综合项目施工干扰专项措施吴杰.docx
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综合项目施工干扰专项措施吴杰
第十一章施工干扰防止办法
11.1施工中干扰因素
由于在施工项目目的控制过程中,会不断受到各种不利因素干扰,各种干扰因素有随时发生也许性,影响项目实行和控制目的实现,这些干扰因素多来自施工过程中如下几种方面。
11.1.1管理人员因素
施工现场状况千变万化,如果管理人员筹划不合理、监督不严格、沟通不到位、缺少责任心和施工经验、施工人员配备局限性等,都会影响整个工程项目。
总之,人是项目核心和管理主体,人为干扰是最重要因素。
11.1.2材料供应因素
施工过程中需要材料如果不能按起运地施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合关于原则规定,都会对施工进度产生影响。
因而,应采用有效办法控制材料供应过程中干扰因素。
11.1.3机械配备因素
其涉及进场之初重要设备选用决策不当,到位不及时,维修保养不当以致故障频发,盲目或违规操作,缺少统一协调指挥而导致质量或安全事故,机械设备数量不能满足生产需要,有数量而没有质量虽然用效率低下等。
11.1.4资金方面因素
工程施工顺利进行必要是有足够资金保障。
普通来说,资金影响重要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金周转,进而殃及施工进度。
承包人应依照业主资金供应能力,安排好施工进度筹划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应局限性而迟延进度,导致工期索赔。
11.1.5环境方面因素
其重要涉及施工现场本地气候条件恶劣、地质不良而引起工程不能按筹划进展。
场地狭窄、征地范畴受限而导致工作面不能完全展开,生产能力未能得到充分发挥,以及在施工过程中所应注意环保、交通、文物保护等问题。
11.1.6运送方面因素
在实际工程中,运送问题经常会导致工期迟延,引起索赔。
在运送过程中涉及到问题诸多:
(1)运送方式选取。
(2)承运合同洽商。
(3)进出口海关税及限制。
(4)特殊运送规定,例如对危险品运送。
(5)运送时间应纳入总工期筹划中,应及早地订好仓位及交货时间,并在实行中不断地跟踪货品。
11.2防干扰办法
11.2.1组建精干高效项目管理团队和提高人员素质
依照本工程施工进度规定,咱们将采用“协调配合,立体交叉,纵横施工”劳动组织形式,保证每一项筹划切实完毕。
在项目劳动力配备上,以“筹划管理,定向输入,统一调配,合理流动”为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
实行管理和劳务两层分离管理办法,建立双向选取机制,提供充分劳动力作为本项目施工主体。
在本工程中将由于该项目施工周期短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装工期,咱们绝不会因上述因素而迟延工期,咱们将采用积极有效办法,把非属我方因素导致延误工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备条件下始终保证一定后备力量,绝不因施工力量局限性导致工期迟延。
我公司设立力量最强项目指挥协调班子,负责对该项目组织领导和重大问题协调。
(1)项目部配备强有力项目管理力量,选取懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责干部担任项目经理,有项目经理挑选各专业骨干参加项目部管理。
(2)安排技术能力高、有施工经验工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位基本力量,全公司范畴内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。
按施工进度筹划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要持续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)抓好施工中统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各核心工序进展作为施工管理中心。
(4)加强有关单位配合和协调,解决好与周边单位和居民关系,为施工创造良好外部环境,减少外部因素对施工影响,保证工期目的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员积极性。
11.2.2做好材料管理工作
加强施工材料筹划管理与采购管理力度,保证按筹划进度实行。
各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用筹划,依照总体进度安排提出材料、设备进场时间。
并经常与材料采购部门(甲供某些则与业主)经常保持联系。
督促材料设备按筹划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证办法,为材料供应提供制度、办法保障。
