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浅论安全文化建设
浅论企业安全文化建设
摘要:
本文结合企业管理实际,从创建背景,目的意义,创建方法,存在问题以及工作侧重等方面对企业安全文化建设进行分析、阐述和说明,旨在为同行业安全管理工作提供借鉴。
关键词:
安全文化;创建背景;目的意义;创建方法;存在问题;工作侧重
安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。
这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上。
在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容,也包括行为、环境等实践和物质的内容。
本文仅就企业安全文化建设进行分析和阐述。
企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化;是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。
企业安全文化是企业在长期的生产、经营活动实践中,坚持以人为本,以安全生产为目标,以先进的科学技术为手段,所创造的一切物质财富和精神财富的总和。
它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法,也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素,贯穿于企业管理的全过程,渗透于职工工作、生活的一切活动中。
企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
(一)提出创建企业安全文化的背景
1、企业员工安全意识不强、行为不规范是安全管理的主要矛盾
人不仅是安全管理的主体,而且是安全管理的客体。
在安全生产人、机、环境三要素中,人是最活跃的因素,同时在导致事故主要因素中扮演着主导角色。
因此,能否做到安全生产关键在人,能否有效地消除事故,取决于人的主观能动性,取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则,取决于员工对安全问题的个人响应与情感认同。
自工业革命以来,很多国内外安全管理学专家用大量的统计数据分析得出同样相似的结论,那就是占半数以上的安全生产事故主要是由于人造成的,也就是说,是一部分人的安全意识淡薄、不安全行为导致了事故的发生。
很多企业,通过多年不断的改善安全生产环境、工艺革新、技术革新,又不断的强化对员工各个方面的安全教育培训,以期使企业的事故预防得到进一步的加强、安全管理水平得到一定的提高。
当我们把这些工作基本做到的时候,我们的安全管理人员会看到,事故及日常违章率在下降到一定程度后,会相对停止在一定的范围内,无论你再用怎样的办法仍然起不到效果,这使得很多人感到困惑。
其实,归根接的原因就是,我们的员工还没有在价值观上、在内心深处对安全管理有一个深刻的认识,还没有明白企业安全管理目的是为了什么。
在这种情况下,提出建设企业安全文化是我们必须的选择。
只有员工懂得了安全价值观是实现一切价值观的基础时,他才会自觉的接受,才会真正的由“要我安全”到“我要安全”的转变。
2、当前一些企业各级领导安全生产意识有待提高
所谓安全生产意识,就是“安全”工作在企业人员,尤其是各级领导者头脑中所处的位置,是否真正把安全工作放在了第一的位置上。
目前,重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在,尤其是一些民营、私营等非公有制多种经济成分企业。
领导者不重视,往往会导致企业的安全管理松散无序,违章及事故不断。
提出安全文化建设是解决这一问题的有效途径。
只有使各级管理者具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质,真正重视人的生命价值,尊重人的生命,一切以企业员工的生命和健康为重,才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感,发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件,才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
