项目经理度工作总结范文1与项目经理安全履职总结汇编doc.docx
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项目经理2018年度工作总结范文1与项目经理安全履职总结汇编
项目经理2018年度工作总结范文
紧张、繁忙而又令人难忘的XX年即将结束了,我们满怀着必胜的信心,在以史**经理为中心的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的XX年。
回望过去,我们品味着企业发展过程中的诸多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训。
看过去,对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会忘记。
展未来,充满希望的美好远景即将等待着我们用勤劳和智慧的双手去创造、拼搏。
回顾一年来的工作历程,右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数,给现场运行带来很大困难。
我值在公司广大领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度。
注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。
通过全体运行人员的辛勤努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务。
全年人身伤亡零事故,无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。
现将XX主要工作总结汇报如下:
一、全年安全培训完成情况
1、根据《光伏项目部班组安全日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组安全活动日”。
学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定,电气典型事故案例的介绍及分析,改措。
学习上级及项目部下发的有关文件的精神。
我值员工参与率达100%,对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。
2、深入开展员工安全教育活动,广泛进行岗位危害辨识,加强我值员工们的安全意识。
狠抓班组安全学习,开展形式多样的全员安全教育。
新员工安全教育率达100%,并确保其完全掌握及熟练应用,大大提高了职工安全意识。
3、对班组成员进行《电力安全工作规程》、《电力安全运行规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。
在值内举办安规、运规比赛,锻炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能,熟知各项工作的危险点及防范措施。
我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上。
4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。
由于电站的工作性质,会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。
我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片,防止因人为主观意识造成误操作,而带来人身伤害和设备损坏。
二、全年安全生产工作完成情况
安全是电力生产永恒的主题,是保证企业良好发展的基础和保证。
一年来,我值始终坚持总公司下达的“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作。
紧紧围绕“抓落实,严考核,重落实“的九字方针,开展了行之有效的安全生产管理工作。
以《安全生产法》为依据,认真落实安全生产责任制。
从严考核,坚持保人身、保设备的原则,加大处理反违章力度,开展无违章班组竞赛活动,创建无违章企业。
持之以恒地开展危害辨识活动,引导员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”。
我值重点开展了以下几个方面的工作:
1、完善制度,明确责任。
以光伏项目部制定并下发的《光伏项目部各级人员安全生产责任制》、《光伏安全生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工,使设备的的管理做到了有章可循。
坚持责任到人,分工明确,齐抓共管,安全生产。
2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。
为了确保“十八大”期间的安全供电工作,总公司召开安全生产会议进行专门部署。
项目部根据总公司的指示制定了安全管理措施,我值高度重视。
认真的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。
在“十八大”期间我值每天深入现场检查,检点两票的正确办理、执行,并制定相应的安全保障措施细则。
加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障,顺利圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。
3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。
特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措。
建全电站各种台账,并做到及时更新。
对设备技术培训工作做到及时有效,强调安全用具的管理。
各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。
增加每月10日对安全器具进行试验,检查及维护,使其保持在完好状态。
4、完善消防管理。
重新完善消防管理制度,健全消防组织,使所有员工在消防组织中找到自己的定位,明确各自的职责。
并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备,布置是否符合规定,状态是否完好进行自检。
并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握,熟练应用。
5、重点规范工作票、操作票的执行。
针对近年来安全事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的,为了严格规范两票管理,进一步提高两票操作水平,有效提高员工的业务素质和工作能力,我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”,领会并举一反三,严格杜绝类似问题不再发生,确保两票合格率达100%。
认真学习项目部编发的电气事故案例,规范了我值检修、运行的各项工作。
6、根据《光伏项目部年度安全管理工作计划》等文件指示,我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。
加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。
特别是注意异常气候条件下设备的安全保措。
如由于总包方对站内排水系统问题的忽视,造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重,长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变,给设备正常运行造成隐患。
我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感,挥汗如雨,一盆盆,一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理,防患于未然。
并加强了电站内住宿的电器使用安全管理。
7、全年工作安全稳定运行。
我值员工牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,进一步落实岗位安全责任制。
按照“谁值班,谁负责”的原则,责任到人,安全生产。
本值全年认真执行巡回检查制度,发现问题早联系,早汇报,早处理。
认真执行交接班制度,做到了交接清明。
加强了接班检查,提高检查质量。
本值在全年工作期间,无发生人为误操作事故,设备损坏事故,火灾及人身安全事故。
全站人员全年无酒后上岗,严肃劳动纪律。
做到了全年电力安全生产,人为事故零出现。
三、应急工作开展情况
我值员工认真学习项目部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等,并对每一项应急预案都进行了模拟。
通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生安全为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护为原则,采取措施防止事故扩大。
明确了应急小组的职责,让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施。
有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生,努力提高事故处理水平和防范意识。
为应付今后突发事故积累了经验,同时发现了我们的不足,并加以改正。
四、隐患排查及存在的问题
我值员工认真学习项目部领导下发的《安全隐患排查》文件。
1、提高认识,切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性。
要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度,从“安全”是企业发展的基础高度,从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发,充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。
2、学习先进典型,总结工作经验。
3、构建隐患排查治理常态机制,提炼典型经验,指导进行工作。
电站全年共发现各类隐患、缺陷共计163条,大致分为以下两个方面:
1、基建类隐患
站内地基没有按施工要求进行操作。
已发现缺陷有站内排水设施不全,极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等。
2、设备类隐患
电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏,柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。
