视频监控项目施工安全管理措施.docx
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视频监控项目施工安全管理措施
视频监控项目施工安全管理措施
视频监控项目施工平安管理措施之相关制度和职责,平安管理是为施工项目实现平安生产开放的管理活动。施工现场的平安管理,重点是进行人的担忧全行为与物的担忧全状态的把握,实行平安管理决策与目标,以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失...
平安管理是为施工项目实现平安生产开放的管理活动。施工现场的平安管理,重点是进行人的担忧全行为与物的担忧全状态的把握,实行平安管理决策与目标,以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失为管理目的。
一、实行平安责任、实施责任管理
施工项目经理部担当把握、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此,务必同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。
1.?
建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导的开放平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。
2.?
建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度实行、抓责任实行,定期检查平安责任实行状况,准时报告。
①项目经理是施工项目平安管理第一责任人。
②各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。
③全员担当平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向究竟,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人负责。
3.?
施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、除经企业的平安审查,还需按规定参与平安操作考核;取得监察部核发的《平安操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场消逝特种作业无证操作现象时,施工项目务必担当管理责任。
4.?
施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而消逝的经济损失。
5.?
一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议,向施工项目经理部做出平安保证。
6.?
平安生产责任实行状况的检查,应仔细、具体的记录,做为支配、赔偿的原始资料之一。
二、平安训练与训练
进行平安训练与训练,能增加人的平安生产意识,提高平安生产学问,有效的防止人的担忧全行为,削减人失误。平安训练、训练是进行人的行为把握的重要方法和手段。因此,进行平安训练、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织平安训练、训练做到严峻、严格、严密、严谨,讲求实效。
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养:
①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场训练后,才可进入施工现场和劳动岗位。
②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
③没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的力气。
④具有适于不同层次操作所务必的文化。
⑤输入的劳务,务必具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完善。
2、平安训练、训练的目的与方式。平安训练、训练包括学问、技能、意识三个阶段的训练。进行平安训练、训练,不仅要使操把握平安生产学问,而且能正确、仔细的在作业过程中,表现出平安的行为;平安学问训练,使操了解、把握生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施;平安技能训练,使操渐渐把握平安生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象。
3、平安训练的内容随实际需求而确定
①新工人入场前应完成三级平安训练。对学徒工、实习生的入场三级平安训练,重点偏重一般平安学问,生产组织原则,生产环境,生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安训练,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
②结合施工生产的转变、适时进行平安学问训练。
③平安意识训练的内容不易确定,应随平安生产的形势转变,确定阶段训练内容。可结合发生的事故,进行增加平安意识,坚决把握平安学问与技能的信念,接受事故教训训练。
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④受季节、自然转变影响时,针对由于这种转变而消逝生产环境、作业条件的转变进行的训练,其目的在于增加平安意识,把握人的行为,尽快地适应转变,削减人失误。
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⑤接受新技术,用法新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行平安学问、技能、意识的面面平安训练,激励操实行平安技能的自觉性。
4、加强训练管理,增加平安训练效果
①训练内容面面,重点突出,系统性强,抓住关键反复训练。
②反复实践。养成自觉接受平安的操作方法的习惯。
③使每个受训练的人,了解自己的学习成果。鼓舞受训练者树立坚持平安操作方法的信念,养成平安操作的良好习惯。
④告知受教者怎样做才能保证平安,而不是不应当做什么。
⑤嘉奖促进,巩固学习成果。
5、进行各种形式、不同内容的平安训练,都应把训练的时间、内容等,清晰的记录在平安训练记录本或记录卡上。
