40万吨汽油加氢装置监理报告.docx
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40万吨汽油加氢装置监理报告
_40×10
t/a催化汽油加氢装置_工程
监理总结
实施时间 2012 年 6 月 15 日 至 2012 年 11 月 15 日
监理单位(章):
山东梅隆工程项目管理有限公司
技术负责人:
贾晓峰
编制人:
高娜
日期:
2012年12月25日
目录
第一章概述3
第一节工程概况3
第二节监理机构及监理业务范围3
第二章工期、质量、安全的控制措施和效果5
第一节工期控制措施及效果5
第二节质量控制措施及效果5
第三章信息管理10
第四章结束语12
第一章概述
第一节工程概况
一、建设项目
1.项目名称:
40×10
t/a催化汽油加氢装置
2.项目建筑地点:
山东菏泽市开发区长江东路4666号
3.建设单位:
山东玉皇盛世化工有限公司
4.施工单位:
山东圣世安装有限公司
5.监理单位:
山东梅隆工程项目管理有限公司
6.设计单位:
海工英派尔工程有限公司
7.工程质量等级目标:
合格工程
8.计划工期:
150 天
第二节监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成:
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者,从造价人才网事监理工作多年,省级、国家级监理证书。
2.监理业务范围:
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、等方面的监理工作,确保实现40×10
t/a催化汽油加氢装置项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3.监理工作依据:
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、工程监理法规;
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料;
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
4.监理实施情况:
监理人员于施工准备阶段进入施工现场,对本工程项目监理工作进行了规划和准备工作,具体实施情况如下:
(1)审查并审批了施工单位报送的公司资质、施工组织设计及相关的安全生产施工方案、特殊工种作业证等等。
(2)检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况,现场管理制度和责任制度的建立和落实情况;
(3)检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况;
(4)参加了设计技术交底会议,并提出了建设性的意见和建议;
(5)编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;
(6)组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点,制定应对措施;
(7)建立了施工现场会议制度,每周六下午四点设立监理例会,同时进行了监理工作交底。
监理组审核施工单位资质和施工方案,督促检查施工前的各项准备工作,签发了开工报告。
对进场材料进行出厂检验证、合格证的验查。
,巡查、旁站中发现的问题,及时通知施工单位进行了整改。
专业监理工程师对该项目进行了全面的质量检查验收,该工程符合设计及施工验收规范,工程资料齐全,具备验收条件。
第二章工期、质量、安全的控制措施和效果
第一节工期控制措施及效果
该工程于 2012 年 6 月 15 日正式开工, 2012 年11月 15日主体完工。
一、工期控制方法
1.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划,并分解为周施工进度计划,上报监理审批,各专业监理工程师按此进行检查,一旦发现施工单位未按期完成计划,及时分析原因并要求采取相应措施,进行调整,从而保证总体进度不受影响。
2.通过审批施工技术方案和施工进度计划,对施工单位提出建议,要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施,以解决工期短的难题。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下,通过施工单位的艰苦努力;各有关部门的积极配合协助;圆满完成了40×10
t/a催化汽油加氢装置工程的工期要求。
第二节质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心,直接关系到人身财产及安全,因此,必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准,并要做好事前、事中、事后控制,监理主要对以下方面进行质量控制:
1.设备、材料方面:
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。
国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验,国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。
进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验,发现问题要求供销公司立即处理或退货,对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用。
2.施工方面:
(1)施工前准备
①监理部进入现场后,针对本工程特点,编制《监理规划》及《监理实施细则》,并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸,并督促施工单位尽快熟悉现场,及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范,认真审查施工单位上报的施工方案,从而预防和避免质量事故发生,每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改,使其达到指导施工效果。
(2)施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查,对未经监理验收或验收不合格的材料、设备,监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查,并在施工过程中经常性的进行专检或抽检,无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中,各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况,对所发现的质量问题,及时发出口头及书面整改通知(共下发监理工程师通知单 11份)。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。
对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况,做好预控措施。
如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通,首先确定基本点的位置无误后,才进行放线,避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题,监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
(1)单位工程质量合格率 100 %;
(2)安装工程质量优良率 51 %;
(3)按设计要求复验的材料复验率100%,无错用、无使用不合格的设备、材料;
(4)中间交接及时并符合标准;
