6安全质量职业环境管理办法正文.docx
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6安全质量职业环境管理办法正文
0.1经理部简介
中铁四局集团溧高高速项目经理部成立于2017年4月,项目经理部位于南京市高淳区桠溪镇246与红旗路交叉路口,经理部设项目经理1人,项目书记1人,常务副经理1人,项目总工1人,安全副经理1人,项目副经理1人。
下设“五部两室”。
现有正式员工共计48人;经理部目前下设7个作业队,均为在高速公路领域有相关施工经验的协作队伍并通过严格的资质评审。
其中路基班组2家,钻孔桩施工班组1家,结构物施工班组3家,钢筋加工及梁体预制班组1家,队伍进场人员161人。
工人经过培训,操作熟练度较好,能满足正常施工生产条件。
我标段起点桩号K17+389.172,位于曾家东北方向;标段路线终点位于小校家西侧315m的土路上,终点里程K24+600。
路线设计长度为7.211km。
本项目为双向四车道高速公路,设计行车速度120公里/小时,其路面宽度28m。
合同工期24个月。
工程内容包括:
路基、线外路面、桥涵工程、排水及防护工程等。
主要工程规模如下:
路基工程主要工程数量:
清理原地面386930m2,挖石方8196.5m³,挖淤泥86131.6m³,挖土方561160m³,路基填方1164456.7m³,碎石垫层22806m³,双向钢塑格栅676m²,单向土工格栅33455m²。
桥涵工程主要工程数量:
本标段桥梁11座:
主线桥6座(含尚义二号中桥、S246分离主线上跨桥),其中大桥2座/532.48m,中桥4座/302.84m;桠溪互通匝道桥1座/106.4m;支线上跨分离3座/258.24m;改路小桥1座/46.08m。
新建桥梁桩基φ1.2m钻孔桩160根,φ1.4m钻孔桩70根,φ1.5m钻孔桩75根,总计305根;墩台105个;预应力砼16m空心板梁78片、20m空心板梁450片、30m小箱梁30片,25m小箱梁148片;通道9道/303.69m;涵洞33道,其中主线圆管涵(含互通主线2道)5道/221.38m,主线倒虹吸3道/168m,互通匝道圆管涵7道/175.6m,主线箱涵(含互通主线1道)7道/278.94m,线外盖板涵1道/12m,线外圆管涵10道/111m。
项目部采用自建徽派风格彩钢活动板房。
总体分为办公区、住宿生活区、娱乐区三部分。
配置了学习培训室、党员活动室、职工书屋等配套设施。
项目驻地整体办公环境优美整洁、生活配套设施齐全,员工能够更舒适、安心的工作。
本项目将全标段的临时工程全部集中到一处修建,实现三集中管理,集中建立了1座钢筋加工厂、1座混凝土拌合站、1座构件预制场(箱梁、板梁、小型构建)。
改分散施工为集中施工、野外施工为室内施工、传统施工为工厂化施工。
我经理部在溧高高速项目全体职工将统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难,以更加扎实的工作作风继续推动项目管理工作。
精心组织施工、强化资源配置、优化施工方案,全面落实省交建、市高指等上级单位要求,高标准、严要求,为实现溧高高速公路各项施工任务及目标努力奋斗!
