7标DK213+030涵洞施工组织设计报监理.docx
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7标DK213+030涵洞施工组织设计报监理.docx
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7标DK213+030涵洞施工组织设计报监理
DK213+030涵洞实施性施工组织设计
1.编制依据、编制范围及设计概况
1.1.编制依据
⑴中国二十局集团与成贵铁路公司签订的合同文件。
⑵我项目对当地环境及现场踏勘资料。
⑶国家及铁路总公司有关标准、规范及招标文件要求的技术标准和要求。
⑷中铁二院工程集团有限责任公司编制的新建铁路成都至贵阳线乐山至贵阳段施工图技术交底及设计的施工图。
⑸为完成本分部工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。
⑹我公司既有的科技成果、标准、工艺、工法、文件。
⑺中铁二十局集团公司“三标一体”管理体系文件,“工程项目标准化管理”等制度办法。
⑻中铁二十局集团成贵铁路CGZQSG-7标项目经理部编制的实施性施工组织设计。
1.2.编制范围
DK213+030钢筋混凝土框架涵施工。
1.3.设计概况
本标段DK213+030涵洞主要用于排洪兼人行,为钢筋混凝土框架涵。
表1-3-1DK213+030涵洞概况表
序号
中心里程
孔径
类型
涵长(m)
用途
涵洞角度
1
DK213+030
1-4.0×4.8m
钢筋混凝土框架涵
14.96
人行兼排洪
正交
2.工程概况
2.1线路概况
DK213+030涵洞位于四川省宜宾市兴文县连花镇水栏村境内,区间线路弯多路窄,交通较为不便。
2.2主要技术标准
⑴铁路等级:
客运专线
⑵正线数目:
双线
⑶设计行车速度:
250km/h
⑷正线线间距:
4.6m
⑸最大坡度:
一般地段20‰,部分地段25‰,个别地段30‰
⑹最小曲线半经:
一般地段4000m,个别地段3500m,枢纽加减速地段合理选定
⑺牵引种类:
电力
⑻到发线有效长:
650m
⑼列车运行控制方式:
自动控制
⑽行车指挥方式:
综合调度集中
2.3主要工程数量
主要工程数量表2-3-1
部位
工程项目
单位
数量
涵洞型号
1-4.0*4.8
涵长
m
14.96
箱身顶面宽度
m
4.68
箱体顶面积
m2
70.0128
挖基
土方(无水)
m3
300
石方(无水)
m3
755
基础
c40混凝土(端节*h2)
m3
16.4
砂垫层
m3
12.7
c30混凝土垫层
m3
5.6
框架
c40混凝土(h2)
m3
107.9
HPB300钢筋
KG
865.7
HPB400钢筋
KG
12348.5
出入口
翼墙
c30混凝土帽石
m3
3.4
c40混凝土翼墙基础(h2)
m3
95.3
c40混凝土翼墙身(h2)
m3
70.9
沉降缝
M10水泥砂浆
m3
0.2
聚苯乙烯泡沫朔料板
m2
28.9
止水带
m
57.2
防水卷材
m2
16.8
防水层
M10水泥砂浆
m3
1.6
防水卷材
m2
75.9
C40细石混凝土
m3
2.1
聚氨酯防水涂料
m2
167.4
出入口铺砌
土方(包括填挖)
m3
840
C30混凝土
m3
46
HPB300钢筋
kg
1923
碎石垫层
m3
19.6
C15混凝土
m3
355
检查台阶
M10浆砌片石
m3
4.4
基坑回填
C15混凝土
m3
533
路面及泄水面
C30混凝凝土(含出入口)
m3
30.4
基底加固
换填C15
m3
313
防护网
m
9.8
环保工程
弃方
m3
1055
M10浆砌片石
m3
52.8
占地
亩
0.4
2.4征地拆迁、类别,特殊拆迁项目情况
征地拆迁项目有房屋,土地,红线内附属物(坟墓、水井),改沟、改渠、改道,水塘、鱼塘,涵洞施工拆迁基本上完成不影响施工。
2.5工程特点
施工时应采取可行的排水措施加强地表水及基坑排水。
涵洞地基施工注意换填处理,严防涵洞基础沉降。
施工中严禁随意弃土,应按规定堆放。
安全文明施工与环境保护要求高。
3.建设项目所在地区特征
3.1.自然特征
3.1.1地形地貌
钢筋混凝土框架涵位于乐山~兴文段,位于“四川盆地南缘丘陵区”,为丘陵剥蚀、溶蚀地貌,相对高差一般40~150m,坡度一般10°~60°多处为旱地、植被不发育、多为农作物及小灌木、池塘、乡村道路上交通相对较方便。
3.1.2地质条件
本标段地质为第四系零星分布,二迭系~株鲁罗系地层基岩广泛出露。
主要岩性为泥岩、页岩、砂岩、石灰岩、局部见煤线等。
构造体系:
线路通过区域地质构造复杂,处于川黔南北向构造带及北东向构造带交接复合部位。
主要构造体系有:
北东向构造体系:
分布于宜宾~贵阳一带,处于古蔺山字形、黔西山字形构造带及北东向构造带交接复合部位,断裂、褶曲发育。
3.1.3水文地质特征
地表水以河流为主,地下水以第四系松散砂卵砾石层为主,含水量丰富,可溶岩中的岩溶水及砂泥岩中的基岩裂隙水次之,其中岩溶水较为丰富,暗河、岩溶泉十分发育。
大部分地表水对混凝土无侵蚀性,部分地段地表水及含煤层、石膏、岩盐及铁矿等地层中的地下水一般具有侵蚀性。