3、企业的安全生产管理工作不规范,缺乏有效的安全运行机制
安全生产工作是一项极其广泛而复杂的工作。
当前许多企业的安全生产管理工作存在着诸多不规范的方面,尤其是一些集团型企业,分公司较多,各自的生产经营方式既有不同的性质,又有很多相似之处,这就存在着同种工种安全标准不相同等问题,缺乏统一性,致使整体的安全管理机制难以发挥应有的作用。
开展安全文化建设工作就是要使企业制度规范化、标准统一化、管理科学化、工作程序化。
4、企业安全专业人才严重缺乏
长期以来形成的思维习惯是,人们更重视行政管理学科和技术学科等“热门专业”,忽视了安全专业的重要性,尤其是企业,大多数人更看重的是从事业务、技术、管理等“热门岗位”,不愿意从事安全管理岗位,从而导致生产单位中安全专业人员匮乏的现状。
这种情况严重的制约了安全工作科学有序的开展。
可以想象,一个专业技术水平普遍不高的安全管理群体如何使一个企业的安全生产管理水平得到不断提高和适应企业的可持续发展。
推广安全文化建设工作,使大家认识到安全价值是一切价值取向的基础,安全工作是一切工作的基础和保障,安全管理工作是为自己、为他人、为企业谋福祉的神圣岗位,提高全员对安全工作的认可和重视程度,有利于企业的整体发展。
5、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环节
经济的快速发展促进了企业对劳动力的需求,尤其是一些人员密集型企业,农民工、临时工占一线从业人员的比重都比较大。
这些农民工、临时加入了各种工业生产活动,优点是体力好、劳动积极,缺点是文化水平低、安全技能差。
这部分人往往是安全工作的薄弱环节,同时也是各种伤亡事故的直接受害者。
提高他们的安全技能不足以完全消除他们在工作中存在的隐患,应为他们往往在特定的情况下会为了多挣一些计件工资而忽略安全。
因此,安全文化的融入可以使他们认识到安全对于他本人、家庭的重要性,从而自我要求安全。
(二)创建企业安全文化的目的意义
这里有这样一个示范案例,足以让我们认识到安全文化对于一个企业的重要性。
美国杜邦公司成立于1802年,多年来一直保持着骄人的安全纪录:
安全事故率比工业平均值低10倍;杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍;超过60%的工厂实现了零伤害率。
这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分,杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念,如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。
杜邦所倡导的安全理念首先是安全健康原则,即所有的伤害及职业疾病都是可以避免的。
为此,公司要求管理层要狠抓安全工作,定期进行安全检查,及时纠正安全缺失,创造良好的安全氛围。
同时,杜邦还要求每位员工都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制度,否则将受到严厉的纪律处罚,甚至解雇。
“员工安全”是杜邦安全理念的核心,“铅笔不得笔尖朝上插放,以防伤人;不要大声喧哗,以免引起别人紧张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车时不得听随身听;打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰撞;上下楼梯,请用扶手。
”这些规定看似繁琐,实际上折射出杜邦公司对员工生命权和健康权的关注。
工作外安全行为管理是杜邦独特的安全文化,杜邦认为工作外的伤害不仅损害员工及其家庭利益,也严重影响公司的正常运行。
因此,企业把员工在非工作期间的安全与健康也作为企业安全管理关心的范畴,要求员工在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。
1、建设企业安全文化思想的提出,使人们在实现安全生存和保障企业安全生产的行动中,又增添了新的策略和方法。
安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外,还重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