项目经理部的经营宗旨是:
遵约、守信、保质、重义。
地址:
南京市高淳区桠溪镇红旗路与S246省道交叉路口
0.2管理方针
项目经理部的管理方针是:
追求卓越管理,筑造精品工程;
改进环境行为,保障健康安全。
管理方针的含义:
“追求卓越管理”是本经理部开展各项管理活动的宗旨和追求的永恒目标,体现了对管理体系有效性持续改进的承诺。
通过卓越的管理持续提供满足顾客的需求和期望的产品,满足员工、相关方和法律法规的要求。
“筑造精品工程”是在筑造满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品基础上,通过对质量的改进和创新,满足顾客对产品质量更高的期望;创建省、部优工程,进而创建国家级优质工程,打造项目经理部优质品牌;不断提高顾客满意程度。
“改进环境行为”是教育和提高全体员工的环境保护意识和能力,开展节约能源、合理配置与充分利用资源和减少废弃物无序排放的活动,倡导清洁生产、预防污染、努力实现企业环境行为的持续改进。
“保障健康安全”是通过全员参与的持续性危险源辨识、风险评价、风险控制,减少事故,预防职业病发生,确保满足法规要求;为员工和相关人员提供职业健康安全保障;持续改进企业职业健康安全绩效。
管理方针以承诺对象满意为目标,遵规守法和持续改进的要求是通用的,只是承诺对象不同,质量的承诺对象是顾客,环境的承诺对象是相关方,职业健康安全的承诺对象是员工。
管理方针是组织的最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向,体现了组织对其管理体系与产品的持续改进,使顾客、员工及相关方满意的承诺;各级管理者必须采取各种措施使项目经理部全体员工理解、贯彻和执行管理方针,确保管理方针在本单位、本部门的落实。
0.3职责
0.4.1项目经理
1.认真执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康安全法律法规、规范、规定,贯彻执行项目经理部管理方针、目标与方案;
2.主持编制所管工程项目的项目质量计划和/或施工组织设计,并组织实施;
3.负责组织对所管工程项目的环境因素识别、危险源辨识,编制工程项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理;
4.建立应急指挥机构并进行日常管理,必要时组织应急演练;
5.按照项目质量计划的要求,组织项目质量审核,积极开展各项质量活动,进行持续不断的质量改进,确保项目工程质量目标的实现;
6.参与和/或具体组织所管项目工程的竣工交验,负责竣工交付后的维修服务。
7.组织对本单位的全体员工进行意识教育和技术技能的培训。
0.4.2管理者代表
1.代表项目经理全面负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和实施工作,对企业体系管理工作负直接的领导责任;
2.领导安质部体系管理的工作,及时解决管理体系运行中的重大问题;
3.主持管理体系审核工作,审批管理体系审核计划和审核报告,及时向项目经理汇报体系运行情况,协助项目经理进行体系管理决策;
4.审批年度管理体系目标、工作计划和管理方案,并组织实施;
5.定期向项目经理汇报工作,为管理评审和持续改进提供依据;
6.组织管理体系的运行和实施,协调各部门在体系运行中的活动,纠正不符合的管理行为;
7.确保全体员工不断提高质量意识、环境意识与安全防护意识,组织员工参与管理;
8.定期组织管理体系职责履行情况检查,落实重大事故隐患的整改和重大质量问题纠正预防措施的实施及其实施效果评价;
9.负责管理体系有关的事宜的对外联络。
0.4.3生产副经理
1.负责全项目经理部施工生产管理工作、收尾项目施工及项目交验工作,以及协作队伍管理和作业层队伍建设工作
2.贯彻实施项目经理部的管理方针和目标,负责管理体系在分管部门和工程上的有效运行;
3.组织实施生产过程中的质量控制,对物资采购、关键和特殊过程实施有效的控制,掌握生产过程质量、环境和职业健康安全动态;
4.负责参与对重大不合格品的调查、评审和处置,组织实施持续改进措施;
5.组织好均衡生产,抓好安全生产和环境保护和应急预案的落实,搞好文明施工。
6.组织召开生产工作会议、质量分析会议和安全生产委员会会议;
7.分管现场作业队以及现场项目队长的工作。
