设计部门年终总结.docx
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设计部门年终总结.docx
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设计部门年终总结
设计部门年终总结
篇一:
设计部年终总结
设计部年终总结
20XX年是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭
的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下,圆满的完成了各项设计工作。
在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。
在此我代表设计部向大家汇报一下20XX年工作情况和明年工作展望。
一、20XX年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计(设计完成,施工完成)。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计(设计完成,施工完成)。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计(设计完成,施工未完成)。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化,团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休,自己应该反省是否在规定的时间内认真工作,在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大,比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确,比如过滤进水泵原设计为两台水泵,结果设备到场后确是两台的水泵和
一台的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心,结果导致鼓风机电缆用量
严重增加,此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报。
但是由于方案已定就没有变动,所以我认为在以后的设计中平面
布置起着至关核心的作用,我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员应该不断学
习,不断创新,要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐
的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的
部门,当然这也有个“度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定,我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要,更要有创造欲。
我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个人优势,团结合作我们需要专才,我们更需要全才,我们不需满腹金文的人,我们需要懂得创造的人。
那么设计应该怎么去做呢?
很多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄,看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。
可见设计参考的重要性,当我们需要设计一个项目的时候,我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、络、类似工程项目现场等,如果是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的“主心骨”应该是自己的,也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面,这需要灵感,要有思路。
我们要不断的思考,去寻找设计“灵感”,现在设计有很多风格,虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在,但随着全球文化发展的趋势,多元化的设计理念已经成为主流,中国文化博大精深,生在中国自要中国的特色,我们在做设计上一定要注重文化吸取,并及时了解相关新概念。
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审,确保审图的重要性,以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费,每个工程设计完成后白图浪费一堆,电气专家***都能在电脑上审图,我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度,再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平,洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时,是否要考虑“可为而不可为”,在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等,多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下,尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。
及时更正。
避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度,制定一套合理的考核制度。
不能以“能说会撇”来衡量做好了工作,也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作,更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
8、公司在一定程度上,要激励员工工作的积极性,尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员,工地环境恶劣,条件艰苦,时间一长就会感觉枯燥,使得心理上感觉到疲劳不堪,随之就可能厌恶这项工作。
盼公司领导多关心照顾,在心里上给予支持和鼓励。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人,尤其是能在工地一线去打、
去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议,请资深的技术人员进行探讨,尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺(例如:
反渗透)技术还不是很成熟条件下,尽可能多的、快的去了解摸索。
在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性,在施工和现场运行中有关安全的注意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务,设计项目负责人(工程设总),要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。
表的格式建议如下:
设计进度计划表
篇二:
设计部年终总结20XX
设计部20XX年年终总结
在20XX年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20XX年。
总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。
下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。
现将20XX年下半年度工作情况以及20XX年工作计划作一简要汇报。
一、14下半年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计:
下半年设计业务情况统计:
1)下半年跟踪、设计项目:
2)下半年已签设计合同的项目:
3)下半年签施工合同的项目:
无
二、经验总结、主要问题与不足分析
通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟
性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。
主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。
还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施
15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。
15年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。
调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对20XX年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。
一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾20XX年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。
在20XX年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
篇三:
设计部年终总结
设计部20XX年年终总结
在20XX年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20XX年。
总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。
掰着自己的手指头数一下,看看做过多少让自己自豪的事情,做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。
前半年由于人员变动比较频繁,所以一直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还没有达到我期望的一种状态。
现将20XX年年度工作情况以及20XX年工作计划作一简要汇报。
一、11年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务,后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计:
上半年设计业务情况统计:
1)上半年跟踪、设计项目:
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2)上半年已签设计合同的项目:
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3)上半年签施工合同的项目:
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计:
1)下半年跟踪、设计项目:
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息络项目(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。
2)下半年签设计合同的项目:
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。
3)下半年签施工合同的项目:
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、
江苏水利厅信息络项目(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。
(三)11年主要工作完成情况
20XX年、特别是下半年,通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助,设计部各项工作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额,较去年有较大提高。
