湖南某广场施工组织设计.docx
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湖南某广场施工组织设计.docx
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湖南某广场施工组织设计
第一章工程概况
1、编制说明
1.1、编制范围
万地联合(厦门)工程设计有限公司设计的“星隆·国际广场”工程,不包含室外水电、道路、绿化、电梯、煤气(天然气)、人防、消防、弱电、智能、幕墙、门窗、电梯前室精装修、变频给水系统、高低压变电、建筑物亮化安装等内容。
1.2.、编制依据
《星隆·国际广场工程招标文件》。
星隆·国际广场工程设计施工图纸。
国家、湖南省、长沙市现行施工及验收规范、规程。
通过对施工现场调查取得的有关资料。
我公司多年从事类似工程的施工经验。
2、工程概况
2.1、建筑概况
星隆·国际广场工程位于长沙县星沙镇开元路与天华路交叉处东南角。
本工程由湖南波隆投资集团股份有限公司投资建设,万地联合(厦门)工程设计有限公司设计。
本工程地下二层,地上三十二层。
负二层(车库)层高3.9m,负一层(车库)层高4.5米,一层(门面商铺)5.1米,二层4.2米,三层4.2米,四层5.1米,五层以上为高级公寓,层高均为2.9m。
本工程总建筑面积53955m2,建筑物地上高度99.95m。
1、非承重的外围护墙,防火分区墙采用粘土多孔砖,用M5.0砂浆砌筑,其构造和技术要求详见03ZG003;建筑物的内隔墙为加气混凝土(200/100厚,详见各层平面图),用M5.0砂浆砌筑,其构造和技术要求见03ZG003;预留洞的封堵:
混凝土留洞的封堵见结施,其余砌筑留洞待管道设备安装完毕后,用C25细石混凝土填实;变形缝处双墙留洞的封堵,应在双墙分别增设套管,套管与穿墙管之间嵌堵1:
2水泥砂浆填密实;防火墙上留洞的封堵为石棉。
两种不同墙体材料的交接处,要据饰面材质加钉钢丝网(网眼9×7.5mm)或加贴玻纤网格布,网布宽300。
穿透墙的箱柜背后钉钢丝网,大于箱边200。
特种墙体;地下室外墙和人防地下室各防护单元的防护密闭隔墙和临空墙均采用300mm厚身防潮:
室内地坪下60处墙上做防水砂浆防潮层(1:
2水泥砂浆内掺5%防水剂)。
2、门窗:
外门窗采用深墨绿色铝合金框料,配浅蓝色双层中空玻璃(5mm+6Amm+5mm);建筑外门窗抗压性能等级为3级;气密性等级:
1-6层为3级,7层及7层以上为4级;水密性等级为4级;保温性能为4级;隔声性能为3级;所有落地窗和窗台高度不足800的窗,均应加设护窗栏杆,栏杆高度900;楼梯间护窗栏杆形式同楼梯栏杆。
3、油漆涂料工程:
木门窗油一底二面醇酸磁漆,浅灰色;楼梯间外露铁料,除锈后刷防锈漆一道,然后一底二面醇酸磁漆,深灰色;木扶手刮腻子打磨平整后刷哈巴粉,面油聚氨酯清漆二道,金属扶手油漆同金属栏杆,绿化平台栏杆为钢化玻璃栏板;埋入墙中的木构件表面均刷水柏油防腐。
屋面:
局部地下室顶板为植土层面,主楼为上人层面,裙楼、楼电梯间、机房层面为不上人屋面。
2.2、结构概况
本工程采用人工挖孔灌注桩基础,桩身直径分为0.8m、0.9m、1.2m、1.4m、1.5m、1.6m、1.7m、1.9m。
结构形式为框架剪力墙结构,建筑抗震设防类别为丙类,结构安全等级为二级,耐火等级为二级,结构使用年限为50年。
基础采用人工挖孔灌注桩,地基基础设计等级为甲级。
主要结构材料:
钢材采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢。
地下车库为整体结构,1/A~C轴之间、14~1/14轴之间各设置一条2m宽的后浇膨胀加强带;1/3~4轴之间、P~1/14轴之间各设置一条0.8m后浇带。
结构混凝土强度等级见下表。
层次
地下室
1层~12层
13层~18层
19层~28层
29层以上
标高
基础顶~±0.00
5.100~38.900
41.800~56.300
59.200~85.300
88.200以上
砼强度等级
柱、剪力墙
C50
C45
C40
C35
C30
梁、板
C40
5.100~18.600C35
21.500~38.900C30
C30
C30
C30
3、环境及场地概况
3.1、场地情况
本工程位于长沙县星沙镇开元路与天华路交叉处东南角,场地狭小,交通繁忙,施工过程中需对施工工序的建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署,遵守长沙县的交通管制和环保法规,认真做好建筑物的安全防护,维护长沙县县容县貌。