对砼具弱~强硫酸型酸性侵蚀及弱~中等溶出性侵蚀,按《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》,其侵蚀等级为H1~H3。
3.1.4.气象特征
本分部位于兴文段,气候属亚热带湿润季风气候,年平均气温17.6℃,极端最高气温一般在41.8℃,极端最低气温一般在-2.7℃,最大平均日较差9.2℃;年相对平均湿度83%,年平均降雨量1185.7mm,最大降雨量1569.8mm。
3.2.交通运输情况
本段涵洞位于兴文县境内,可利用桥、隧、路基新修和扩建的便道道,可达到施工现场,运输条件较好,本段涵洞工程材料运输提供了较为便利的施工条件。
3.3.沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况
(1)施工用水
本桥沿线水源主要来自河沟,因混凝土集中供应,框架涵施工用水主要是养护用水,采用拉水处理,所拉水需经水质检验合格后方可投入使用,未合格的经处理合格后方可使用。
(2)施工用电
沿线地区电力资源匮乏,沿线输电线路分布较少,大多为地方农电网,供电可靠性较差,属南方电网公司。
本标段已与电力公司签定供电合同。
(3)施工用燃料
油料供应以集中采购,设置储油罐,用小型加油车沿线供应为主。
3.4.当地建筑材料的分布情况
(1)主材:
根据招标文件,钢材、水泥、等由中铁建集中采购中心通过招标采购。
(2)兴文县沿线大约有20家碎石场,碎石分布较丰富,日产1000~3000吨能力,基本满足施工的需求;当地无砂源,最近的砂源距兴文县80公里的泸州市纳西区,中粗砂和细砂符合要求,但产量偏低,不能满足施工生产的需求,可做应急需求;当地水泥有重龙山水泥厂,距县城13公里,年产2000万吨,满足施工需求。
(3)沿线缺乏符合高性能混凝土用的粉煤灰,粉煤灰采取挂网招标解决。
调查了解兴文有两家较大规模的粉煤灰厂家,分别是泸州地博及福溪电厂,运距分别为150km及110km。
4.施工组织安排
4.1.施工总体目标
施工总体目标见表4-1-1。
表4-1-1施工总体目标表
序号
项目
内容
1
质量目标
符合国家和铁道部有关标准、规范、规程及设计文件要求,按照验收标准,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷。
在合理使用和正常维护条件下,施工质量保证不少于100年设计使用寿命期内正常使用。
2
安全目标
建立健全安全管理体系,对本单位工程安全生产负全面责任,施工过程中杜绝较大及以上事故,遏制安全生产一般事故。
3
工期目标
本段内涵洞施工计划于2014年10月25日开工,计划于2014年11月27日竣工,计划34天完成
4
环保目标
环境、水土得到有效保护,与社会和谐相容,努力建设资源节约型和环境友好型的干线铁路,达到无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护与水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
严格按照设计文件及批准的施工组织设计施工,将环水保、土地复垦措施落实到施工全过程。
自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
5
职业建康目标
杜绝责任亡人事故,杜绝重大责任火灾和爆炸事故,杜绝重大责任设备、交通和财产损失事故。
施工人员因工责任重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、3‰以下。
涵洞施工洞内粉尘浓度控制在2mg/m3以内。
改善作业环境,定期对从事有害作业人员进行健康体检,把职业病控制在最低限度。
6
文明施工目标
做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。
4.2施工组织机构、队伍部署和任务划分
4.2.1施工组织机构
根据本段涵洞的工程特点,为便于施工管理,根据任务划分,二分部兴文段下设一个路桥综合施工队负责本标段DK207+715~D1K217+684.58区间路基1个涵洞施工,含DK213+030涵洞施工。
我公司在现场设立“中铁二十局集团公司成贵铁路项目经理部二分部”,全权代表公司履行合同的权力和义务。
项目经理部设项目经理、书记、总工程师、安全总监、副经理、总经济师、财务总监等职。
项目经理部下设“五部两室”,即工程管理部(含试验室、测量班)、安质环保部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、调度室。
项目组织机构如图4.2-1所示
图4.2-1组织机构图
4.2.2职责分工
职责分工见表4.2-2
表4.2-2分部领导和部门职责划分表
部门和人员
职责
项
目
经
理
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、集团公司和公司有关规定,结合实际制定本分部的各项制度并落到实处。