从一年的设计新签合同数量来看,比去年有了相对程度的提高;从项目的类型上分析,今年的设计业务类型涉及较多,如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。
今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破,成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程;今年以来大型机房类工程,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是几千万的大项目。
因此,我们应该总结好11年成功经验,争取12年把握更多的机会,争取更多的类似项目。
虽然今年的设计业务取得了一定的成绩,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识,及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的,但是公司或部门内有其他任务时,我们总是以公司全局为重,服从公司及领导安排。
尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上,我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场,协助项目经理进行现场施工管理,保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。
今年设计部人员变动比较大,引进新员工较多。
为了使其快速熟悉公司项目设计业务,在师傅带徒弟一对一的基础上,安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等,大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。
贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标,做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。
积极做好公司市场业务前期支撑工
作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。
6、履行职责,不断强化管理。
不断加强设计部的内部管理工作,充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性,增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析
设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的设计进度和设计质量,对公司造成了一定影响。
但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战;需要互相配合,就互帮互助。
在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。
深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。
其中,值得一提的是杨之维,为人处事,踏踏实实、任劳任怨,虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头,在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。
还有吴永华,工作积极主动、踏实肯干。
虽然刚进公司不久,但对公司的设计业务熟悉很快。
特别是下半年,设计部大部分人都调到镇江云神项目上了,他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。
设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学,不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
三、12年工作思路与措施
12年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。
12年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位成熟人才,调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对20XX年新进的应届大学毕业生的培养,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作,并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。
一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交
流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。
在12年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
篇四:
设计管理部20XX年年终总结
设计管理部20XX年年终总结
设计部根据公司20XX年项目全程开发计划,制定了设计全年专项计划;为有利保证工程能按进度要求开展施工,设计管理部坚持“有计划,能执行”的原则,全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计。
同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。
在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审,着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管交叉问题。
为尽量减少后期的拆改量,强调要求综合管中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高;并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。
弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审,着重解决各个专业设备设置不统一情况,做到各个专业设备设置表述一致,从而减少了工程的拆改量及重复工作,也大大节约了工程完成时间。
成本优化工作的开展,在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化,在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入。
在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中,提出以“重装饰,轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作,该原则主要为减少工程成本;在设计风格的取向,我们以三亚地域特色,将装修风格定位东南亚现代风格;并要求架空层的设计将室外材质引进室内,即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。
一,20XX年专项设计计划:
二,20XX年的设计工作思路及重点:
1)明确设计任务书的要求,选择适合的设计团队;
委托设计前,深入细致的市场调查,并经过多方面、全面细致的分析研究后,与市场紧密结合起来,充分写好设计任务书。
细分各设计阶段,选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。
2)加强设计全过程控制管理;
设计过程中,加强设计跟踪和指导。
一起参与设计,对设计中出现的问题及关键问题进行讨论,寻求解决方法或意见。
严格控制关键节点进度计划,在关键节点组织检查及研讨;设计成果组织评审会,做详尽的评审意见记录,并签字确认。
3)重视设计报批过程中的沟通管理;
报批报建事项,做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通,设及时跟踪和协调。
4)加强设计变更控制;
坚持图纸会审制度,尽量减少设计变更的发生;并对设计变更进行会审,即“先研讨再测算最后决策”的控制原则,先从技术上验证是否可行,然后从成本上验证是否可行,最后决策是否变更。
5)注重设计的整合管理
把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来,做到不矛盾不冲突,协调统一。
各种不同设计工作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调。
篇五:
20XX年度设计部年终总结2
20XX年度设计部年终总结
在忙忙碌碌中,20XX年转瞬即过,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的变化都比较大。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,整体的工作只能说让我比较满意,还没有达到我期望的一种状态。
现将20XX年年度工作情况以及20XX年工作计划作一简要汇报。
一、20XX年度设计人员设计方案统计
分析:
目前xx设计方案数量偏高,xx次之,xx偏低,其中xx已离职,总体来说分配不是很平均,其主要原因为xx办公地点在办公室,与销售部,工程部方便沟通,xx为新员工,今年主要先通过对产品生产任务的完成来熟悉产品的设计理念和工作原理。
因此未安排太多方案设计任务。
计划:
1、提高新员工能力,让新员工尽快成长起来分担销售部及工程部需求的方案设计工作。
2、制定公司各项标准,让部门设计人员有更多的时间来完成方案的设计。
3、增加新员工的培训,给新员工明确的方向,控制部门人员的流逝4、增加部门内部相互学习次数,避免一种设备始终有一个设计员设计,经验共享
二、20XX年度设计方案产品统计
分析:
在设计方案占大部分比例的都为我们的常规产品,新产品开发数量很少,其中我们的常规产品工作台、自净器等设备并不是很多,反应出的问题是,产品工艺不成熟,做出的产品客户不满意,能实现的功能不全面,需要不段的改进,在今年也有很多新产品的设计,如xxxx,xxxx等就是今年的一个新产品,在后期也给多个客户设计过此类方案。
三、20XX年度生产任务过程总问题率
分析:
通过此统计可以发现,在今年的生产设计工作中出现了很多问题,并且达到很高的比例。
导致这些问题出现的原因有几种:
1、设计人员的工作不仔细,设计方案生产出图过程中没有考虑到相应的问题;
2、设计人员为新员工,对产品的结构及原理不熟悉
3、与各部门之间的沟通没有做好,导致产品在生产过程中没有理解客户具体需求。
4、对公司设备性能及使用范围不够了解计划:
————将设计工作出错率降至1%以下
1、针对设计人员的工作不仔细,要加大检查力度,做好防范工作。
2、多组织新员工培训,让其对设备的结构、工作原理、设备性能及公司标准产品等进行学习。
3、积极主动向销售人员及其他相关部门询问订单详细情况,明确客户真正
需求
4、对公司产品进行统一化,标准化,让生产工作时有标准可参照避免设计过程中考虑遗漏四、产品的改进
分析:
今年的产品改进工作进展基本上很稳定,并且所有设备都有改进的地方,但我们不能满足于现状,要继续对设备进行改进,让设备在外观上更美观,结构上更合理,原理上更明确,同样让产品在制作过程中更省材料,各班组在生产时更加方便。
五、20XX年工作思路与措施
20XX年要针对工作中存在的问题和不足进行改正。
结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。
20XX年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进2~3位成熟人才,调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对新进的设计人员的培养,制定详细的培训计划,争取使他们在两至三个月时间内能独立承担起产品全套设计工作,并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。
一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计
师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度
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