团队士气口号大全.docx
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团队士气口号大全
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团队士气口号大全
篇一:
团队精神口号集锦
团队精神口号集锦
市场篇:
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是:
以质量取胜
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:
准时交付,严守承诺
产品的品牌就是品质的象征.
团队精神口号:
1、“三新二点”:
新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点
2、放我的真心在您的手心
3、自信、诚信;用心、创新
4、网内存知己,天涯若比邻
5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩
6、“三学二创一开拓”:
学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路
7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户
8、精彩源于电信创造自在生活
9、贵族化的品质大众话的生活
10、中国电信,随心所欲,展现网络魅力
11、中国电信,执着追求完美品质,演义网络新篇章
12、让网络在竞争中完美,让人生在锻炼中升腾
13、中国电信,与您携手共进,乘风飞扬
14、中国电信沟通无限
15、中国电信网络天下
16、中国电信永不停滞的沟通
17、不是网络众多,不足以体现中国电信
18、勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌
19、世界有你更精彩—中国电信
20、随身动随心用—小灵通
21、网络之巅,谁与争峰—中国宽带网
22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网
23、留住那一刻永恒—中国电信
24、物美价廉、沟通无限
25、需求万变、努力不变
26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
27、用心才能创新、竞争才能发展
28、优服务、高效益、大发展
29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
30、企业和市场同步、管理与世界接轨
31、诚信、高效、创新、超越
32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
33、团结、拼搏、务实、高效
34、敬业、创新、务实、高效
35、创新、创业、创辉煌
36、超越自我、追求卓越
37、效益源自创新
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
39、全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新
40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
41、“e”时代—南电“e”精神:
lempressment真诚、热心
lefficiency高效
lenterprise企业、进取
42、学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象
43、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨
44、节约、团结、求实、创新
45、讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益
46、“一个基础,两个实现,三个提高”:
以网络为基础;实现企业业务量目标,实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应,提高员
工待遇
47、勇创一流、勇创新高
48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
49、用一流的待遇留住一流的人才
50、团结、敬业、奉献、创新
51、创建南电网络,追求美好生活
52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络
53、用我们行动连接你我他
54、我们网络永不堵车
55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上
56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
60、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”:
即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务
61、励精图治,蓬勃向上,夯实企业文化底蕴,创文明新业绩,建一流企业精神
62、南电是我家,家兴我荣万事兴
63、南昌电信为我所信
公司作为一个团队,是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色,他们是:
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。
(1)实干者
角色描述:
实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。
喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。
对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征:
有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。
作用:
由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
(2)协调者
角色描述:
协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。
在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中能妥善运用。
典型特征:
冷静、自信、有控制力。
作用:
擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。
(3)推进者
角色描述:
说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。
典型特征:
挑战性、好交际、富有激情。
作用:
是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对。
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
(4)创新者
角色描述:
创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。
他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。
典型特征:
有创造力,个人主义,非正统。
作用:
提出新想法和开拓新思路,通常在项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要。
优点:
有天分,富于想向力,智慧,博学。
缺点:
好高鹜远,不太关注工作细节和计划,与别人合作本可以得到更好的结果时,却喜欢过分强调自己的观点。
(5)信息者
角色描述:
信息者经常表现出高度热情,是一个反应敏捷、性格外向的人。
他们的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息。
信息者对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。
典型特征:
外向、热情、好奇、善于交际。
作用:
有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战。
(6)监督者
角色描述:
监督者严肃、谨慎、理智、冷血质,不会过分热情,也不易情绪化。
他们与群体保持一定的距离,在团队中不太受欢迎。
监督者有很强的批判能力,善于综合思考谨慎决策。
典型特征:
冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
作用:
监督者善于分析和评价,善于权衡利弊来选择方案。
(7)凝聚者
角色描述:
是团队中最积极的成员,他们善于与人打交道,善解人意,关心他人,处事灵活,很容易把自己同化到团队中。
凝聚者对任何人都没有威胁,是团队中比较受欢迎的人。
典型特征:
合作性强,性情温和,敏感。
作用:
凝聚者善于调和各种人际关系,在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本;凝聚者信奉“和为贵”,有他们在的时候,人们能协作得更好,团队士气更高。
(8)完美者
角色描述:
具有持之以恒的毅力,做事注重细节,力求完美;他们不大可能去做那些没有把握的事情;喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍受那些做事随随便便的人。
典型特征:
埋头苦干,守秩序,尽职尽责,易焦虑。
作用:
对于那些重要且要求高度准确性的任务,完美者起着不可估量的作用;在管理方面崇尚高标准严要求,注意准确性,关注细节,坚持不懈。
从以上的描述可知:
实干者善于行动,团队中如果缺少实干者,则会太乱;协调者善于寻找
到合适的人,团队中如果缺少协调者,则领导力不强;推进者善于让想法立即变成行动,团队中如果缺少推进者,则工作效率将会不高;创新者善于出主意,团队中如果缺少创新者,则思维会受到局限;信息者善于发掘最新“情报”,团队中如果缺少信息者则会比较封闭;监督者善于发现问题,团队中如果缺少监督者,则工作绩效不稳定甚至可能大起大落;凝聚者善于化解矛盾,团队中如果缺少凝聚者,则人际关系将会变得紧张;完美者强调细节,团队中如果缺少完美者,则工作会比较粗糙。
那么你是团队中的什么角色呢?
