世联_金元集团三亚项目整体定位及启动期物业发展建议_190PPT.pptx
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世联_金元集团三亚项目整体定位及启动期物业发展建议_190PPT.pptx
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三亚项目整体定位及启动期物业发展建议,谨呈:
三亚西元房地产开发有限公司,版权声明:
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2007GW-SZ-10,2007.3.28,项目研究工作阶段划分,至今工作,2007/02/07,2007/03/07,第一阶段(终稿)启动期策略及物业发展建议,第一阶段(中期)项目整体定位与规划建议,第一阶段(前期)项目市场调研,2007/03/28,项目背景,目标及核心问题,案例研究,市场环境分析,整体定位,发展战略确定,开发模式,结合案例,制定项目发展战略项目整体定位项目功能分区开发策略建议项目规划调整建议项目的初步经济测算,企业背景、项目解析项目研究目标体系建立区域发展核心趋动力判断区域房地产市场分析区域产业研究旅游度假市场分析,2,报告架构,2,企业目标及核心问题,3,机会挖掘,1,背景介绍,城市机会挖掘,市场宏观机会挖掘,市场竞争机会挖掘,客户机会挖掘,4,发展战略,5,整体定位,6,物业发展建议,7,经济测算,客户定位,产品定位,形象定位,3,1,背景介绍,企业背景,城市及市场背景,项目背景,4,金元集团以电力产业为主,实力雄厚,地产为公司多元化战略重要一环,本项目为其走出贵州的首个旅游地产项目,企业背景,金元集团股份有限公司是以电力为主业的大型国企,是贵州最大的企业,资本实力400亿;集团奉行多元化战略,地产开发为重要一环。
集团产业,三亚西元房地产开发公司,贵州元龙房地产开发有限公司,2005年5月,2007年1月,贵阳市市级行政中心37.953公顷(570亩)土地,是为贵阳地王。
在该地块拟建依山傍水的高尚住宅区70多万和一座80000五星级大酒店。
金元国际新城项目,三亚原体育中心用地237亩,容积率0.6,地价2.56亿元,三亚项目,首个大型地产开发项目,首个异地项目,首个旅游地产项目,多元化战略,5,三亚为著名的热带滨海旅游城市,得天独厚的地理位置和气候条件使其成为旅游度假胜地,三亚位于中国最南端,北纬18度,全年长夏无冬,以热带海洋为主题的旅游资源丰富;“中国只有一个三亚”,得天独厚的地理位置和气候条件,每年吸引全国各地乃至世界各地的旅游者;随着世界小姐选美等活动的召开,旅游区建设的完善,城市旅游档次和形象不断提升;2006年旅游人数超过450万人次,三亚已经成为著名的旅游度假圣地,三亚,城市背景,6,从国际一流旅游度假区域发展规律来看,三亚正处于向成熟的国际一流旅游度假区域的发展阶段,一般规律,三亚发展历程,85年,96年,03年,萌芽阶段,起步阶段,发展阶段,成熟阶段,接待游客总量持续增长;中国第一家五星级度假酒店在亚龙湾开业;盘活三亚湾路;政府吸引投资,主导建设;旅游业成为第一大产业,国际游客比例高速提升,但仍小已具有一定的国际知名度;已形成立体的度假区体系商业、娱乐等配套设施缺失,开辟国际航线;重点基础设施建设政府强力推进国际市场的开拓;构建无污染的产业体系,三亚凤凰机场正式通航;政府以规划和对外交通启动,政府官员度假与少数游客,06年,7,旅游业已成为三亚GDP贡献率最高、拉动力最强的优势产业,产值逐年稳步增长呈现良好的发展态势,从2001年起旅游工业占到地区生产总值的70%。
旅游业无疑已经成为三亚经济的第一大产业。
以旅游为龙头的第三产业从业人员达10万余人,占全市总就业人员的42.28。
“十五”期间,三亚旅游服务业创造了166亿元的产值,提供了8亿多元的税收,占地方税收的63%。