对材料供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,保证到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包规定,避免安装后不必要返工从而迟延工期。
(1)各项材料必要依照工程进度需要分批购进,以免导致资金积压。
各施工作业队在需用各项时必要提前一种月上报经理部,由经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。
(2)加强做好材料管理工作,与材料供应商答订供货合同及设备保修书。
各材料、设备采购严格按图纸设计规定执行,每一批材料进场前均经检查后经认证后方可进场使用。
(3)购进后要按材质、规格、重点分类堆放整洁。
(4)材料领出后由各施工作业队负责保管。
(5)实验工程师对市场调查所取样品要认真地检测,写出检测报告,达到技术规范规定出据承认手续,材料方可迸场。
(6)实验工程师在材料进场过程中,也要随机抽样检测,发现质量下降,立即告知验收人员,并向主管领导报告,到问题得到解决为止。
(7)团结协作、遵纪守法:
各部门之间做到既有分工又有合伙,与否有扯皮现象,本人在这方面做如何,能否热心为职工办事,并遵守国家法律和处规处纪。
(8)合理化建议及创效:
能否提合理化建议为单位节约成本,创造效益。
在本人工作范畴内对结算、签约、采购,有无失误,导致亏损或创造效益。
在施工中能否采用新工艺、新施工办法创造效益,由本人提出申请后由组织上核定,确认后,享有相应奖励。
(9)验收监督员应指挥运送车辆有秩序地卸车,卸一车签字一次,否则,按失职论处。
(10)收料人每天将已填计有效单据和作废单据一并交记录员进行记录。
如单据涂改,材料记录视为作废,回绝点收,由此而导致后果将由制单人承担。
记录回收了单据号数必要经对方签字,以证明回收。
11.2.3加强机械设备管理
(1)制定机械设备配备和进场筹划。
依照安装筹划,提前向业主、监理提出设备需求筹划,保证施工正常进行。
我公司将与业主机电物资部积极沟通,共同建立设备管理系统,以以便各方掌握设备状态,为设备安装作好服务。
(2)参加业主监理组织、设备制造厂参加设备开箱工作,对设备外观、型号、规格、数量等进行详细检查,并填写开箱验收单。
如开箱发现设备存在缺陷或型号规格与图纸不符等问题,应及时提交书面报告联系解决。
(3)加强机械设备管理,施工前,对拟进场施工机械设备进行全面检修和维护,使其保持良好技术状况。
(4)施工过程中,实行机长负责制,严格按照机械设备操作程序和保养程序对机械设备进行全过程踊跃做好机械设备现场管理工作,按照各作业工序有筹划进行合理安排机械设备施工,减少设备窝工现象。
(5)安装调试过程中如发现设备缺陷,应及时向监理单位提交书面报告,联系制造厂确认、解决或修复。
(6)做好机械设备维护保养工作,最大限度发挥机械设备作用。
(7)执行持证上岗制度,禁止违章作业和无证上岗。
11.2.4加强施工项目合同管理
严格按项目法组织施工,项目经理全权负责施工全过程,为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责第一负责人。
加强对工程施工管理工作,保证工程技术、质量、进度达到合同规定。
施工项经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工唯一行为宗旨,严格按照合同中明确工程范畴、工程内容进行施工组织。
同步,各管理职能部门将合同以及合同项目边界条件、合同价格和合同文献等资料形成工程实行过程中行为大纲性围歼,认真贯彻、严格执行。
施工过程中施工组织、工程任务下达,必要以合同工程项目、合同数量、合同价格为根据,并且按合同中单项工程、分某些项工程为核算单元进行工程分解,管理部门建立合同管理工程结算台帐,其内容涉及:
工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐,切实做好合同变更、合同管理资料(工程图纸、更改告知、监理文献、结算报表等)收集、分类、整顿工作,及时地对工程施工进行经济对比分析,采用有效办法积极地控制工程成本。
作好文献和资料签收和发放,收到文献和资料部门和人员要在《收文登记表》上签字承认。
各部门资料员填写《发文登记表》,经负责人批准其有效性及发放范畴后发放。
按合同规定计量办法,按月对已完毕质量合格工程进行精确计量,并在合同文献规定期间内,按合同《工程量清单》项目和监理工程师规定分项向监理人及时提交完毕工程量月报表和关于计量资料。
项目经理部将以施工图预算控制成本支出,实行“以核定支”、“量入为出”。
项目经理部将建立工程项目月、嫉妒财务收支筹划制度,以用款筹划控制成本费用支出。
项目经理部将依照工程施工进度佳话以及施工预算,合理配备人力资源和物质资源,做好工程施工预算工作,依照工程合同、工程实地状况,根据标书项目、工程内容、合同规定,对工程实行进行周密施工设计,最大限度到对工程施工方案进行优化;经营人员依照优化了施工设计,根据合同价格以及严格内部有关经济政策制定出工程实行过程中执行价格,下达后严格执行,施工管理部门按照分某些项工程,结合实际状况,将施工预算按成本要素分解到成本核算最小单位,制定出各项经济指标作为核算原则,每月进行核算。
