各项措施.docx
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各项措施.docx
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各项措施
第四节、施工组织设计各项措施
一、施工组织设计交底:
1、向管理人员交底:
施工组织设计应向参加建筑装饰施工管理的有关部门和人员交底,着重作施工计划交底,其包括工程的施工顺序,主要施工方法,主要施工机械选用和布置,工程的总进度计划,该工程施工的组织建制和分工,各管理部门的责任等,以便做好各方面的配合和协调工作。
2、对施工人员的交底:
施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底,重点是施工方案,技术措施,安全措施,施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对组织施工的计划有个较全面的了解。
3、专项交底:
施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术,应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底,务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求,有一个较全面了解。
二、各项措施执行的分工和落实:
在编制施工组织设计时,有些技术措施,安全措施做得较深较细,但有些技术措施尚须进一步深化,还有的尚须进一步落实条件,为此,须组织和指定有关人员按计划完成。
三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查:
有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。
因此,在施工组织设计规定的措施实施后,工程负责人要进行检查,符合要求后,再进行分项工程施工。
四、施工进度控制:
1、在施工组织设计交底中,施工总进度计划是其中一个重要内容,将总进度计划张贴挂墙,使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。
2、周、月施工计划的编制,必须以总进度计划为依据,各期计划必须逐级保证,即月度保证总进度计划完成,每周保证月度计划完成。
3、订立具体的各项计划保证完成的措施,落实到人,定期召开会议,解决存在的矛盾和问题,及时与业主、监理联系,落实好各项工作来确保计划的执行,并及时完成。
五、质量、安全的控制:
1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程,由施工技术员向操作班组进行交底,特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程,要进行试验,做样板、试验后总结经验,拟定操作规程,再向操作班组作详细交底。
2、操作过程中要经常检查并纠正偏差,特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程,或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查,使各道工序达到施工组织设计的要求。
3、各层各段的分项工程完成后,组织质量检验和评定工作、分部工程的质量检查和验收。
4、实行专职安全员和安全值日制度,对安全和消防设施进行经常和定期检查,特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况,必须按规定严格执行。
第五节、本工程对材料的质量和试验要求
由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告,不合格的材料严格不用。
根据业主对进场材料必须经过试验才能使用的要求,我们将对进场的铝板、玻璃、地砖、大理石、花岗岩、油漆、板材、木材、木地板、地毯等材料在选材中严格按送样品牌,选择正规供应渠道,符合环保、无毒装饰材料标准,满足优质(优等)品的要求。
第六节、工程施工总目标
一、工程质量总目标
工程质量必须达到现行《工程施工质量验收规范》标准,验收合格。
二、工程工期总目标
工程总工期80天,暂定开工时间为2009年09月01日,具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
三、安全生产总目标
1、施工现场达到市级安全安全文明施工样板工地;
2、自工程开工至竣工,确保杜绝人身死亡事故,轻伤率控制在2‰
以下,严格控制各种习惯性违章。
3、总体目标是:
实现人身死亡事故“零”目标,并在工地范围内杜绝以下六种责任事故:
1)重伤及以上事故。
2)重大机械设备损坏事故。
3)重大火灾事故。
4)重大交通事故。
5)重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
6)面积传染病和集体食物中毒事故
四、文明施工总目标
施工现场达到市级安全文明施工样板工地;
五、施工现场环境总目标
1)控制粉尘排放;场界噪声达标;
2)控制污水排放;有毒有害气体排放达标;
3)控制固体废弃物;提倡节能降耗;
4)不发生环境污染事故。
5)职业安全健康与环境管理执行标准
6)国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定、制度。
第七节、施工准备工作
一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并习惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
二、现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。
测量的主要内容包括:
1、各楼层的标高,楼梯尺寸的复测;
2、构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;
3、水管,卫生洁具管道位置是否准确;
4、空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工;
5、地面平整度如何,是否需设找平层;
6、砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。
测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。
特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检,以保证数据的准确性。
测量工作拟计划5天内完工。
为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。
三、其它各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表;
2、材料采购及样品送审送检计划;
3、资料管理方案;
4、特殊分项工程施工工序及施工方法;
5、具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
四、材料及设备样品(或资料)确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。
审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
五、主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
六、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。
七、临时设备措施
根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排以及要求,施工现场的临时办公室、临时材料、设备房、临时生活用房等等,暂设在施工现场甲方指定的临时位置,具体位置详见临时平面布置图;施工人员的临时租房就近租房解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。
大型机械(例如大型石材切割机)将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用前5天安装调试完毕。
临时设施计划用5天完成。
八、主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
a
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
b
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
c
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
d
机具进厂计划
开工前
计划统计员
e
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
f
