人力资源管理制度范例.docx
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人力资源管理制度范例.docx
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人力资源管理制度范例
·人力资源管理制度范例
名称
人力资源管理制度(范本1)编码.
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第一总为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造一支高素质的员工队伍,特制定本制度
公司的用人原则是:
德才兼备,以德为先
公司的用人之道是:
因事择人,因才使用,保证态平衡
公司人力资源管理基本准则是公开公平公正有效激励和约束每一个员工
)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度
公平是指坚持在制度面前人人平等的原则为每个员提供平等竞争的机会
公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会
第二管理机
人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作职能部门,主要职责包括
依据公司业务实际需要研究组织职责及权限划分方及其改进方案
)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划
)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程并确保其有效实施
)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才(.
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2)其他相关工作公司实行全面人力资源管理,各部门须由第一负人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造好条件,发掘员工潜力,同时配合人力资源部传达、宣传人力源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息
第三员工及编
凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工基本行为规范包括
)热爱祖国,热爱公司
)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度
认同公司文化与公司同舟共济维护公司的利益和誉
)勤奋、敬业、忠诚
)严守公司秘密
)保证公司财产安全
人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人的条件等进行分析研究,制作“职务说明书,作为员工聘用、理、考评的依据
公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的提下控制人力成本。
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用人部门主持进行面试人力资源部或公司领导视需情况参加
)用人部门和人力资源部共同组织笔试
)面试日内(需笔试的为笔试日内,用人部应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论人力资源部收到后实施终审,终审有权否决
)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书
)员工报到入职
)员工背景调查
1计划外招聘程序:
计划外招聘首先经董事长批准然后履行计划内招聘程序
1战略性人才招聘程序
)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘划,组成招聘小组
)招聘小组对人才进行初步选择
)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试
人力资源部对人才进行终审终审合格者发出录用通书
)员工报到入职
)员工背景调查
1特殊渠道引进人才的程序
特殊渠道引进人才,限于高级管理人才或具有特殊才能的才,程序为
或者由人力资源部各类渠道直接向董事长推荐人才(.
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2公司实行员工担保制度新进人员报到工作后进行第一次对保,以后每年度视有无必要复核一次,并予记录对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职,导致移不清,本公司应“保证责任催告函并作好采取司法处理的备
2人事部依据报到程序办理以下事项
)填写“人员报到记录簿,登记“人员状况表
)登记对保名册,安排对保
)填制“薪资通知单,办理薪酬核定
收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案号列管
2人才试用规定
除特殊渠道引进的人才外其余人员试用上岗前均接受岗前培训,培训合格后方可上岗
)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导
新员工试用期3~个月特殊人才经董事长批准可予试用或缩短试用期
2正式聘用规定
)试用期满,直接主管部门严格对照《职务说明书》的职资格,如实填写《试用员工评定表》并提出意见,意见包括同意转正、予以辞退、延长试用期
)人力资源部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见
凡需延长试用期限其直接主管与中层管理人员应详天者予以辞退试用期事假不能胜任者予以辞退述说原因。
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2签年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商机密
2员工首次签订劳动合同时应书面声明无原单位已与原单位依法解除劳动合同关系
2在员工劳动合同期满1日,由人力资源部通员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部。
人力资部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同。
员在接到通日内到人力资源部签订劳动合同,逾期不签且未说明,即视为自动待岗
