生产副主任述职报告.docx
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生产副主任述职报告.docx
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生产副主任述职报告
生产副主任述职报告
【篇一:
车间副主任年度述职报告】
车间副主任述职报告
从2009年以来,在车间领导班子和党支部的正确领导下,在车间职工的支持和帮助下,我坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导,以服务服从公司及车间工作安排为宗旨,不断自查、反省自己,积极做好本职工作,围着公司和车间的工作要求,较好的完成了自己工作,自己也从一名普通的车间技术员走上了车间基层领导者岗位,现将自己两年来的学习、工作、思想等方面情况汇报如下:
我于2007年6月毕业于河南财经学院,所学专业是国际经济与贸易。
在2007年7月被义煤集团公司招聘回来,分配到义翔铝业有限公司。
并于2007年7月至今,工作于义翔铝业有限公司。
在2008年10月被定岗在分解蒸发车间,担任车间技术员;并于2009年11月被调入分解分级车间,担任车间技术员。
在此工作期间,受到了公司领导的好评和车间领导的认可。
现将我个人的2009年度和2010年度的工作总结汇报如下:
2009年度,我在分解蒸发车间担任技术员工作,主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制,产量统计,重要指标数据监控等。
除了负责日常的生产工艺指标控制等,还要做好工艺指标分析,负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。
针对车间的生产工艺指标进行周分析,同时还要月考核,并且在每月月底对车间的各个班组进行生产工艺指标考核,直接使车间班组工资和生产工艺情况相挂钩。
在分解蒸发车间工作期间,还担任车间安全员,协助车间领导,管好车间现场的安全工作,负责每周的安检科安全检查和每季度的安
全大检查,及时查处车间安全隐患,为车间的安全生产工作作出自己应有的贡献。
在分解蒸发车间工作期间,还兼任车间白天八点班的值班长工作,协助车间领导安排车间八点班的生产组织工作。
在2009年度的生产组织期间,有一项重要的工作就是在保证车间生产的同时,要向二期四十万吨生产线的投产试车储备4万立方米的种分原液,经过车间领导的合理安排,车间职工的周密配合,我分解蒸发车间顺利完成了种分母液的储备工作,为二期的投产试车提供了原液保障。
同时,每月还要按照生产调度室的安排,合理安排停车检修。
通过自己的努力和全体车间职工的努力,没有出现过一起影响开车的事件发生。
在2009年9月15日,一期十万吨分解工序,分解槽突然出现停电跳闸,当时是我带的八点班,停电正值中午,车间领导都有事外出了,我第一时间赶到分解槽顶,通过紧张不乱的组织,使电工及时送上电,顺利开启了7个分解槽的5个槽子,其中1#和3#分解槽因为停电时间过长,没有能够开启搅拌,导致了两个分解槽的停电沉槽事故。
面对突入起来的事故,我积极组织车间职工,先是进行盘车,然后组织人员进行槽下放料,通过倒料泵将槽内料浆导出,并且通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽子提料,将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。
最后,通过车间的熟练经验“吹、提、倒、放、清”等清槽办法,经过车间职工的配合,在不到一星期的时间里,将两个分解槽完全清理出来,为车间恢复生产做出了巨大贡献。
我在这期间的工作也得到了车间领导的一直认可。
从2009年11月,我因工作需要,被调往到分解分级车间,任车间技术员。
当时二期四十万吨系统还没有试车投产,我的主要任务就是编写“手指口述”,针对车间都是新职工的问题,重点工作都放
在了新职工的《安全生产操作规程》、《设备操作规程》、《生产工艺技术操作规程》和现场工艺管道的认识、熟悉工作。
带领车间职工熟悉每一条生产流程,每一条管道,向他们解释每一项流程改动的具体安排。
经过三个月的培训,我还和车间领导一起,编制考试试题,采用集中考试的方式,强化车间全体职工的业务技能水平。
最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。
2010年开始,我们车间就进入了全面的备战阶段,为了全车间能够顺利的通过单机试车,联动试车,水试,热试等等工作,车间开始紧锣密鼓的准备着,我们车间主任更是吃住在车间,我和车间职工同样也是加班加点,不畏冬季的严寒,保证每一台设备的顺利完成单机试车,联动试车等等,在试车过程中,更是发现问题300多项,其中包括土建的,设备安装的,工艺管道的,安全隐患的等等,我作为车间技术员,精确做好每一项工作的记录,试车数据的准确性等等,积极配合施工单位,针对每一项的不完善地方,进行完善和改进。
为以后正常投产打下了坚实的基础。
在2010年4月份,再经过车间前期的周密准备以后,车间顺利完成了一次性投料试车成功,我们的平盘过滤机更是一次性开车成功。
其中,平盘过滤机因为前期的安装问题,导致设备无法达产,我和车间领导一起,积极向兄弟单位学习,吸取经验后,大胆将平盘过滤机动静盘面打开,按照兄弟单位的生产经验,对过滤机的部分配件进行了改造,经过带料生产,我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作,完全达到了平盘过滤机的设计产能。
另外从5月份公司开始全面开展精细化管理工作,我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。
一年来我们车间全体员工通过积极努力,认真组织,合理安排,圆满完成了公司下达的各项任务目标。
我们车间围绕公司的各项方针政策,制订并实现了车间全年的奋斗目标:
即“双零、一低、一高、一优、一强”,“双零”就是全年生产安全事故为零,全年影响生产时间为零;“一低”就是各项成本费用最低;“一高”就是各项工作得到上级领导的评价最高;“一优”就是精细化管理最优;“一强”就是“执行力”最强。
我做为车间技术员,负责车间的生产工艺管理,车间全年“双零”目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。
根据车间领导班子研究决定,我因工作需要,开始负责车间的设备管理。