核算时,依照自营单位完毕量,相应经济指标进行核算,找出对比差别,分析差别因素,采用纠偏办法,保证成本状况不浮现异常现象。
项目经理部将建立资源使用台帐,实行资源调配中间控制,最大限度地合理与油画资源使用。
11.2.5保证资金及时到位
(1)加强对工程价款结算管理。
(2)制定资金筹划,贯彻安全文明施工费、暂时设施费、劳动人员工资、材料款等专项资金,做到专款专用;保存某些工程备用金以解决暂时资金短缺问题;
(3)合理调配资金,减少资金长期沉淀滞留,以保证生产正常进行。
(4)精确完毕工程预算成本分析资料。
(5)严格控制资金使用状况。
(6)加大财务管理力度,严格按照总公司财务管理规定执行。
总之,应充分掌握施工项目计价方式,及时上报已竣工程量并验工计价,努力缩短程序操作时间,使工程款及时足额到位,并将本项目工程款第一时间投入到工程建设中。
11.2.6防止扰民与污染
充分理解地质、水文、山体、气候、交通等环境信息,制定有关应急预案并实行演习,做到“准备有序,办法得当”;加强信息管理与有关单位做好协调工作。
(1)工程开工前,编制详细施工区和生活区环保办法筹划,报监理工程师审批后实行。
施工方案尽量减少对环境产生不利影响。
(2)与施工区域附近居民和团队建立良好关系。
对受噪音污染,事前告知,随时通报施工进展,并设立投诉热线电话。
(3)采用合理防止办法避免扰民施工作业,以防止公害产生为主。
(4)采用一切必要手段防止运送物料进入场区道路和河道,并安排专人及时清理。
(5)由于施工活动引起污染,采用有效办法加以控制。
11.2.7加强施工协调与配合
大渡河大岗山水电站厂坝区廊道照明、通风及检修电源设备采购安装工程工作范畴广、工期紧张、客观影响施工进度因素较多,系统复杂。
特别是厂房与土建交叉施工作业时段较多,互相之间干扰在所难免,因而,对于机电设备安装施工过程工作协调显得极为重要,对机电设备安装工程能否顺利进行极其核心。
搞好本工程施工中配合与协调,对工程施工顺利进展具备重大意义。
(1)公共场地与通道协调
依照合同文献划定区域,明确场地使用范畴,规划、管理好本标段施工场地。
在机电安装工作基坑周边按照统同样式与高度设立栏杆,布置照度充分照明灯具,并作好维护管理工作。
在我部施工范畴及公共范畴内作好文明施工工作,时刻保持现场清洁工作环境,作到“工完料尽场地清”。
(2)图纸与技术资料协调
依照施工筹划,贯彻图纸与技术资料供应状况,应能满足安装规定。
认真阅读与检查图纸,领略设计意图。
如发现图纸中也许存在错误或有疑问时,及时以书面方式报告监理单位,避免导致返工或挥霍。
安装调试中如发现图纸与设备接线不符等问题,应及时报告监理单位与设计代表,拟定解决办法。
(3)技术协调
开工前,依照设计图纸与技术资料编制详细可行施工技术方案或办法,报请监理单位审查批准后下发施工班组执行。
依照工程需要,参加由监理单位主持由制造厂、设计单位、业主单位、承包方参加不定期技术专项会议,涉及设计交底会、重要技术办法方案讨论审查会、现场技术问题讨论会等。
(4)检查验收协调
单项工程或工序安装结束、三级制自检完毕后,提供详细安装过程记录、质量检查记录等文献,联系监理单位、设备制造厂进行联合检查验收。
发现安装缺陷时,及时报告监理单位,并按照监理单位规定进行缺陷解决,符合规定规定后重新申请验收。
(5)与土建工程协调
某些项目需土建与安装交叉作业,应加强协调,尽量减少彼此干扰或对设施、设备损害。
各工种之间交叉作业配合由项目工程部统一协调安排,各工段之间应有团结、协作精神,互相合伙、互相协助,爱护别人劳动成果,不得随意拆除或毁坏已安装好设备、设施。
在需要配合或有其他监理参加工程施工时,应提前以书面形式告知配合单位。
(6)作好同业主,监理工程师,总承包公司,设计单位和制造厂家配合
业主负责工程全面工作,负责对工程施工合同执行状况进行检查和指引。
监理工程师对施工进行全盘考虑,对施工进度和质量进行监督和检查,督促施工单位作好各项工作。
设计单位负责工程设计工作,对施工中发现设计局限性之处和意外状况提出设计修改和补充,同步负责解决总体设计和各个制造厂家设备接口工作。
制造厂家熟悉自身设备制造和安装工艺,指引现场施工,解决设备安装过程中问题,负责设备缺陷解决方案制定。
项目部将积极地作好同业主配合工作,执行业主各项规定和决定,积极和监理工程师配合,服从和尊重监理工程师,接受监理工程师指引和检查,及时通报施工状况,同监理协商解决施工中问题;积极和设计单位配合,充分领略设计意图,指定合理施工方案满足设计规定,遇到设计问题及时同设计单位查看现场,提出解决问题参照方案;积极和设备制造厂家配合,接受指引意见,积极配合设备消缺工作,邀请参加设备安装技术交底工作。
11.2.8加强内部文明施工管理
积极配合本地政府行政部门工作,得到政府各部门支持和协助,并制定恶劣自然环境下施工预案,做到事前有准备,遇事不慌乱办法应及时。
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