0.4.4工会主席
1.贯彻国家、地方政府和项目经理部质量、环境、职业健康安全管理的方针、政策并监督执行,充分发挥员工在企业管理中的监督作用;
2.参与企业管理体系决策,把体系管理工作列入职工代表大会的议题;
3.组织员工参与职业健康安全方针的制定,环境保护、安全防护与职业病预防等工作,充分代表全体员工的切身利益,代表员工与企业最高管理者就安全防护与职业病预防等进行协商;
4.协助生产部门搞好安全生产、文明施工、劳动、技能竞赛和合理化建议活动,搞好基层班组建设与员工参与管理工作;
5.组织开展群众性的安全生产活动,培训员工安全防护意识,提高员工遵记守法和自防自救能力;
6.参加重大事故的调查处理,协助作好员工伤亡事故的善后处理工作;
7.督促企业安全生产、健康防护工作,关心员工劳动条件的改善,作好女工劳动保护工作。
0.4.5总工程师
1.对质量管理和工程质量负全面技术责任;指导项目经理部有效行使职权;
2.组织编制项目经理部长期质量规划和近期技术发展、技术改造、科技开发、人才培训等计划,负责提出质量改进的目标和措施;
3.负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件;
4.负责有关技术和质量文件的批准、发布和更改;
5.负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作,推动企业科技进步和提高产品质量;
6.组织编制和审查特大型、大型工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计;
7.参与工程质量重大不合格品的评审,审定纠正和预防措施;
8.分管工程部、试验室。
0.4.6安全副经理
1.根据国家安全生产的有关法律法规、中国中铁股份有限公司和中铁四局集团有限公司的有关要求,对项目经理部的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
2.根据项目经理部安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织项目经理部内部的安全生产督查工作,对督查中发现的重大问题,有权责令各工程项目负责人立即停工整改。
3.负责组织贯彻国家、行业与地方有关技术、环保和职业健康安全管理规范、标准和文件;
4.组织工程项目的环境因素识别、危险源辨识、评价,隐患治理与管理方案的审批并督促实施,
5.组织对重大事故和恶性事件的调查处理
6.按照国家伤亡事故调查处理的相关规定,负责项目经理部内部伤亡事故调查处理的业务工作。
7、分管安全质量监察部。
0.4.7项目经理部办公室
受项目经理部的领导,业务上受公司办公室指导,其主要职责:
1.认真贯彻执行党的方针政策、国家法规法令以及上级指示决议。
2.加强调查研究和多方面的联系工作,及时了解全项目经理部的生产、经营、管理等方面的情况,综合分析整理,适时提出意见和建议,随时为领导提供决策服务。
3.督促各单位、各部门贯彻落实项目经理部领导层决议、指示和命令的执行;负责起草项目经理部工作安排、工作总结、工作报告、有关文电和有关会议讲话稿,审核各部门呈送领导签发的各类文稿。
4.做好全项目经理部综合性会议的筹备工作。
5.负责项目经理部项目经理办公会的组织和会务工作,做好会议记录,整理会议纪要,并督促检查会议决议的贯彻执行。
6.负责信息调研工作,加强调查研究,及时编报信息调研材料,为领导决策提供服务。
7.负责项目经理部重要文件、重要会议、重要决议和项目经理部领导指示的督促检查工作,及时反馈落实情况。
8.做好与项目经理部各部门的协调沟通工作。
9.负责项目经理部的对外联络和接待工作。
10.负责项目经理部公章的保管使用。
11.负责项目经理部发文和上级来文的日常文书处理工作;办理机关报刊的订阅分发和信函的收发工作。
12.负责来信、来访的接待处理工作。
13.负责项目经理部总务工作,检查、指导基层后勤管理工作。
14.负责项目经理部所有小型车辆的调配、租赁及管理工作。
15.负责项目经理部文件的打印、复印机及传真机的使用和管理工作。
0.4.8安全质量监察部
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关安全质量、环保和职业健康的法律、法规、标准、规范以及上级有关要求。