3员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签员又不能联系到新工作部门的,劳动合同终止;合同期满员工不意再在公司工作的,可以终止劳动合同;合同约定的终止条件现,合同亦应终止
3人力资源部于合同终止当日通知合同终止员工理终止劳动合同及离职手续
3在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同
3员工在试用期可以随时要求解除劳动合同非试期内要求解除劳动合同应提3天提出申请经批准同意后办离职手续
3员工提出解除劳动合同在未得到批准和办完解兼职和就业不得在外应聘劳动合同手续前应坚持本岗位工作,
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第七干部任命制
3公司设有行政管理职务市场管理职务技术管职务,每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向
4担任管理职务的人员必须达到以下要求
诚实正直坚持原则廉洁奉公一切从公司利益出发不循私情
经测试证明思维能力领导能力监控能力组织能力自律能力、合作能力、交往能力等均良好,且意识超前
具备丰富的理论知识和实践经验高层管理人员以上相关工作经验,中层管理人员年以上工作经验,中层下管理人员年以上相关工作经验
上一年度目标任务完成绩效明显证明具备较强的理能力
4干部任命规定
)董事、监事由股东会选举产生
)董事长由董事会选举产生
)总经理由董事会任命
副总经理、财务负责人由总经理提名经董事会审议过后任命
)其余管理职务由分管总监(副总经理)提名、人力资部审查、总经理办公会审议通过后,由人力资源颁发任命书
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)报人力资源部批准)调动员工到新工作部门工作
4员工外调是指因工作需要本公司员工被公司安到其他公司协助工作,公司保留其员工资格,但由新公司发放薪资并解决福利
)员工的外调由公司安排,员工无权主动提出外调
员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意经力资源总监批准和总经理批准,并办理异动交接手续
员工外调,公司将与员工新公司签《员工租借协议
外调员工外调期满回公司应由外调单位出具外调期工作评价,作为员工考评档案存档
外调员工必须严格保守公司秘密不得损害公司形象利益
4员工待岗的情形包括
正式员工不适合现任工作岗位被用人部门退回人力源部,人力资源尚不能另行安排适合工作者
部门人员精简被用人部门退回人力资源部人力资部尚不能另行安排适合工作者
接到续签合同逾期未签且未说明原因亦未按程序出离职者
)主动申请待岗获批准者
5待岗程序为
)办理员工异动交接手续
)到人力资源部办理待岗手续(.
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5辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止动合同关系。
辞职办理程序为
辞职员工提3(试用期员工可以不提前填《工异动申报表
)原工作部门领导和上一级领导同意
)办理员工异动交接手续
)人力资源部批准
)员工离职
5员工辞职手续办理完由人力资源部代表公司与签订《解除劳动合同协议
6员工辞职必须办理辞职手续对未提出辞职申请办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职
)对自动离职者,公司将作除名处理
员工自动离职后其原工作部门负责人应日内向力资源部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并明员工离岗时间
员工自动离职其原工作部门负责人应日内到财务物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题,如有问应及时报行政部,由行政部转法律顾问
6员工存在下列情形之一,将被公司辞退
)在试用期内被证明不符合录用条件
)不能胜任应聘工作
)被依法追究刑事责任
)严重违反公司有关规章制度(.
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有效工作时间一年以上三年以内者发放相当于三个基本工资的资遣费
有效工作时间三年以上的在发放相当于三个月基本资的资遣费的同时,每增加一年,增发相当于一个月基本工资资遣费
6资遣顺序为首先是在职期间有违纪行为并受到罚者,其次是工作绩效差者,再次是工龄相对较短者,最后是务低于他人者
6员工在收到资遣通知后,应于一周内办理离职续,逾期作辞退处理且不发放资遣费
6当公司再次招聘时被资遣人员可以优先录用且可以连续计算以前工龄。
但再遇资遣,只按新工作年限发放遣费
6员工存在下列情形之一时,公司将予以除名
)自动离职,未按公司规定办理相关辞职手续
)一年内累计旷工天或连续旷天
)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂
)违抗命令或玩忽职守,情节重大
)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序
)盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件
)年终考核不合格,经留用考察仍不合格
)在外兼职
)利用公司名义,进行个人技术与经济商贸活动
)泄露公司重大机密1(.
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超个月以上不发工资7事假规定
)请事假须提天向部门负责人提出书面申请天内由部门负责人批准天之内由公司分管副总(总监)批准4~天由总经理批准天以上由董事长获准后报人力资源部案
)事假无薪
)试用期员工请事假,应延长试用期
7婚假规定
达到法定婚龄的员(男年2周岁女年2周岁结婚,凭结婚证可按请假程序请婚天
)达到法定晚婚年龄的员工(男年2周岁,女年2周岁)结婚,凭结婚证可按请假程序请婚天
婚假须至少提周申请经批准后方可休假且一次完,不得分期休假
7产假规定
)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受假
)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕间,每月可享天孕期检查假,该假为有薪假
)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假9天,持医院证明的难产10天,多胞胎生育的,每多一孩增加产1天
)产假结束后需续假的,按事假处理(.