市委、市政府把旅游业作为三亚的主导产业和支柱产业旅游业已经成为三亚服务业的重要组成部分,并逐步成为第三产业乃至整个国民经济发展新的增长点。
8,三亚的游客数量持续高速增长;05年起,国际游客增长势头迅猛,三亚已加快向成熟的国际化度假胜地发展,1995-2006游客总数量、国际游客数量及国际游客比例,2006年各国游客比例,三亚旅游人口数量高速增加,05年以来增速稳定在11.8%03年受到非典影响,增加的旅游人数下降,04年开始迅速恢复增长速度05年起国际游客总量增长迅速,俄罗斯、日韩游客是主要客源占到了1半以上06年其他欧洲国家游客比例加大与俄罗斯游客都为1.4万人左右旅游人口数量变化表示三亚已被越来越多的国家所认可,加快向成熟的国际化度假胜地发展,国内游客区域组成,9,项目地处三亚城市中心边缘,处于城市中心区和旅游度假区交汇地带,通达性好,市政配套齐备,项目所在地下洋田区处于城市中心区的边缘地带,处于老城区和大东海之间;项目位于凤凰路和榆亚路交汇地带,通达性良好;下洋田板块建设大部分完成,区域成熟度较高;,项目背景,附近重要单位及设施市委(未来将搬迁)河东区管委会鹿回头广场时代海岸三亚印象,区位,10,高地价为项目发展带来较大成本压力,同时低容积率及政策要求限制了项目的产品发挥空间,但地块自身条件较好,基本情况:
占地面积:
237.812亩容积率:
R0.6,净容积率R0.75地价:
总价2.56亿,单价107.65万元/亩,楼面地价2690元/备注:
河东区下洋田原体育中心存量土地地块现状:
地块平整地块北侧现有高尔夫练习场将于今年5月底拆迁西面河堤一侧为滩涂政策条件沿凤凰路东侧750m临街面可作商业严格遵守70-90政策,项目地块总占地237.812亩,凤凰路,榆亚路,场地平整,西侧堤岸以滩涂为主,凤凰路西侧市政工程完善,项目背景,指标,沿江景观区9.34亩,市政绿化带39亩,用地面积189.48亩,11,地块周边居住环境具备良好的条件基础,西临临春河,河水污染尚不严重;东侧山林景观项目西南面与市内房地产标杆项目时代海岸隔桥相望凤凰路东侧有相当数量的原有小区,有大量的本地居民;凤凰路双向6车道,属于城市二环线主干道;项目东南侧为凤凰路与榆亚路交汇处,交通繁忙;,北,项目西侧河流及对面河堤,项目西南面时代海岸项目,鹿回头广场,双向六车道,加油站,凤凰路东侧现有商业,凤凰路榆亚路交互处,项目背景,四至,12,地块解析小结项目具备开发旅游地产条件,但是存在一些非常不利的限制要素,1.区域成熟处于城市中心区和旅游度假区交汇地带,市政配套齐备;2.交通条件便利处于凤凰路与榆亚路交汇处,交通繁忙;3.良好的自然环境西侧为临春河,一线河景;东侧隔路有山地景观;,1.高地价,低容积率:
107.65万元/亩的高取地成本,却只有0.6的容积率,导致项目成本高;,地块优势条件,弱势因素,13,项目属性界定:
在旅游地产成熟城市中的成熟区域内,具有优良景观资源的旅游地产开发中等规模楼盘,项目属性,旅游地产成熟城市,项目属性界定:
区域成熟度高,具有优质景观资源,14,2,企业目标及核心问题,15,我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向,企业战略目标,项目目标,利润目标,开发周期,成为企业异地开发的成功项目标杆,为企业今后的扩展提供经验,成为走出贵州的平台。
控制项目的市场实现风险,保证合理的销售速度和价格,预计投资4-5亿元,净利2亿元,土地增值税控制在40%,销售期安排在2008年冬季,预计3-4年的销售周期;,16,企业的困惑,企业第一个外地项目,无异地运作经验,对三亚市场非常陌生。
价格预计销售价格8000元,如此高的价格是否有支撑点,如何市场实现?
0.6的低容积率,作什么类型的产品,功能和物业比例如何确定,商业体量如何确定?
?
