郑州市工程技术研究中心可行性报告.docx
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郑州市工程技术研究中心可行性报告
XX市工程技术研究中心
可行性研究报告
中心名称:
XXXXXX设备工程技术研究中心
依托单位:
XXXXXX公司(签章)
推荐(主管)部门:
XXXX(签章)
填报时间:
年月日
XX市科学技术局编制
前言
煤炭装备制造业是为煤炭工业提供现代化技术装备的产业,大型井下煤炭综合采掘设备三机一架(掘进机、采煤机、刮板机和液压支架)满足了煤矿一井一面、高产高效、科技含量高、高回采率、安全、集约生产的需要。
煤炭装备制造业是高新技术的载体,是将高新技术转化为煤炭先进生产力的桥梁和通道。
中国老科技工作者协会煤炭分会副理事长门迎春指出,煤炭工业的运行质量和效益、生产技术水平的高低和国际净增利的强弱,很大程度上取决于技术装备的性能和水平。
因而,我国发展大型煤炭井下综合采掘设备具有重大的意义。
一、建设本工程技术研究中心的目的和意义
1.建设中心的目的:
1.1组建XXX工程技术研究中心旨在立足我市产业集聚区、以XX为中心逐步影响到全国,推进煤机制造行业在生产高质量、高性能、智能化煤矿机电液一体化综采设备的大趋势下发展,使得我公司综采配套设备具有更精密、更高效的优势。
1.2研究中心开发研究的项目和综采设备通过推广、应用之后能使现今的综采设备在性能更稳定、高效,产品外观更流畅大气等方面得到全面提升,并且达到大幅度提高生产效率、降低成本和提高产品竞争力的作用,同时提升我公司的综采设备在同行业乃至全国范围的竞争力。
1.3使得煤机需求客户认识到机电液一体化的综采设备将是今后煤炭开采广泛应用的必然发展趋势。
1.4研究中心的组建不但是为了使我们公司更标准化、更规范化、更富有创新意识、更具市场竞争力,而且还可起到引导煤炭开采行业更专业、更高效生产的作用。
XXX公司在XX市制造业的带头作用将通过工程中心的组建逐步体现。
2.建设中心的意义:
组建该工程技术研发中心将使得我们的综采设备具备更高效、更节能、产品质量性能更好的竞争优势,缩短我国机电液一体化综采设备制造技术与发达国家之间的差距,使综采设备集智能、高效、美观等优点于一体,并且将带动整个综采设备制造业向国际先进水平看齐。
在煤炭资源日益枯竭的社会大环境下,针对提高综采设备智能、高效方面的课题研究将显得更为迫切与必要,且具有深远的社会意义。
2.1中心带来的经济意义。
工程技术研究中心的建设,将大大提高我公司的研究开发能力水平,明显提高我公司的经济效益。
a)预计2011年度,我公司产值将超过1.5亿元,综采设备在整个销售总额中所占比率将高达30%,为XXX公司新增销售额3000万元以上,新增税收50万元以上。
b)缩短新型综采设备的研发周期,提高设计水准,不但能满足客户与市场需求,还将大大降低机械件的维修率,节约成本达到10%-15%。
c)设备生产过程将更易操作,分工逐步明确细化并且制定详细的生产流程,使得新来生产人员可以快速上手,再加上研发人才集中化更能有效提高工作效率。
2.2预期的社会意义及行业带头作用。
a)工程技术研究中心具有技术研究开发及推广作用,包括生产技术的创新、效能技术的改造、新工艺的发现等。
公司在最近3年内完成自主知识产权申报5项以上,并将在专利的申报道路上加快步伐,加强推进自主知识产权的保护意识,预计最近2年内就可以推出2项极具市场竞争力的科技成果。
b)能提供行业咨询服务,并且可以为国内同行业机构提供技术培训以及信息集散功能。