我和车间领导一起,经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况,我们车间提出了以“tpm全员设备管理”为基础,来保证安全正常生产。
首先根据tpm的三全性特点,即,全效率,全系统,全员参加,制定车间的管理目标:
即停车为零,废品为零,事故为零。
克服传统工作中的“我操作,你维护”的分工概念,帮助操作人是树立起“操作工能自主维护,每个人对设备负责”的信心和思想,建立“自己的设备自己管理”的理念。
设备管理的具体做法有:
(1)、设备点检分为四级:
岗位点检,维修点检,专业点检,精准点检;
(2)、四道防线:
岗位、班组、职能人员、车间,力争将设备问题消灭在萌芽时;(3)、按照工艺流程特点将设备分为a、b、c三类,a类是生产主流程设备,比如平盘、立盘等,b类是非主流程设备,比如溢流泵等,c类是除此之外所有的管道,阀门,槽罐等;(4)、岗位设备操作规范统一上墙,(5)、制定包机制,悬挂包机责任人;(6)、制定点巡检制度,每个岗位上都有巡检翻牌板,每一小时进行一次,最后汇总为巡检记录表;(7)、每个职工都能熟练背诵设备操作规程,实行“手指口述作业法”;(8)、建立设备定期倒换制度,确保了备开设备能够及时开启;(9)、建立
车间设备定期润滑台帐;(10)、建立车间设备定期检修计划;(11)、建立设备台帐及配件的明细台账等,(12)、建立设备事故分析与追查机制,每次的设备事故都追查到底,按“四不放过”的原则进行。
(13)、制定设备卫生检查,考核办法,(14)、建立设备检修台帐,(15)、制定设备“避峰填谷”开停时间表,主要为车间节能降耗服务。
总之,经过车间领导的周密安排,我和广大职工的齐心协力,使得我们车间截止到2010年11月份,做为车间技术员的管理工作方面,取得的成绩主要表现在以下几个方面:
1、安全生产事故为“零”;
2、影响全厂生产时间为“零”;
3、车间“tpm”全员设备管理理念已深入人心,事故基本为零;
4、车间设备润滑到位,电机保养到位,没有发生过一起生产设备事故。
以上是我这两年来从事工作中的经验积累和总结,不当之处,请领导给予指正,我一定会在今后的工作当中,积极改正,再接再厉,不畏艰辛,努力认真完成公司领导交给的各项生产工作任务,为我们义翔铝业公司的强势跨越,做出我应有的贡献。
2010年11月25日
本人所获得的荣誉:
2009年度“优秀团干”
2009至2010年度“先进工作者”2010年度“优秀团干”
【篇二:
2013车间主任述职报告】
2013车间主任述职报告
我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
2010年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训。
内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性。
三、存在的缺点与不足
在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。
但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。
随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求。
有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。
积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全。
同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。
对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足。
首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习。
专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高。
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
1、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力。
牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的
工作离公司和车间的要求还很远。
未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加美好。
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车间主任述职报告范文二
治理设备治理人,让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工,我郑重:
三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即:
以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?
是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说:
与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔
帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。
我说,这是一项自己解放自己的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定:
没
有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:
岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?
以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评,照章罚款。
年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。
我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂,什么“你想出风头,烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?