企业安全文化的内涵可以浓缩成两点:
一是创造安全的工作环境;二是培养员工做出正确的安全决定的能力。
2、企业安全文化是实现安全管理的灵魂,当前,企业存在着这样的现象:
一方面有严格的安全管理制度,另一方面一些员工对制度却熟视无睹,违章作业屡见不鲜,究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生这样现象的关键所在。
如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动意义上的,那么安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。
企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能不仅对企业安全生产,甚至对提升整个企业管理水平会产生巨大的推动作用。
3、从安全原理的角度,在“人因”(人的因素)问题的认识上,具有更深刻的认识和理解,这对于预防事故所采取的“人因工程”,在其内涵的深刻性上有新的突破。
过去我们认为人的安全素质仅仅是意识、知识和技能,而安全文化理论揭示出人的安全素质还包括伦理、情感、认知、态度、价值观和道德水平,以及行为准则等。
即,安全文化对人因安全素质内涵的认识具有深刻性的意义。
4、要建设安全文化,特别是要解决人的基本人文素质的问题,必然要对全社会和全员的参与提出要求。
因为人的深层的、基本的安全素质需要从小培养,全员的安全素质需要全社会的努力。
这就使得对于实施安全对策,实现人们生产、生活、生存的安全目标,必须是全社会、全员的发动和参与,因此,在人类安全活动参与面的广泛性方面,有了新的扩展。
即表现出:
从生产领域向生活领域扩展;从产业、工厂、企业向社会、学校、消防、交通、民航等领域扩展;从工人、在职人员向社会公众、居民、学生等对象扩展。
5、建设安全文化的目的是提升企业和全员的安全素质,这对于提高人们的安全生存水平,提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意义。
在人的安全素质中,安全观念文化是最根本和基础的,而领导者和决策者的安全素质又是重中之重。
因为安全观念文化是管理文化、行为文化和物态文化的根本和前提,很多传统的安全观念已经不适应现代社会的要求,这就需要我们建立新的适应社会主义市场经济体制的安全观念。
(三)企业安全文化创建方法
企业的管理大多要经历这样几个阶段,即从经验管理阶段到科学管理阶段,从科学管理阶段再到文化管理阶段。
文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理,科学管理是实现文化管理的基础,经验管理仍然是必要的,它们之间是互为补充的。
安全生产管理的重中之重是人,关键是做好人的思想,建立安全意识。
因为再好的设备也需要人去操作、去使用,再好的制度需要人落实、去遵守,良好的安全生产环境也需要人去创造。
结合着营口港开展安全文化建设工作的实际情况,就创建企业安全文化工作提出几点想法。
1、安全管理理念要深入人心
一个企业,要开展好安全文化建设工作,各级人员对安全理念的理解与认知是前提、是关键。
营口港安全管理理念是“想到位、讲到位、管到位、做到位”,这“四个到位”安全理念是通过多年来的实践检验和证明,具有营口港自身特色的安全文化核心理念。
从想到位角度来看,要求各级管理部门及人员要从生产作业的各个环节、各个方面充分考虑到安全方面存在的具体问题,只有想到位,才能不留死角、才不会有漏洞,想到位是前提。
从讲到位角度来看,要求各级管理人员在每一次生产例会上、每一个工班前要将安全生产要求及安全对策措施布置细致、安排周全;要开展经常性的安全教育培训,使安全理念、意识深入人心,实现人人具备安全技能,掌握应急办法,讲到位是基础。
从管到位角度来看,则是要求各级管理人员要将工作前所交代布置的安全措施落实到位,要在工作中将自身的管理责任履行到位,管到位是手段。
从做到位角度来看,则是要求安全管理工作踏实、有效、可持续,致力实现零违章、零责任事故,做到位是目的。
通过安全文化建设工作的开展,突出了“四个到位”安全理念引领工作,采取讲理念、讲理念背后的故事、利用班组安全活动进行讨论、安全理念专题调研等形式,强化了员工对安全理念的理解和认同,使员工充分认识到,只有做到“四个到位”才能确保安全工作的每一个环节万无一失,才能切实保证每一名员工的健康和安全。