17,项目前提条件解析,107.65万元/亩的高取地成本,只有0.6的容积率,导致项目成本高,项目楼面地价已达到2690元/,超过了建安成本,项目开发成本至少在4000元/以上,已经超过了普通无海景资源项目的售价,产品类型无限制,可以考虑更多采用高价值产品提高均价水平,在0.6的低容积率下,产品类型无限制,园林绿化面积比例大,利于景观打造,提升项目价值,预计8000元的实现均价,2亿元的净利润,同时考虑土地增值税,需从市场竞争和项目自身秉赋考虑高价格实现的可能性,18,项目现实目标计算在考虑土地增值税的情况下,8000元均价无法实现企业利润目标,继续提升价格的销售实现压力较大,计算条件:
设237.812亩用地(158620.6)上,需要实现的销售物业平均售价为p;设237.812亩用地上,需要实现的销售物业容积率为0.6;计算按照100的销售率估算。
没有销售时间限制,因此没有考虑年消化量的市场限制,此两项风险因素将在计算后期考虑,调整;计算不考虑商业及其它物业部分;小高层容积率1.0,成本以2500元计算,花园洋房(多层);平均建安及园林成本1100元预期40%的利润,8000元/的均价,均价8000元限定下计算:
考虑增值税:
不考虑增值税税前:
2.02亿元税前:
2.5亿元净利润:
1.37亿元净利润:
1.67亿元,税后利润2亿元限定下计算不考虑增值税(价格上升为8550元)税前利润:
2.98亿元税后利润:
2亿元考虑增值税(价格上升为9550元)税前利润:
2.98亿元税后利润:
2亿元,8000-10000元均价的产品价格范围分解:
小高层(含酒店式公寓):
7000-8000元/多层(花园洋房等)8000元/别墅:
14000-20000元/,19,高价格无法实现预期,核心问题的确定,以高价值支撑项目的高价格,实现集团的销售目标,(按常规发展的可能结果),(我们的期望目标),核心问题:
三亚城市河景旅游地产大盘项目,如何获取项目的高价值支撑,以实现项目利益最大化和控制风险。
R1,R2,Q?
情境分析,20,问题结构化,战略层面问题风险,如何使得项目获得高价值支撑,以正确的战略定位,规避项目开发风险。
战术层面问题产品和价格,如何打造项目产品,实现项目的高价格,技术层面问题,产品类型及比例启动区商业业态及比例,21,世联认为,需要从各个方面挖掘机会,才能找寻项目战略的支撑点,3,机会挖掘,市场宏观机会挖掘,市场竞争机会挖掘,客户机会挖掘,22,市场宏观机会挖掘,市场竞争机会挖掘,客户机会挖掘,旅游市场,城市规划和土地,房地产宏观市场,市场宏观机会总结:
独一无二的度假圣地,大量重复旅游的度假客户是度假物业市场需求的有利条件;土地资源稀缺,市内无大规模出让土地,现有一线海景土地出让完毕,海棠湾和红糖湾的开发刚刚起步,形成影响力尚需时日;面向坚实庞大的中国市场需求,外向型房地产市场,预计未来房地产市场将呈持续稳定上升态势,23,三亚已进入建设国际一流度假地的发展阶段,成为中国高端人群国内度假的首选地,资料来源:
世界旅游组织统计资料,世联分析,据中国社会科学院的统计,中国拥有1万名资产超过1000万美元的企业家。
此外还有23.5万名百万富翁;在胡润2006富豪之选-中国千万富豪品牌倾向调查中,对589位资产过千万人士进行调查。
千万富豪最青睐的休闲方式是旅游度假;最青睐的国内旅游目的地是三亚;,国际一流度假地客户组成的阶段变化,三亚已进入建设国际一流度假地的发展阶段,其客户将主要是度假类客户。
国内度假客户在度假置业上,对独栋别墅和公寓有明显的偏好。
别墅主要面向经济发达地区的高端客户。
三亚成为中国千万富豪国内度假的首选地。