2、贯彻实施集团公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,规定项目质量目标,明确管理职责分工,保证项目质量目标的实现。
对工程项目质量优劣负全面责任。
3、按照“五个到位”、“四条标准”的要求,优化生产要素配置,科学组织施工,负责抓好工期、质量、安全、成本控制和现场管理、合同管理、文明施工,全面完成《项目管理目标责任书》规定的各项经济技术指标。
4、严格执行集团公司质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织工程项目质量检查、评审和改进,负责组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
5、认真履行工程承包合同,负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。
同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,满足顾客期望,保证兑现合同承诺。
6、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,压缩管理费开支,降低工程成本,提高经济效益。
7、组织动员分部全体人员积极配合内外部质量审核,对不合格的质量和不安全因素,分析原因,按“三不放过”的原则进行分析整改,并向项目部和公司职能部门反馈,努力实现按期、优质、安全、高效的工程项目管理目标。
8、负责对分部劳务招聘、工资奖金分配、材料设备招标采购、财务开支、验工计价拨款等的管理和审批。
9、深化项目管理制度创新,改革工资分配方法,本着“效益优先、突出贡献、明确责任、按劳分配”的原则,充分调动项目部管理人员的积极性。
项目书记
全面负责工程项目的党建工作,主持组织项目征地拆迁、各级建家建线和标准化文明施工策划等。
总
工
程
师
1、组织专业技术人员对设计施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。
2、组织编制分部施组方案和《项目质量计划》、实施施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按《项目质量控制程序》规定,报项目部职能部门组织评审,经分管生产副经理批准后实施。
3、审核项目材料需用计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
4、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因,及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
5、组织制订单位工程创优规划,建立分部质量保证体系,贯彻IS09002标准的覆盖率达100%;推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。
6、针对重难点工程,组织开展技术攻关,带领技术人员积极开展QC小组活动,负责推荐上报科技成果;定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有一票否决权。
7、定期组织工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。
安
全
总
监
1、贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和本单位的安全生产规章制度。
2、协助安全生产第一责任人开展安全管理工作,建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。
3、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。
4、组织或参加安全事故的调查处理,监督处理决定的落实
总
经
济
师
1、协助项目经理工作。
负责项目经营管理工作,实现项目制定的方针、目标。
2、负责组织项目责任成本的制定,并分解各部门的责任成本指标。
3、组织项目经济分析活动,掌握项目经济动态,随时向项目经理报告,并制定调整方案。
4、督促检查各个部门责任成本措施的实施情况。
5、负责项目部对外索赔工作,督促检查各个部门索赔资料的统计(珠海统计)情况及资料的完整性,确保项目和公司的经济效益。
6、负责审核项目当期上报的计划、统计、验工计价资料。
7、负责项目季度工程成本分析资料的组织和汇报。
负责工程竣工项目成本分析总结的编写。
副
经
理
1、副经理对分部经理负责,协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、财务及日常事务管理等方面的工作。
2、确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序等。
3、指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作。
