三国与企业文化建设.docx
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三国与企业文化建设
三国与企业文化建设
企业文化是多种文化要素构成的复合体,这些要素包含企业弘远年夜目标,企业共有价值不雅,企业风格,企业礼俗,文化传播收集。
具体表示为企业整体的思惟,心理和行动方法,经由过程企业的临盆,经营,组织和临盆的运做而表示出来的。
企业文化扶植的内容必定植根于地点国的传统文化傍边。
而中华平易近族的传统文化是世界上最悠长,最博大年夜精深的文化情势。
中国企业的文化扶植深受其益。
本人学识浅薄,弗成能把传统文化结合企业文化融合贯穿的谈出来,现止撷取个中一叶——《三国演义》》来谈。
一、企业任务篇
[三国案例]:
在三顾茅庐中,刘备找到了诸葛亮。
诸葛亮笑曰:
“愿闻将军之志。
”玄德促席而告曰:
“汉室倾危,备不量力,欲伸大年夜义于世界,而智术短浅,迄无所就。
惟师长教师开其愚而拯其厄,实为万幸。
”
说的明白一点,确实是“匡复汉室”,想同一世界。
孙子说过,道者,令平易近与上赞成也。
只要有了一个全部成员承认的价值不雅,就能够把整体的力量凝起来。
因为蜀国事以汉室正宗自居,因此蜀兵底气实足,能够骂孙权“吴狗”,能够骂曹操“汉贼”。
恰是有了那个宏大年夜的目标,才吸引了一大年夜批人才,武有关张赵马黄五虎将及一个魏延,文有诸葛亮,法正,庞统,黄权等。
[企业案例]:
1、默克公司:
我们的工作是保持和改夫君类的生活。
2、索尼公司
享受有益与"大众,"的技巧改革和技巧应用带来的真正乐趣。
3、迪斯尼公司
给千百万人带来欢乐。
4、通用电器
赓续进步竞争力,争夺在我们的所有参加的市场中名列前茅;完全改革我们的公司,使公司像小公司一样快捷,灵。
5、福特汽车
1907年,43岁的亨利.福特尽心尽力地推动本身的公司朝向一个惊人的目标进步:
“使汽车大年夜众化。
”他宣布:
“要为宽敞年夜老庶平易近临盆一种汽车。
……这种汽车价格如斯低廉,乃至于所有收入不丰的人都有才能拥有一辆,驾驶着它,和家人一路享受在宽敞的寰宇里驰骋的欢乐。
”
任务答复了“我们想成什么缘故和我们的任务是什么?
”任务反应了企业对本身今后的向往,能够使人们的精力从单调的日常操作中获得升华,使人们赓续受到鼓舞。
企业任务描述要爽朗,概括。
它像黑阴郁的火光,给我们指清晰明了偏向;它使我们不至于在物欲横流的世界中,迷掉自我;它能够最大年夜限度地集中本组织的资本,提示我们不要在其他范畴白费太多时刻。
嘤其鸣矣,求其友声,企业任务能够吸引一大年夜批志同志合的人才,鼓舞他们为目标而斗争。
二、企业经营哲学篇
(一)、计策章节
[三国案例]:
三国中,计策方面的论断最有名的是诸葛亮的《隆中对》,现引用如下:
“今曹已拥百万之众,挟皇帝以令诸侯,此诚弗成不争锋。
孙权据有江东,已历三世,国险而平易近附,此可用为援而弗成图也。
荆州北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不克不及守,此怠天因此资将军,将军岂有意乎?
益州险塞沃野千里,天府之国,高祖因之已成帝业;今刘璋暗弱,平易近殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明主。
将军即帝室之胄,信义著于四海,总揽豪杰,思贤若渴,若跨有荆益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;世界有变,则命一大将将荆州全军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,庶平易近孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?
诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。
”
那个《隆中对》起首分析了几个重要的竞争敌手,曹操、孙权、刘表、刘璋,得出了曹操最强,孙权次之,而刘表、刘璋最弱的结论。
提出了主意先取荆益的计策策划,实际上是制订了“三步走”的计策步调,或称计策筹划。
三国论坛
第一步,跨有荆益,做为立业之本。
第二步,休摄生息,贮备力量。
对内,“西和诸戎,南抚夷越,内修政理”;对外,“保其岩阻结好孙权”,所谓深根固本是也。
第三步,争夺世界。
分两路进兵,一路为刘备率益州之众出秦川,一路为命一大将将荆州之兵以向宛洛,采取钳形攻势,会兵于洛阳,完成匡复汉室的目标。
后来刘蜀的行动大年夜致按照那个安排来走。
刘备先是联吴抗曹,打败曹军;接着又趁吴魏对立之机,夺占荆益,汉中。
而反不雅刘备碰到孔明前的遭际,却发明刘或人附吕布、投曹操、侍袁绍、属刘表,四海为家,茫茫似漏网之鱼。
刘备虽有关张赵等熊虎之将为辅,但命途始终不曾腾达,何也?
无计策筹划故也。
[企业案例]无锡小天鹅股份的海外投资战
1989年开端正式临盆小天鹅牌洗衣机。
在短短的几年内,经由过程外引内联,慢慢扩大年夜临盆范畴,今朝已成为全国最大年夜的波轮式全主动洗衣机临盆企业。
无锡小天鹅股份依照近几年自身的成长状况及对往后国际,国内市场趋势的分析,提出了本身的计策:
经由过程先易后难;先近后远;先成长中国度,后蓬勃国度;先亚洲(东南亚,中东),非洲,南美洲,后欧美的计策步调,实现“多元化,现代化,国际化,集团化,将小天鹅创成初具阻碍的国际品牌.
那个又类似与诸葛亮的《隆中对》,避实击虚,给小天鹅指出了偏向及筹划了行动步调。
我们来看一看小天鹅的成长及扩大门路。
第一时期,国内产销,创名牌产品。
小天鹅在原国产小天鹅洗衣机的差不多上,接收了日本松下,德国西门子的先辈技巧,推出了波轮式全主动洗衣机。
小天鹅经由过程兼并同类企业的做法,实现了国内跨地区的多工厂治理,从而在较短的时刻内急剧地扩大年夜了临盆范畴,使小天鹅的年临盆才能达到了125万台。
还建立了一整套严密的分级治理轨制,包含人事,财务,营销方针和售后办事等,实现了治理的标准化,科学化。
第二时期,代理出口。
因为体系体例缘故,小天鹅没有获得自营进出口权,无法扩大年夜出口。
但仍有必定量的出口,1990年第一批小天鹅洗衣机出口到泰国,用户反应极好,从此小天鹅洗衣机开端走向世界。
[
第三时期,自营进出口。
先后在日本,德国,美国等地开设干事处,在喷鼻港创办了贸易公司,同时还在越南和沙特阿拉伯分别出售和出租模具等,所有这些举措为扩大年夜出口制造了前提。
经由几年的尽力,1996年的出口额大年夜幅上升,由1995年的500万美元增长到1996年的1000万美元.
