软件项目任务书doc7页.docx
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软件项目任务书doc7页
软件项目任务书(doc7页)
软件项目任务书
编号:
Q/RKS-YYXXX-RM-SNO
版本号:
1.0
作者:
时间:
年月曰
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本
日期
更改人
描述(注明修改的条款或页)
评审人意见:
软件目经理意见^
签名:
研发经理意见:
签名:
技术管理部意见:
签名:
高级管理者意见:
(对重大项目要求得到高级管理者的签批)
签名:
批准人签字
抄送人:
软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员
等
职务
姓名
日期
1项目基本情况
2项目成员6
3工作职责和其它组织间的依赖关系74工作产品5要实施的标准
6技术指标9
7资源限制9
8成本9
9最终用户9
10项目内容10
11参考资料10
1项目基本情况
项目名称
项目编号
合同单位
合同编号
项目开始时间
计划验收时间
项目周期
«列出用于完成本任务的工作日,一般不包括节假日并留有一定的宽限时间,如叽左右>>
2项目成员
客户经理
电话
客户代表
电话
项目经理
电话
软件项目经理
电话
研发经理
电话
高级管理者
电话
项目成员^QAE:
CME:
QCE:
DE;
SCCB成员:
组长:
组员:
3工作职责和其它组织间的依赖关系
VV项目组的职责和与其他部门的相互关系]
软件工程组
(软件项目经理)
皮口
高级管理者
为软件项哲足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检査时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。
客户经理
负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商务谈判
客户代表
代表客户对项目的各种情况协调处理
项目经理
负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理
进行需求分析,并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划(SDP).风险管理计划等计划配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组,执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP.组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
授权建立软件基线和标识配置项/单元
审査和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成
DE
按软件开发计划进行开发,并记录相关数据;遵守公司质量管理体系的要求.
CME
协助软件项目经理制定SCM计划.维护SCM计划;制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;进行软件项目的软件基线生成.管理和备份;
软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理.高级管理者汇报有关活动情况;
保存并管理各项评审记录.与项目相关的技术文档.标准和规程。
QAE
主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题;
定期报告检査情况,发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正;
参与制定SQA计划,实施SQA活动,并向SQA经理.软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划・
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告•
4工作产品
VV需要提交给用户的软件产品>>
5要实施的标准
VV描述需要实施的标准,如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等。
»
6技术指标
VV对开发出的产品应具备的的性能指标进行描述。
>>
7资源限制
VV如:
人力、设备、技术、费用、时间和工具、环境等的限制>>
8成本
VV项目开发中发生的各种费用如人力(工资、福利、培训、生活补助等)、非人力成本(生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>>9最终用户
[软件产品的最终使用者>>
10项目内容
列出软件项目内容:
«人内容]»
«2.内容2»
vv3.内容3>>
们参考资料
序号
编号
文档名称
1
Q/RKS-SP-RM-01
软件需求管理过程
2
Q/RKS-SP-RM-03
特性需求说明书(可省略)
3
Q/RKS-SP-RM-04
软件项目任务书
4
5
6
7
说明:
项目应根据实际情况填写参考资料内容。
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- 关 键 词:
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