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无故不到岗或者不请假不到岗或者未获准假不到为旷工
8考勤执
)考勤统一由人力资源部执行,各部门配合执行
)员工上班、下班打卡,不得请人代打卡,不得代他人卡
)考勤须按时统计,迟报、错报、不报将对考勤员实施罚
)考勤由稽查部实施监督检查,发现弄虚作假者重处
8考勤处罚
考勤处罚按下表执行
项迟到或早
旷员工类一三两
试用员扣扣辞辞63按旷工时间扣三倍视旷扣扣正式员半36
中层管理按旷工时间扣三倍降薪扣扣5资,并降薪三100
扣扣降降人10%
20%
1员工培
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)新员工培训结束后,实行统一考试,考试不合格,予辞退
)人力资源部设计《培训评估表,于培训结束时交由训学员填写。
人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估,包对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面估
新员工培训合格是转正的重要条件之一未参加培训新员工不予转正
8在职培训的规定
在职培训不定期原则上将时间安排在星期六及星期日
公司全体员工每年均须参加培训并且不低3课时培训考试成绩将作为考评依据
在职培训方式包括聘请业内资深人士到公司授课加学术交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远教学;到同类领先企业研修
)在职培训内容
管理类职员培训内容包括市场及技术发展趋势企业展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与场战略、社交、公关、礼仪等
技术研发类职员培训内容包括技术发展动态及趋势技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等
)金融、财务类职员培训内容包括:
金融法规、财政法规税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。
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分析性评价原则按事先确定的考评要素及重点逐条行观察、判断、分析和评价,而非对人进行总体评价
9考评层次规定
)高层管理者由董事会考评
中层及以下人员实行三方考评三方成绩汇总为考评终成绩。
此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门三方所占权重303040
9考评期限规定(见下表
考评目考核期考核开考核结备
次次发放月~30/3
~11晋1
3
提~111
3
奖励(11~11
半年1
奖励(1~11111
半年1
9员工考核要素及评分规定
考核要素及评分详见下表
类要评分标分分、工作效1分、112
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9绩效考评的程)考评开始1天前,人力资源部做好考评准备工作并成立考评小组,专门组织考评工作的开展
考评开始天前下达考评通知要求各部门做好评准备
)考评实施
)人力资源部审核、整理、复核考评表,计算考评成绩填写绩效考评成绩统计表,编制并上报绩效考评综合报告
9考评结果的保管与查阅
绩效考评成绩统计表素质考评成绩统计表以及专项评资料存入员工档案
)员工履行查阅手续后,可以查阅本人的考评成绩
)考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行
9考评申诉规定
被考评者若对考评结果有异议疑问或有不同意见以直接向人力资源部申诉
人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者意见,拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。
员工若然有异议,可以越级申诉
1工资及福
9公司薪酬管理坚持如下基本原则
)保证生活、安定员工的原则(.
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第98条在实行月薪制的员工中,又分计件工资、提成工资和结构工资。
(1)生产一线人员实行计件工资。
(2)营销一线人员实行提成工资。
(3)其余人员实行结构工资。
第99条实行计件工资的生产一线人员,工资由基本工资和件薪构成。
(1)基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定,分为6个级次:
一二三四五六
基本203040506070)级次每年调整一次,根据年终考核情况,可升可降,或者维持不变)件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行,定额手册由技术发部会同财务、人力资源等部门制定和修订
10实行提成工资的营销一线人员,工资由基本工资和提成构成)基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销确定,分个级次
级一二三四五六
4550556065基本40
)级次每年调整一次,根据年终考核情况,可升可降,或者维持不变)销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行,该标准由营销部同财务、人力资源等部门制定和修订
实行结构工资的员工,工资由岗位工资和绩效工资构成10第
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银行转账到员工工资卡上10人力资源部在发放工资时,附上工资组成及扣项目的详细说明,若员工当月工资有误,可到人力资源部查询
10凡公司正式员工,享有的福利包括:
休假、劳保护、培训、住房补贴、健康检查、社会统筹保险、伤残伤亡恤
10公司福利除休假、培训、健康检查按公司制度行外,其余均按照国家和地方法规定标准执行
1附
11本制度200日起执行
11本制度由人力资源部负责解释、修订和补充
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