出口商品中50%销往东南亚国度,约40%销往南美地区,其余小部分销往非洲,中东和其他地区。
第四时期,境外办厂。
自1994年起,小天鹅集团先后在印度尼西亚和马来西亚投资建立合伙企业,从事洗衣机的临盆装配和发卖活动。
今朝这两家企业差不多取得了优胜的经济效益,其发卖额已占到了小天鹅公司年出口额的20%,成为小天鹅公司在东南亚的临盆基地。
计策是长远性,宏不雅性,纲领性的器械。
:
不谋万世,全局者,不足谋一时,一地。
做工作要看的长远,弗成只顾面前,也弗成只顾局部,那是一叶障目,不见泰
小天鹅公司在稳固国内市场的差不多上,大年夜举向国外扩大疆土。
先是出口,博得信用,占据市场;然后再设厂,直截了当临盆。
这种做法是中国企业成长的必由之路,是中国进行经济扩大的必定。
中国的大年夜企业,如海尔、联想、华为、中兴、TCL、格兰仕、中海油、中石化、中石化等,都走小天鹅的路。
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只有有了这种计策,才能够把企业真正作大年夜。
才是我们平易近族的欲望地点。
因此在那个扩大的过程中,会存在一些难题;但我信任凭借中国人的聪慧,必定能够克服。
(二)、人力资本治理章节——以工本钱
[三国案例]:
关羽提出三个前提,一不降曹,只降汉;二给嫂嫂俸禄,不许打搅;三明白刘备去向,既分开。
曹操一个不落地赞成了,关羽就归了曹操。
关羽归曹后,曹操待之甚厚。
1、知足其物质须要。
三日一小宴,五日一大年夜宴;又送美男十人,使侍关公;看到关羽所穿绿袍已旧,取异锦战袍相赠;与关羽造纱锦囊,为关公护髯;后来还给他赤兔宝马。
2、知足其社会须要。
封关羽为汉寿亭侯。
3、知足其心理须要。
曹操兑现其往日诺言,放关羽走人,但关羽却于路杀人,前后共六人。
曹操非但不怪,反而感叹,“侍主而不忘其本,真世界烈士也。
”这是对关羽所保持的道德不雅的极大年夜尊敬,是举世界之力,而难易之选择。
4、赐与其自我实现的机会。
白马之战,曹操掉利,一会儿想到的确实是关羽。
关羽专门好的抓到了那个机会,成就了斩颜良诛文丑的江湖美名。
从那个案例中能够看到,曹操作为封建社会的一个杰出的政治家,深明白人才的重要性。
正如其在《短歌行》中唱的,“月明星稀,乌鹊南飞;绕树三匝,无枝可依”,曹操专门担忧人才的可悲处境。
作为有同病相怜情素的引导者,他专门仇恨有人才而无法发挥感化的现象,故三下《求贤令》。
曹操付出这么多,却也收成许多,不只获得了一个礼贤的美名,还在华容道拣回一条命。
这让我想起了令媛买骨的燕昭王。
[企业案例]:
亨利.福特的用人得掉
亨利.福特在美国一度是小我斗争者崇拜的偶像。
一些大年夜学生曾将其列为有史以来仅次于拿破仑和耶酥基督的三号巨人。
一个南美作家也说,在巴西人眼里,福特与克伦威尔,培根,哥伦布,巴斯德,摩西齐名。
确实是如许一个申明显要的人物,最先也只只是是一名通俗技工。
从1989年开端,他曾两度创办汽车公司,但均遭掉败。
1903年,他第三次创办汽车公司,聘请了一位治理专家詹姆斯.库兹恩斯出任经理。
库兹恩斯经由过程深刻过细的市场查询拜望,提出了福特汽车要走大年夜众化的门路,同时为福特公司设计了第一条汽车装配流水线,把劳动临盆率进步了80倍。
但是福特登上“汽车大年夜王”的位子后,他却被成功冲昏了脑筋,变得自认为是,独断专行。
他排斥不合看法者,并传播鼓吹“要清扫掉落当道的老鼠”。
为此,他先后清除了一批为公司做出过重要供献的关键人物,如有被成为“世界倾销冠军”的霍金斯,有“技巧三魔”美称的詹姆,“机床专家”摩尔根,传送带组装的开创人克朗和艾夫利,“司法军师”拉索,还有公司的管库见副总裁克林根.史密斯等等。
“千军易得,一将难求”。
福特却“趁热打铁”地将公司内最优良的临盆,技巧,治理等方面的专家一一放走,使得公司掉去了它往日的活力。
在随后的时刻内,福特公司慢慢走向了式微,到福特二世接办时,公司每月吃亏达900多万美元。
这确实是不克不及重用人才的后果。
老福特的路,几十年后,他孙子有重走了一次。
小福特任用艾柯卡,一度使福特公司起逝世复生。
但当福特成功后,这位引导者像老福特一样自豪了,开端听不进部属不合的看法,开端嫉妒艾柯卡的才能。
最后小福特终于挤掉落了艾柯卡。
但艾柯卡转投克莱斯勒,并把其带成了全美第三大年夜汽车公司,给福特带来了极大年夜的苦恼.
