调整提高强基固本 采油船舶中心党委全委扩大会议 讲话附会议决议范本.docx
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调整提高强基固本采油船舶中心党委全委扩大会议讲话附会议决议范本
调整提高强基固本筑牢船舶安全健康和谐发展根基
在采油船舶中心党委全委扩大会议上的讲话
(年月日)
同志们:
我们利用一天的时间,召开了这次党委全委扩大会议。
会议听取了4个单位和7个部门的工作汇报,各位领导也回顾总结了年的工作情况,提出了明年的工作打算,讲得都很好,有认识、有思路、有措施,大家要相互学习借鉴。
邱经理代表中心向党委作了工作报告,系统总结了年的工作,客观分析了存在的问题和面临的形势,对年的工作进行了安排部署。
大家还就一些事关中心改革发展稳定的重大问题,一些职工群众关注关心的热点难点问题,提出了许多很好的建议和意见,会议还一致通过了党委全委扩大会议决议。
通过这次会议,感到收获很大:
一是感觉年的工作成绩来之不易。
年是中心由生产经营型单位向生产保障型单位转变的第一年,面对全面保障、支持油田海上安全生产、清洁生产重大而艰巨的任务,面对集团公司和油田压缩成本、精细管理的各项部署,中心党委、中心团结带领广大干部职工,凝心聚力,乘势而上,圆满完成了各项工作任务,维护、发展了职工群众的根本利益,开创了中心安全健康和谐发展的新局面。
尤其是魏东书记、守仁经理为了中心的事业倾注了大量心血,广大干部职工也付出了辛勤汗水,在此,我提议:
让我们以热烈的掌声向魏东同志、守仁同志表示崇高的敬意!
同时,也代表中心党委对中心领导班子成员和广大干部职工表示衷心的感谢!
二是对当前油田和中心发展面临的形势有了更清醒的认识。
由于受国际金融危机影响,国家经济发展面临着来自国际国内严重困难和严峻挑战,集团公司面临油品价格的巨大波动,供求关系和竞争格局的巨大转变,油田低油价和保稳产的双重压力日趋沉重。
中心在大的经济环境中的不稳定不确定因素也明显增加,我们保障和支持油田及地方海上安全生产、清洁生产的压力十分巨大,在内部管理方面长期积累的深层次矛盾和问题仍很突出。
三是理清了明年的工作思路,对中心的发展方向更加明确。
通过大家的交流汇报,年乃至今后一个时期,我们的工作重心还是要紧紧围绕保障、支持油田海上安全生产、清洁生产这一中心任务,坚持安全、健康、和谐、发展的总体奋斗目标不动摇,坚持“稳中求好、稳中求快”的工作方针、“求真务实”的工作作风和“从实际出发、实事求是”的工作原则,全面落实科学发展观,全面强化“三基”工作,持续提升应急保障支持能力,加大海洋基地建设力度,调整提高,强基固本,持续推进船舶安全健康和谐发展。
总的来说,这次会议开得很成功,是一次统一思想、集思广益、凝心聚力、团结奋进的会议,会议达到了预期的目的。
下面,围绕贯彻落实好这次会议精神,致力推动中心各项工作目标的实现,我讲三方面的意见。
一、为实现中心安全健康和谐发展的目标任务,就必须统一思想,真抓实干,把思想行动统一到局党委和中心党委的决策部署上来
(一)要在解放思想中统一认识、推动发展。
集团公司提出力争用10-15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标,油田提出“百年创新、百年”的愿景目标和“三稳一保”阶段性目标,实施三大战略、三大创新、五大和谐工程,中心适应形势发展需要,从今年开始,承担起了全面保障油田海上安全生产、清洁生产的任务,持续推动中心安全健康和谐发展,这些都是立足发展实际,坚持实事求是的思想路线的基础上提出来的,这也是一次思想解放,我们要把思想认识切实统一到这些目标规划和战略措施上来。
经过一年的运行,虽然责任已经明确,重任已经在肩,但是从我们内部来看,有些领导干部的思想还不到位,跟不上形势发展需要,甚至还有一些不和谐的声音和杂音,一些老观念、老想法、老做法在具体问题上直接影响到转型的实施。
这就需要我们进一步解放思想,转变观念,统一认识。
工作中有些思想认识不一致,这与个人的立场、观点和所处的位置不同有关,这也很正常,大家可以在一起争论。
在争论中解放思想,在争论中统一认识,从而形成共同的行动纲领指导我们的实践,创造性的开展工作,持续推进中心安全健康和谐发展。
(二)要在复杂严峻形势面前坚定信心、凝聚力量。
信心比黄金更重要。