该建筑物边线紧临红线,特别是±0.00以下施工阶段场地十分狭小,东、南面紧邻建筑物,西、北面紧邻城市道路。
开工前需对现场临建布置,材料堆放与储存以及现场文明施工做出详细、具体、可操作性的方案,以指导工程施工。
3.2、地质情况
根据核工业长沙工程勘察院于2010年07月间完成的《星隆·国际广场工程详细勘察报告》,拟建场地原始地貌属单元冲积沟谷地貌,后经回填改造。
各地层的野外特征及分布自上而下依次分述如下:
3.2.1人工填土(Qml)
人工填土(Qml)①(①为地层编号,下同)层,属素填土,褐红色、棕红色、紫红色,主要由粘性土及少量砂岩碎块、砂砾等组成,表层0.00-1.00m深度夹砼块、砖块等建筑垃圾,块径一般20-40cm。
堆积时间3-5年,未经分层压实,未完成自重固结,密实程度不均,一般结构较松散。
场地遍布该层,层厚3.50~8.50m。
3.2.2第四系新近冲积(Qal)
第四系冲洪积(Qal)粉质粘土②:
灰黑、灰褐色,含少量有机质和植物根茎,略具臭味,湿~很湿,软塑状态。
无摇振反应,稍有光泽,干强度中等,韧性中等。
除钻孔16号未外,其他各钻孔均遇见该层,层厚0.50~2.50m。
3.2.3第四系冲积(Qal)
第四系冲洪积(Qal)粉质粘土③:
灰褐、灰黄、棕黄色,湿,可塑状态,底部过度呈硬塑状态,底部夹有少量石英质碎石,棱角形~亚圆状,粒径一般2-5cm。
无摇振反应,稍有光泽,干强度中等,韧性中等。
该层分布整个场地,层厚0.60~3.10m。
3.2.4第四系残积(Qel)
第四系残积(Qel)粉质粘土④:
局部夹薄层粉细砂,紫红色,硬塑~可塑状态,以硬塑为主,系泥质粉砂岩风化残积而成,底部含有强风化硬块。
摇振不反应,光泽反应稍有光泽,干强度中等,韧性中等。
场地遍布该层,层厚0.70~4.50m。
此外,该层于钻孔ZK10揭露有夹层粉细砂④-1:
棕红色、灰色,松散-稍密,饱和,含泥质30%~40%及少量砾石,揭露深度为10.50~11.50m,相当于标高50.50~49.50m,视厚度1.00m。
3.2.5白垩系(K)泥质粉砂岩
白垩系(K)泥质粉砂岩:
褐红、紫红色,粉砂质结构,中厚层状构造,泥质胶结为主、钙质胶结为次,主要矿物成份为长石、石英、云母及粘土矿物等,局部夹粉砂质泥岩及粉砂岩透镜体,节理裂隙发育,且多呈闭合状,为场地内下伏稳定基岩。
按其风化程度可分为:
1)强风化泥质粉砂岩
:
暗紫红色,节理裂隙发育,大部分矿物已风化变质,顶部偶见溶蚀蜂窝和孔洞,一般直径1~2cm。
岩性软,遇水易软化,岩块用手易折断捏碎,岩芯呈土柱状、碎块状,少量呈短柱状,冲击钻进困难,属极软岩,岩体破碎,岩体基本质量等级为Ⅴ级。
其顶面埋藏深度为5.70~12.50m,相当于标高55.10~48.35m,层厚1.50~4.50m。
2)中风化泥质粉砂岩⑥:
紫红色,局部存在成分差异,夹灰白色粉砂岩,岩质较硬。
节理裂隙较发育,且多呈闭合状,岩块用手难-不能折断,岩石易风化开裂、遇水易软化,岩芯呈长柱状、柱状,个别呈饼状,合金钻具钻进容易,属软岩,岩体一般较完整,局部较破碎,岩体基本质量等级为Ⅳ级。
其顶面埋藏深度为8.70~16.200m,相当于标高52.15~44.95m,各钻孔均钻入该层,厚度大。
受岩石成岩组成成分差异以及物理、化学等风化因素的影响,场地内基岩内揭露有粉细砂、粉质粘土等软弱夹层或风化不均匀透镜体,其中:
粉细砂
-1、⑥-1:
棕红色、灰色,松散-稍密,饱和,含泥质30%~40%及少量砾石。
粉质粘土
-2、⑥-2:
紫红色,软塑-可塑状态,含粉砂质10~20%。
强风化泥质粉砂岩⑥-3:
为风化不均匀透镜体,岩性软,遇水易软化,岩块用手易折断捏碎,岩芯呈土柱状、碎块状,少量呈短柱状。
2.4场地水文地质条件
场地内主要为上层滞水及基岩裂隙水。
其中:
上层滞水主要赋存于人工填土①及第四系地层中,主要受大气降水补给及周边生产生活废水下渗补给,水量小,水位因季节变化而异;基岩裂隙水主要赋存于泥质粉砂岩中,其补给、迳流条件及涌水量大小主要受地质构造、节理裂隙发育程度影响,水量一般较小,但是基岩内夹层粉细砂分布处的涌水量受夹层发育的规模和连通性影响,往往赋存较丰富的地下水。
勘察期间测得的地下水稳定水位埋深为0.80~1.50m,标高为60.55~59.35m。
场地内除夹层粉细砂属强透水性地层外,其他各地层均为弱透水性地层,场地环境类别为Ⅱ类。