也许一个引导者太重视本身的庄重了。
成功后,就再也拉不下架子听不合的看法了。
也许只有那些襟怀胸襟宽广的人才能够长久的事业。
孔夫子说,寰宇之间,工资贵。
一个企业的成功赖于各方面的人才,策划人才,宣传人才,组织人才,营销人才,技巧人才,公关人才,治理人才。
只有调动起这些人才,才会培养企业的活力。
真正使你成功的是你的人员,,因此你必须召集好的人才,善用人才。
曹操就曾说过,只要一技之长,不管操行若何,都能够擢升的话。
任何时刻,都不要不记得,一个组织最重要的财宝是人;永久都要守住人才。
离了人才,你掉败了就永久爬不起来了。
曹操明白人的重要性,因此对关羽穷力尽心;福特不记得人的重要性,因此其人才政策前功尽弃,事业随之而下。
记得,一个通信兵要去送信,但时刻紧急。
拿破仑让他骑本身的马,那个士兵被宠若惊,说不配。
拿破仑答道,“在那个世界上,没有法国士兵不配的器械。
”是啊!
有什么器械,比人还重要呢?
(三)法制章节
[三国案例]曹操年方二十,举孝廉,为郎,除洛阳北都尉。
初到任,即设五色棒十余条于县之四门,有犯禁者,不避权贵,皆责之。
中常侍蹇硕之叔,提刀夜行,操巡夜拿住,就棒责之。
有是表里莫敢犯者,威名颇振。
法是规范人的言行的条条。
成都武侯祠有幅有名的春联,
能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;
不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。
下联说的是孔明入川做的第一件事确实是订定治国条例,刑法颇重。
法正劝其放宽一些。
孔明答道,秦朝司法严苛,故刘邦制法专门宽。
今日蜀中因刘璋故,法令不可,平易近多怠慢。
故制法以整饬风气。
法正拜服。
[企业案例]:
麦当劳的同一治理轨制
麦当劳快餐王国的连锁店普及全球,实施同一商号,同一采购,同一配送,同一治理,同一信贷,核算,同一经营方针,同一告白宣传,同一售价和办事规范等十项经营策略。
麦当劳是如何做好这一点的呢?
麦当劳王国的国王雷蒙德.克罗克本身总结道,靠的是自始至终果断依附治理轨制。
克罗克给所有连锁店定下了四条店规,即QQCV——质量,办事,洁净,价值。
1.质量是第一位的。
麦当劳定下了从选料到加工制造的一套完全具体而精确的规定。
比如明文规定,制造麦当劳的优势产品牛肉饼时,必须用100%的纯牛肉,成分为83%的牛肩肉及17%的上等五花牛肉,不克不及混入其他杂肉。
每块牛肉饼重106盎司,一磅牛肉必须做出10个牛肉饼,每个牛肉饼的直径为38.75英寸,厚度为0.222英寸。
如斯精确的规定,不仅确保品德上乘,同时将连锁店的食物同一化。
2.办事是占据市场的重要身分。
所有的麦当劳雇员都同一服装,同一练习说话及外表,语态,要求具有迷人的微笑。
3.洁净是文明的表现,这差不多成为麦当劳的嘹亮标语。
刷洗厕所,规范倒垃圾,是新职员上岗前的必修课。
克罗克认为,中产阶层是专门在乎店里的卫生状况的,而他们恰是麦当劳最重要和最稳固的客户。
4.物有所值,价格规定是麦当劳的第四大年夜店规,也是吸引客户的一大年夜法宝。
克罗克传播鼓吹:
“麦当劳只赚该赚的钱,毫不贪欲。
”价格的稳固及告白效应为麦当劳吸引了越来越多的顾客。
'三国论坛麦当劳严格,完全,过细的治理轨制,使拥稀有千个连锁店的麦当劳王国运行自如,获得了庞大年夜成功。
三国论
“夫大年夜君任法而弗躬,则事断于法矣。
”有了法,有了轨制,全部成员才有了行动的标准。
他们才明白什么只该做的。
也响应的进步了职员的本质。
孙子说“法令SHU行?