2.组织编制并适时修订项目经理部安全质量环保和职业健康责任制、规章制度,并监督实施。
3.监督、检查各部门安全、质量、环保和职业健康管理体系的建立及运行情况。
4.牵头组织开展项目经理部危险源的辨识、评价和控制管理工作,并按照风险级别进行有效监控。
5.配合综合办公室等部门组织开展全员安全和质量教育培训工作。
6.负责组织开展“安全生产月”、“质量月”、“11.15警示日”等安全质量专项活动,并做好活动总结和上报工作。
7.负责安全会议的日常组织和筹备工作。
8.参加风险性较大工程施工的首件验收工作。
9.组织开展“平安工地”创建工作。
10.负责组织贯标和体系审核工作,负责配合管理者代表组织管理评审、编制体系管理评审计划及内部审核计划。
11.定期对现场质量环境职业健康安全问题和好的做法进行通报。
12.负责上报安全生产和质量事故,组织和参加对事故的调查,提出处理意见,下发处理通报。
0.4.9财务部
1.贯彻执行国家财经政策和会计制度;贯彻局、公司财经制度并制订实施细则或管理办法。
2.负责项目经理部会计核算体制管理,建立健全内部核算办法等。
3.负责会计核算规范管理,包括会计科目、凭证、帐簿、报表、会计处理方法、会计信息化等。
4.办理项目经理部资金收入、拨付、债权债务清算等工作。
5.办理项目经理部经费开支和日常报销、审核业务。
6.负责项目经理部资产、负债、所有者权益的增减变化及收入、费用、利润的会计核算工作。
7.负责项目经理部各项财产的核算工作。
8.负责财务精细化管理、成本管理信息系统相关流程的审批等工作。
9.负责项目经理部税收日常管理及筹划工作。
10.按照财务工作管理制度和项目经理部会计档案管理要求,负责本经理部形成的各种会计资料的装订、保管、立卷工作,并按项目经理部会计档案归档计划,按时移交公司档案室。
0.4.10工程部
1.负责贯彻执行国家有关施工技术、测量、科技开发的方针政策以及上级颁布的相关规章制度。
2.负责编制施工组织设计、技术交底、安全技术交底及施工方案。
3.负责技术管理精细化工作及成本管理系统的审批。
4.负责项目经理部测量仪器的购置、使用、保养及维修进行管理。
5.负责购置项目经理部的技术文件、规范、规则、规程等,并做好日常管理工作。
6.参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议,提出改进措施。
7.组织、协助主持重要的技术工作会议,研究解决技术难题。
0.4.11工会
1.认真贯彻项目经理部党委和上级工会的决定、决议;督促、指导基层工会组织开展工作。
2.组织员工开展职业道德、纪律教育和开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关等活动;积极选树“专家职工”和“首席职工”等先进模范,宣传员工精神风貌,建设高素质的员工队伍。
3.负责工会组织建设。
组织筹备项目经理部会员代表大会;及时办理新增工会会员的入会手续。
4.组织员工参加民主管理活动。
坚持员工代表大会制度,按期按程序召开项目经理部职代会;开展好日常民主管理活动;督促指导开展“厂务公开”工作;指导督促开展班组(项目队)民主管理;保障员工政治、经济民主权利落实。
5.负责农民工权益维护方面的有关工作。
6.组织开展以《工会法》、《劳动法》和《劳动合同法》等工会“普法”活动。
及时调解劳动争议案件,指导基层开展劳动争议预防工作,及时处理来信来访。
7.组织职工开展以生产为中心的劳动竞赛、合理化建议活动。
8.协助和督促行政做好劳动报酬,劳动安全卫生和保险福利等方面的工作。
参与劳动安全卫生事故的调查处理,检查督促行政落实国家关于安全、劳动保护方面的政策及规定,保障职工群众的生命安全和身体健康。
9.开展建设员工之家工作,关心员工生活,组织员工休养工作;协助办好员工集体福利事业;开展文化、体育活动,活跃员工文化生活。
10.严格执行财经纪律,切实收好、管好、用好管好工会经费;管好工会财产。
11.负责项目经理部工会工作。
0.4.12试验室
1.建立健全项目经理部试验管理制度,确保管理体系运转顺畅,持续改进。
贯彻执行国家、行业相关标准、规范、规程,负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的宣贯;执行公司及局有关规章制度、规程和指示,根据需要制定相应的实施细则。