度假置业意向,城市旅游市场,城市规划和土地,房地产宏观市场,24,三亚旅游市场形成规模,旅游方式从团体消费的纯观光向重复购买的散客度假转变,纯观光旅游团比例减少,度假的散客比例增加;度假散客比例,不断增长,2006年春节黄金周,散客比例已过半,2006年春节黄金周三亚接待散客和团队游客比例,2006年春节黄金周三亚接待新老游客比例,资料来源:
三亚市统计年鉴、世联分析,旅行团,旅行团,散客度假,散客度假,现状,后期,度假区散客回头率与旅游团回头率比较,25,三亚旅游市场总结,三亚正在处于向国际一流旅游度假区域的健康发展阶段旅游业已成为三亚GDP贡献率最高、拉动力最强的优势产业,产值逐年稳步增长呈现良好的发展态势三亚的游客数量持续高速增长;,三亚已加快向成熟的国际化度假胜地发展旅游方式从团体消费的纯观光向重复购买的散客度假转变旅游方式的转变是度假物业市场需求的有利条件,26,三亚城市向金鸡岭发展,三亚市区内已无大规模土地出让,滨海一线土地已出让完毕,本项目地块在市区内稀缺,红糖湾,凤凰镇共有4000亩海棠湾有七大财团进驻(保利集团,李嘉诚等),但具体开发形成气候,如同亚龙湾那样至少需要10年,将形成大型旅游度假区红砂码头所处的内海将发展为滨海顶级旅游度假区,当前喜来登已经在此地拿地10000亩,规划有两个golf,酒店,以及别墅区,至田独方向,金鸡岭、荔枝沟有中小开发商拿地,整个城市向北发展,城市旅游市场,城市规划和土地,房地产宏观市场,27,本项目规划属于“椰风三亚”下洋田中高档生态居住区,用“显山露水”来强调山景、水景与城市的延伸性。
除本项目对面87亩商住用地以92万/亩出让外,周边土地已出让完毕,耶风三亚:
充分利用本区域内滨河绿地,借滨河与绿地的相关功能来充实居住的真正含义。
凤凰广场大面积开放空间为大面积的居住开发提供公共活动空间,提高对城市的辐射力大东海、小东海及榆亚路沿线已无土地出让市内已无土地出让,凤凰广场,往月川新行政中心方向,风情三亚,海韵三亚高档别墅居住区,耶风三亚中高档生态居住区,28,城市规划及土地市场总结,三亚市区内已无大规模土地出让,本项目地块在市区内稀缺性凸现;滨海现有的一线海景土地早已出让完毕,海棠湾和红糖湾的开发刚刚起步,以亚龙湾为例,形成影响力预计至少要45-10年的时间本区域规划为“椰风三亚”下洋田中高档生态居住区,用“显山露水”来强调山景、水景与城市的延伸性;除本项目对面有87亩商住用地以92万/亩出让,周边土地已出让并开发完毕。
29,房地产市场发展历程三亚以老城区周边为发展起点,经历了房地产泡沫后,以亚龙湾的崛起为依托建立了在全国的市场价值,从而带动了住宅市场的繁荣,长约7.5km凹深6km,25km,长约2公里,长30多里,19公里宽约8.4公里,28公里,红塘湾,1,3,2,4,海棠湾,城市核心,老城市符合功能区,新兴的高档中长期度假居住片区,顶级短期旅游休闲娱乐区,1994年,1995年,2003年,目前,功能扩展,城市旅游市场,城市规划和土地,房地产宏观市场,30,度假物业发展历程三亚的住宅市场从开始的依托于酒店的短期旅游度假公寓开始,随着在全国的市场价值建立,逐渐出现中长期度假居住类产品,酒店是三亚早期的主力度假产品,随着度假地的发展,度假公寓、别墅等产权拥有、可供中长期度假的物业需求凸现;五星级酒店主要接待国内会议旅游、俄罗斯、日韩、东欧等国外游客,酒店是三亚最早推出的度假产品,2000-2002年是酒店建成推出的高峰期,之后各阶段的推出量以近50%的速度递减。
2005-2006年间三亚各湾区的新开业酒店仅为5家,度假公寓、别墅自2000年后开始发展,发展势头迅猛,2005-2006年期间各湾区的新推出量是2000-2002期间的6倍。
31,从市场需求看,庞大的中国市场是三亚高端度假物业的强大支持,世界旅游组织认为,当人均GDP达到3000美元以上,人们开始寻求在旅游度假地置业,中国中产阶级自90年中期开始在滨海度假地置业,三亚是度假置业的主要目的地之一。