奖惩SHU明?
”作为决定斗争胜负的重要身分。
“故令之以文,齐之以武,是谓必取。
令素行以教其平易近,则平易近服。
令不素行以教其平易近,则平易近不服。
令素行者,与平易近相得也。
”
本人大年夜一曾做过社团会长,离任时带着专门多遗憾,最大年夜的是没有订定一个轨制出来。
社团内部事务往往依附引导者的小我意志来确信,没有一个同一的标准。
社团干部行事找不到一个标准,以及没有一个处罚督促,这使专门多干部专门是涣散,余窃耻之。
我的做法确实是“令不素行”。
在国内企业中,专门多的都有裙带关系。
这些确实是轨制不可的后果,即使有也对引导者没什么束缚。
国内企业不克不及做大年夜的一个重要缘故,确实是没有一个好的轨制。
不克不及像麦当劳一样作到企业行动规范化。
因此,今朝的海尔在这方面照样不错的。
三.企业道德篇
(一).忠诚篇
关羽投曹后,刘备给他写了一封信。
吾感其诚,故全文摘录于下,与诸君共赏之。
“备与足下,自桃园结盟,誓以共逝世。
今何中道相违。
割恩断义?
君必欲取功名,图富贵,愿献备首级以成全功。
书不尽言,逝世待来命。
”关公看书毕,大年夜哭曰:
“某非不肯寻兄,奈不知地点也。
安肯图富贵而背旧孟乎?
”又曰:
“人一辈子寰宇间,无始终者,非正人也。
吾来时明白,去时弗成不明白。
”"
关羽回信曰:
“窃闻义不负心,忠掉落臂逝世。
羽自幼读书,粗知礼义,不雅羊角哀,左伯桃之事,未尝不三叹而流泪也。
前守下邳,内无积粟,外无粮草援兵;欲即效逝世,奈有二嫂之重,未敢断首前躬,致负所托,故而暂且羁身,冀图后会。
今至汝南,方知兄信,既当面辞曹公,奉二嫂归。
羽但怀异心,神人共戮。
推诚相见,笔潴难穷。
瞻拜有期,伏惟照鉴。
”
之后,就有了关羽过关斩将之事,古城主臣聚义。
去而复归的事,表示了难能宝贵的忠诚.
蜀汉集团中,关羽是最忠心的人之一。
从桃园结义;虎牢关三英战吕布;徐州城救陶谦,攻曹操;赤壁大年夜战,不弃不离;守备荆州,到最后的走麦城,关羽差不多上推诚相见,克尽职守,不管困难险阻,始终相随阁下。
曹操素来嫉妒刘备能用关羽,内心专门不均衡。
可我们明白,至可贵者,人心也。
刘备得关羽心,关羽就再也离不开他。
刘备与关羽是有合营幻想与幻想的战友,这种情义是专门难被隔开的。
这种“忠”,是要合营价值不雅来指引的。
[企业案例]:
松下的“企业如家”
松下电器公司的老总松下幸之助认为,任何一个企业要想制造不凡的事迹,都离不开全部职员的勤奋尽力,协同朝长进步。
因此他在公司的临盆经营活动中,时刻不忘培养职工爱本身的企业,培养职工对企业的归宿感。
起首,松下幸之助亲自填了一首歌作为厂歌,歌词是:
“为了扶植新日本,要供献聪慧力量……松下电器万岁。
”他要求每个职员都要以厂歌作为本身的座右铭,指导本身的行动。
其次,建立平易近主调和的氛围,使职工在企业中间境舒服的工作,士气昂扬的工作。
松下规定,假如雇工对公司不满,能够自由地提看法。
而他本人对公司的问题和本身的缺点从不掩盖,同时经常收罗职员的看法。
再次。
人尽其才,不唯学历,体会。
经由过程以上方法,让职员真正产生“企业如家”的感到,加强公司的凝集力,做到“高低同欲”。
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美国粹者在研究日本公司的成功时,广泛提到日本职员的志气。
他们能够不需加酬的加班,这一点让他们专门惊奇。
恰是这一点制造了日本的事业。
这种昂扬的士气来自于职员的忠诚。
忠诚来自于职员对企业价值不雅的认同,以及与企业、好处的一致性。
有了忠诚,企业再烂,也打不垮。
(二)、义利同一章节
[三国案例]:
三国中,财迷心窍的典范是吕布。
他曾杀掉落本身的两个寄父。
他是如何杀的呢?