(5)经清洗的瓦面清洁度合格率100%;
(6)防水土工模一次通过;
第三节安全控制措施及效果
监理部安全管理措施:
为了加强建设工程安全生产管理,确保人身和财产的安全,遵循“安全为了生产,生产必须安全”的原则。
监理部应认真检查、落实以下工作:
(一)检查、督促落实安全生产管理
1、督促施工单位建立完善的生产管理体系,由项目经理负责,由专职安全员、施工负责人及各级管理层次组成安全监督部门。
2、督促检查施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程,根据工程的特点,加强职工的岗位教育培训,提高职工的安全意识。
3、督促检查施工单位建立完善安全生产管理责任制,将责任落实到人,建立奖罚制度及签定安全生产协议书。
4、针对工程特点审批各项安全专项施工方案,如临时用电施工方案、脚手架搭拆方案、支模架方案、吊装安全方案、基坑槽安全施工方案。
5、审查施工单位文明安全生产施工组织设计、文明施工计划措施,安全生产管理技术措施和安全生产管理网络,并督促施工单位实施。
6、督促施工单位建立安全台账。
对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底,检查安全交底情况是否到位。
7、督促施工单位安全检查小组定期不定期对安全状况进行检查,做好安全检查记录,督促施工单位进行整改。
8、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。
9、督促检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、防雷、防台、文明施工和卫生防疫等各项工作,由安全员负责及各班组长组成的监时消防队,并进行培训,绘制好消防施平面布置图。
10、发现违章冒险作业的行为要责令其停止施工,发现隐患因素要责令其停工整改。
(二)检查、审批安全设施
1、对现场的安全防护设施如钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带等进行检查验收,要求有出厂合格证用安全鉴定合格证,检查钢管、扣件的出厂合格证、产品质量证明书,并进行抽样复验。
2、对现场的施工机械、设备等进行检查验收,建立报废制度,对超过使用年限的机械杜绝使用,督促施工单位对机械设备及保护装置进行保养、维护。
3、检查其临时用电设施及保护装置,施工现场用电均采用三相五线制,所有配电装置均使用“3C”认证产品,所有用电设备均有接地、防雷保护装置。
4、督促检查施工单位做好“四口”的安全防护措施。
5、督促检查施工单位做好安全标识工作,标志牌要求悬挂在醒目处
(三)控制不安全的行为
1、督促施工单位做好职工的岗前安全培训教育工作。
2、要求施工单位职工穿戴整齐,未戴好安全帽、光膀子、穿拖鞋不准进入施工现场,对违规者进行处罚。
3、禁止违规操作,违章指挥、如发现应责令其整改。
4、施工现场应配备称职安全员。
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣。
要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容,同业主每月进行联合检查,高标准、严要求,消除“低、老、坏”现象。
对安全防护、高空作业,对于悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等,作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后,方可使用。
有安全隐患的施工立即制止。
在甲方与监理共同监督管理下,保证了施工的安全,整个施工过程,安全事故为零,无人员伤亡,无财产损失,安全工作始终处于受控状态。
第三章信息管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。
发包人:
山东玉皇盛世化工有限公司
承包人:
山东梅隆工程项目管理有限公司
承包范围:
40×10
t/a催化汽油加氢装置工程监理
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议,协助项目部编制完成项目总体部署;对设计进度提出要求,以满足施工进度。
2.工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
审批了施工方案,并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后,向施工单位签发了单位(项)工程开工报告。
(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
(4)审批施工单位的材料计划。
(5)确认预算外新增工程量(拆除、恢复、新增)。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工,巡检、平行检查、旁站相结合,及时沟通设计修改设计缺陷。
3.工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理交工资料,及时上报建设单位。
(3)向项目部提供监理档案一套。
二、协调方面:
(1)协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题;
(2)协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题;
(3)协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题;
(4)协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
如:
对出现的问题,监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图,并形成书面材料上报业主,使之与设计沟通,保证施工工期。
从整体上讲,工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第四章结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师,工作认真,原则性较强。
在项目施工过程中,从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制,发挥监理人员的优势,起到组织、协调的作用。
对于重点部位进行全程跟踪,及时发现存在问题,并主动进行协调,为本项目圆满完成奠定了基础。
其次在施工过程中出现的问题,立即着手解决,不拖不靠,并且事后认真分析出现问题的原因。
再次对工程质量进行严格监督、控制,确保工程不出现任何质量缺陷。
最后,要把“安全”意识放在施工首位,在保证质量和进度的同时,必须保证安全。
安全措施没有落实的,停止施工。
所以本工程从施工开始到竣工,没有出现大的质量事故,也没有出现安全事故,工期也按施工计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到,监理工作就是服务工作,给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任,监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作,协调错综复杂关系,同时完成业主委托的合同内外的工作。
监理工作需要规范的市场环境,需要规范的建筑市场,监理工作更需要业主的鼎立支持。
我们的监理工作在业主的支持下会从小到大,逐步走向成熟。
工程建议:
所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期;材料、设备质量证明文件同货到位。
山东梅隆工程项目管理有限公司
菏泽玉皇盛世项目部
2012年12月25日
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