《给你一个团队你怎么管》读书报告.docx
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《给你一个团队你怎么管》读书报告
**读书报告
读《给你一个团队,你能怎么管?
》中“末位淘汰法则”对我来说印象深刻。
在生产中总是会有一些员工表现的不够合格,而看到“末位淘汰法则”的讲解让我突然豁然开朗。
在车间中我也可以实行末位淘汰的制度啊。
当然,要淘汰谁?
淘汰的标准是什么?
正如书中所说的那样,按照不同的标准会出现不同的结果。
那么如何才能够真正的淘汰掉那些不合的人员,而不会出现由于判断的失误
导致优秀员工的流失呢?
关于这个问题我思索了很多。
我认为应该从以下几个方面入手,一是根据实际情况,制定一套合理的员工要求标准;二是通过观察那些排名靠后的员工的基本能力和所做工作是否相符,有没有因为其它因素影响其排名的可能?
;三是根据观察和考核进行讨论决定最终的结果。
我认为“末位淘汰法则”就是一把双刃剑,即可杀敌有可伤己,我们应用时应该谨慎、认真、结合实践。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中“平等对待就是抹杀杰出者的贡献”中的讲解让我感触很深。
就如我们生产车间的员工工资一样,根据不同岗位和岗位的难易程度我们会有不同的工资系数。
如果按照人们都追求的那些公平,月底工资大家都一样。
那整个车间还不乱套了,那些比较辛苦的岗位员工可能心里会有怨言和不满,如果是这种情况整个车间的生产都会受到很大的影响。
就像书中所说的那样,社会本来就是不公平的,我们应该试着去接受它,并通过自己的努力去实现自己的梦想,而不是一味的抱怨生活,如果只是抱怨,那么我们的一生也只能在抱怨中度过。
当同时也正是有了这些不公正,可以是员工产生一些压力,为了减少这种“差距”,他们会更加努力的去工作和改进,这样反而促进了他们的工作积极性。
社会是不公正的,但只要我们不断的努力,日复一日、年复一年,总会得到自己想要的结果,从这看来社会有还是公正。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中里面讲解的关于“别让“坏人”破坏团队气氛”中,对我影响很大。
作为一名后区车间主管我对里面的内容深有感触,一名“坏”的员工,平时总喜欢抱怨、破坏车间纪律、传播谣言等,这样的员工对整个车间的消极影响是巨大的。
他不仅是那些平时表现积极的员工慢慢开始怠慢的工作还可以破坏整个团队的团结氛围。
因此我认为,这样的员工应该马上清除车间。
别人“坏人”破坏了团队氛围,这是对每一位管理者的基本要求。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中让我明白了对那些总总喜欢找理由的人应该及时的清理出团队,因为他们除了浪费团队的资源以为,根本不会给团队带来任何的积极影响。
工作中也是这样,总有极个别的员工,他们对自己平时的工作总喜欢敷衍了事,而当你跟他讨论为什么会出现这样的情况是,他总能找到那样或这样各种千奇百怪的理由来搪塞你。
他们这样的行为对整个团队的影响是极坏的。
如果不能及时处理,可能会引来其他员工的纷纷效仿。
因此,那些总喜欢给自己找理由的员工,他们应该被马上清理出团队。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中确定事情紧急处理系统中的讲解让我受益匪浅。
里面讲到,当你的团队突然面临各种紧急状况时你该如何去应对?
读到这里让我想起了我实际工作中的一些事情。
比如由于一些突然的事情,一部分员工需要离职。
面对这样的情况,我认为我应该首先去了解一些事情发生的缘由?
是不是还有继续挽救的可能。
另外再次分析一下发生本次事件的缘由,找出真正的原因。
去改变它,去预防它的再次发生。
未雨绸缪,是我们每一位基层管理者都应该放在心中的事情。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中不断加强员工预防重大灾害的能力,让我感同身受。
我是生产部门中前区车间的一名主管,不断加强员工的安危意识。
现在车间中总是有一些员工平时不太注意自身安危,安全意识淡薄。
这样,当我们突然面临重大变故时,就不可能及时面对,对公司、家庭及本人自身也会造成重大的影响。
因此制定合理的应对突发事件的决议,对我们每一个人都会产生积极的影响。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中让我明白了一个道理,那就是永远要做一个公私分明的人。
在工作中由于我们权利的关系,总是能够接触到一些公用的东西,比如公司的纸,包装袋,产品等。
面对这些公共财产,我们应该恪守职业道德,不允许拿这些东西私用。
如果违反了自己的职业道德,不仅会使公司蒙受损失,也会跟整个团队带来许多坏的影响。
作为管理者我们应该带头去做,公私分明是我们每一个人都应该恪守的本分。
**读书报告
读《给你一个团队,你能怎么管?
》中,变革与守旧的关系一文中让我了解的很多。
从公司开业到现在,车间的生产中总会有很多“常规”的东西被保留了下来。
但这些东西真的适应现在的公司发展吗?
在我看来不尽如此,社会在变化,市场在变化,公司一些不合时宜的东西也需要被改变。
怎么去应对变革中的阻力呢?
这个问题值得我去学习。
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读《给你一个团队,你能怎么管?
》中让我明白了“合理的不公平也是一种公平的体现”。
绝对的公平只是会抹杀贡献者的积极性,比如包装产品,分级产品等,对于那些工作积极、认真、肯吃苦的就应该给与更高的报酬和福利,而不是一味的公平。
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