现只介绍第一个寄父是如何被杀的。
董卓想获得吕布,李肃建言道:
“主公勿忧。
某与吕布同亲,知其勇而无谋,财迷心窍。
某凭三寸不烂之舌,说吕布来降,可乎?
”卓允之。
李肃送了吕布赤兔马,宝带金珠,许以显官,然后就听吕布慨然言曰:
”吾欲杀丁原,引军归董卓,何如?
”
是夜二更,布提刀入帐,对着丁原吼道:
“吾堂堂夫君。
岂肯为汝子乎?
”说罢,向前一刀割下原首级。
从此吕布掉信于世界,张飞骂他“三姓家奴”,后吕布被缚于白门楼,对着刘备说:
“公为坐上客,布为阶下囚,何不发一言以相救乎?
刘备说好。
比及曹操送陈宫回来,刘备却劝曹杀步。
吕布之逝世。
财迷心窍是其重要缘故.
[企业案例]:
柳传志吃亏求信用
1988——1999年的时刻,人平易近币和美元的汇率一会儿从1:
6升到了1:
9。
联想做贸易要经由过程进出口公司把人平易近币换成美元。
在人平易近币对美元涨到1:
9的时刻,进出口公司不原再实施本来的合同。
为了能把人平易近币及时兑换成美元,了债喷鼻港银行的美元,柳传志决定许可进出口公司违约,按1:
9而不是本来定好的1:
6兑换及时了债了喷鼻港银行的美元的美元贷款。
尽管如许做使联想赔了100多万元人平易近币,然则却在银行和进出口商那边建立了极高的信用。
柳传志认为,信用是一种本钱,同时是一种“金不换”的本钱。
有了那个本钱,才能够守信于客户,才能在市场上容身。
在义与利面前,某些人专门轻易被困惑了眼睛,他们分不清了大年夜体是什么。
但舍利取义是一切精湛的经营者的必定选择。
像海尔为明白得决内蒙古一用户的洗衣机问题,竟派专家乘飞机而去。
途中还经由池沼地,比及修完,村平易近排长队欢送。
在义与利的关系上,前人主意“义利”同一。
义能够升利,无义利弗成长存。
我们在经营中必须服从社会公德,弗成徒为利。
在企业的成长中,不但要重视经济效益,还要重视社会效益。
四.停止篇
本人一贯认为企业确实是组织化的人。
企业也有性格,企业的性格决定了企业的命运。
企业文化在企业性格的塑造中发挥了重大年夜感化。
颓废,消极的企业文化往往导致企业的悲剧。
企业任务为企业指清晰明了成长偏向,计策筹划步调;以工本钱与法制轨制刚柔相济、一文一武、恩威并施,进步了企业的士气。
在企业内部,忠诚是对职员如何处理与企业关系的最好选择;在企业外部,义利同一是对企业与所处情形的关系的最好状况。
企业道德与企业任务供给了企业职员斗争的动力..
确实是在这些,零件的共同努力下,企业运转正常,驶向远方。
本文分四篇,一为任务篇,二为经营哲学篇,三为道德篇,四为停止篇,每篇又下设几个小专题。
限于程度及篇幅所限,只能写到此了.
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