中央近期围绕应对金融危机,保增长、扩内需、调结构出台的一系列政策措施,实质首先是为解决发展信心问题。
中心要实现持续发展,首先也必须坚定信心。
虽然我们的工作还存在不少的问题和矛盾,面临诸多的挑战和压力,但从长远形势来看,我们依然处在一个前所未有的、必须紧紧抓住的战略机遇期,总的形势是好的。
尤其是油田在去年党委扩大会上确定将中心由生产经营型转变到生产保障型单位,今年山东省又把中心定为“山东省海上东营安全生产应急救援中心”,给中心的发展提供了更大的空间。
近期,油田批复了龙口基地3000户三限房建设,说明油田对龙口基地这块宝地非常重视,给我们基地建设也带来了机遇。
挑战和机遇面前,智者总是把困难看作是机遇,庸者却总是把机遇看作是困难。
紧紧抓住机遇,乘势而上的人,那是智者;只看到困难,错失良机的人,那是庸者。
只要我们立足大局、服从大局,化挑战为机遇,变压力为动力,坚定信念、乘势而上,一定能够推进各项工作又好又快发展。
(三)要以更加负责的精神,推动中心安全健康和谐发展。
要结合不断发展变化的形势,不断调整工作思路,及时解决影响和制约中心发展的突出问题。
在指导思想上,要更加注重“以人为本”这个核心,这也是科学发展观的精髓。
想问题、办事情、作决策,要充分考虑职工群众的愿望和要求,多做一些对职工群众有益有利的事,多做一些打基础、利长远的事。
在发展目标上,要坚持“对上负责”与“对下负责”相统一的原则,一方面要坚决贯彻执行局党委和中心党委的决策部署,另一方面要眼睛向内,研究自己,做好上级精神与本单位、本部门实际相结合的文章,办好自己的事情;同时,要坚持“当前发展”与“长远发展”相结合的原则,立足当前,着眼长远,统筹规划,科学安排,努力实现持续有效发展。
在实际工作中,要创新思路,善于从各方面利益的结合点上做文章,统筹兼顾、权衡利弊,考虑问题、谋划工作,善于抓住牵动中心大局的主要工作、涉及群众利益的突出问题,努力化解不和谐因素,充分调动各方面积极性,共同为中心发展创造良好的环境和条件。
二、为实现中心安全健康和谐发展创造有利条件,就必须提供坚强有力的组织保障,明确导向,强化管理,努力建设过硬的领导班子和高素质的干部队伍
(一)坚持正确的用人导向,营造良好的干事创业氛围。
政治路线确定以后,干部就是决定因素,实现中心的安全健康和谐发展,关键在中心各级领导班子和领导干部。
有时候用好一个干部就能救活一个单位,用不好一个干部就可能祸害一个单位。
“有德无才会误事,有才无德要坏事”,我们要“德才兼备、以德为先”,重用那些埋头苦干、业绩突出、群众公信度高的干部。
现在少数干部满足于工作一般化,工作没有“闪光点”,只有一般化的认识,一般化的领导,一般化的措施,一般化的成效。
还有一些干部热衷于小道消息的传播,甚至望风捕影,口无遮拦,胡说八道,严重影响了干部队伍的团结和形象,造成极坏的负面影响。
这恐怕不行,不但会误事,更会坏事。
我们要旗帜鲜明地弘扬正气,抵制歪风邪气,注重选拔能推动中心发展、能为民办事的干部,给他们压担子、搭台子、树标杆,激发他们不断前进的内在动力,而对那些光琢磨事、不干事、不作为、乱作为的干部,要进行教育,必要时采取一定的组织措施。
在选人用人的各个环节,要充分征求各个层面群众的意见,更好地落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
同时,要坚持原则,坚持标准,严格程序,坚决防止凭感情用人、凭好恶用人、凭印象用人现象的发生。
(二)加强学习教育,进一步提高干部队伍整体素质。
我们所处的时代是知识经济时代,是经济全球化时代。
要跟上时代要求,与形势同步,与时代同行,必须转变观念,加强学习。
要坚持中心组学习与自学相结合,中心领导要做学习的表率,中层干部要做学习型的党员干部。
要深入学习党的十七大及十七届三中全会精神,准确理解科学发展观的精髓,要认真学习上级的各种政策法规,学习与工作相关的行政管理等多方面的专业知识,不断开阔视野,努力拓宽知识面和改善知识结构。
要学以致用,发扬理论联系实际的学风,着眼于解决工作中的实际问题,通过学习提高认识、陶冶情操、增强能力、解决问题、推动工作,努力把学习体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。