室内水质分析结果表明:
场地内地下水水质对混凝土结构具弱腐蚀性,对混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。
第二章施工组织与布置
1、施工组织
施工现场成立项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程质量、工期和安全生产文明施工等各项计划的全面实现。
根据工程的要求,项目部内设施工管理组、质量安全组、材料采购组、计划核算组、行政后勤组等职能部门。
各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,责任到人,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。
2、组织管理机构
项目经理
项目副经理
项目总工
施工管理组
质量安全组
材料采购组
计划核算组
行政后勤组
施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
核算员
财会
电脑员
后勤
保卫
各专业施工队
各操作员工
3、岗位职责
3.1项目经理职责
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理企业、个人之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
3.2项目副经理的职责
1)贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责施工的工程质量和安全工作负领导责任。
2)加强内外、上下协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,争创优质工程。
协助项目经理对本工程的施工进度、工程质量施工安全及质量体系的运行情况进行监督检查,定期组织安全生产、工程质量检查。
3)负责召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
4)配合建设单位组织好工程验收、交付工作。
3.3项目总工职责
1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
3)负责质量管理工作
a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
b组织基础和结构部位的验收工作。
c配合项目经理抓质量意识教育。
d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4)开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3.4施工员职责
1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
6)参加安全检查并做好整改工作。
3.5质量员职责
1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以罚款。
5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。
6)及时向公司安质部反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
3.6安全员职责
1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
9)参加项目安全大检查,并做好记录。
3.7材料员职责
1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。
2)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5)及时提交有关的材料质量证明书。
6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
3.8资料员职责
1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。
4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。
6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