4、对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
5、定期和不定期召开工程调度会议,解决施工中存在的问题,布置下期施工任务。
6、建立施工进度系统监察并督促施工队执行工程进度计划。
7、分部经理不在位期间,在授权范围内履行职责。
工
程
部
1、复核设计图纸及技术文件,理解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前;做好技术交底工作,编制单位工程施工组织设计,优化施工方案。
对分部技术工作进行指导、检查和监督,贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主制定的规章制度措施。
2、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
3、负责分部范围内的技术性文件和资料的统一管理,并组织竣工资料的编目组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。
4、负责编制材料、设备需要计划,协助保障室作好材料设备的选型、定货工作。
5、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
6、负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护;
7、负责变更洽商资料的搜集整理、签证工作。
8、制定环保方案和措施,在施工过程中按环境保护要求组织施工,落实各项环保措施。
安
全
质
量
部
1、负责本分部安全质量管理工作,落实项目部安全质量管理办法、质量控制标准、纠正和预防措施、创优规划;
2、贯彻传达落实上级有关安全、质量工作的决定、文件指示、会议精神,定期组织安全、质检人员进行业务学习,对施工人员进行安全、质量教育,对分部、分项工程的安全技术进行交底,组织开展QC小组活动。
3、负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T28001职业健康安全标准体系文件的实施和运行,接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。
4、收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,并制定纠正和预防措施,保证综合管理体系持续有效地运行。
5、定期组织安全、质量检查,对检查结果进行评比与考核。
组织召开安全、质量例会,向分部安全质量领导小组报告安全质量管理的运行控制情况;
6、组织开展文明安全质量标准工地建设活动,建立各项安全质量管理台帐。
7、发生安全质量事故立即报告,进行事故调查,并写出事故调查报告。
负责编写分部的各项应急救援预案。
8、负责领导交办的其它工作。
计
划
合
同
部
1、负责工程概预算,协助办理工程分割、工序劳务分包和竣工结算。
2、负责及时上报验工计价报表,及时办理计量支付。
3、负责合同运行过程中变更、索赔概预算。
4、负责按公司分割文件对所属施工队定期办理验工计价。
5、定期检查所属施工队经济活动运行、控制情况,并向上级业务部门提交报表和分析报告。
6、每月向分部领导提出工程进度完成情况分析报告。
7、兼管月、季、年度统计报表汇总上报。
8、兼管每日调度快报和周报、月报。
9、完成领导临时交办的其他工作。
10、及时沟通部室之间和本部门内工作关系。
财
务
部
负责对上、对下计价及项目财务相关的工作,指导和监督资金的合理使用,进行财务分析。
物
资
设
备
部
1贯彻执行项目部《物资设备管理暂行办法》和各项规章细则,结合分部实际情况,制定、实施本分部《物资设备管理细则》。
2按照贯标要求并结合业务实际情况,认真执行集团公司三个体系标准工作程序中的本部门主控和相关工作程序。
3定期编报本分部物资需求计划,负责项目部统购物资的验收、报检工作。
对经项目业务部门审核同意自行采购的物资小型机具的采购做到“货比三家,择优选购”。
4负责本分部材料的核销和统计报表的编制工作。
5根据实施性施组合理配置设备并编报设备上场计划;组织指导设备的维修、保养工作,使设备处于完好状态。
6建立物资设备动态管理的台帐。
负责本部门内业资料的收集、整理。
完成分部领导交办的其它工作。
综
合
办
公
室
1、负责分部的日常行政管理和保障工作,做好分部人员的考勤考核工作,提出奖优罚劣建议,协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。
2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定,检查、考核和评价执行情况;负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作,做好上传下达、印章管理工作。
3、协助分部工会工作委员会推行企务公开工作,并负责收集反馈意见;负责协调分部各部室工作,按照分部主管领导意图做好各项服务。
4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比。