党员干部要增强政治责任意识和大局意识,不能只把目光盯在具体业务上,有些工作、有些措施,不但要用经济标准来衡量,更要用政治标准、社会标准来衡量,只有做到这一点,才能成为一名成熟的领导干部。
在开展工作时,要善于思考全局,把握未来,站在中心工作大局和持续发展的高度考虑、分析和处理问题。
要增强干事作为意识,作为领导干部,“任其职”,就要“尽其责”,踏踏实实、创新作为,把每一件简单的事情办好就是不简单,把每一件平凡的事情办好就是不平凡,要善于在现有政策框架下、现有条件下,千方百计把工作完成好、落实好。
要秉公用权,清正廉洁。
作为领导干部,手中或多或少都掌握着一定的权力,时时都有可能面临各种诱惑。
权力也是一把“双刃剑”,权力用好了,可以实现人生的价值,反之就会被权力所打倒,希望中心各级领导干部要时刻绷紧“自律”这根弦。
去年和今年,中心党委先后分3批组织科以上领导干部和重点岗位人员到鲁中监狱进行廉政教育,他们都是我们周围活生生的例子,希望大家引以为戒,警钟常鸣,做到常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。
党员干部在严格自律的同时,还要管好配偶、子女、亲友和身边工作人员,认真落实党风廉政建设责任制,确保中心党员干部不出问题。
要做到高压线不能碰,红线不能闯,底线不能破,否则后悔就晚了。
两节马上到了,希望中心各级领导干部要始终保持清醒的头脑,避免利令智昏。
重大节日,领导干部要两眼注视着前线,两眼注视着基层,要深入到职工群众中,了解一下本单位还有哪些职工群众过不好年、有多少困难家庭吃不上饺子的,把心思用在他们身上,把爱心献给他们,切实帮助困难职工及家庭解决一些实际问题。
(三)加强团结,坚持民主集中制,切实提高各级领导班子的战斗力。
首先,要加强团结。
班子团结了,就会有凝聚力、有向心力,就能带好队伍,干出成绩;班子不团结,各搞一套,各行其是,不可能把工作干好。
团结也是生产力。
因此,各级领导班子要加强团结,相互尊重,相互理解,从言谈话语、一言一行,到工作和生活,都要互相尊重、互相关照。
工作上有分歧,也很正常,但要学会处理方式,对意见有分歧的问题要冷处理。
所谓的冷处理,就是冷静的处理,有些事情不要急着去做决定,急了,有可能事与愿违,有的事可以等大家都冷静下来,慢慢沟通交流,达成一致后再做决定。
大家都是为了工作和事业走到一起,都是为了中心的发展,应该互相理解,换位思考,做到大事讲原则,小事讲风格,我相信总会找到解决问题的办法。
其次,要认真贯彻执行民主集中制。
民主集中制是我们搞好领导班子建设的根本原则。
提高班子的整体能力,关键是要通过加强民主集中制建设,着力解决班子人心“散”、决策水平“低”的问题。
该集中的集中不起来,该坚持的坚持不下去,班子没有权威性。
重大决策不经过集体研究,个别情况下个人说了算,失去组织的约束和群众的监督就会造成很多漏洞。
一个单位的整体发展不是哪一个人的事,是各级领导班子共同承担的责任,是集体决策、团结一致的结果。
中心各级班子成员都要自觉摆正个人与组织的关系,自觉的置身于组织生活之中,自觉的置身于制度之中,自觉的置身于监督之中。
要坚持民主生活会制度,深入开展批评与自我批评,保持班子的正气,队伍的正气,提高党员干部的免疫力和战斗力。
(四)做好群众工作,进一步密切党群干群关系。
充分相信群众,紧紧依靠群众,保持同职工群众的血肉联系,是我们立于不败之地的力量源泉。
作为党员干部,要按照立党为公、执政为民的本质要求,客观审视群众工作开展情况,进一步提高做好新形势下群众工作的责任感和紧迫感。
要把发扬优良传统与不断开拓创新结合起来,积极探索符合时代要求的群众工作新途径,一些传统的被实践证明行之有效的群众工作方法,要继续继承和发扬,同时还要不断改进创新。
要把解决思想问题和解决实际问题结合起来,把教育引导与关心服务结合起来,在宣传政策、讲清道理的同时,高度重视并努力解决职工群众的实际困难,使二者相互融合、相互促进、相得益彰。
要带着感情去做工作,感情决定立场,立场决定态度,态度决定成效,不解决群众感情问题,就不可能做好群众工作。
但同时要把握好政策,不能用感情代替政策,用感情代替原则,在任何时候任何情况下都要坚持在政策和法律允许范围内开展工作。
要做到动之以情、晓之以理、明之以法,真正让职工群众心悦诚服,按照合法的渠道表达自己的合理诉求。