c)改善目前多头研究、重复开发同一技术难题的现状,同时为综采设备制造业提供更多高层次的专业技术人才,为促进我市机械制造业进步起到牵头的作用。
d)创新行业标准,提高自主创新技术和科技成果的转化能力。
以标准规范行业行为,真正起到发展智能化和提高能效的作用。
e)创建综采设备综合模拟实验中心,用工程技术分析软件和计算机技术推动研发水平的提升从而使研发进度加快。
二、国内外发展趋势及国内、省、市需求状况
煤炭是我国的主体能源,煤炭工业是我国重要的基础产业。
目前煤炭在我国一次能源消费构成中占70%以上,预计到2050年约占50%左右。
党的十六大报告明确提出:
“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少,人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
”“走新型工业化的路子”是党中央作出的重大战略决策,也是指导今后我国煤炭工业发展的总纲。
随着煤炭行业的快速发展和相关政策的调整,我国煤炭机械制造行业的发展正出现一些新变化,煤矿装备市场需求不仅局限于专业化装备的制造和加工,煤炭生产企业更多地需要具有综合生产配套能力的产品与服务。
煤机市场开始呈现由“单机制造”转向“成套装备”的竞争态势,大型化、智能化以及成套装备将成为发展趋势和市场热点。
“十二五”规划指出:
“要发展先进装备制造业,促进制造业由大变强。
完善依托国家重点工程发展重大技术装备政策。
”中国是世界最大产煤国,也是最大煤机生产国,振兴煤机装备业是振兴我国装备制造业的重要任务。
机械化、自动化和信息化是煤矿安全高效生产的根本保证,因此煤矿开采的机电液一体化、数字智能化的全面综采技术应用是今后煤炭企业发展的主要方向。
机电液一体化综采技术是一门新兴的综合性高新技术,是将机械、电子信息和液压系统等相关技术进行有机的组织、渗透并综合,形成一个最优化、最佳化的系统,实现机械、电气元器件的集成化,通讯监控和调度管理系统多媒体化,使机械动作自感应与自调整的智能化,最终实现煤矿机械无人操作化的新技术。
因此,研制机电液一体化的综采设备是煤炭装备制造业发展的必然趋势。
1、国内外技术发展水平与差距
“九五”以来在国家的大力支持下,随着用户需求的变化及相关行业的技术进步,使综采设备的开发有了很大发展。
截止目前,采煤机已开发出直流调速型、交流调速型、开关磁阻调速型、电磁调速型四种电牵引形式约30余种不同型号的电牵引采煤机,并全部实现机载,装机功率最高可达1250Kw,电压3.3Kv。
其中鸡西煤矿机械厂开发的MG400/920--WD电牵引采煤机在综放工作面生产中创月产37万余吨的好成绩。
刮板输送机主要靠消化吸收、测绘、仿制,从“八五”期间一条龙的技术改造以来,如今我国重型刮板输送机制造企业的设计、制造及检测技术达到了国际九十年代的水平。
我国液压支也是在消化吸收、测绘、仿制的基础上发展起来的,我国自行设计制造的最大支护高度为5米,最大缸径为380毫米,最大工作阻力为11000KN,部分支架寿命试验超过35000次,快速移架的液压系统已使支架移架速度提高到12--15秒。
在监控保护智能化和总体结构趋向模块化发展方面,我国尚属试验研究阶段,未形成产品真正的工业化。
西欧一些先进采煤国家从本世纪初已开始对综采设备进行了工况监测、故障诊断和设备状态维修管理系统的研究。
实现了由传感器、机械计算机系统和地区计算机分析中心站组成工况监测系统,在机器的工作参数和完好状态监测的基础上实现操作指导、故障报警以及多参数实时监控。
我国煤矿综合采设备的研制水平,经过几十年的引进技术、消化吸收和自主研发,已有长足进步。
