恒大总工室工作总结.docx
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恒大总工室工作总结
恒大总工室工作总结
篇一:
恒大月度工作总结
2011年3月末工作总结进入恒大已经有将近一个月的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人
在2011年度的春天里取得了不小的进步。
本人在工作过程中,现将有关月度个人工作情况作
如下总结:
一、月度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度我于2011年3月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,
我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入
公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章
制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工
作任务。
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展
工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后,我
查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基
础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下
一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、长春学习观摩在坚持“园林实景+配套先行+准现房销售”开发模式的基础上,恒大绿洲从项目选址、
整体规划、景观营造、建筑设计以及产品研发等方面都实现了全线升级,在繁华都市为城市
精英打造出“户户依水、窗窗观湖”的稀缺亲水生活,将于纯正欧陆新古典主义建筑与世界
级皇家园林的相互映衬中,让都市人真正实现城市生态豪宅的人居梦想。
二、存在的不足以及改进措施
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,不积极向其他同事求教,造成工作效率降
低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工
作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自
己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果。
在以后的工作过程中,我要认真制订工
作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制
了自身的发展。
在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高
主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
三、项目考虑虽然项目还没有正式开工,但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认
真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。
总结过去,展望未来,2011年工作多,任务重,
对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、
文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中,作为项目开发的
排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,
不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争
取为项目的开展贡献自己的力量。
2011年4月末工作总结透过了这个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了许
家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶
段,赶超万科,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打
的开拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,回想
起自己所从事的事业房地产,从一块没有水,没有电没有人烟的荒草甸子中开发营造出出一
个国际化适合人居的居住环境,是多么不容易,除此之外还有一些看不见的制约发展的人为
因素夹杂在里面,比方说一些本该由政府来出钱办理的事物,最终落到了开发公司的头上,
一些很容易和政府协调的事物办起来却困难,所以前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我
们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是一样的,就是要有精气神。
经过了这个月我对恒大有了更进一步的了解,在公司刚刚那地后,马上就组织勘察单位
进场准备施工,没有电、动力自己发电,没有水源,用车送水,还是那句话:
“有条件我们要
干,没条件我们创作条件也要干”,符合公司文化工作紧张办事高效。
而且恒大毕竟是一家上
市公司,这就需要把一些不确定的因素变成确定因素,可怎么变呢,拿地勘施工单位来说,
公司把这一年的地勘活都交给他们公司来做,签订年度合同,这样单位人员落实了,同时地
勘单位可以为集团公司垫付一部分资金,这样就减少了集团融资的资金风险,一举双得,可
见其大手笔。
对大包施工单位的管理这一块,今年的公司的战略是“抓进度,保质量,以哄为主,以
罚为辅”,我们要采取相应的措施加以相应。
来到恒大是幸运的,这是一个锻
炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的管理才能,
技术才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更
多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。
篇二:
五月份工作总结2013年五月份工作总结来到恒大集团兰州置业有限公司已经过了整整的十个多月了,将近一年的时间把我们身
上稚嫩的大学气息打磨的快要消失殆尽了,我们从一个大学生转型为正式的恒大职工。
在这
里我对这段时间来个总结:
2012年六月,我从天津工业大学建筑环境与设备工程专业毕业,2012年7月13日我进