2、营造浓厚的安全文化氛围
通过安全文化建设工作的广泛开展,营口港的安全文化氛围已经形成、并日渐浓厚。
在作业现场,随处可见的是大量醒目的安全文化标语、口号、警示语和各类安全标志,许多车间内设有安全绿色通道,员工的休息、候工及作业场所张贴悬挂大量的安全宣传图片及安全漫画、安全全家福。
在此工作基础上,许多单位将安全工作要求编制成朗朗上口的顺口溜、诗歌及歌曲,将事故案例、操作规程、安全理念、安全格言、安全常识等汇编成《安全文化手册》,做到班班有,人人看,人人会。
同时,还把候工室、食堂、培训室、休息室作为宣传教育的重要阵地,安装配备了电视、DVD等多媒体,购置了大量的安全题材光盘、书籍、报刊,供大家学习。
港报、安全信息通报、安全园地等则是员工参与安全文化建设工作主要场所,每期港报都有员工关于安全方面的文章和报道发表。
每逢寒暑假,一些公司组织由装卸工人家属、子女组成的文艺小组,以港口安全生产为题材,自编自演,在工班前为工人演出;一些公司开展的到员工家中定期走访调研、员工班下信息反馈等家属安全联保活动;“三违”帮教及安全经验交流等多种方式的采用,打破了以往安全管理的旧模式,创立了企业、家庭联动的新模式,使安全文化融化于职工的思维,体现为具体行动,走进家庭,深入人心,使整体的安全管理工作更加人性化。
3、以“安全生产月”为契机,安全文化建设工作贯穿全年
按照国家、省市各级政府安全监管部门统一部署,结合工作实际,营口港已连续八年开展了“安全生产月”活动,并通过各种活动的开展,将安全文化建设工作贯穿全年,极大程度地强化了员工安全意识,提升了各级人员安全知识和技能水平。
几年来,集团及各公司相继组织开展了主题宣传咨询日、安全生产法律法规知识答卷、安全技能大赛、文艺演出、应急预案演练等活动,每年都有万余名员工参加。
每月一次的管理人员安全知识比武,集团消防技能比武,各个时期的大型设备防风演练、危险化学品演练及船舶消防演练等专项活动的开展,普及了安全知识,传播了安全理念,提升了安全技能,营造了安全氛围,取得了良好的效果。
4、安全标准化进程逐步推进
标准化建设是企业安全管理的重要支撑。
规范、科学、有针对性的标准是做好安全工作的基础,几年来,按照港口总体发展规划和打造安全管理品牌的要求,不断总结提炼和借鉴,着力打造以安全规程、安全教育培训、安全考核、安全检查为重点的安全管理标准化体系。
在安全规程标准化方面,目前集团大多数公司将各工种的安全操作规程汇编成册,从作业前、作业中、作业后和安全注意事项4个方面,明确操作方法、操作步骤、操作注意事项以及应急措施等,规范和指导员工操作。
部分公司已按集团总体部署着手开展了安全操作规程可视化进程。
在安全考核标准化工作方面,集团全面推行安全生产目标管理。
从集团到各公司(部门)再到员工层层签订安全生产责任状,指标逐级分解。
在全年考核中严格落实安全生产一票否决,将安全工作列为领导干部政绩和员工工资分配的考核指标。
在日常考核中,严格执行《营口港安全管理考核评价标准》,坚持过程和结果考核相结合(过程考核指对日常安全基础工作情况的考核,结果考核指对事故指标情况的考核),力求做到量化、精细化管理。
在安全教育培训标准化工作方面。
为强化培训队伍素质,选派人员参加辽宁省安全生产监督管理局组织开展的安全培训教师资格培训班,现有取得安全培训资格证的教师25名,在集团内部还聘任了兼职教师40余名。
在日常教育培训工作中坚持不同时期有不同重点,不同工种有不同内容,不同对象有不同方法,不同层次有不同要求的培训原则。
注重资质培训与技能培训相结合,集中培训与分散培训相结合,专业培训与自主培训相结合,学习与考试相结合,传统书本教育与多媒体技术相结合,理论学习与案例教育相结合。
做到“上岗前先培训,工作中常培训”。
在安全检查标准化工作方面。
推行集团公司、公司、站队、班组四级安全检查及各职能部门联动的全方位检查模式。
坚持领导带队检查与职工自查互查相结合,全面检查与专项(业)检查相结合,检查与整改相结合,做到安全检查经常化、制度化。
从查思想、查管理、查隐患、查整改等方面定期开展排查治理工作。
安全检查工作实现了一体化、制度化和规范化。
5、营造亲情文化
通过向员工家属发送一封亲情慰问卡、员工给家人一个承诺、家人给员工一句安全嘱托、安全文艺联欢等亲情互动活动唤起员工的安全意识,以亲情的力量感化员工的心灵,渲染安全文化氛围,让“一生平安、全家幸福”、“人生最大的幸福是平安”的理念深入人心,使每名员工都真正认识到,自己的安全是家人的期盼,自己的不幸是家人的不幸,使遵章守纪、按章操作成为每名员工头脑中最基本的安全理念。