国内某些技术如综采放顶煤支架技术处于国际领先水平;国产综采设备的主要技术参数已达到或接近本世纪初的国际先进水平,落后约5年;国产综采设备的机电一体化程度达到或接近20世纪90年代中期的国际先进水平,落后约10年;国产综采设备的可靠性达到或接近20世纪90年代初的国际先进水平,落后约15年。
2、国内需求状况
煤炭是我国重要的一次能源,根据中国煤炭行业协会统计,2010年全国煤炭产销量已超过30亿吨,近年来煤炭消费量以每年近10%的增幅增长。
全国煤矿产量中,综合机械化产量约占50%。
当前全国采煤机械化程度仅为42%,除国有大中型煤矿采掘机械化程度达到75%之外,大多数煤矿生产技术水平低,装备差、效率低。
特别是乡镇煤矿,基本上是非机械化开采。
随着煤矿重组,政策导向推动技术进步,到“十二五”末,预计综合机械化产量将达到85%以上。
综采设备有着巨大的市场空间。
“十二五”期间我国煤矿装备年均需求规模将达到1000亿元左右。
将是高端煤机装备快速发展的时期。
我国著名的煤机装备专家、煤炭科学研究总院首席科学家王国法在接受《中国能源报》记者采访时指出:
除新增综采产能的设备需求外,还有大量的现有设备更新需求,“十二五”期间每年综采装备需求量将达到300-500套、预计在500-700亿元之间,其中,高端综采装备将由目前的20%提高到50%以上。
考虑到综采装备占煤矿装备总量的60%左右,因此,“十二五”期间,我国年煤矿装备与配件的市场量应当在2000亿元左右。
3、本技术领域的成果及分布状况
近年来,高效综合机械化开采技术取得前所未有的发展。
3.1 电牵引采煤机
已成功开发出直流调速型、交流变频调速型、开关磁阻调速型、电磁调速型4种形式约30余种不同型号的电牵引采煤机,并全部实现机载,装机功率最高可达1200kW,电压3.3kV。
其中鸡西煤矿机械有限公司开发的MG400/920-WD电牵引采煤机在兖矿集团兴隆庄矿综放工作面创月产44万t、日产2.2万t的好成绩。
太原矿山机器集团公司已销售MGTY系列交流电牵引采煤机42台,最近又为神东煤炭公司乌兰木伦矿提供了一台1200kW(3.3kV)交流电牵引采煤机。
无锡盛达机械制造有限公司研制开发的MWG200(250)/500(600)型开关磁阻电机电牵引采煤机在西山矿务局5个面使用,最高日产8200t,最高月产13.8万t.邢台矿业(集团)有限责任公司与有关单位合作开发了适合于厚、中厚、薄煤层的机载电磁调速电牵引采煤机,这种采煤机控制简单、维修方便,易于对液压牵引采煤机进行改造。
3.2 刮板输送机
重型刮板输送机装机功率已达1400kW,小时运量2500t,中部槽的过煤量达800万t。
由西北奔牛实业集团有限公司制造的SGZ960/800S型刮板输送机1998年在大同投入使用至今,累计过煤量已超过600万t,仍在使用。
张家口煤矿机械有限公司SZZl000/375型转载机过煤量已超过700万t,为大同煤矿集团公司四老沟矿研制的SGZl000/2×700型刮板输送机成套设备已出厂,其小时运量为2500t,功率为1400kW,将与德国艾柯夫SL500型电牵引采煤机配套使用。
3.3 液压支架
基本能够满足不同地质条件的煤矿需求。
最大支护高度达到5m,最大缸径为320mm,最大工作阻力为11000kN,部分支架寿命试验超过35000次,快速移架的液压系统已使支架完成降移升循环时间缩短至12~15s。
北京开采所与外商合作制造出支架电液控制系统,在兖矿集团兴隆庄煤矿使用,达到了国家“十五”技术创新项目--放顶煤工作面年产600万t的要求。