入了恒大地产集团工作。
这一年的时间里,我在工作中有过迷茫、有过付出,但最终的结果
是我的业务能力提高了,工作水平提高了。
在生活中我有过抵触,有过迷茫,同样也感受到
了生活的艰辛和乐趣,但最重要的是我比以前成熟了。
在思想上我兴奋过也失落过,但最后
都归于了平静。
整体来说,在这一年的时间里,我脱离了大学生的稚气,远离了父母的照顾
和呵护,就像剪断了跟孩子、跟学生相连的脐带一样,彻底的摆脱了生活中父母的照顾和学
校里富有的那种学生稚气,逐渐演变成了一个真正的职业人。
下面我就谈谈我这一年之中的
付出,收获以及自己的成长。
2013年7月我来到恒大地产集团兰州置业公司,在起初的半年见习期内,我在预决算部
门、招投标部门和总工室部门轮岗实习。
在预决算部门我的主要工作就是暖通、给排水、电气图纸的熟悉和了解。
我主要参与了
兰州恒大名都项目,武威恒大绿洲项目的给排水、暖通工程量计算。
在招投标我主要是对园
林园建以及室外工程的一个了解和部分工程量的计算。
通过工程量计算我逐渐明白了怎么去
阅读施工图纸,从施工图中了解工程的基本要求和主要的工程信息。
经过图纸的工程量计算,使我对图纸的认知及图纸阅读能力有了很大的提高。
在总工室,我的主要职责就是跟随师父对工程图纸的审核和对于工程施工中出现的图纸
及技术上的问题进行指导。
我在总工室的工作主要是暖通专业、给排水专业和电气专业留洞
图的绘制。
在绘制留洞图时我必须对于每一个洞口的设计要求及各工程专业图纸和规范有一
定的查阅和了解。
在每一次参加工程图纸会审的过程中我尽我最大的努力去了解安装工程出
现的每一个问题,然后认真的去记录专业人士对于这每一个问题的解答和回复,这样的工作
对我对于本专业知识汲取和了解是最快的途径,也是最有帮助的。
在总工室的工作中,跟设
计院设计人员的交流是必不可少的,在每一次和设计院设计人员的交流中就能感受到图纸每
一个小细节所连带的复杂的连锁效应和每一个设计所需要的大量的资料数据和知识的支持,
对于每一个设计问题的严谨和严格。
在预决算经过图纸的阅读和算量熟悉,总工室经过对图纸设计规范和基本问题了解之后
我对于安装专业图纸的阅读有了很大的提高。
经过了这么几个月的纸上谈兵之后我就要付诸
于实践。
在2012年10月、11月我到兰州恒大绿洲项目有两个月的现场实践工作,。
到工程
部我的主要职责是监理工程师。
在师父的带领下我参与了恒大绿洲9#楼、综合楼的主体施工。
在施工过程中我主要是负责检查综合楼、9#楼的给排水、暖通空调和电气专业的留洞位置及
尺寸大小的检查复核。
经过这次实际现场的实践工作,我对于工程施工也有了一定的了解和熟悉。
经过半年的轮岗实习,我从阅读图纸到了解图纸设计以及施工现场的实际施工工作,我
了解了给排水、暖通以及电气专业在工程中的一整套流程。
对于从图纸的设计、图纸会审、
设计变更等等经历的了解和熟悉,我真正的对于暖通、给排水及电气专业有了更好的了解。
在工程中没有纯粹的暖通或者是给排水或者电气,只有对工程中所谓的安装专业有个全面的
了解,对每一个专业的深入学习才能使以后在某一个专业施工方面考虑到方方面面,让自己
的施工水平有全面的提高。
在生活上和思想上,我脱离了家庭的照顾,退去了学生的稚气,让自己在生活中能够自
力更生。
使自己在工作中做到尽最大的努力去做到谦虚好学,上进求实的工作态度,使我成
为了一个合格的职业人士准备充足的能量。
在接下来的工作中我将会再接再厉,争取做一个
专业的技术人士,使自己的专业技能迅速的提高。
时间如白驹过隙,转眼即逝。
在这一年的时间里,我在工作中、业务能力方面收获了很
多,使自己的工作能力及专业知识有了质的飞跃,我相信在以后的工作中我肯定还会奋力向
前,做一个合格的暖通技术专业人士,让自己的业务及专业水平有很大的提高。
篇三:
恒大
工作总结
工作总结
从7月15日入职至今,已整整过了5个月,在感叹时光飞逝之余,自己也已经完成从一
名学生到上班族的转变。
首先,先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好
的舞台,可以让我们迅速的成长。
然后,我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加
工作的收获。
一、对集团的认识
首先,恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式,紧密的联系
了总部与地区公司,可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目,实现房地产开发的机
械化、效率化,并且更好的降低人力物力等资源投入成本,实现经济利益的最大化。
当然对
于我们恒大的员工来说,最方便的莫过于我们的工作都有指引,我们的工作只要照着流程就
能完成。
所以,我们工作内容的划分绝对是最精细的,我们是真正意义上的职业经理人。
我
们工作内容中与其他部门有交叉时,只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容,就
可以高质量完成工作任务。
正是集团紧密型集团化的管理模式,保证了我们恒大人的执行力,
也保证了我们恒大人的执行效率。
然后,集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。
入职培训时,集团的领导们就
告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。
从事房地产这个行业,才知道08年在上市不
顺利,公司面临多么大的难题,董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻
远瞩的决定,这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。
恒大的开盘模式、五星级级交楼模式
也体现着品牌战略,我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上,始终把服务意识放在心里,
始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。
二、自己工作的收获
从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务,尽管做的可能不是那么出
色,但一直在努力的提高自己。
作为驻地工程师,最重要的是根据集团开发建设计划,服务
于地区公司,督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。
我们是地区公司与集团总
部的桥梁,我们的定位就是服务、监督、管理人员。
具体来说,与集团管理中心计划组、技
术组、材料组沟通,督促地区公司贯彻执行集团总部的精神。
但在具体的日常工作及各专项检查中,可以体现出工作方法
及工作能力的不同。
给我触动最深的深的是,是管理中心月度会议时,秦总说的要把一项工
