,现作工作总结
1、加强制度建设。
拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细那么、业务流程等,内容涉及行为标准、资产保护、行政日常管理等方面。
2、调整优化组织设置和人员编制。
行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组,编制人员数27人,现有人员21人。
行政部门各岗位有了更细致化的分工,使各项工作在组织上更加明晰和有序。
是一些事务性、技术性比拟强的的工作提到日程上。
3、强化行政管理,推进标准化建设
首先,狠抓员工礼仪礼貌行为标准管理,其次,办公环境秩序的监察工作。
在员工行为标准和办公环境等自律方面加大检查监督力度。
不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查,营造良好的办公环境。
食堂管理方面:
完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入库管理台账,明确了账务管理规定,与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善,全年没有出现食品平安责任事故。
员工培训方面:
加强内部培训,提高技术人员效劳意识及素质养成意识。
行政接待方面:
全年共安排接待28场次,方便了来宾用餐,节约了行政开支,圆满完成了公司的各项接待活动。
车辆管理方面:
针对全年新进车辆较多的实际,行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等,有效控制了油耗。
加强车辆保养管理,严格按照公司制度执行。
绿化管理方面:
针对新增绿化面积较多,相对人手缺乏实际,按区域专人专管,定期进行灌溉、施肥,对有问题的花草树木进行化验,及时解决病虫害的预防问题,绿化树木成活率较往年明显提升。
宿舍管理方面:
针对宿舍管理人员配备缺乏的实际,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查,提高了住宿员工对制度的执行力。
从一年来公司行政管理运行看,公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设根底不牢固等问题,给公司开展带来了许多负面影响。
xx年,我部将结合公司开展状况和开展趋势,方案从以下几个方面开展工作
1、加强理论学习、业务学习、强化效劳与管理意思,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动积极性,努力提高人员的综合素质,使效劳管理工作再上新台阶。
2、以完善员工的岗位职责为契机,强化岗位意识、责任意识。
通过梳理岗位工作流程,明确责任界限,提升员工效劳意识与效劳水平。
3、以公司制度体系建设为契机,继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等,提升标准化、制度化管理水平。
4、加强员工岗位知识和素质培训。
继续做好员工的职业生涯规划培训,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工的凝聚力。
加大内部人才培养力度,选拔优秀年轻员工到重要岗位工作,激发全体员工爱岗敬业热情。
转眼间入职xxx工作已8年多了,根据公司总经办的工作安排,主要负责餐饮楼面的日常运作、公司营销筹划工作和各部门员工培训工作,现将20xx年的工作情况作总结汇报,并就20xx年的工作打算作简要概述。
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是包间值台员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督、共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的检查,仪容仪表不合格者要求合格前方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌后运用,员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和效劳意识,提高效劳效率,针对效劳员在餐厅客多的时候进行合理调配,明确各自的工作内容,进行分工合作。
4、卫生管理,要求保洁人员看到有异物或脏物必须马上清洁,各区域的卫生要求每日二次清理,沙发外表、四周及餐桌、地面、桌面、台面,无尘无水渍,物品摆放整齐等。
1、新员工工作为餐厅人员的重要组成局部,能否快速融入团队,调整好心态直接影响效劳质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况,开展专题培训,目的是调整新员工的心态,认识餐饮行业特殊性,使新员工在心理上作好充分的思想准备,加快融入餐饮团队工作团体。
2、注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习,并对员进行考核,检查培训效果,发现缺乏之处及时弥补,并对培训方案加以改良,每月定期找员工谈心做思想工作,了解工作中发现问题解决问题。
为进一步稳定客源,增强顾客对xxx的忠诚度,保持并提升公司良好的经营局面,各部门积极发挥,营销、促销作用并着手从以下几方面开展工作:
1、定期对各单位主任及消费大的客户进行联络,并对各单位主任及消费大的客户进行实地拜访,了解近期一段时间不来消费或消费较少的原因,并做好记录,及时在公司组织部门经是会议进行整改。
2、为进一步表达公司人性化效劳,各部门对来店过生日的客人及时赠送鲜花或蛋糕,如消费大客户:
赵金刚、石旦真等。
3、为表达公司对消费常客的重视,通过各部门经理及时将新菜研制推出的信息及时的反应给消费常客,并请客人来品尝和提出珍贵意见。
1、严格劳动用工制度,各部门招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。
同时,上级领导深入员工之间挖掘人才,对违反公司规定的员工,以教育为主,对屡教改者,那么进行处分解聘。
2、完善培训制度,为了使培训收到预期的效果,xxx总经理首先明确了培训要具有“目的性”、“实用性”、“时间性”的指导思想。
其次,成立了培训小组,制定了培训方案,采取了理论与实际相结合,理论由我培训,实际由xxx总经理培训。
以老带新的方式,分期分批进行培训,例如:
每月一次管理培训、平安卫生培训,每周一次促销培训、效劳知识、效劳技能培训等。
1、积极开展各项规章制度、效劳技能、卫生知识和消防知识的培训工作,标准每日例会、每月一次员工大会,制定每周星期一全体员工大扫除,加强管理工作,提高员工素质,改变少数员工懒惰工作习惯。
2、制定了餐饮以本地野菜、菌类、野味为主导的经营方针,并因此得到了客人的好评。
3、落实了宿舍卫生责任制,责任分区到人,改变了原来脏乱的局面,特别是宿舍公共区域卫生有显著的提高,安排值班经理及领班检查宿舍内外卫生。
1、改善员工餐,制定了每周食谱,认真制作并认真听取员工反应意见,积极改良。