2.解决工地试验室在工作中遇到的疑难问题,在批准参数范围内为项目提供试验检测服务。
3.负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集和整理工作,对本单位重要的试验资料进行收集、整理、统计分析和上报工作,对分析结果提出针对性的措施。
收集项目试验工作业绩资料和典型报告。
4.强化施工现场试验管理和监督,积极推广先进技术、新工艺和新材料。
及时掌握最新试验检测方法、技术,不断提高检测水平。
5.编制年度试验费用计划,负责本单位试验检测仪器设备管理(购置审批、调拨、维修、升降级、停用、报废、档案保管等)工作。
6.定期召开试验工作会议,积极开展各类培训活动,确保人员的检测能力。
0.4.13工经部
1.负责项目经理部所有项目使用作业层队伍的资质核查工作,并对作业层队伍《分包方资格准入证》进行编号与登记。
2.负责项目经理部所有项目使用的作业层队伍考核评价及分级管理工作。
3.负责项目经理部所有项目作业层队伍农民工工资支付的日常管理工作。
4.负责项目经理部所有项目工程施工劳务招标策划、组织、实施等具体工作。
5.负责项目的预算编制工作。
6.负责项目部计价资料的编制,督促各部门计价资料的准时上报工作
7.负责合同的洽谈、单价的制定以及合同拟定工作。
8.负责项目经理部管理信息系统V2.0的工作。
9.负责组织劳务施工合同的评审工作。
0.4.14物机部
1.认真贯彻执行国家及股份公司、局颁发的物资、机械管理规定和制度,结合项目经理部实际情况制定相应的管理办法及制度。
2.负责项目经理部物资机械采购、租赁合同的评审工作。
3.负责物资管理、节能管理工作等方面的所有报表统计的编制,按时上报。
4.负责机械设备管、用、养、修、租、算全过程管理的组织工作。
负责编制施工机械配备计划,确定设备配备方式。
5.负责机械设备选型、招标采购、检查验收和小型机具采购计划审批、评估、收购的管理工作;负责项目经理部使用个人购买设备和租用社会设备的管理工作,包括设备数量台帐登记,分布状态、机况、调配、安全使用、修理、报废等业务工作。
6.负责设备使用、维修保养及经济核算工作。
运用工程项目成本管理信息系统,开展施工设备精细化管理。
7.定期组织设备大检查,不断提高机械设备的完好率和利用率,总结推广机械管、用、养、修、算等方面的先进经验。
8.提报本部涉及物资、机械相关业务技能、岗位技能培训的计划,并组织参与培训授课,提高竞技水平。
9.参加工程质量、安全事故调查分析、追究处理会议,主办机械事故调查分析、追究处理会议,吸取教训,改进措施,杜绝事故的发生。
10.按照相关管理文件要求,树立“项目管理以成本管理为核心”的理念,加强物资机械后台管控,提高项目管理水平和盈利能力。
0.4.15质量检验人员
1.认真贯彻执行国家、行业的有关质量法规和检验规程、标准;
2.经常深入工地、班组指导检查质量法规和检验规程、标准的执行情况和原始记录及各种工程检查证的填写情况,并及时处理检验工作中的技术问题;
3.严格按工程图纸和工艺文件规定的质量标准检验工程质量,判断工程产品的符合性,做出合格/不合格的结论,对因错漏检造成的质量问题负责;
4.参加质量分析会及不合格的处置工作,对不合格品按类别和程序分类,并做出标识,及时填写不合格品通知单;
5.负责收集、整理产品检测、试验、验收的原始资料,作好质量信息反馈工作;
6.协助领导做好检验人员的技术培训及资格考核工作。
7.监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,参与对被验品标识工作的监督检查,发现质量问题及时反馈给有关部门和领导;
8.正确填写合格证,不合格通知单等有关检验凭证及卡片,做好各种原始记录和数据处理工作,并对所填写的各种数据、文字负责;
9.坚持原则、秉公办事、严格执行工艺及制度。
检验工作不应受生产进度及行政领导的影响,有权越级反馈质量问题;
10.参加工程项目的质量分析会和QC小组活动。
0.4.16安全员
1.严格遵守国家、地方、行业和本企业的有关安全生产的法律、法规、规章和制度,做好安全教育工作;
2.按照安全技术操作规程、安全技术交底和有关规定、制度进行安全检查和监督;深入现场实施安全生产检查,对查出的安全问题有权下达整改通知单,并限期整改。