XX年即将过去,新得一年就要到来。
新年新气象,一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始。
我们将迎接新挑战,面临新困难。
但同时我们也将拥有新的机遇,只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全站人员上下一心,劲儿往一处使,拧成一股绳,就一定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美好。
在此,我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求:
学习不放松,思想更进步
工作不偷懒,生活更丰富
项目经理安全履职总结
本人为项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作全面负责,牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的总体方针,高度重视安全生产工作,坚持科学发展,安全发展的主题,以实现项目、公司安全生产目标为核心,以落实各项安全规章制度及措施为途径,强化安全管理责任制的推行,建立了项目群防共治的安全管理长效机制,现就2013年第二季度安全工作总结如下:
一、项目安全管理情况
(一)安全生产管理体系运行情况
项目建立以来就设立了专职安全生产总监,成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。
主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策,领导小组下设安全质量管理办公室,由安质环保部负责人任主任,负责日常安全管理工作。
目前,该安全管理体系运转正常,安全工作有序开展,安全质量可控。
(二)安全生产日常管理情况
安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门,负责执行日常安全管理工作。
现定员34人,其中持有安全资格证的有3人,另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员,负责执行各自班组的安全管理工作,从工序过程上加强了安全控制。
从开工至今,项目安全管理组织和岗位均能严格履职,项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展,安全质量可控。
(三)针对性安全措施和制度执行情况
本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施,尤其是二季度以来,项目全面进入桩基施工施工,本人高度重视,强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。
主要针对性措施如下:
1.现场配备专职安全员的同时,每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员,每日进行安全质量检查,立足施工一线,检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;
2.钻机钻孔至浇注,实行每道工序签认制,开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制,由现场技术主管、技术员和安全员负责,部门负责人进行监督管理。
3.每个工点实行安全值日岗亭制度,值班岗亭人员全日值班,每天上班进行班前安全讲话,强调当前工序安全注意事项,将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。
二、安全生产责任制落实情况
根据公司文件精神,本着一岗双责,岗岗有责的原则,继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。
(一)建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制,并将安全责任落实到了各部门和相关人员。
1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份;
2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份;
3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份;
4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。
(二)组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核,并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。
目前,各级人员第二季度安全履职总结已开始递交,安全履职考核工作由项目考核领导小组考核,目前该项工作正在进行。
(三)督促了安全责任包保领导正确履职,包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成,形成记录归口安质环保部存档。
三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况
(一)组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作
亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训,并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证;对新进场工人进行三级安全教育并进行考核,针对施工生产进度,对新工序施工的操作工人,督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。
(二)深入开展了安全生产月活动。
根据公司及上级单位要求,本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案,并强化的活动的全面实施,活动宣传动员到位、内容丰富、实效,进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全知识,活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等。
(三)进一步推进了打非治违专项整治活动。
四月初,应江苏高管局及省交通厅要求,开展了打非治违专项整治活动,开展了活动专题布置会,并制定了详细的活动方案和工作开展内容,严格在项目进行了活动开展,进一步深入开展了此项活动,目前本项目此次活动正在进行第二阶段(全面排查治理及整改阶段)的相关工作,目前活动方案执行到位。
(四)定期主持了安全检查和安全生产会议,跟踪落实安全隐患整改。
1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查,并坚持实行了周检制度,本季度本人共参加安全质量检查8次,尤其是局检查验收工作组到来之前,本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作,全面落实检查组的验收要求。
2、参加了每周一次安全生产会议,对上周安全问题进行分析,对下周安全工作进行了布置。
3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求,并对有关问题进行复查闭合。
(五)其它安全工作开展情况
1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动;
2、督促安质环保部按期更新了问题库,并制定三定措施完成了整改;
3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账,并制定控制措施,日常重点管控。
4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求,并落实了相关要求。
5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。
6、坚决执行安全奖罚制度,督促主责部门对现场三违行为进行了处罚和教育。
严厉打击了非法违章行为。
四、保证了安全生产投入
项目部全体员工均高度重视安全生产工作,尤其是在资金极其紧张的情况下,在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入,做到安全专款专用,确保现场施工生产的安全。
五、取得的成果和经验
(一)安全目标完成情况
本季度未发生重大安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、交通、火灾事故。
(二)取得的经验
本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大,但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任,以消灭现场安全隐患为目标,重在禁止人的不安全行为,消除物的不安全状态,经过努力,取得了一定的成绩,同时,取得安全管理经验如下:
1、首先必须健全项目安全环保保证体系,且保证运行正常,同时,根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系,以确保体系的适宜性和有效性。
2、必须严格执行安全生产责任制,形成谁主管、谁负责、人人有责的安全责任体系,并强化考核措施。
3、强化措施,务实管理。
首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性,突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作,把危险点、风险控制作为工作的切入点,切实掌握各工点安全动态,见缝插针,管理到根源。
4、制度必须要有执行力。
做到令行禁止,明令赏罚,奖罚做到公平、公正、公开、及时,以更有效的推行项目安全管理制度。
5、安全培训教育及时跟进,培训教育要有针对性,避免教条化、任务化、生搬硬套,要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。
6、沟通交流、信息畅通。
项目各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况必须第一时间交流到班组、一线工人,才能顺利开展各项安全工作,达到安全管理共识。
成绩仅代表过去,项目部将时刻谨记安全第一,预防为主,综合治理的方针,本人将继续严格执行本公司、上级单位和本项目的各项安全管理制度,争取安全管理工作将更上一层楼。
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