三、平安检查
平安检查是发觉担忧全行为和担忧全状态的重要途径。是消退事故隐患,实行整改措施,防止事故损害,改善劳动条件的重要方法。
平安检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。
1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
①施工项目的平安检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方位的面面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时,务必坚决的消退。
②各级生产组织者,应在面面平安检查中,透过作业环境状态和隐患,对比平安生产方针、政策,检查对平安生产生疏的差距。
③对平安管理的检查,主要是:
平安生产是否提到议事日程上,各级平安责任人是否坚持"五同时";业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,实行了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗;平安训练是否实行,训练是否到位;工程技术、平安技术是否结合为统一体;作业标准化实施状况;平安把握措施是否有力,把握是否到位,有哪些消退管理差距的措施;事故处理是否吻合规则,是否坚持"四不放过"的原则。
2、平安检查的组织
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①建立平安检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿面面实行。
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②成立由第一责任人为首,业务部门、人员参与的平安检查组织。
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③平安检查务必做到有方案,有目的,有预备、有整改,有总结,有处理。
3、平安检查的预备
①思想预备。发动全员开放自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高,在消退危急因素中受到训练,从平安检查中受到锻练。
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②业务预备。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组,支配检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。
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①一般方法。常接受看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看:
看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。
听:
听汇报、听介绍、听反映、听看法或批判,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:
对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
问:
评影响平安问题,具体询问,寻根究底。
查:
查明问题、查对数据、查清缘由,追查责任。
测:
测量、测试、监测。
验:
进行必要的试验或化验
析:
分析平安事故的隐患、缘由。
②平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法,它通过事先拟定的平安检查明细表或清单,对平安生产进行初步的诊断和把握。
平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
5、平安检查的形式
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①定期平安检查。指列入平安管理活动方案,有较一致时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期,施工项目自检宜把握在7~10天。班组务必坚持日检。季节性、专业性平安检查,按规定要求确定日程。
②突击性平安检查。指无固定检查周期,对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查,属于突击性平安检查。
③特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新接受的工艺、新建或改建的工程项目,投入用法前,以"发觉"危急因素为专题的平安检查,叫特别平安检查。
特别平安检查还包括,对有特别平安要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的平安检查。
6、消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素,避开事故损害,实现平安生产。消退危急因素的关键环节,在于仔细的整改,真正的、确的的确的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素,应逐项分析,寻求解决方法,支配整改方案,尽快予以消退。?
平安检查后的整改,务必坚持"三定"和"不推不拖",不使危急因素长期存在而危及人的平安。
“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人;定解决与改正的详细措施,限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时,凡借用自己的力气能够解决的,不推拖、不等不靠,坚决的组织整改。自己解决有困难时,应乐观主动寻觅解决的方法,争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量快的速度,把危急因素消退。
四、作业标准化
在操产生的担忧全行为中,由于不知正确的操作方法,为了干的快些而省略了必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为,有利于把握人的担忧全行为,削减人失误。