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
g
测量定线
开工前
测量人员
h
组织人员进场
开工前3天
项目经理
i
水电施工准备
开工前
水电班
j
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
k
“五通”
开工前
项目经理及业主
m
后勤保障
开工前
办公室
n
施工报批手续等
开工前
办公室
0
与业主接洽
开工前
项目经理
p
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
q
保安措施
开工前
保安员
九、临时施工用水、排水计划
(一)用水量
本工程的临时用水由甲方提供,临时用水主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面石材、瓷砖浸泡等施工用水及施工现场生活办公用水。
(1)施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取1.10)
——用水不均衡系数(取1.5)
—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3
N1——施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。
(2)施工现场生活用水量:
式中:
P1——现场高峰期投入人数约为300人
N2——用水定额取40l/人²班,
t——每天工作班数,按2班计
K3——用水平衡系数,取1.4,
H——每班工作时间,取8小时
q2=300*40*1.4/3600/2/8=0.30(l/s)
(3)施工现场消防用水量
查施工手册取q3=10l/s
(4)总用水量Q的计算
q1+q2=0.29+0.30=0.59(l/s) (二)管径的选择: d——配水管直径(m), Q——总用水量(l/s) V——管网中水流速,取2.5m/s d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.022(m) 取d=25mm的镀锌钢管 (三)水源选择及临时给水系统 1、水源利用由甲方提供在施工现场的临时用水,施工单位自己加接水表,进行计量,按使用的表数缴纳费用。 2、为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个2m3的水池,以做备用。 (四)施工排水计划 施工现场的施工用水、生活、办公用水,在开工前按甲方、监理及现场的实际情况,项目部制定详细的排水措施、方案,以解决施工期间的排水问题,保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。 十、临时施工用电组织设计 (一)临时施工用电工程实施依据 1、现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。 2、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 (二)临时施工用电组织实施网络 (三)施工现场临时用电管理规定 为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,特制定本条例。 1、临时用电的管理人员,必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任,电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。 2、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施,非专业电气人员不得操作现场的配电设备。 (四)临时用电施工组织设计的内容应包括 1、现场勘察、确定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。 2、进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。 3、绘制电气平面图、配电系统图。 4、制定安全用电技术措施和电气防火措施。 5、安全、维修或拆除临时用电设备,必须由电工完成。 电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 (五)临时施工用电系统 1、用电器具特征: 1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。 2)照明: 以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。 2、临时施工配电原则 采用总配电箱(AL)和分配电箱(AL1-ALn)二级配电。 配电系统为TN-S制。 专用PE保护接地线,详见临时用电系统图及临时施工平面布置图。 动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关,照明由专用回路供电。 3、临时用电总量约为50KW,临时用电由甲方提供,施工用电须加接计量电表。 (六)安全技术措施 1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。 对地高度不小于2.5M。 2、总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。 3、配电箱底边距地1.5M。 周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 4、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。 5、手持式或移动式电动工具电线采用YZ—1000V橡套软电缆。 6、掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能, 7、使用前必须检查设备是否完好,严禁设备带“病”运转,使用工具的插头与电源插座相匹配。 第八节、施工总体部署、施工方案、组织措施、技术措施 宁夏发电集团六盘山热电厂生产办公楼装饰工程是一个规模较大的工程,具有一定施工难度的工程。 由于这些特点,本工程的施工方案必须从大处着眼,有全局观念,有管理系统合成的概念,充分运用现代项目管理的先进技术,充分继承和吸收以往大型工程管理的经验,同时应从小处着手,使整个方案流畅合理,具有可操作性,符合现场实际。 因此,精心组织、精心施工就显得尤其重要,要用精细的施工工艺“精心细做”。 施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序,应采用有效的技术措施、成熟的操作规程,严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。 根据以上要求,我公司组织有关人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案。 一、施工技术方案编制指导原则 本工程是一个规模较大的工程,具有一定施工难度的工程。 为此本施工组织设计方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施: 1、本工程的技术要点分析; 2、施工方案的设计目标; 1)经济性; 2)合理性; 3)可操作性; 3、整体施工安排(准备、改线、施工); 4、工程具体部位施工重点; 二、本工程的技术要点分析 1、由于工程规模较大,则应认真考虑整体的规划,施工方案要着重整体观念,以免顾此失彼,造成混乱情况。 2、本工程功能复杂,本工程专业施工项目包括室内外装饰工程及机电工程的施工等,每个专业施工都是门类齐全,可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。 这种现场实际情况就要求要做到: 1)衔接良好的设计,设计本身应该有一定的把握度,各专业合成良好,施工交叉处合理可行,无冲突。 2)充分考虑配合的进度安排,装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。 3)对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导,以免对空间,不知如何下手。 4)优秀的协调配合能力,由于交叉施工多,不可能独善其身,自顾自的施工,不断的协调配合,是大型综合工程的最明显的特征之一。 3、具有大空间,由于这个性质,在具体的施工中就应该有符合图纸,符合实际的施工方法。 施工方法对这种空间特点有良好的把握,应侧重注意的几个方面是: 1)安全组织设计要先做,安全第一的观念不能丢。 2)对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸,反复图上作业,对一些推断熟来的控制尺寸和控制点,应反复较验。 最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查,切不可出现放样错误,造成造型尺寸错误,从而造成重大损失。 对造型控制参考点的设立应仔细选择,确保设点易测稳固,同时控制尺寸同样应反复检查。 