成本管理操作说明.docx

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成本管理操作说明

1.基础设置1

1.1项目初始化1

1.2选项设置3

1.3核算项类别5

1.4编写核算项5

1.4.1项目WBS6

1.4.2项目CBS6

1.4.3自定义核算项17

1.4.4自定义核算项28

2目标成本编制9

3目标成本变更11

4业务点成本归集12

4.1归集模板12

4.1.1班组领料归集模板13

4.1.2合同结算单归集模板15

4.1.3其它实际成本归集模板16

4.2业务点成本归集17

4.3其他实际成本19

此手册主要是说明在系统中如何建立单据，以及单据之间的前后逻辑关系，至于单据中具体填的内容请参考集团制定的录入规范：

1.基础设置

1.1项目初始化

首先打开项目信息，点击修改，具体步骤如下：

在进行录入成本之前最好首先把你的项目切换成当前项目，如下图所示

1.2选项设置

具体步骤如下图所示：

1.3核算项类别

核算项类别是指在进行目标和实际成本核算时所用到的核算纬度，目前按照集团要求，采用年度、月度、WBS、CBS四个纬度，具体勾选如下图所示：

1.4编写核算项

在上面我们勾选了WBS、CBS、自定义核算项1（编写年度）、自定义核算项2（编写月度），下面就要开始编写四个核算项的内容。

1.4.1项目WBS

WBS是指项目的分部分项工程，使用系统默认生成的一个即可，无需在进行细分，系统默认生成的如下图所示：

1.4.2项目CBS

CBS是指项目的费用分解，具体操作步骤如下：

1.4.3自定义核算项1

自定义核算项1用来编制年度，具体如下图所示：

1.4.4自定义核算项2

自定义核算项2用来编制月度，具体如下图所示：

2目标成本编制

具体步骤如下图所示：

由于这个项目我们在选项设置那里预算模式选的是直接金额模式，所以这里直接填金额即可，如果是单价*数量模式，那就必须填数量和单价。

3目标成本变更

目标成本变更的维护类似于目标成本编制，这里就不在详细说明，如下图所示：

4业务点成本归集

目前业务点成本归集主要分为三块，分别是物资管理的班组领料单、分包合同的结算单以及其他实际成本单据，其中其它实际成本那里主要是录入除班组领料单和分包合同结算单以外的费用，然后在进行归集。

4.1归集模板

在进行实际成本归集前，首先要建立归集模板，每个项目都要建立班组领料、合同结算单以及其他实际成本三个归集模板。

具体操作如下图所示：

4.1.1班组领料归集模板

4.1.2合同结算单归集模板

4.1.3其它实际成本归集模板

4.2业务点成本归集

模板建立之后，业务点成本归集那里会显示已经录入的合同结算单，其它实际成本单据，以及已经过完帐的班组领料单，这里我们以班组领料单归集为例，合同结算单和其它实际成本归集操作都相同，这里就不在进行说明，具体操作如下图所示：

4.3其他实际成本

其他实际成本录入很简单，主要是录入除班组领料，合同结算单以外的费用，具体操作如下图所示：