管理制度.docx
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管理制度.docx
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管理制度
安全学习制度
1、安全学习日定在每周星期三(特殊情况除外)。
2、为便于学习,学习时间分上午9:
00-10:
00,下午17:
30-18:
30两次进行。
3、安全学习活动由技术员主持,主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。
4、全队职工都要参加安全学习活动,有事必须请假,无故不参加一次罚50元。
5、安全学习活动,主要学习上级安全生产会议精神,学习有关安全生产法律、法规,安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
6、全队人员在学习过程中必须做好笔记,凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者,每发现一次给予20元的处罚。
7、学习笔记每周检查一次。
规程措施贯彻学习制度
1、作业规程措施贯彻学习严格执行《作业规程管理规定中的有关规定,不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。
2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,学习会,集中培训时间进行学习。
3、作业规程、安全技术措施学习时,原则上不准请假,无故不参加者一次罚款50元。
4、参加培训学习后,考试不及格者一次罚款50元。
5、规程措施贯彻学习后,必须由本人亲自签字,对于不签字或代签者罚30元,并责令重签。
班前会制度
1、班前会由主管队长或值班副队长主持,本班次工人必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班的安全生产工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、技术员要从技术管理角度,安排布置本工作面的技术要求,强调技术安全措施。
4、班前会严禁迟到,班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。
5、班前会抽查“手指口述”的熟练与应用。
6、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
安全管理制度
1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。
切实搞好安全管理工作。
突出安全重点,责任到人,各负其责。
一级管一级,一级对一级负责。
2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。
3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作,狠反“三违”。
4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。
5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。
6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。
并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。
事故追查制度
1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因,从中吸取教训,制定防范措施。
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。
3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。
4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:
事故发生时间,事故地点,事故性质,事故经过,事故原因,事故应吸取的教训,预防发生同类事故的措施,对事故责任者的分析,对事故责任者的处理意见,并做好追查记录。
5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理,让责任者思想上受到教育,经济上受到处罚,能遵章守纪,规范作业;让其他人能以此为戒,端正自己的思想,规范自己的作业行为,受到一次警示教育。
事故隐患排查落实制度
1、队领导升井后,对现场存在安全隐患的,按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”,五定原则处理。
2、对查出的安全隐患,按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到队上。
3本班职工反映的安全质量隐患,由分管领导按“五定原则”处理。
并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50-100元奖励。
4、对所有查出的安全质量隐患,按隐患级别,分“注意防范、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
5、考核规定:
A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50元/次。
B、对隐患不处理者,每次罚责任者100元。
文明生产管理制度
1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净;设备挂牌管理,不影响行人及通风。
2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备台台上架,不影响行人及通风。
3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂物。
4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。
5、使用设备无积尘,周围无杂物及油污。
6、牌板悬挂排列整齐、干净。
7、当班所用支护材料数量以当班支护任务计,不能多运,用剩必须返回指定地点,不能乱扔乱放,发现一次罚当班200元。
8、每条巷道设备的摆放,管线的吊挂由包机电工负责,一台设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚施工连带责任人50元。
9、每班下班前将液压支架调直,煤壁调直,刮板输送机调直,发现一次没有做到罚当班班长50元。
10、每班下班后必须将溜子、转载机、胶带输送机上的煤拉空,且将巷道内杂物清理干净,一次做不到各司机100元。
11、巷道水窝的水必须由当班人员及时抽干,不能超水窝面,且要将巷道淤泥及时清理,发现一次一项不合格,罚当班班长100元。
12、文明生产合格,一次不合格罚当班队长100元,罚班长50元。
跟班、值班制度
1、跟班必须服从区队的安排,按规定跟班,并按照区队的安排进行休班,因为个人原因造成的缺班,责任自负。
2、坚持参加区队的班前会,与工人同上同下,并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。
3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理,对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。
对当班出现的安全生产事故负直接领导责任,承担相应的处罚。
4、值班人员坚持24小时值班制度,班中不得喝酒,认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料,做到区队值班调度化。
5、各岗位工种的汇报内容,必须在记录簿上做好记录,未汇报的要进行调度,并实施处罚。
6、值班人员值班,当天不得下井,必须坚守在值班室,因故需要离开值班室必须向矿调度室报告,征得同意后,方可离开值班室,手机保持随时开通。
值班人员擅自脱岗,一次罚款50元;井下发生安全生产事故不向党政领导汇报,一次罚款100元;井下一旦发生安全事故,值班领导必须到现场。
否则,一次罚款200元。
班组长跟班交接班制度
1、每班必须有班组长跟班,为本班安全生产第一责任人。
2、必须现场交接班。
交班人员应提前一小时做好交班的准备工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容:
1)系统运行方式。
2)保护和自动装置的运行及变更情况。
3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况。
4)设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行"六交,六不接"原则。
1)交清当班运转情况,交接不清不接。
2)交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
3)交清设备故障和隐患,交待不清不接。
4)交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。
5)交清设备和室内卫生打扫情况,不清洁不接。
6)交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
6、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向领导汇报。
设备包机制度
1、为确保机电设备的安全运行,特制定本制度。
2、包机人应对所承包的设备负责,确保设备安全运行。
3、包机人员必须熟悉设备的性能,构造、原理及技术特征。
4、包机人和岗位司机要严格执行设备定期维修制和检修制度,每天细心巡回检查。
5、各包机人员要认真填写各种记录.