3.9生产班组长职责
1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
4、项目管理规划
4.1、质量目标
1.达到国家施工验收规范合格标准;
2.确保合格,以“用户满意”为最终目标;
确保本工程能达到国家施工验收合格标准,圆满完成质量承诺。
并且严格按照国家规范、长沙地区标准进行施工,确保工程质量。
同时,执行公司质量、安全、环境三体系贯标要求,以管理求信誉、以质量求效益、严守合约、确保用户满意。
4.2、安全目标
1.确保达到“市级安全文明工地”标准;
2.无重大人身、设备安全事故,工伤事故率控制在0.4‰以内。
4.3、工期目标
1.开工日期:
2011年3月4日;竣工日期:
2012年10月4日;
2.总工期:
600天。
第三章施工准备
1、技术准备工作
图纸、图籍、规范、规程等:
在正式施工图纸下发后,立即组织相关技术管理人员熟悉图纸,确定图纸会审与设计交底时间,落实设计中存在的问题及解决办法、解决时间。
由项目技术管理人员和成本核算人员根据本工程的需要检查项目现有的图集、规范、标准、法规是否满足现行施工的需要,将所缺资料配齐。
2、测量器具准备
编号
仪器名称
型号与规格
精度
数量
1
全站仪
GTS-225型
2mm
1
2
经纬仪
TDJ2E
2”
1
3
水准仪
DES3-1
3mm
2
4
激光铅直仪
DEJ3
1/40000
2
5
游标卡尺
0-125mm
0.02mm
2
6
温度计
-30/100°C
1°C
60
7
绝缘电阻表
ZC-7
1.5
2
8
接地电阻表
ZC-8
3.0
2
9
万用表
MF500-B
/
2
10
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
/
6组
11
抗压试模
100×100×100
/
10组
12
养护箱
40B
/
2
13
电热干燥箱
400×450×450
/
2
14
振动台
0.5×0.5
/
1
15
坍落度仪
300×200×100
/
2
16
回弹仪
ZC3-A
/
1
3、试验工作计划
编号
试验名称
取样批量
试验数量
备注
1
钢筋原材
≤60t
1组
>60t
每60t1组
2
钢筋接头
500个接头
3根拉件
3
混凝土
100m3
1组(3块)
4
混凝土抗渗试块
500m3
1组(6块)
5
砌筑砂浆
500m3
1组
一个楼层
6
防水卷材
500卷以内
一组
7
防水涂料
5t
2kg
4、QC活动计划
本工程QC按照全面质量管理和重点质量控制进行管理。
由于施工工艺、工序和管理的复杂性,有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制,通过完成各阶段性质量目标,最终实现对建设单位质量目标与指标的承诺。
在施工过程中,成立以项目经理和项目总工为首的QC小组,分专业和综合二个方面开展QC活动,并制定如下QC活动计划表:
1)促进度,保质量的动态化施工管理
2)外立面装饰施工质量管理
3)粗直径钢筋连接技术
4)系统分包管理与应对
5、高程引测及建筑物定位
用GPS测量仪校对楼座定位线、红线桩位和坐标控制点,并引入到现场。
设置测量控制桩点并加以保护。
测量人员进行放线后必须组织复核,确保其符合规划和设计要求。
根据施工顺序的安排,本工程施工现场准备按工程进程划成五个施工阶段:
进场前施工现场场地条件准备阶段、基坑支护和基础施工阶段、主体结构施工、主体装修交叉阶段、装修施工阶段等。
根据各阶段的施工特点并结合现场实际情况合理布置施工机具、原材加工堆放区域、临电、临水、消防、雨水、污水排放等,施工现场准备见施工现场平面布置图。
6、劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
泥工
150
开工分批进场
竣工退场
2
钢筋工
110
开工分批进场
主体完退场
3
木工
150
开工分批进场
主体完退场
4
混凝土工
60
混凝土浇筑进场
主体完退场
5
架子工
25
开工进场进场
架子拆完退场
6
电焊工
15
开工进场
竣工退场
8
维修工
3
开工进场
竣工退场
9
起重工
4
开工进场
竣工退场
10
机操工
6
开工进场
竣工退场
11
水电工
60
开工分批进场
竣工退场
13
普工
20
开工进场
竣工退场
7、主要施工
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