北京煤机厂、郑州煤机厂研制的液压支架达到国内领先水平。
近期为大同煤矿集团公司提供了支护阻力10000kN的液压支架。
4、国内从事本技术领域研究、开发和设计等的优势单位及水平比较
目前,我国煤矿综采设备优势企业有主要生产掘进机的太原煤科分院、佳木斯煤机制造公司;主要生产采煤机的上海煤科分院、鸡西采煤机厂;主要生产刮板输送机的张家口煤机制造公司、西北奔牛煤机制造公司、湖北煤矿机械厂、湖南煤机厂;以及主要生产液压支架的郑州煤机制造公司、北京煤矿机械厂、山东昌乐矿山机械总厂有限公司、平顶山煤矿机械厂。
其中佳木斯煤机制造公司、鸡西采煤机厂这两家企业已经被国外一家企业收购。
综采设备成套生产实力较强的企业有山西焦煤集团、中国煤炭机械工程装备集团公司、林州重机和山东矿机。
山西焦煤集团下属有山西煤矿机械制造有限公司、太原矿山机器集团有限公司,分别生产刮板机和采煤机,也具备生产掘进机和液压支架的能力。
三、依托单位已具备的基本条件
1、依托单位基本概况
XXX公司位于XXXXXX始建于XX年XX月,占地面积XXXX万平方米,建筑面积XXXXX万平方米,是一家专业生产煤矿输送设备的现代化企业。
公司依靠过硬的产品质量和优质的服务,占有10%的国内轻型刮板输送机市场,产品遍布全国20多个省市2000多家工矿企业。
2010年度,我公司实现销售收入7200万元,资产总额达到6080万元,跃居国内同行业前7名。
被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业几点产品定点生产企业”。
公司下设铸造、铆焊、金工、装配、圆环链、热处理等六大车间,装备有特大型加工设备十余台,大中型设备数十台,并拥有国内最先进的等离子自动喷焊机,和减速器综合性能试验台。
主要生产单、双链刮板输送机,顺槽用刮板转载机,带式输送机,矿用减速器,矿用高强度圆环链等系列产品及配套用配件。
产品全部采用国家行业标准,并通过ISO9001:
2000国际质量体系认证(2009年又在全省率先通过ISO9001:
2008版国际质量体系升级认证)、MA矿用产品安全标志认证,连续四年被河南省质量技术监督局授予“河南省优质产品荣誉称号”。
辛勤努力换来的不仅是规模的发展壮大和经济的高速增长,同时还有丰硕的荣誉成果,2006年至今被中国煤炭协会认定为“全国煤炭工业机电产品定点生产企业”,连续五年被XX市质量技术监督局授予“XX市质量管理先进企业”,并授予公司产品为“河南省优质产品”称号。
2006年至2009年连续四年被XX市人民政府安全生产委员会评为“安全生产先进单位”,2007年被XX市人民政府评为“XX市百家成长型民营企业”、“产业结构调整先进企业”,被XX市工商管理局、XX市消费者协会授予“诚信单位”,2008年被中共XX市委、XX市人民政府评为“十优企业”,2009年被中共XX市委、XX市人民政府授予“新上工业项目”奖。
2、科研成果
我公司凭着强大的技术队伍和丰富的实践经验,从2006年以来取得了丰硕的科技成果,到2010年年底已取得的科研成果和在研项目有8项。
已取得的主要科研成果
序号
获奖项目名称
成果名称及等级
取得时间
1
XXX
市级,新工艺
2006年
2
XXX
市级,新产品
2008年
3
XXX
市级,新产品
2009年
4
XXX
实用新型专利
2008年
5
XXX
市级,新产品
2010年
6
XXX
市级,新工艺
2010年
7
XXX
实用新型专利
2010年
在研项目情况
序号
项目名称
项目级别
研究起止时间
1
XXX
市级
2010年12月至2012年7月