要做好群众工作,党员干部还要认认真真、扎扎实实地为职工群众办好事、办实事,这样才能真正赢得群众的信赖和拥护。
三、为实现中心安全健康和谐发展营造良好环境氛围,就必须标本兼治,注重长效,继续推进形成“心齐气顺劲足家和”的和谐局面
(一)要通过多种途径和方式,进一步倡导和弘扬中心的主导价值取向。
一是要继续进行教育引导。
08年,我们大力开展优良传统和作风教育,取得了良好的效果。
今年我们还要继续开展这项活动,中心各级党组织和领导干部要带头倡导、带头实践核心价值观。
特别是要尊重、理解、关心老领导、老同志,让他们心情舒畅,真正做到从回顾中心历史中汲取经验,从深入基层一线中增进群众感情,从重温传统作风中改进推动工作。
要大张旗鼓、旗帜鲜明地对十佳标兵进行宣传表彰,以点带面,营造比学赶帮超的良好氛围,激发职工队伍的向心力和凝聚力。
二是大力加强文化建设,要精心设计、细心提炼船舶精神,用先进的文化影响职工的价值取向。
要大力加强和谐文化、廉洁文化、安康文化、社区文化和基层文化建设,做到以文化引领人,以文化鼓舞人,增强干部群众的社会责任意识和文明和谐意识。
要立足当前,着眼长远,妥善处理各种关系,努力营造和谐的文化舆论氛围。
三是大力加强基层建设,夯实“三基”,促进基层建设标准化、规范化。
要以贯彻落实《员工手册》、《安全生产十大禁令》和《基层岗位责任制》为重点,引导职工规范标准化操作和现场管理,严格标准化程序,狠反习惯性违章,使关爱生命、保护健康的安全生产意识深入人心,成为每个职工的自觉行动。
(二)要以更加积极务实的态度,继续下大气力保障和改善民生。
要关注民生、重视民生、保障民生、改善民生,进一步做好维护职工民主权利工作。
要坚持不懈地为职工办好事、办实事,通过实施桩西职工公寓和食堂改造工程,持续改善和提升一线职工生活条件,要通过基层硬件设施改造,持续改善和提升一线职工的工作环境。
要建立健全困难职工援助帮扶机制,以职工捐助、单位自筹、争取上级拨款等方式,建立援助帮扶基金,加大对低收入家庭、困难家庭的补贴和救助力度。
要建立完善子女就业援助机制,实施更加积极的政策,彻底消灭“零就业”家庭,缓解职工子女就业压力。
要继续坚持节日、酷暑寒冬慰问一线职工等好的做法,切实将职工冷暖等现实问题放在心里、抓在手上。
要坚持把非在职群体作为工作重点,高度关注困难户、困难人,完善“送温暖”、“贫困帮扶救助”等机制,用好各种相关保险防线,运筹好互助互济,做到“真困难,真帮助”。
特别是对与职工群众利益密切相关的事情,一定要做好深入细致的宣传解疑释惑工作,要搞运行细则,把工作做到位、做到家。
(三)要总结经验、探索规律,深入做好维护大局稳定工作。
“稳定是硬任务,是第一责任”。
中心大局不稳定,就谈不上和谐发展。
近几年,随着形势的发展变化,中心也出现了一些不稳定因素。
尤其是08年奥运期间,原中心职工王凡在广饶被抓、刘致兴家属连续到油田上访等事件,给我们增添了很多负担,牵扯了我们很大的精力。
通过有关部门积极做工作,这些事已基本平息。
通过这些事,可以看出,我们中心的稳定工作不是一点问题都没有,各级领导干部一定要增强政治敏锐性和洞察力,进一步提高做好稳定工作重要性的认识。
现在,领导干部最容易丢乌纱帽的有三个方面,一是安全,二是稳定,三是廉洁,在这三个方面出了问题,从中央到地方包括国有企业,处理起来是很严肃的,没有商量的余地。
希望我们的领导干部不要在这些方面出问题。
发现不稳定因素,要及时靠上去做工作,有些单位遇到问题就往中心推,这是一种很不负责任的态度。
凡是应该在基层解决的问题,尽量要解决在基层,消化在萌芽状态,防止矛盾激化,不能往上推。
哪个单位有职工上访,说明哪个单位稳定工作做的不到位,出了问题,就要追究哪个单位领导的责任。
要一级抓一级,一级对一级负责,切实负起责任、抓出成效。
同志们,面对新的形势,面对新的机遇和挑战,我们要进一步增强紧迫感、责任感和使命感,紧抓机遇、加快发展。
我相信,在中心党委的领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们一定能够开创船舶安全健康和谐发展的新局面,谱写改革稳定发展的新篇章,再创佳绩,再创辉煌,取得更大的。
元旦、春节即将到来,借此机会给大家拜个早年,祝大家心情愉快,身体健康,家庭幸福。
谢谢大家!