”等等。
的确,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了。
车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者,动力车间实行“逆向考核”制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准。
有一次车间职工到主任汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的意见,这对我触动很大。
一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么。
在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评。
由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元。
常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老
【篇三:
车间副主任述职报告】
述职报告
年12月
2009
述职报告
2009年,在厂党、政的正确领导下,我认真学习党代会及职代会精神,认真落实科学发展观,积极开展《岗位描述》、《手指口述》推行工作,学习《白国周班组安全管理法》、《白国周班组管理法》,不断提高自己的政治素质,思想素质。
积极转变工作态度和工作作风,深入一线,不断提高自已的工作能力,管理能力和业务技术水平,以清正廉洁、朴实、进取的工作作风,扎扎实实的工作态度认认真真地开展工作。
做为车间副职,我尽心尽力为车间领导当好助手,促进了车间各项工作的顺利开展,在各方面取得了一定的成绩,现总结如下:
一、注重思想素质提高,在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。
我认真学习贯彻党的十七大精神,根据“三个代表”和科学发展观实质,认真学习党章和党风廉政制度,积极转变作风,不断提高政治素质和思想水平。
我努力提高政治上观察和处理问题的能力,增强政治敏锐性和政治鉴别力。
坚持走群众路线,深入调查研究,进一步密切党群、干群关系。
在各方面以一个共产党员的标准要求自己,赢得了群众的信赖和支持。
深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设,坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,围绕学习宣传集团公司2009年“两会”精神及厂党委工作会议精神,在车间党支部的领导下,我坚持把集团公司党委工作会议精神及厂党委工作会议精神传达到每一位职工,引领职工理解和支持集团公司的战略部署及厂党政工作安排,形成了完成目标任务的强大动力,车间每一个职工都能积极投身到车间各项工作中去,极大地促进了车间各项工作指标的顺利完成。
二、深入实际,团结群众,作车间职工的贴心人,促进车间和谐发展
在车间党政的带领下,紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题,畅通民情反应渠道,分析职工思想动态,反映技术检查车间职工心声,通达社情民意,疏导职工情绪,有针对性地做好解释说明工作,营造和谐厂区的舆论基础。
我坚持正确导向,进一步加大对集团公司形势任务的宣传。
引导职工坚定信心,继往开来,努力形成一心一意谋发展,万众一心创伟业的强大合力,我坚持引导技术检查车间职工牢记“发展是第一要务”,树立发展意识,增添思想动力;以质量标准化建设为主线,以安全文化为支撑的安全管理新措施,引导职工牢固树立安全是第一责任理念,强化安全责任,
提高执行力,传授有平煤特色的学习型企业文化建设基本知识,推动职工群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题得到合理解决,确保了车间和谐氛围进一步巩固加强。
三、提高自身素养,自觉加强自身党风和廉政建设。
为了适应新的形势,积极转变干部作风,我坚持学习党报、党刊,深入开展党风廉政建设,并积极转变思想,转变作风,深入实际,廉洁从政。
我积极贯彻落实党风廉政负责制,自重、自警,增加自己拒腐防变的能力,克尽职守。
我认真接受职工群众的监督,严格按照制度办事。
关心职工的切身利益,积极为职工排忧解难。
我坚持以人为本,贴近实际,自觉深入车间生产第一线,怀着对职工群众的深厚感情,把职工群众作为服务对象和表现主体,实现自己的理想。
四、加强日常管理,各项技术指标全面完成。
我厂戊组煤选煤厂投产以来,技术检查车间负责已组煤、戊组煤两个车间的质量检查和技术检查工作,工作量大,任务重,在主任、书记的领导下,我和车间职工共同努力,认真全面地开展了质量检查工作,但有时仍然有较大误差,经过认真分析,调查研究,为两个洗煤车间洗选操作提供了更为及时、准确的依据。
进行重介分选,我厂一个时期介质消耗量比较大,我们主动开展工作。
在主任、书记的领导下,我带领职工深入到厂房各处,对全厂介质系统进行技术检查,日夜加班对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质
五、加强技术培训,提高了职工素质,取得了良好的工作效果。
以科学发展观为指导,紧密围绕我厂党政工作安排部署,强化培训管理,利用周二、周四学习日全面提高采制化人员素质,我坚持作好了主要技术工人和关键岗位人员的岗位技能培训,切实提高职工岗位技术知识和实际操作能力。
同时技术检查车间注重提高培训质量。
积极探索培训内容与
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