6、包机人员必须严格执行岗位责任制,设备管理制及防灭火措施。
7、包机人员发现问题及时处理汇报,遇到发生重大事故时应立即停机,然后请示汇报有关部门。
8、包机人员负责承包范围内的标准化工作,设备防爆及完好工作。
9、电钳班长负责全部机电设备的完好,防爆等安全技术工作.并对各包机电钳工的工作进行监督检查。
10、本制度所指设备为队上使用的所有机电设备(包括地面设备)。
设备管理制度
为加强机电设备的管理,搞好用、修、管、保证设备安全运转,提高技术装备水平和经济效益,控制设备维修率,降低待修率,更好地为生产服务,结合机电设备管理中的实际情况,制定了本制度。
1、实行包机制度,责任落实到人。
2、建立设备管理台帐及牌板,并每月定期核查。
3、定期维修检查,确保设备的使用率,维修率在规定范围之内,并认真做好各种记录,汇报设备运行情况。
4、各岗位司机要爱惜所用设备,做好检查、维护工作,严格进行交接班,发现问题要及时汇报处理,防止事故扩大,不得损坏设备,发现有意损坏者,视情节轻重予以罚款处理,并进行教育培训。
5、严格按规程作业,检修设备,防止因方法措施不当而损坏设备(机电维修人员及岗位司机要认真学习技知识)否则,视情节轻重予以处罚。
设备检修保养制度
一、日常维护:
在设备安装地点就地进行。
1、擦拭外部油垢,灰尘,使设备文明卫生又安全正常运行。
2、听设备运行声音是否正常,检查轴承温度是否正常。
3、检查各紧固件,连接装置,防护装置是否坚固可靠,保证安全。
4、检查润滑部位,易磨易损件等是否正常。
5、逐台设备严格检查并填写记录。
6、对不认真巡查者,根据情况给予30-50元经济处罚。
7、维修电钳工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养。
二、定期检修定期检修:
根据设备定期检修规定,在设备安装地点检查,检测个别易损件,调整组合件,清洗油垢,更换油脂或添加润滑油等(基本不拆卸设备的复杂部分)。
油脂管理制度
1、每台设备的注油工,负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。
2、油脂的运送、存放的油桶,要严格密封,不准不盖,防止杂物进入油中。
3、存放的油脂,要放在无煤尘,安全妥善的地方,不准放在工作面内和电气设备附近。
4、井下存放油脂、油桶必须分类放置,并有明显的油类编号和标记,必须做到专桶专用。
5、油溜子要专油专用并保持清洁。
6、在井下检修设备时,要用汽、煤油清洗干后,注入油脂,严禁将脏物代入设备中。
7、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗,以防堵塞管路。
8、井下打盖检查时,检修设备要停放在没有杂物掉入的地方,并有遮挡,防止杂物掉入体内。
9、要定期检查和清洗油过滤器,损坏的要及时更换。
10、添油和换油,油按润滑油图表定期进行,不得遗漏。
11、如因油脂缺少,更换不及时,油脂不清洁,有杂物等而损坏设备要追究注油人员责任。
材料管理制度
1、材料员必须对区队材料建立台帐,并做到帐、物、卡相符。
生产用料确保24小时随要随有,因配件短缺必须及时向区队说明原因,并督促落实解决。
2、井下设立常用材料及消耗品材料小仓库,由泵站司机负责小仓库材料发放,上井后报材料员入册。
3、当班借用工具材料必须在24小时内交还区队。
4、材料员两人同时上班的必须抽一人下井整理料场,因地面确实有事必须向区队值班干部说明原因。
5、材料员对矿月初下达给区队各类消耗定额列出明细,建立台帐,对班组盈亏或超亏实行对等奖罚。
6、严格按定置化管理要求做好物料码放工作,料场卫生达标,不得有塑料袋、尼龙绳、树皮等。
否则,出现一项次,罚款20元。
7、物料码放整齐,长短不一物料保持一头齐,层与层之间用方撑木或道木隔开。
否则,一次罚款20元。
8、料牌规格统一,悬挂整齐,料牌必须同物料名称统一,当事人卸完料或取完料后必须对物料数量进行重新计数,做到料牌、物料、数量统一。
否则,一次罚款50元。
9、上、下出口备用料上架管理,管理标准同上,巷道内不得有随意放置物料。
一项次不达标,罚款20元。
10、上、下出口回出单体、工字钢、铰接顶梁运到料架上摆放整齐,并及时外运。
影响文明生产的,一次罚款10元。
11、上、下出口回收铁丝网锚杆运到开关列车外叉车或车皮内装车,不得散落在地。
否则,一项次罚款20元。
12、上、下出口文明生产必须保持动态达标。
否则,一次罚款20元。
电缆管理制度
1、电缆入井前必须经过电工检测,符合绝缘标准时方可入井。
2、班长应指定专人对流动设备的电缆进行管理和维护,责任到人,做到班班检查与维护;工作面电缆多余部分应呈S型挂好,电缆在带电情况下严禁呈“0”和“8”字型盘放;要严防炮崩或因受外力拉扯而损坏电缆等。
3、低压网络中的各防爆接线箱,应专人每月进行一次清理检查,不应有松动,防止过热烧毁。
4、每月对设备负荷进行检查测定,以保证电缆安全运行。
5、对电缆的悬挂要经常检查,有顶板冒落危险和巷道侧压力明显增大的地区,应及时将电缆放到底上并妥善覆盖,防止电缆损坏。
配件管理制度
1、区队建立配件台帐,并设专人进行管理。
2、各类配件必须进行详细分类,整齐地摆放在库房内,并标明型号、数量和规格。
3、更换下的坏零件应及时升井,交旧换新,并及时如实地做好记录。
4、各类配件必须完好,起到配件的作用。
5、管理员一定要做好配件领取和使用记录。
6、小配件要存放在固定箱内以防丢失。
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