:
)
二、团队角色类型给我们的启示
(1)每一种角色都很重要
协调者是团队中必不可少的,实干者在团队中起着非常重要的作用,同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者,所谓“世间万物各有功用”,人亦如此。
在一个团队中,每一种角色都十分重要,当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的成员缺乏时,作为团队管理者需要根据实际需要,进行人员的合理调配或培养。
(2)一个人不可能完美,但团队可以
一个人不可能具有八个角色特征,所以一个人不可能承担团队中全部角色,但团队可以通过将不同性格和能力特征的成员进行组合,这样的团队就可能完美,就可能创造出“奇迹”。
一个人有可能同时具有好几个角色特征。
团队领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来完善团队功能。
(3)团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短
一个完美的团队既然是由不同角色组成,既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成,那么,要组建高绩效的团队,团队领导就必须要用人之长、容人之短。
团队是由一群并不完满的人组成的,团队领导是设法发挥团队成员各自的优点。
一个由不完美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支高绩效的团队。
(4)尊重团队角色的差异
每个人的角色特征是长期养成的,不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏,作为领导者应该允许不同角色特征的存在,接受人与人不同的事实,并尊重别人的不同。
(5)通过合作弥补不足
“没有人十全十美,也没有人一无是处”。
只有合作才能弥补个体的不足,才可能创造出“完美”。
迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告诉我们,只有瞎子和瘸子合作(瞎子背瘸子;瘸子指路,瞎子走路)才有可能都走出森林,单独行动都只能是死路一条。
“生活不是缺少美,而是缺少对美的发现”。
同样,“不同的团队角色,不是他们缺少优点,
篇二:
激励口号大全
晨会激励口号业绩竞赛类
.................................................................................................□目标明确,挺进高峰人人奋勇,个个争先把握机会,努力举绩达成目标,入围高峰□旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先□目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐□组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气□全力拜访,入围精英目标既定,身体力行坚持不懈,百折不挠……
激励用语
(二)每一发愤努力的背后,必有加倍的赏赐。
如果你希望成功,当以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。
只要你不去"抓住"沮丧,沮丧是不会附上身的。
逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。
大多数人想改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
未曾失败的人,恐怕也未曾成功过。
人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。
任何的限制,都是从自己的内心开始的。
忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。
没有度过长夜的人,不足语人生。
含泪播种的人,一定能含笑收获。
"穿他人的鞋子走路"――时刻记住你自己是顾客时的感受。
靠山山……
晨会精典语句
目标明确,挺进高峰人人奋勇,个个争先把握机会,努力举绩达成目标,入围高峰
※旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先
※目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐
※组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气
※全力拜访,入围精英目标既定,身体力行坚持不懈,百折不挠追求卓越,永攀新高
※推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长
※初生牛犊,尽显神威当仁不让,舍我其谁挑战极限,身先神显风光正茂,出类扰萃
※保险--是人类的幸福
※理赔--是风险的归宿
※展业--是保险知识的播种
※收费--是投保人的等候
※信心是成功的开始,恒心是成功的方法
※寿险天下,敞开胸怀、展业之势汹涌澎湃
※以质量求生存,以信誉求发展,不怕客户来揭短,就怕自己砸饭碗
※"寿险"相伴,终身无憾
※丰衣足食投保险,贫困交加得保金
※推动你的事业,不要让你的事业推动你
※碧水蓝天,寿险相伴
※一份保险,一份爱心
※有保险的地方,就有一片绿荫
※物竞互择,适者生存,选择寿险,无怨无悔※做人诚实信用,做单精明干练
※要想飞,就得追;要成功,努力干
※爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙
※保险是善良人才能从事的高尚职业
※行销是我的事业,寿险是我的选择
※成功是我的志向,卓越是我的追求
※居安思危,保障保险,风险分担,共度百年
※扬民族自尊,建共同富裕
※求个人发展,创寿险名牌
※追求优质契约,创造满意客户
※您的满意是我们最大的快
节庆竞赛类
※新春拜访热情高
※服务客户有高招
※气象万千新风貌
※全员举绩开门红
※服务三一五
※回访老客户
※争取转介绍
※举绩两不误
※红五月里拜访忙※业绩过半心不慌※新单续保并肩上※全力冲刺创辉煌※六一销售少儿险※天赐良机正当前※用心专业勤拜访※你追我赶要争先增员类
※率先举绩,抢占先机※人人举绩都欢喜※风险无情人有情※客户利益放在心※保障全面不侥幸※附加医疗要双赢※中秋佳节齐增员※月圆人圆齐团圆※组织发展大飞跃※人气高涨直冲天※全员举绩迎国庆※祖国生日献厚礼※众志志城齐努力※金秋十月创佳绩※全力拜访迎圣诞※你追我赶快签单※新老携手多举绩※平安夜里大狂欢※公司周年我成长※挑战纪录要敢想※心中有梦有方向※全力举绩王中王
篇三:
团队士气激励
激励团队士气的游戏
作者:
经理人培训项目组
这是一个很有意思的游戏,它可以调动参与者的兴趣,并且能让他们从游戏中体会友谊和协作的乐趣。
另外,这个游戏还可以在培训中场或结束时使用,既可以活跃课堂气氛,还能帮助学员放松神经,增强学习效果。
游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组,每组在5人以上为佳。
2.每组先派出两名学员,背靠背坐在地上。
3.两人双臂相互交叉,合力使双方一同站起。
4.以此类推,每组每次增加一人,如果尝试失败需再来一次,直到成功才可再加一人。
5.培训者在旁观看,选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗?