调整提高强基固本
筑牢船舶安全健康和谐发展根基
——在船舶中心党委全委扩大会议上的报告
按照会议安排,我代表船舶中心向大会作工作报告。
一、年工作回顾
去年是船舶中心发展史上具有里程碑意义的一年。
继年成为独立生产经营二级单位、年过渡为适度补贴经营单位之后,船舶的职能定位再次由生产经营向安全生产保障转变,成为油田生产一线核心层的一分子,为持续发展奠定了坚实基础。
年,船舶人面对保障支持油田海上安全生产、清洁生产这个重大而艰巨的任务,面对集团公司和油田压缩成本、精细管理的各项部署和严格要求,在中心党委、中心的带领下,立足于“打基础,立长远”,坚持“安全健康和谐发展”的总体奋斗目标和“四个面向,两个确保”的总体工作要求,坚持“稳中求好、稳中求快”的工作方针和“从实际出发,实事求是”的工作原则,凝心聚力,乘势而上,持续增强船舶服务和海洋应急能力,加强龙口和桩西基地建设,强化内部管理,圆满完成了四届三次职代会确定的各项任务,全年经营创收2.96亿元,创历史最高纪录,各项工作都在不断创新中取得可喜成绩,为油田海上安全生产、清洁生产提供了有力保障和支持,维护、发展了船舶人的根本利益,开创了安全健康和谐发展的新局面。
(一)统一思想,克服困难,圆满完成急难险重任务,为油田海上生产发展提供了安全可靠的船舶服务。
坚持有进有退、有所为有所不为的原则,持续强化诚信服务的市场理念,除101、104、306、307等内部长期闲置或低效船舶外,将151、261、262等主力船舶撤回,服务油田海上船舶达到23艘,船员、应急队员、调度指挥、安全设备管理、船舶修理和生活服务、通讯卫生交通保障等各类常驻桩西人员达到470多人,以优势核心能力全力保障支持油田海上生产,初步完成了油田党委要求的职能定位由生产经营向安全生产保障的转变。
针对海上急难险重生产任务明显增加的实际情况,高度重视拖航、移位、吊装等重大施工及恶劣天气、节假日、奥运会等特殊时期的生产组织和船舶避风管理,突出风险分析和防范,全年船舶安全航行1.9万小时、航程14.6万海里,圆满完成拖航、移位、吊装等重大施工任务120次,保持了较高的工作量,为油田海上安全生产、清洁生产提供了安全可靠的船舶服务。
(二)持续加强应急能力建设,安全高效完成安全守护和应急抢险任务。
职能定位的转型和“山东省海上东营安全生产应急救援中心”依托船舶的成立,赋予了船舶人更加艰巨而重大的政治责任和社会责任。
一年来,中心以高度的责任感,坚持“做专做强做精”的基本原则,持续加强应急能力建设,修订完善安全守护、抢险救助、溢油应急、防风暴潮等各级各类突发事件应急预案;优化海域船舶管理调配,按要求加强海上安全守护;新增6艘性能先进的冲锋舟等装备,为4艘应急船舶加装了救助艇,应急物料和设施充足可靠;积极开展春秋季大练兵,熟练掌握各类应急装备和操作程序,成功实施了“年度油田海上应急抢险、溢油回收及人员救助联合应急演习”;强化溢油巡视,应急队员与502、212船全年海上巡视228天,617船回收平台污油、污水2564吨。
充分发挥现有应急救助资源和大无畏精神,成功实施“胜建901”、“众志1号”、“垦发2号”等10余艘遇险船舶、57名遇险人员的救助任务,组织实施溢油应急任务3次,扑灭各类火灾9起,最大限度减少了损失。
(三)落实安全责任,推进体系建设,实现了安全环保各项指标。
以“安全环保责任落实年”为主线,以防范重特大事故为重点,深入开展“第83次岗位责任制大检查”等活动,整改问题370余项。