6、提高系统本质安全化程度
在实现本质安全方面,坚持一是要彻底消除各种事故隐患,不留死角,淘汰不符合安全要求的设备、设施。
二是要逐步完善危险源,特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。
三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施,使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。
四是要在企业的技术进步和技术改造中,严格执行安全“三同时”制度,同步提高人、机、环系统本质安全化程度。
五是要不断改善劳动条件和作业环境,为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境,逐步达到人、机、环系统整体优化和本质安全。
7、建立员工安全绩效评估系统
在日常的管理工作中建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错,不去过多关注错误本身,而以吸取经验教训为目的。
仔细权衡惩罚措施,消除因处罚而导致员工隐瞒错误。
8、建立安全信息传播系统
在开展安全管理工作中,综合利用各种传播途径和方式,提高传播效果。
建立良好的沟通程序,确保企业与相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。
确保有关安全事项的信息及时发送,并被接受方所接收和理解;确保涉及安全事件的沟通信息应真实、开放,使每个员工都应认识到沟通对安全的重要性,从他人处获取信息和向他人传递信息。
9、建立有效的安全学习模式
实现动态发展的安全学习过程,保证安全绩效的持续改进,是建设企业安全文化的重要手段。
要将经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中,使员工广泛知晓。
定期召开有员工代表参加的安全会议,讨论安全绩效和改进行动;开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动
(四)开展安全文化建设工作中存在的问题
通过近年来安全文化建设工作的开展可以看到,虽然取得了一定的成绩,但整体创建水平还不平衡,还存在一些问题。
1、对安全文化建设工作认识不足、重视不够
一些单位领导没有把安全文化建设提高到贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本”的理念这样的高度来认识。
个别基层干部和管理人员,还没有牢固树立起“安全发展”的理念,没有认识到安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,将其列入重要日程上来。
同时,对安全文化面临的新形势、新问题研究的不深不细,创新意识不强。
认识上不去,造成思想上混乱,内涵性的东西少,安全文化建设工作就只能停留在口号阶段,无法深入人心。
2、工作方式不对头,贯彻落实差距大
一些单位在安全文化建设工作上零零星星学一点,走马观花看一点,吃不透本质精髓,抓不住要领关键,形不成系统。
有的对于安全文化建设的切入点和工作着力点、创建的方法与技巧等许多问题,还不知道该从何做起,安全文化建设的要件要素把握不准。
在安全文化吸收上,往往被动接受、强势灌输的多,主动学习、认真汲取的少;在安全文化发展趋势上,往往探索性、盲目性的东西多,指导性、方向性的东西少,导致安全文化建设工作收效甚微。
3、重点不突出,主体不明确
目前劳务用工、临时工在我们集团比例很大,流动性也较大,加强对这些人员的安全教育,增强安全意识,仍是安全生产工作必须解决的一个难题,也是安全文化建设的重要任务。
但有些单位却忽视了这一问题,没有认识到这些人也是做好安全文化建设的主体。
(五)开展安全文化建设工作的侧重方向
面对新形势、新任务,大力推进安全文化建设,切实提高全员的安全文化素质,营造浓厚的安全文化氛围,是实现企业安全生产形势稳定好转的一个重要途径。
安全文化建设是建设本质安全型企业的重要前提。
安全文化的核心是“以人为本”,安全文化建设的核心是人,把尊重人、理解人、关心人、调动人的最大潜能作为基本准则。