5、负责分部物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作;负责分部门卫、卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作。
6、尽力为各级各类来分部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便,保证各项工作的顺利展开。
7、协助分部党支部做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。
8、负责分部企业形象宣传报道工作。
9、完成分部领导交办的其它工作。
调
度
室
协助副经理全面组织领导工程项目的各项机械调度生产工作。
4.2.3架子队职责
队长负责工区的全面工作;工区总工全面负责施工技术工作;安全员负责施工生产过程中的安全管理工作;工班长负责各工序的施工生产,即本工序施工过程中所需的设备、人员的调配;试验人员负责控制混凝土配合比,收集整理试验内业资料,对砼质量进行监督、服务工作;
测量员负责施工过程中对涵洞中心线定位,收集整理测量内业资料。
4.2.4队伍部署和划分
根据标段涵洞工程特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,各工序人数、担负任务见表4.2-1。
表4.2-1施工队伍配备表
序号
队伍
总人数
施工内容
备注
1
混凝土工班
20
混凝土施工
2
钢筋工班
35
钢筋的加工及安装
3
模板工班
25
模板安装及拆除
4
附属工班
19
附属施工
5
土方工班
12
地基处理
4.3.总体施工安排和主要阶段工期
4.3.1单位工程总体工期
本段共11个钢筋混凝土框架涵洞,针对本工程特点,进行分段全面展开施工,为后续施工创造条件,加强施工过程控制、合理组织,力求均衡生产。
各涵洞工程计划施工进度安排见表4.3-1
表4.3-1涵洞工程施工进度
序号
涵洞中心里程
跨径
长度(m)
完工时间
备注
1
DK213+030
1-4.0×4.8m
14.96
2014.10.25-2014.11.27
4.3.2.分部工程的指标
涵洞开挖:
1~2天;地基处理:
垫层3~5天,特殊地基5~11天;洞身施工:
8~15天;翼墙6~12天;防水2~4天;回填4天左右。
4.3.3.分部工程施工进度计划
工程施工进度计划横道图及网络图分别见附图二及附图三、
4.4.施工平面布置示意图
平面布置图及详见附图一。
5.临时工程
5.1.大型临时工程
5.1.1混凝土集中拌和站
采用DK213+150处7号拌合站供应混凝土,拌合站采用计算机自动计量搅拌管理,混凝土集中拌合站供应DK207+715~D1K217+683.967段所有构筑物的混凝土,含DK213+030涵洞施工。
5.1.2弃碴场
本标段涵洞弃碴场利用周边最近路基弃碴场。
5.2.驻地与营房等小型临时工程
5.2.1.项目分部及架子队驻地规划
项目分部设莲花镇复兴村(DK213+600线路右侧),新建生活区板房;架子队驻地及办公用房在工点附近设置,主要采用双层彩色钢板房,澡堂、烘干房采用砖房,厕所采用冲水式厕所。
5.2.2.施工便道
本标段涵洞利用桥、隧、路基新修便道和扩建便道,每隔200~300m设置错车道,路面宽6m。
路面采用泥结碎石。
5.2.3.钢筋加工场
钢材加工采用集中加工的方式,钢筋加工场设在DK208+800段,占地8亩。
6.施工方案、工艺和方法
6.1施工准备
1、开工之前技术人员根据设计图纸及相关资料认真核对涵洞细部结构尺寸、标高及地基承载力要求。
2、施工前应按设计要求和技术规范规划砼框架主体模型、同时编制好施工组织计划与安排。
3、施工用材料陆续进场,并进行材料的检验,不合格材料坚决不予进场。
4、进行施工放样,定出开挖位置及中线桩并按要求施放护桩,以便施工过程中复测。
5、开工之前,由项目总工组织工程部、架子队工程部及施工队负责人开专题技术交底会,明确施工过程控制及有关技术规范要求,提高全体施工人员的质量、安全意识。
6.1.1框架涵施工工艺
框架涵施工工艺流程图6.1-1
图6.1-1框架涵施工工艺流程图
6.1.2施工放样
放出涵洞的轴线,中桩和进出口两侧端点,并于中点、端点设置十字桩,在十字桩中打一小铁钉,然后用水泥砂浆固桩,以便施工过程中随时控制通道中轴线。
报监理工程师复测后,用石灰撒出基坑开挖线;由进场复测并加密的水准点沿通道轴线、基坑处两端头,中桩以及左右各1/4钉木桩,并将高程引至各木桩,以便检测开挖深度。
6.2地基及基础
6.2.1基础开挖
土方开挖之前,根据地质水文资料结合现场实际情况,采取切实可行的防水、排水措施,保证施工过程中基底不被水淹引起沉降。
对于排灌涵先设置导流管的方式实施排灌水的水流过渡。
导流管的直径根据排灌渠的大小决定。
同时应对基坑开挖范围内进行挖探,探明地下有无各类电缆、管线以及各类电缆、管线的具体位置,严禁肓目施工而危及电缆、管线安全。
“施
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