2、在工作之余公司领导组织全体员工外出游玩,开展文化一系活动,通过开展系列活动,努力营造团结、合作的和谐气氛。
加强员工团队精神,一方面丰富员工业余生活,另一方面增强员工的归属感与集体感。
各部门的工作虽然有些地方取得了较好的成绩,但仍存在不少问题和薄弱环节,其主要表现在:
1、后厨部岗的日常工作流程还有待进一步标准,因上菜慢和菜品制作标准不统一,菜品不够精,投诉事件时有发生。
2、在对值台员工实施针对性培训方法和力度不够,被叫效劳还时有发生。
3、部门管理缺乏力度和有效方法,从而导致员工日常违纪违规现象较多。
4、在工作的过程中不够细节化,工作安排有时不合理,工作较多的情况下,主次不是很清楚。
5、部门之间有时欠缺沟通,常常是出了事以后和发现问题的存在。
6、对外营销需要加强:
在接待工作中有时不够仔细,在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。
7、有时由于对外信息掌握不够准确,影响了公司整体的营销与接待,在以后的工作中要认真细致,尽量防止。
能够做到及时掌握信息,从而减少工作失误。
(一)1、做好内部人员管理,在管理上做到制度严明、分工明确。
2、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把效劳质量研讨会变为所有效劳员的沟通平台,相互学习、相互借鉴,分享效劳经验,激发思想。
3、将在现有效劳水准的根底上以效劳进行创新提升。
主抓效劳细节和人性化效劳,提高效劳人员的素质,提升效劳员的薪酬考核待遇标准,加强日常效劳,树立优质效劳窗口,制造效劳亮点、评选效劳明星。
4、在物品管理上责任到人、有章可循、有据可查、有人执行、有人监督。
5、加大力度对会员客户的维护。
6、在公司淡季的时候,加强各部门营销力度,做好招待工作,确保效劳质量。
(二)对各部门整体管理经营的筹划
1、严格管理制度、用工培训制度,划清楚确岗位考核等级,增强员工竞争意识,提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益管理,加强本钱控制,节约费用开支。
培训员工养成良好的节约习惯,合理用水用电等,发现浪费现象及时制止并严格执行相关处分制度。
3、加强部门之间的协调关系。
4、重食品平安卫生,抓好各项平安管理。
5、开展多渠道宣传、促销活动,增加会员率。
最后,我相信在xxx总经理的正确领导与各部门的通力协作下,今年的工作能再上新的台阶,同时祝全体同仁新年快乐、工作顺利、扎西德勒。
餐饮部:
xxx
二O一一年一月
我从今年8月份到北京神雕展翅科技以来,在公司领导的正确领导下,坚持“玩家至上”的效劳宗旨,围绕公司“为中国玩家提供优秀品质的游戏产品”为最终目标,严格要求自己,遵守公司各项规章制度,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,较好地完成了各项工作任务。
现将我本人五个月来的工作情况总结如下:
网络运行维护是公司网络游戏的心脏所在,担负着公司整个通信网络的核心工作,必须保证通信畅通、网络优化。
维护工作的好坏直接关系到客户对公司效劳质量的满意程度。
我作为公司的一名运维值班技术人员,一方面做好日常的维护和故障处理工作;一方面自觉向老技术人员学习故障处理思路和专业技术,防止多走弯路,具备了一定的专业素质和技能,为网络游戏后台的管理和支撑打下了坚实的根底。
20xx年是公司成立的第一年,也是我在公司工作的第一年,五个月来,在公司领导的指导下和同事的帮助下,各方面有了一定的进步,一方面虚心向技术主管请教根本业务技能,一方面自学技术业务书籍,进一步熟悉和把握网络维护根本知识,提高了自己的业务水平,具备了较为扎实的专业知识。
(1)及时维护公司的电脑软件、硬件、邮件、网络。
降低设备使用故障率,在出现故障的时候,做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
(2)及时的对网络系统进行更新,防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
(3)交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽不用的端口,平安设置等,保证公司所有电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
(4)在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。
(5)针对效劳器被攻击的情况,重新部署效劳器。
硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
(6)建立详实的资料管理,为日常维护提供详实的依据。
(7)通过网络分析制定维护方案和进行网络优化。
(8)畅通前后端的业务流程,为前端提供快速高质的响应。
一是自己的思路还很窄对现代网络游戏技术的开展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快。
二是简单的问题重复出现重复解决,到位不及时。
在新的一年里,我将加强业务学习,树立以公司为家的思想,先公司后个人,强调执行力和团队合作精神,并积极开展良好的维护文化,根据公司的考核制度、维护人员月方案表、工作周记等,自动鼓励自己提高工作效率,标准自己的行为,希望尽自己微薄的力为公司创造一个更好的未来。
我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,努力做好本职工作,在具体工作中,我努力做好网络运行维护工作,学到了不少的知识和技术。
虽然取得了一些进步。
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向标准,职能作用也在逐渐得到表达。
公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略开展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳,去支持公司,积极主动地去工作。
通过**节的检验,员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理根底工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。
今年,为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;二是根据开发区人事局的要求,为30xxxx更换了技术等级证书,并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末,对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使2xxxx职工
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