对重大隐患的整改结果要进行验证,对危及人身和设备安全的重大隐患和整改不力的情况,报请上级批准,有权停止其现场作业;
3.认真及时填写安全生产“五本帐”,协助各级领导做好安全生产管理工作。
4.参加事故调查分析和处理。
0.4.16试验员
1.承担各项检测任务,并对样品检测结果的准确性负直接责任。
2.严格按有关技术规程,规范要求进行试验并做好记录,原始数据要清晰,准确,记录完整,校对严格,实事求是。
3.严格遵守各项规章制度,不受行政干预,提供准确,公正的试验结果。
4.学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、法律法规等有关知识。
5.正确使用和保养所用的各种检测仪器设备,及时填写操作使用记录及环境监控记录。
6.出具试验报告,登记试验台账。
0.4.17群众安全监督员
1.认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,执行上级有关规定,自觉接受工会组织的安全知识和技能培训。
遵章守纪,以身作则,敢于制止“三违”行为,对班组和工点的安全生产负监督检查责任,并按时向安质部汇报工作。
2.积极协助班长(或负责人,下同)的班前安全检查和施工中遵守安全技术操作规程的检查,
并做好下班时的安全检查,发现不安全问题及时向领导报告。
督促项目部按规定发放劳动防护用品,提出改善劳动条件和作业环境的建议。
3.发现重大隐患和危及员工生命安全的紧急情况下,立即报告并组织员工采取必要的避险措施;有权制止违章指挥,若遭拒绝,可建议工会发放“红、黄”通知书;
4.发生安全生产事故时立即上报,并迅速参加抢险、救援工作,协助保护事故现场。
0.4.18班组长
1.保证上级各项质量、环保、职业健康安全标准、制度在本班组的贯彻执行,对本班组的施工质量和安全生产工作全面负责;
2.负责组织员工的岗位安全教育,负责组织班组每周质量、环保、安全管理活动,学习有关安全操作规程与防护知识;
3.认真做好每日班前讲话,针对当日施工生产任务,交清相应的安全、质量、环保措施,分析各岗位工作中的危险源,并在工作中确保班组成员执行。
4.负责检查班组内各岗位作业中安全规章的执行情况,发现违章和隐患及时处理;
5.做好有关安全防护、环境保护设施、防护用品的检察维护工作,使其处于完好状态;
6.发生事故立即报告、抢救伤者、保护现场,对事故处理予以积极协助;
0.4.19所有员工
1.严格遵守自己的安全承诺,对本岗位的工程质量、安全生产和环保工作负直接责任;
2.严格遵守上级颁布的质量、环境、职业健康安全标准、规章、制度与本岗位操作规程,不违章作业;
3.积极参加班组每周质量、环保、安全管理活动与每日班前讲话,自觉接受安全教育培训,增强顾客意识、环保意识、安全意识,提高自我防护能力;
4.上岗按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护用品和消防器材;
5.不具备规定的作业条件时,有权拒绝接受任务,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业有权加以劝阻和制止;
6.正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;
7.发生事故时要果断、正确处理,及时上报,并保护现场;
0.4任命书
经项目经理部研究决定任命尹鹏同志为项目经理部管理者代表。
承担以下管理职责:
1.代表项目经理全面负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和实施工作,对企业体系管理工作负直接的领导责任;
2.主持管理体系审核工作,审批管理体系审核计划和审核报告,及时向项目经理汇报体系运行情况,协助项目经理进行体系管理决策;
3.定期向项目经理汇报工作,为管理评审和持续改进提供依据;
4.组织管理体系的运行和实施,协调各职能部门在体系运行中的活动,纠正不符合的管理行为;
5.确保全体员工不断提高顾客意识、环境意识与安全防护意识,组织员工参与管理;
6.负责管理体系有关的事宜的对外联络。
项目经理:
詹崇谦
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