管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件).doc
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管理岗位月度绩效考核评分细则
(项目岗位绩效工资考核评定表)
项目部、部门
被考核人
姓名与岗位
综合得分
绩效考核内容与评分细则
(一)
工
作
质
量
满分
7分
1、胜任岗位工作。
认真履行岗位职责,岗位工作质量高(无职务失误),得分6.5分~7分。
2、基本胜任岗位工作。
能较好履行岗位职责,无职务失误行为,但岗位职责内工作质量不高或存在不足(问题),得分6.0分~6.45分。
3、不能较好的履行岗位职责。
职责内出现一般性职务失误(失误导致出现了需纠正的错误、纠正错误的费用支出在1000元内),得分5.0分~5.95分。
4、履行岗位职责能力差。
职责内出现较大职务失误(失误导致出现的错误较大,纠正错误的费用支出在1000元以上或造成不良影响或后果),得分4分~4.95分。
5、有严重职务失误(失职)。
职责内出现严重职务失误,由于失误导致费用支出(损失)在3000元以上或造成不可纠正的错误,得分4分以内。
(二)
工
作
效
率
满分
3分
1、主动履行岗位职责,及时(按时)完成岗位职责内工作,可得2.75分~3分。
2、能基本主动履行岗位职责,但工作效率不高,可得2.5分~2.75分。
3、履行岗位职责缺乏主动(主动性较差);存在工作不能及时(按时)完成职责内工作的行为(未造成后果或不良影响),得分2.0分~2.45分。
4、不能主动履行岗位职责,工作主动性差、工作效率低;不能及时(按时)完成职责内工作或领导安排的工作(导致发生经济损失或不良后果及影响),得分2.0分以下。
项
目
部
考
核
考
评
结
果
1、工作质量:
得分分。
扣分原因:
2、工作效率:
得分分。
扣分原因:
考核成员(签字):
公司
核准
意见
总经理:
技术负责人:
副总经理:
考核月份:
2011年7月考评表一
项目月度绩效考核评分细则
(项目岗位绩效工资考核评定表)
项目名称
姓名
职务
绩效考核内容与评分细则
工
作
质
量
满分
8分
1、能较好履行领导岗位职责,个人岗位及主管(分管)责任范围的工作质量高,个人岗位及领导的岗位(部门)没有出现职务失误,可得分7.5分~8.0分。
2、能基本履行领导岗位职责,主管(分管)责任范围的工作(领导的岗位)存在有一般的职务失误,失误导致的错误可以纠正,没有造成不良后果或经济损失,得分7.0分~7.45分。
3、领导岗位责任履行存在问题,主管(分管)责任内工作质量不高,领导的岗位有职务失误,造成一定不良影响(后果),或造成3000元以内的直接经济损失,得分6.0~6.95分。
4、主管(分管)责任内工作或(所领导的岗位)出现了较大失误,造成较严重的影响(后果),或造成3000元以上的经济损失,得分6.0分以下。
工
作
效
率
满分
2分
1、能主动履职,对主管(分管)的岗位人员有安排(要求),领导的岗位人员能主动履职,个人及分管岗位人员能按时(及时)完成岗位职责内工作,得分1.85分~2.0分。
2、个人岗位或主管(分管)责任内的岗位人员履职不够主动(对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺),领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失,得分1.5分~1.8分。
3、因个人岗位或主管(分管)责任内的岗位工作效率低,导致不良后果(影响)或造成经济损失,得分1.5分以下。
项目部
考评
结果
1、工作质量:
考评得分分。
扣分原因:
2、工作效率:
考评得分分。
扣分原因:
项目经理(签字):
技术负责人(签字):
公司
核准
意见
总经理:
技术负责人:
分管副总经理:
考核月份:
2011年7月考评表二
注:
本表适用于项目副经理、安全总监、部门负责人岗位考评。
项目经理(技术负责人)岗位月度绩效考核细则
(绩效工资考核评定表)
考核月份:
2011年2月考评表三
项目名称
被考核人
职务
综合
得分分
考核内容与评分细则
满分
10分
安
全
管
理
1、安全防护存在隐患,每项(处)扣0.35分,累计最高扣3分;
扣分分
2、安全用电不符合规定,每项(处)扣0.15分,累计最高扣1分;
扣分分
3、安全内业(措施、安全交底、教育)不符合规定,每项扣0.15分,累计最高扣1.5分;
扣分分
4、有违章行为,每人次扣0.05分,累计最高扣1.0分;
扣分分
5、不按公司规定组织定期检查或不定期召开专题会议,每项扣0.5分;
扣分分
6、发生轻伤事件,每人次扣0.25分,累计最高扣1.5分;
扣分分
7、发生重伤事件,每人次扣1.5分,累计最高扣5分;
扣分分
8、发生火灾险情,每项次扣0.5分,形成火灾扣3分,形成事故扣5分;
扣分分
9、主管部门(上级)检查提出整改或不符项,每项扣0.5分;被停工整改扣3.0分。
扣分分
文
明
施
工
管
理
1、施工道路不畅通或不保持清洁,扣0.15分;
扣分分
2、生活区环境不保持清洁、卫生,扣0.15分;
扣分分
3、办公区环境或办公室内不能保持清洁或整洁,扣0.25分;
扣分分
4、施工现场材料堆放不规整或不符要求,每处(每层)扣0.1分,累计最高扣1.5分;
扣分分
5、施工现场(工序结束)不清洁,每层扣0.15分,累计最高扣1.5分;
扣分分
6、施工现场由大便,每处扣0.05分,累计最高扣0.5分;
扣分分
7、无检查记录或记录不真实,扣0.15分。
扣分分
质
量
管
理
1、非变更原因出现返工,每项处扣0.35分,累计最高扣1.5分;
扣分分
2、混凝土结构(构件)出现漏筋或漏振,每处扣0.1分,累计最高扣2分;
扣分分
3、出现轴线或标高错误,每项次扣0.35分,累计最高扣1.5分;
扣分分
4、混凝土或装修面层观感质量不良(较差),扣0.5分;
扣分分
5、出现较严重质量问题(较大返工项),扣3.5分;
扣分分
6、质量内业(技术交底)不符标准或使用不合格材料,扣1.0分;
扣分分
7、质量检查资料不真实或不齐全或无数据,扣0.5分;
扣分分
8、不按公司规定组织定期质量检查,扣0.5分;
扣分分
9、分部工程验收不能一次通过或有整改项通过,扣1.5分。
扣分分
成
本
控
制
1、施工现场材料(砂浆、砌块、模板、木材、钢筋等)有浪费,每项扣0.15分;
扣分分
2、非变更原因出现返工,每项次扣0.25分,累计最高扣2.0分;
扣分分
3、使用模板铺路,每块扣0.15分,累计最高扣1.0分;
扣分分
4、由于材料计划数量或规格错误或采购错误导致经济损失,扣0.5分;
扣分分
5、对进场材料不进行数量验收(点验),每项次扣0.15分,累计最高扣1.0分;
扣分分
6、主要材料消耗情况没有统计、分析、对比,扣1.0分。
扣分分
进度
控制
1、无周(旬)计划或月度进度计划,扣1.5分;
扣分分
2、因计划不周或组织不力导致进度延误3天以上,扣0.35分;
扣分分
其
它
1、不按规定组织开展农民工业余学校活动,扣0.25分;
扣分分
2、发生打架事件或治安管理存在问题,扣0.15分;
扣分分
3、项目部管理人员纪律涣散,扣0.5分;
扣分分
扣分
安全扣分,文明施工扣分,质量扣分,成本控制扣分,进度扣分,其它扣分,总扣分分
综合得分
项目经理、项目技术负责人绩效工资考核计算式:
综合得分=项目部考评岗位得分平均值*40%+公司考核得分(10分-扣分值)*60%
公司考核小组成员
总经理:
副总经理:
总工:
质技部:
安全部:
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- 管理 岗位 月度 绩效考核 评分 细则 附件