3)放线应有全局概念,不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工,放线同样要做到既有利于前面工序施工,有方便后续工序施工。 4)对大面积施工应有良好的尺寸控制,施工前要有尺寸控制措施和检测方法。 4、工程设计艺术性强,造型较多装饰结构复杂的功能特点和主要要求,设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格,设计师主要通过造型来表现,从而施工变得复杂增加了施工的难度。 三、本次技术方案实施目标 技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。 1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化,以达到经济性的目标,最经济的施工组织方案,可以使一个优秀的设计方案更为优秀,同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势,达到这个目标应合理安排流水和进度;合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。 2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸,考虑其它专业设计和施工,充分构筑现场最可能的实际状况,从而使施工方案其有最大的合理性,避免纸上谈兵,空话成堆,对现场却不具备指导作用。 3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性,做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。 四、施工整体安排 从宁夏发电集团六盘山热电厂生产办公楼装饰工程功能区域划分来看,既有相对独立的室外空间,又有互相搭接的室内空间;既有开放式的空间形式,又有私密式的空间形式等等。 工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。 本工程各区域功能较多,专业施工种类繁多,大空间较多,组织施工流水必须要有全局观念和全局把握,施工时就要考虑到如何使之搭接合。 由于本工程本身理。 施工程序必须依照施工特点来展开。 (一)整体方案指导思想 本工程做为室内外装饰工程及机电工程,施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。 这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小,成品损坏污染较小,在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面: 1、因其它专业施工的配合问题,包括因业主变更的情况下,例如天花造型要改变,但设计方案迟迟不能出来,业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。 为此应有应变方案,应变方案的纲要。 1)邀业主监理工程师紧急磋商评估影响,了解详细情况。 2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理替代方案,更改进度计划调整施工安排。 3)如有必要做好索赔准备工作,索赔不是一种敌意行为,而是为了双方更诚意理性的合作。 2、在天花不高装饰较简单的区域,如天花墙面可同时进行,同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型,天花按公司常规办法。 3、结构方面的工作先进行,饰面工作后进行。 4、头顶的工作(顶棚等)先进行,头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。 5、水电配管线的工作先进行,灯具、开关、插座、水龙头安装的工作后进行。 6、家具木作及不影响其它项目的独立工程可安排穿插在中间进行。 7、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。 (二)施工技术方案 1、施工段划分: 根据本项目的施工人员调度和组织能力,整个工程按照楼层分为二个施工段进行分段施工、流水施工。 2、总体施工工序 现场拆除、清理→脚手架搭设→测量放线→室外幕墙工程的施工→给排水及采暖管道制安→电气管道制线→隔墙制安→天花吊顶→门窗工程→木作工程制作→墙面装饰→涂料、油漆工程、墙纸→地面工程的施工→玻璃工程→五金、不锈钢→卫生间洁具、龙头的安装→采暖设备的安装调试→照明灯具、开关、插座安装调试→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。 1)施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下做到: 2)统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰; 3)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行; 4)按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行; 5)基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程; 6)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行; 7)要充分考虑到季节对工程影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施; 8)上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段; 9)确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列; 10)注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。 3、针对本工程情况的注意事项 1)其它专业施工单位的进度计划,其它专业施工单位的进度计划应与装饰施工单位相配合中,强弱电大量布管布线。 中间交叉点主要有: (1)墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好,以各隐蔽工程验收; (2)各专业水管的试压工件,最好在天花面板封板前做好; (3)强弱电布线最好在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。 2)施工交叉点的技术配合,在施工现场技术交底的时候应着重注意,施工交叉点的配合,在技术交底中提出具体措施,以避免交叉冲突。 针对施工交叉点应注意以下方面: (1)收集完整的其它专业施工资料,做好技术摘要,对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决,如各专业水管与装饰造型冲突,尤其本工程对消防与空调均要求较高,届时有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。 设计师可能会有没有预想到的控制数据,现场管理人员应提高警惕随时应变,防备事到临头措手不及,影响施工。 (2)加强与其它专业施工技术负责人的沟通,对对方的变更变化意向做到心里有数。 天花施工前,应邀请业主、监理、相关专业施工单位进行技术交底,核对数据和工序,做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况,否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失。 不管损失由哪一方负责,都不是一件好事。 (3)在业主许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下,开放性的管理施工和数据,要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况,主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。 3)成品保护及安全组织 a、本工程由于交叉施工频繁程度,施工人员复杂,成品保护工程将是一个艰定的任务。 主要保护点在木饰面、油漆面、布面。 本工程上空管线复杂,应密切关注,防止友邻施工单位睬踏天花造型。 b由于本工程大空间大高度施工量很大,安全防护工作也是很重要的工作。 在我方搭建的手架,友邻单位上去施工时,应让其服从我方安全管理规定。 不得擅自行动以防安全事故发生,安全人员和现场保安应在现场并安装流动巡视。 3、装饰工程样板间 1)实物样板足是装饰施工中保证装饰效果的重要手段。 实物样板,是指在大面积施工前所完成的实物样品,或称样板间和标准间。 这一办法在高档装饰工程中被普遍采用。 通过做实物样板一是对以检验设计的效果,从中发现设计中的问题,通过试做来确定各部位的节点大样和具体构造。
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