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致,这个任务是不是更容易完成?
为什么?
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致?
总结
1.别看这个游戏简单,但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。
因为在这个游戏中,大家组成了一个整体,需要全力配合才可能达到目标。
它可以帮助学员体会团队相互激励的含义,帮助他们培养团队精神。
2.另外,这个游戏还考验每个小组的领导者,看他怎么指挥和调动队员。
因为这个游戏不但需要大家通力合作,还需要每个参与者的密切配合。
如果步调不一致,大家的力气再大也不可能顺利完成。
这种情况下,作为小组的领导者,应该想一些办法来解决这个问题。
比如可以让大家以他马首是瞻,跟随他的动作;更有效的就是想出一个口号,既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白,任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。
因此,培训者应注意,在游戏结束后,要帮助完成效果不好的小组找出原因。
帮助他们树立团队意识,引导他们总结自己的失误。
这对学员的素质提高有很大帮助。
参与人数:
5人以上一组为佳
时间:
5~10分钟
道具:
无
场地:
空地
应用:
(1)了解团队协作的重要性
(2)增强团队成员的归属感
(3)激发学员的奋斗精神
如何激励你的团队
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任,然而往往还是不能实现他的目标:
激励团队。
奖励是大家所公认的激励措施,特别在销售领域,因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。
然而,要使奖励发挥应有的作用,我们需遵守以下一些基本规则:
奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。
奖励必须要公开的授奖。
如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果,那么奖励就失去了它的价值。
最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。
在Ibm,最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。
另一个成功的方案:
获奖者得到的奖励是一次与ceo共进午餐的机会,在吃饭时ceo将请获奖者谈谈他们的工作。
现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。
如果职员得到了现金红利的奖励,他们可能会过分依赖于金钱,并提前花费,而且只会把它当作综合工资的一部分。
佣金激励方案的作用要谨慎看待。
佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用;然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。
这种方案的成本也是很高的,并且很难管理,容易退化为无秩序,从而失去动力。
奖励方案应当是短期的,并且要与销售周期相联系。
正如目标一样,如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内,将会起到最佳的效果。
当与销售周期(如产品发布期、周期性的低迷期)结合时效果更理想。
但是马斯洛的其他“需求”(安全需求、地位和归属需求和自我实现)怎样呢?
这些需求,与受尊重需求一样,是很难通过金钱来实现的,并且在大多数情况下根本就不可能实现。
安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足;地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现;受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法;而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
为了让你的团队能充分受到激励,他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。
显然,每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足,并通过不同的因素来获得激励。
如果他们感到处于危险边缘时,他们可能会重新关注一个较低的需求。
研究表明,直到人的每一个需求得到满足时,人才会不去关注更高层次的满足。
然而,很少有证据来说明:
人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。
作为一个绩效经理,你总是需要意识到这样一个事实:
随着时间的流逝,用来激励人的方式要发生变化,并且你应该使用不同的(尽管经常类似)激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。
让我们来看看“激励的十大法则”,可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。
激励的十大法则
1.我们需要自身激励来激励他人
除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。
你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。
如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响,你需要控制你的情感,隐藏你的消极情绪,发扬一种积极的情绪和态度,并把你的热情投入到手头上的工作中。
当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时,为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中,我的建议是:
给自己安排一些需要独自完成的工作。
一旦你的手下看到你正在严谨的做事,他们就不会频频打扰。
2.激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处,否则,他将无法知道该向哪一个方向努力。
人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3.激励分为两个阶段
找到与团队目标相关的个人目标
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