即时制JIT采购管理.docx
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即时制JIT采购管理.docx
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即时制JIT采购管理
采购人员核心实战技能之即时制JIT采购治理
【本讲重点】
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购能够大大减少在制品的库存,减少零部件、原材料的库存,缩短原材料供应周期。
在原材料的供应过程中实施即时制采购,能有效地推动供应链的整体优化。
即时制采购的差不多思想是与供应商签订在需要时,提供所需数量的零部件、原材料的协议。
这就意味着能够一天一次、一天两次,甚至每小时好几次地供货。
JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。
1.即时制采购的战略优势
随着时代的不断进展,随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化,采购战略也必须要随之进行相应的调整。
表3-1 采购因素进展比较表
经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商;而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动,提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择,这一切都促使即时制采购应运而生。
因为即时制采购能够获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户,使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。
2.即时制采购的前提条件
3.即时制采购与传统采购的区不
表3-2 即时制采购与传统采购的比较表
【自检】
请你将下列正确的描述前的方框涂黑。
□即时制采购能关心你实现多批次、小批量的采购,并能确保供应商快速可靠的交货。
□即时制采购强调数量折扣,以降低采购成本。
□采纳即时制采购后,有效地压缩了采购提早期。
□采纳即时制采购以后,采购物资的质量容易忽高忽低,缺乏稳定性。
□即时制采购的供应商较少,甚至只有一个,重视与供应商的长期合作,以降低成本,提高质量。
□即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强操纵和保密。
见参考答案3-1
即时制采购的流程步骤
即时制采购流程
图3-1 即时制采购的流程图
即时制采购步骤
1.创建即时制采购治理团队
◆世界一流企业的专业采购人员要紧有以下3大职责
①查找货源;
②商定价格;
③进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进。
◆常见的两个专业采购团队
①专门处理与供应商关系的团队,要紧任务是评估供应商的信誉、能力,并签订即时制采购合同,向供应商发放免检证明并培训和指导供应商;
②专门从事消除采购过程中的各种白费。
2.分析即时制采购物品,确定优先型供应商
从采购物品中选择价值大、体积大的要紧原材料及零部件,优先选择伙伴型或优先型的供应商。
分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素:
◆原料及零部件采购周期、年采购量(额)、物品的重要性;
◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置;
◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期;
◆企业的现有供应商的治理水平,供应商参与改进的积极性。
3.提出改进即时制采购模式的具体目标
针对供应商目前的供应状态,提出改进目标,具体内容包括:
◆库存操纵水平;
◆供货周期、批次;
◆改进行为的具体时刻要求。
总之确实是要在需要的时刻内,能及时地采购到所需要的物品。
4.制订具体的即时制采购实施方案
◆明确要紧行动点、负责人及其职责、完成时刻、进度的检查方法;
◆将订单拆分成两部分:
一部分是已确定的,另一部分是随市场变化而随时增减的;
◆调整相应的运作程序,确保供应商按时按质按量地交货;确保供应商的生产打算与采购方的生产打算能卓有成效地联动;
◆在相关人员之间进行充分的沟通交流,统一认识,协调行动;
◆培训供应商使之完全同意即时制采购的供应理念,缩短供货周期,增加供应频次,提高库存水平。
5.不断改进即时制采购的具体措施
◆不断改进的前提是供应原材料的质量在不断提高,循环使用的包装在不断地改善,送货的装卸及出入库时刻在不断地缩短;
◆将原来的独立订单改为滚动订单,将订单与预测结合起来,首先可定期向供应商提供半年或一年的采购预测,便于供应商提早相应地安排物品采购及生产打算;
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