1、制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件
①实行技术人员、管理人员、操三结合的方式,依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。
②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等,都要做出详细规定。
③尽量使操作简洁化、专业化,尽量削减用法工具、夹具次数,以降低操娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操的精神负担。
④作业标准务必吻合生产和作业环境的实际状况,不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。
2、作业标准务必考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、用法工具设备、操作幅度等,应吻合人机学的要求。
①人的身体运动时,尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。如,不消逝运动方向的急剧转变;动作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。
②作业场地布置务必考虑行进道路、照明、通风的合理支配,机、料具位置固定,作业便利。
五、生产技术与平安技术的统一
生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作,发挥技术的作用,保证生产顺当进行的。包含了平安技术在保证生产顺当进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺当进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术统一,体现了平安生产责任制的实行、详细的实行"管生产同时管平安"的管理原则。详细表现在:
1、施工生产进行之前,考虑产品的特点、规模、质量,生产环境,自然条件等。摸清生产人员流淌规律,能源供应状况,机械设备的配置条件,需求的临时设施规模,以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算,完成施工设计和现场布置。
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2、施工项目中的分部、分项工程,在施工进行之前,针对工程详细状况与生产因素的流淌特点,完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施,供应详细的作业或操作规范。方案完成后,为使操作人员充分理解方案的全部内容,削减实际操作中的失误,避开操作时的事故损害。要把方案的设计思想、内容与要求,向作业人员进行充分的交底。交底既是平安学问训练的过程,同时,也确定了平安技能训练的时机和目标。
3、从把握人的担忧全行为、物的担忧全状态,预防损害事故,保证生产工艺过程顺当实施去生疏,生产技术工作中应纳入如下的平安管理职责:
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①进行平安学问、平安技能的训练,规范人的行为,使操获得完善的、自动化的操作行为,削减操作中的人失误。
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②参与平安检查和事故调查,从中充分了解生产过程中;物的担忧全状态存在的环节和部位、发生与进展、危害性质与程度。摸索把握物的担忧全状态的规律和方法。提高对物的担忧全状态的把握力气。
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③严把设备、设施用前验收关,不便有危急状态的设备、设施盲目投入运行,预防人、机运动轨迹交叉而发生的损害事故。
六、造成平安生产事故的主要缘由
1、平安生产意识淡薄是最大隐患
不管是管理人员还是作业人员都务必遵纪守法,务必不断提高平安生产意识和自我疼惜意识。特殊是在施工人员中,管理人员比较年轻,缺乏工作实践,对平安生产的生疏较差,认为最重要的是学技术,把握生产技术才是硬本事,而对学习平安生产技术则很不重视。而在施工作业人员中,文化素养不高,缺乏系统的平安训练与培训,平安生产意识和自我疼惜意识都比较差,有些人总是抱着侥幸心理,认为伤亡事故离自已特殊遥远,不会落到自己头上,但是血的教训告知我们,平安生产意识淡薄是最大的隐患。
2、未经培训上岗,无知酿成悲剧。有的生产经营单位聘请了职工后,不进行必要的三级平安训练。职工未经平安生产、劳动疼惜培训上岗,缺乏最基本的平安生产常识,冒险蛮干,违章作业,一旦发生事故,则慌张失措,手忙脚乱,不知实行什么措施是正确的,头脑中一片空白,往往因此酿成悲剧。
3、违反平安生产规章制度导致事故
(1)企业的平安生产规章制度是企业规章制度的一部分,是建立现代企业制度的重要内容,企业全体员工上至经理,下至每名工人以及协作施工单位都务必遵守,尤其是新工人更应当留意。企业的平安生产规章制度应当是比较齐全的,但往往宣扬、贯彻、实行不够,人员执行不力,往往因此而酿成了工伤事故,使自已受到损害,或者损害他人,或者被他人损害。
(2)企业的平安生产规章制度务必实行到部门、工区、班组,务必实行到作业现场及每一个作业岗位。假如平安生产规章制度不实行,劳动环境就会存在以下担忧全状态:
1)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。
2)设备、设施、工具、附件有缺陷,结构不合平安要求。
3)强度不够。机械强度和绝缘强度不够,起吊重物的绳索不合平安要求。
4)设备在非正常状态下运行,带“病”或超负荷运转。
5)修理、调整不当设备失修,地面不平,保养不当,设备失灵。
6)个人防护用品用具缺少或有缺陷。
7)生产(施工)场地环境不良。①照明光线环境不良,照度不足,作业场地烟尘布满,视物不清,或光线过强;②通风不良;③作业场所狭窄、作业场地杂乱,工具、制品、材料堆放担忧全。
4、违反劳动纪律酿成血的教训
一支不受铁的纪律约束的队伍,是一支没有战斗力的队伍。一个不以严格的纪律要求员工队伍的企业,是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告知我们,一名不遵守劳动纪律的职工,往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下:
(1)上班前饮酒,甚至上班时饮酒。
(2)上班无故迟到,下班早退溜号。
(3)工作时间开玩笑,玩耍打闹。
(4)不按规定穿戴工作服和个人防护用品。
(5)在禁烟区任凭吸烟,乱扔烟头。
(6)不坚守岗位,任凭串岗聊天。
(7)业余生活无规律,上班是无精打采。
(8)工作时不全神贯注,思想走神开小差。
(9)不听从上级正确调度指挥,自作主见任凭更改规章。
(10)无视纪律,自由散漫,上班时间吊儿郎当。
5、违反平安操作规程特殊危急
平安操作规程是人们在长期的生产劳动实践中,以血的代价换来的科学阅历总结,是工人在生产操作中不得违反的平安生产技术规程。员工在生产劳动中假如不遵守平安操作规程,后果将特殊危急,轻则受伤,重则丧命。对此,每个员工都万万不行掉以轻心。
5.1质量管理
本次工程工程质量保证:
一次验收合格,以国家或行业的质量检验评定标准为依据,标段范围内全部工程务必吻合国家标准程。
平安文明施工目标:
确保工程无重大平安事故。
为了达到以上目标,系统实行以下保证措施进行工程管理与施工。
5.2质量训练培训制度
对参与工程施工的全部管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理学问、专业技术技能和有关业务学问训练,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。
5.3工程质量一票否定制度
施工中坚持进度听从质量的原则,将工程质量一票否定制贯穿于整个施工管理活动中。
5.4测量及技术资料复核制度
工程开工前及施工中仔细进行定、复测,对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做具体记录,建立台帐并严格依据台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。
5.5质量定期、不定期检查及质量分析例会制度
平安质量部门实行定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐藏工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:
工程质量水平及质量评定状况、施工现场操作状况、文明施工及环境疼惜、原始施工记录、面面质量管理推行状况等。
坚持定期召开质量分析会议制度,依据施工过程中反馈的各类信息进行仔细细致的分析、争辩、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发觉的质量隐患,实行措施,限期整改,确保工程质量。
5.6工程质量检测试验制度
严格依据操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最终由试验人、复核人签名,技术负责人签发。
5.7工程质量自检制度
施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收规范和施工作业指导书进行,并予以记录,记录保存在工班。
下一道工序的施工人员对上道工序进行验证,对发觉的不合格项目有权要求上道工序施工人员订正后再进行施工,并记录在工班日志中。
分项、分部、单位工程完成后,各施工工班在自检合格的基础上,按国标规定和设计文件要求,由专职人员进行检查,并保存检查记录。
平安质量部门实行定期与不定期相结合的方式,以随工检查,关键工序、特别过程、隐藏工程重点检查以及联合检查等形式,对工程质量进行面面检查。
5.8隐藏工程检查签认制度
执行关键部位和隐藏工程的预检和复检制度。隐藏工程在自检、专检合格后,按业主及相关单位要求填写隐藏工程验收单,于隐藏前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
在施工过程中,接受监理工程师、业主及相关单位的随时抽查和重点检查,并供应必要的检查条件。
5.9质量跟踪卡制度
实行挂牌施工,建立质量跟踪卡及施工质量档案,记录施工项目、工序名称及操作、质检人员,一式两份,由项目经理部和作业班组各存一份备查,便利对施工质量进行跟踪及验证。
5.10工程质量检验评定制度
按质量检验评定标准,对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定,确定质量等级。
5.11实行项目质量包保责任制
在质量保证领导组的领导下,将本工程的主要施工项目和主要施工工序进行分解,确定负责人负责该项目或该工序的质量保证措施和质量目标的实行,真正做到项项工作、道道工序有人负责。本工程中各大项目的施工质量负责人如下:
1)?
本工程质量实行项目经理终身责任制。
2)?
项目副经理、项目技术负责人、项目副经理对工程的施工,技术负面面责任。
3)?
平安质量与环保监察室主任面面负责项目的质量管理工作。
4)?
各有关技术人员负责分管施工区段的施工质量。
5)?
作业班长、质检员负责各自班组作业范围的工序或项目施工质量。
5.12保证质量的技术措施
针对本工程中的各主要项目:
管线、桥架、光缆敷设、新工艺、新产品等等,制定相应质量保证技术措施,确保工程质量。
5.13隐藏工程的质量保证措施
(1)成立以平安质量部门为主的隐藏工程质量保证机构,由专业技术人员、各工班长参与,负责对隐藏工程施工质量的检查和把握。
(2)以工程质量保证体系为基础,严格执行相关程序文件,严格执行施工图纸、规范标准、技术交底书要求,确保工程质量。
(3)严格执行关键部位和隐藏工程的预检和复检制度。发扬我公司“保工程质量以隐藏工程为基础”的施工阅历,做好“双三检”工作,即自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。
(4)加强施工过程中对隐藏工程的检验和试验工作,在施工过程中按设计技术标准、规范及验标严格进行检查和评定,强化隐藏工程的预检和复检工作。隐藏工程在自检、专检合格后,在隐藏前48小时通知监理工程师检查确认,监理工程师到现场检查验收合格并签证后,施工人员负责进行隐藏。
(5)实行责任到人,与有关责任人签定质量责任状,由专人负责各主要隐藏工程的施工质量。
(6)本工程施工中,我公司强调施工一次成形达标,严格按规范和设计要求进行,保证隐藏工程的质量。
(7)协作监理工程师为保证质量进行的任何检查。在施工过程中,接受监理工程师和业主代表的随时抽查和重点检查,并供应必要的检查条件。
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