强化特殊时期、重大作业、要害部位的安全管理,加大季度日常监督、年度目标责任、事故专项“三位一体”考核奖惩力度,广大职工严守“禁令”、狠反“三违”,安全责任得到有效落实。
实施“隐患治理年”行动,实施了柴油储罐隐患治理、应急抢险设备配备、151船烟雾报警系统更新等14个安全技措项目,有效防止了事故的发生。
完成第三版SEMS管理体系16个程序文件、85个工作须知的修订任务,体系的适用性、操作性和考核性进一步提高;完成23艘船舶、13个基地部门内审工作,整改不符合项50余个,保持了体系的持续有效。
高度重视交通安全,汽车大队43台车辆全年安全运行251万公里,保障了生产需要。
(四)强化设备修保,推进装备结构调整,有效保证了设备的安全运行。
建立监督检查机制,积极开展技术调研,全年检查船舶40余艘次,现场解决问题90余项。
以“三零三化”等活动推进基础管理和现场管理上水平,整改隐患786项。
强化润滑油水管理,确定8艘主力船舶主机润滑油强制检测制度,为12艘船舶定制了软化水装置,采集化验油样160批次。
加强船舶修理工作,全年完成291等17艘船舶、1552项坞修任务,实施零星修理项目760个,及时处理了262船右尾轴进水等19起突发故障和疑难问题。
规范船舶设备保养工艺和配件管理,加大自修自保奖励力度,设备使用、管理人员自己动手完成修理项目11个。
装备结构调整取得重大进展,8000马力多用途工作船和溢油回收船只是开工建造,完成了船载自动识别系统AIS设备安装调试、614船主机改造等13个技术改造项目,在设备总体性能较低的情况下,做到了安全运行。
修船厂完成22艘船舶修理任务,其中内部8艘、航修项目942个,取得较好经济效益。
(五)强化岗位技能培训,优化调整结构,职工队伍综合素质不断提高。
组织船员、应急队员等216人次参加取证及技能培训,确立了8对船长、轮机长培养对子,组织完成21个工种169人的技能鉴定工作,成为“油田技能鉴定船舶专业考点”,体现了专业化船舶服务、海洋应急单位的优势;在龙口和桩西两个练兵场地组织了360余人次开展岗位练兵活动,四级单位季度赛、三级单位半年赛、中心年度赛的职业技能练兵竞赛机制得到确立,成功举办了第五届职业技能竞赛,在油田技能竞赛中取得较好成绩。
重点保障优化直接生产、特殊行业队伍用工,加强海事院校毕业生培养,将12名持有船舶证书后勤人员调整到一线,从社会引进15名普通船员,补充40名海上应急抢险队员和38名护卫队员;认真贯彻新《劳动合同法》,规范用工行为,加强二三级机关岗位管理,以薪酬调节后勤服务岗位用工,基本保证了劳动力的合理配置;稳妥组织调整各群体利益,理顺收入分配关系,积极推进就业再就业,保障了职工群众利益。
(六)坚持科学管理,深入开展“精细管理,挖潜增效”活动,各项管理工作水平不断提高。
调整完善经营承包模式,推进以资金预算为中心、以财务预算为主体、以责任预算为保障的全面预算管理体系,强化目标管理考核,坚持“严考核、硬兑现”,保证了经营管理工作按计划顺利进行。
突出成本费用控制,加大包括领导公务用车和差旅、公务接待等专项费用控制力度,将成本压力传递分解,形成了分级负责、层层把关、环节控制的各级成本管理网络,基本控制在预算范围之内,其他各项成本按预算运行正常。
坚持依法治企,积极开展效能监察,加强合同全过程管理,合同签约率和履约率均达到100%。
强化计划工作和固定资产投资管理,全年装备结构调整、应急能力建设
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