作做好,首先必须爱它,还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。
在工作时,每当自己搞
不懂或者工作很繁琐,以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时,总是告诉自己必须
要爱自己的工作,虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距,但也真正明白只
有爱自己的工作才能将工作做得更好。
其次,自己受益最多的是怎样工作做得更完美。
11月底,黄锦河黄工让我们调查综合楼
的取暖情况,我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案,
并自己去综合楼了解了情况,本以为把工作做得很到位了。
但当黄工问我正在执行的方案能
否达到采暖效果时,我一下子就懵了。
管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼
了我。
后来按黄工所说,在分体空调安装完成后实室内温度,只有10°左右,真达不到采暖
效果。
经历这件事,我明白工作中不应停留在表面,而要多问几个问什么,才能更好的完成
工作。
三、不成熟的建议
在工作的这五个月中发现,地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁,或许可以较
好的执行公司的制度,但并没有真正的认同融入公司的文化,仍带有以前工作单位的一些不
良的习惯。
就如每月的检查中,我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改,但现
实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题,而同类型的问题则不予整改,并没有发
挥自己主观能动性,主动将工作做好。
建议加强对地区公司文化等培训,增强其归属感,发
扬恒大优良文化。
篇四:
转正申请及恒大工作总结转正申请及恒大工作总结特渠部:
陈培锋
尊敬的恒大销售物流集团深圳分公司领导:
进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间,在公司领导的强有
力的领导以及关心支持下,个人在今年的下半年取得了不小的进步:
成功由一名应届毕业生
向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成绩。
作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;
但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的
转变。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时
主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,
为恒大集团做出更大的贡献。
当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;这些经历
也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。
在此,我要特地
感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指
正。
经过这五个月的时间,我已从整体上把握特渠部的运作流程。
可以自己独自处理问题。
当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需
要不断继续学习以提高自己业务能力。
本人在工作过程中,现将有关半年度个人工作情况作如下总结:
一、半年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度我在2014年6月初进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺
垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能
进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项
规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完
成工作任务。
2、熟悉特渠性质及业务内容作为销售人员,特别是快消行业的业务代表,熟悉和了解客户及经分销商对以后的工作
是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作,我常沟通联系自己所在区域的分销商,拜访区
域内的重要客户,已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改进措施
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是开发客户时候,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾
不清,常常达到事倍功半的效果。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强
目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
透过了这几个月工作,我深刻的感觉到,恒大精神“努力拼搏,开拓进取”,并且学习了
许家印主席谱写的歌“崛起”,小柯作曲,从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡
阶段,崛起想当然是不那么容易的,在众多对手中挺身而出,站稳脚跟,稳扎稳打的开拓事业,就好比是一个人的跑步,一个人的精力有限,跑得越快,自己就会越累,所以
前面荆棘重重,我们要发展,要壮大,我们也必须要有那种崛起的精神,做企业和做人多是
一样的,就是要有精气神。
来到恒大是幸运的,这是一个锻炼人的地方,要加强进一步学习,提高自己的业务才能,
销售才能,磨练个人的品行,做一个全面的一专多能的现代化人才,同时也要为公司创造更
多的利润而努力,使公司登上更高的巅峰。
半年来我学到了很多,感悟了很多;看到恒大销售物流集团的迅速发展,我深深地感到骄
傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体
现自己的人生价值,和公司一起成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、
实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同
恒大销售物流集团一起展望美好的未来!