只有坚持“以人为本”,大力加强安全文化建设,启发、引导、强化员工的安全意识,才能实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而达到减少事故的目的。
实践证明,安全文化融汇了现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容。
因此,正确认识安全文化建设在安全工作中的重要作用,对促进安全工作的有效开展,具有十分重要的现实意义。
在工作中要深入贯彻落实国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》和集团《安全文化建设实施方案》,突出重点,推进安全文化进站队、进班组、进家庭,实现安全生产工作延伸到最基层。
1、 强化领导是安全文化建设的决定因素
安全文化建设是一项系统工程,主要领导者对安全工作的总体摆布,决定着安全文化的走向;主要领导对安全文化建设的重视程度决定着安全文化建设的深度和广度。
因此,离开了领导的重视与支持,安全文化建设就不会达到预期的目的。
企业的管理者要高度重视安全文化建设工作,明确安全文化建设在安全生产管理工作中的重要地位,并将其作为安全生产工作的一项重要内容纳入议事日程,做到与其它工作同步研究、同步部署、同步推进。
要动员全员力量参与安全文化建设,真正使安全文化建设工作落到实处,收到实效,打造特色,争创品牌。
2、全体员工的积极参与是安全文化建设的基础
安全文化建设的主体是全体员工,他们对安全文化的认同度决定着安全文化建设的成败。
安全管理过程中最关键因素是人,机制再完善也需要靠人来落实,设备再先进也需要用人来控制。
随着企业的发展,职工的思想越来越活跃,需求更加丰富,自我价值实现的要求更为强烈,这给构建“以人为本”安全文化奠定了基础。
安全文化要基于“人”这个安全管理的中心,突出“以人为本”的管理手段,把调动人的积极性、提高人的自觉性放在首位来研究和分析,从人本角度探索和加强安全管理的途径和方法,从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。
3、安全文化建设制度规范是保证
安全文化建设是一个长期的实践过程,在推进安全文化的初始阶段,必须要强化员工的养成教育,习惯成自然,自然成自觉,自觉成文化,在这样一个过程中,制度与规范就显得至关重要。
因此,在创建安全文化过程中,仍然要结合国家有关法规和具体工作实际,及时完善各项安全管理制度。
4、勤奋工作、创新形式,大力开展群众性的安全文化活动
安全工作必须养成求真务实的工作作风,既要有敢于吃苦,不畏困难的精神,也要有奋发向上,坚忍不拔的毅力,要有不抓出成效不放松的精神。
继续开展好“安全生产月”、创建“青年安全示范岗”等活动。
不断创新活动形式,完善手段和措施,丰富活动内容,以喜闻乐见、寓教于乐的方式,增强活动趣味性、针对性、实效性和吸引力,扩大活动影响力、覆盖面,吸引广大员工积极参与。
把活动开展的有声有色、富有成效,使“安全第一”的思想深入人心,让安全发展的理念家喻户晓,营造浓厚的舆论氛围,做到人人关注安全、人人参与安全、人人享受安全。
5、加强督查、指导,系统推进
深入调研,组织开展有力度、有深度、有影响力的安全文化建设系统推进活动。
要加大对企业内部基层的指导力度,使安全文化建设工作走上一个快车道。
要不断地进行探索和研究,并在实践中不断地加以总结完善。
借鉴先进单位的经验做法,充分发挥安全文化在安全管理中的灵魂作用,以浓厚的文化环境构建员工的安全思维框架、价值体系和行为准则,建立强有力的“自控机制”,促进安全管理向新层次、高层次跨越。
安全文化建设工作是一件持之以恒的事情,任重而道远。
由于安全文化对人的影响是深层次的,因此不可能在短时间内产生明显的、显著的成效。
它必须是长期的真抓实干才能有显著的成效。
必须克服突击、短期、速效等急功近利行为,实施上要有长远规划,要从一点一滴抓起。
要清楚安全文化建设虽能对企业的生产、经营、安全起到积极的促进作用和产生深远的影响,但安全文化建设也不是万能和全能的,其作用是促进企业的进一步发展,并不是决定了企业的发展。
安全文化的推行,还必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。
很难想象,一个企业生产条件恶劣,事故隐患丛生,安全管理混乱甚至没
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