3、科研队伍情况(所有人员、管理人员、专业技术人员、技术工人,各自比例等)
公司现有员工150余人,管理人员20人,占总人数的13%;专业技术人员15人,占总人数的10%;技术工人90人,占总人数的60%。
其中,具有大专及以上学历人员30人,占总人数的20%;具备中、高级技术职称人员8人,占总人数的5%。
四、工程技术研究中心的主要目标和任务
1、总体目标
以中部地区为重点,面向全国,将煤矿综采设备工程技术研究中心建成五个基地和一个方向标:
◇具有国际先进水平的综采设备新理论、新技术、新方法、新材料、新产品、新设备的研究开发基地;
◇综采设备工程技术示范与培训基地;
◇新产品的中试和开发基地;
◇综采设备高级工程技术人才和新型产业的培育基地;
◇国际合作与交流的基地;
◇国家综采设备技术发展的方向标;
2、近期目标
★ 科研开发目标
研究中心开发研究的煤矿综采设备项目能促进煤矿综采设备制造业向更稳定,高效,安全,智能等方面发展,提高煤炭采掘工作生产效率,降低人工及时间成本,提高行业制造水平,缩短与发达国家煤矿综采设备之间的差距,同时,也有助于提高我公司的技术研发水平。
★ 人才培养目标
通过该项目的研发,培养适应煤矿综采设备研究、开发、生产、管理、服务等领域第一线需要,掌握专业必备的理论知识,具有熟练的机械加工设备操作、较强的工程机械装配和设备工装维护能力,能熟练进行产品检验和质量管理、机械产品工艺编制、生产技术实施、机械产品售前及售后技术服务等适应现代生产需要的高素质、高技能型专门人才,为公司及至整个行业培养精英。
★ 交流与合作目标
互相学习,共同努力,共同进步,最终达到预期的目标,推动行业发展,促进煤矿综采设备制造业向更稳定、高效、安全、智能等方面发展,缩小与发达国家设备水平方面的差距,为本行业的发展作出应有的贡献,为我国煤炭采掘业的发展提供强有力的支持。
★ 经济效益和社会效益目标
预计项目研发成功后,将为我公司及至整个煤矿综采设备制造行业带来很大的经济效益,因为该项目旨在最大程序缩短新型综采设备的研发周期,满足客户及市场的需求,并且大大降低机械件的维修率,节约生产成本,在使用过程中,由于设备更易操作,也将很大程度上降低人工成本,更有效提高工作效率。
项目实施成功后,将推动企业的快速发展,将解决一部分的就业问题,为政府减轻负担。
自主研发的产品带有深深的民族烙印,有利于鼓舞民族企业的士气,促进民族企业的振兴与发展,使我国煤炭机械制造业逐步向世界先进水平靠拢,并最终跻身世界先进水平的行列。
3、远期目标
满足“十二五”期间煤矿采掘对综采装备的需要,并在以后相当长的时期内支持我国煤矿采掘对现有综采设备及新型综采设备的需要,使我国煤炭机械制造业取得长足的发展。
4、主要任务:
◇承担国家综采设备重大科技任务;
◇研究开发先进的适合中厚煤层开采的新技术、新材料、新产品;
◇促进综采设备科研成果转化,加综采设备生产业的集成化;
◇综采设备新技术、新设备试验示范基地建设;
◇建设国内综采设备信息网;
◇广泛开展国际合作与交流,引进、消化国内外综采设备新技术和新设备;
◇培养综采设备高级人才及工程技术人员;
◇承接国家和企业委托的技术研究和产品开发项目;
◇开展综采设备工程技术咨询服务,承接工程规划设计、施工指导和质量监督;
五、组建工程技术研究中心的总体设计和结构布局
1、中心的运行机制:
中心建设按“统筹规划、突出优势、制度创新、支撑发展规划的原则”认真做好中心总体规划,建立完善的各类管理规章制度,采取多种分配方式的激励机制,形成可续、合理、高效的管理体系和运行机制。
工程中心主任负责“中心”日常科研管理等工作,拟定中心内部机构设置及人员聘用方案,并定期向省市主管部门提交工作报告。