篇五:
恒大集团工作心得体会1恒大集团工作心得
我到恒大地产公司已经近两个多月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文
化独树一帜。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组
成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的
长期性、基础性、战略性要素。
正如许主席所说:
“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。
以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,
讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。
十余年来,恒大公司以吸
篇二:
2013恒大地产工作总结
工作总结
时间飞逝,转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。
在这一年中,让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念,同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。
回首一年的工作及同事间的配合深有感触,将至新年做以总结:
工程建设中对质量控制的工作:
在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工,积极巡视现场做好质量监控,对各施工工序质量进行天天检查,当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,并及时下发整改通知书,同时做到跟踪检查,做到复验合格后方可进行下道施工工序。
及时参加每次的工程例会,将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论,最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。
工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通,阐述现场实际情况并积极配合解决问题,确保现场施工。
工程建设中对进度的控制工作:
在施工过程中发生交叉作业影响施工时,第一时间赶到现场了解情况,及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进度与计划进度相比较,出现滞后现象时进行系统的分析,找出造成滞后的因素,提出合理的解决方案保证工期。
特别是在装修单位进场后,按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通,为装修施工单位做好施工前期工作,为保证装修单位的地面、墙面施工,及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作,为装修单位提供必要的施工时间。
2013年新的工作即将开始,为了可以顺利、圆满的完成一年的工作,拟了以下工作思路:
对图纸进行更深入的研究,发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决,做到未雨绸缪;对工程的水暖工程现场管理认真负责,及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题;对施工进度进行科学的、人性化的控制,对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查;组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核;发现施工质量问题时,及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料;配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作,掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。
2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作,做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作,在各专业队伍进场施工前,帮助施工单位做好施工前期工作的安排,保证施工单位可以按期进场施工;施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控,发现不符合要求的施工部位时,及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改,并积极做好复验工作,复验合格后放可进行下道工序。
努力完成工程竣工工作,做好工程竣工资料的编制和整理。
将恒大集团的形象工程交付给业主。
总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。
个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里,我将认真学习专业知识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司的发展做出更大、更多的贡献!
篇三:
总工室年终总结
总工室工作总结总工室在公司领导的正确领导下,以公司的质量方针为指针,始终坚持持续改进的原则,以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作,圆满完成了本年度总工室工作计划,同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。
一、2013年度总工室工作完成情况总结:
1、开展常规质量巡查工作。
根据总工室内务工作职责,每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次,今年以来,共开展常规质量巡查200余次,提出整改意见约400余条。
为保证质量巡查有实质性的效果,总工室还经常组织设计院一同参加。
巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等。
通过不定期到工地进行质量巡查,发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容,很好地对工程质量进行控制,但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。
针对发现的问题,总工室及时予以现场纠正,部分采取交办单的形式下发至工程科,要求现场代表对存在的问题进行督办。
2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。
验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。
总工室对工程验收也十分重
视,根据李总要求,是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收,都准时参加,并对存在的问题进行现场点评。
对于隐蔽工程的质量把关,总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。
总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作,及时提出质量问题,认真落实整改意见,不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收,有损公司形象的事情坚决杜绝,严格地把关了工程质量,积极地维护了公司荣誉。
3、参与组织公司开展的各项大规模检查。
组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查,通过对公司所有在建工程的全面排查,把存在的问题做成图文并茂的课件,由总工程师进行通报讲解,同时也达到了大检查的预期效果。
通过大规模全面排查活动,把工程建设中存在的问题暴露出来,从而有利于及时解决,提高保障房建设的总体质量。
4、推进楚天小区交房工作。
在楚天小区展开后续交房推进工作。
楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置,并下达交办单及整改通知单。
现场督促电梯安装工作,及时解决安装中存在问题的处理,如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。
对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理,确定现场大型组合塑钢窗加固方案,并积极要求门窗安装单
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