工程技术中心将定期或不定期举行中心专家委员会、外聘专家、中心主要负责人会议,对中心的发展规划、研发项目、合作交流及制度建设等进行讨论、研究。
★组织建设(工程技术委员会、管理委员会、中心实行主任负责制等)
工程技术中心实行主任负责制,同时接受省、市主管部门的指导和监督
★研发机制
三级”研发机制
技术中心研发机制通过开放式的运行模式、三级研发体制,将外委研发、自主研发与全员参与三种研发模式结合起来,提高技术中心的自主研发能力。
外委研发(一级)
中长期课题、超前研究:
对于重大科研项目和技术难度较大的项目,采取面向社会公开招标的形式,充分发挥公司的资金优势与产业化优势,结合科研院所技术人才队伍雄厚的特长,注重产学研合作和国际人才技术交流,广泛吸纳国内外先进的科技成果和高水平科技人才,成立以专家组及专业技术带头人为骨干的课题组,实施项目负责人风险抵押制,组织重难点工程科技攻关,有针对性地安排涉及企业长远发展的超前技术研究课题,以项目为依托,开展技术研究,增加企业技术储备,取得自主知识产权,增强企业核心竞争力。
自主开发(二级)
公司年度技术开发项目:
采取课题负责人负责制,就提高企业生产技术管理水平、提高设备利用率、节能降耗、环境保护等方面,由公司技术中心两个研究所牵头,联合各分(子)公司技术人员组成项目课题组,进行集中攻关。
全员参与(三级)
短期课题、五小项目:
各分、子公司技术管理部门(既是各分公司技术开发工作的决策和管理层,又是总公司技术中心的执行层,执行总公司中长期科技发展规划及年度科技计划),结合本单位的技术特点,针对企业生产环节中存在问题,发动全公司员工参与的献计献策活动,跨单位、跨部门组成科技攻关小组,形成公司内部良好的创新氛围。
★财务运作机制
中心与依托单位衽独立的财务核算体系
★管理制度
A.人才
B.奖励
C.财务
★ 工程技术管理委员会人员情况
序号
姓名
年龄
学历
职称/职务
工作单位
……
★ 工程技术研究中心学术委员会人员情况
序号
姓名
年龄
学历
职称/职务
工作单位
……
2、机构设置(机构框图)
工程技术中心下设立技术研发部、工程技术部、综合管理部和技术成果部四个主要部门,同时设立技术委员会。
3、人员配备情况
工程中心人员配置情况
序号
姓名
年龄
学历
职称/职务
工作单位
……
学术技术带头人情况:
(2—3人)
姓名
职称/职务
学历
工作单位
年龄
中心职务
个人业绩
(请附相关材料复印件)
4、已有仪器设备清单及总值
仪器、设备名称
型号数量
主要用途
添置方式
经费概算
经费合计
添置方式为:
国内引进、国内购置、自行研制
六、建设方案
1、实施方案概述
2、规划和计划
3、工作班子及实施方案负责人、财务负责人、姓名及职务(职称)
姓名
职称/职务
责任范围
4、新增仪器设备清单及经费概算
仪器、设备名称
型号数量
主要用途
添置方式
经费概算
经费合计
400万
添置方式为:
国内引进、国内购置、自行研制
七、资金计划
资金来源预算
预算金额(万元)
备注
1.申请市财政拨款
2.县(市)区财政匹配
3.单位自筹
4.其他
来 源 合 计
资金支出预算
预算金额(万元)
其中:
申请
市财政拨款
备注
1.设备费
2.材料费
3.测试化验加工费
4.燃料动力费
5.差旅费
6.会议费
7.国际合作与交流费
8.出版/文献/信息传播/知识产权事务费
9.劳务费
10.专家咨询费
11.管理费
12.其他
支 出 合 计
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