99年开始,北京东北及上海江浙人士开始在三亚置业,占当地房地产市场60%以上份额。
2003年始,成都重庆等向海南迁移,2005年三亚部分楼盘成都重庆客户占10%以上。
32,市场结构典型的外销型市场,随着度假市场进一步成熟,三亚房地产市场客户来源更为广泛,有大量持续增加的养老度假型需求支持其健康发展,100万以内的度假物业是主力需求,由于十分优越的自然资源和度假市场的相对成熟,但交通可达性弱,三亚度假置业客户主要仍集中于岛外客户,尤其是环渤海和长三角经济发达区域,由于气候环境的相似性,对珠三角客户的吸引力不高。
通过三大经济圈客户需求分析,50%的客户接受100万以内的物业,三亚度假置业客户置业目的,资料来源:
世联分析,06年三亚购房人群来源比例,三大经济圈置业总价需求调查,目前有越来越多的北方城市以及成都等二三线城市的退休族加入到三亚购房大军三亚某房地产开发商最开始:
江浙客户、上海客户,然后中间有北京和上海客户,现在主要是北京客户和四川成都、重庆客户。
帕尔美娜销售代表户型大的主要是北京、上海人购买,户型小的主要是东北人和成都重庆人,重庆、成都客户占总客户数的34成蓝色海岸销售代表,06年三亚商品房销售比例,33,市场走势三亚房地产市场在04-06年经小幅调整后继续稳步上升,上升幅度减缓,同时受旅游业快速稳步发展的影响,预计三亚房地产市场将呈持续稳定上升态势。
06年全市平均房价达到5135元/,三亚在宏观调控的风暴中相对平静,三亚市场2006年70%左右的新增需求是建筑面积在100平方米以下的产品。
三亚的小户型房源结构特点跟宏观调控的规定正好契合。
2006年18月,三亚全市90平方米以下的商品住宅销售比例占销售总套数的59.95%,占销售总面积的44.35%。
06年三亚销售商品房销售总套数5602套,面积49.08万平方米,户均面积87平米市场需求以100以下的小户型为主市场均价达到5135元,00-06年三亚固定投资(亿元),00-06年三亚房价走势,商品房开发与销售统计(万平米),06年市场供应销售户型面积比例,34,房地产宏观市场总结,庞大而坚实的中国市场需求是三亚高端度假房产的存在基础;外向型的市场,客户来源广泛,有大量持续增加的养老度假型长期性需求支持其健康发展,100万以内的度假物业是主力需求;同时受旅游业快速稳步发展的影响,预计三亚房地产市场将呈持续稳定上升态势;,35,通过项目所在市场的竞争格局状况分析市场的供给,市场宏观机会挖掘,市场竞争机会挖掘,客户机会挖掘,板块格局,区域间竞争,区域内竞争,住宅市场竞争机会总结:
市区板块主要价值为便利的生活配套和相对海景房的低价,已经越来越受到客户的关注;高价值物业竞争激烈,二线海景楼盘和无海景楼盘竞争初显端倪,小独栋倍受市场青睐;低容积率项目稀缺,近似价位楼盘未来供应量20万,供应量无激增趋势;区域以时代海岸为区域价值领导者,山水国际为性价比大盘的格局已经形成,未来竞争仍将激烈,40万-70万性价比产品供应稀缺,山水国际未来还会供应包括别墅在内的大量产品;,36,三亚市房地产市场板块特征明显,各板块之间形成差异化竞争,三亚湾片区,市区,亚龙湾片区,8500-18000元/平米,7000-18000元/平米,3000-8000元/平米,价格梯度:
大东海片区,5500-12000元/平米,公寓:
7000-18000产权式酒店:
10000-15000别墅:
15000-28000,公寓:
3000-8000产权式酒店:
6000-7000别墅:
6000-19000,公寓:
8500-10000产权式酒店:
2000-4500别墅:
10000-15000,公寓:
5500-12000产权式酒店:
建设中别墅:
无,住宅市场,板块格局,区域间竞争,区域间竞争,区域内竞争,37,三亚湾:
三亚最早的度假居住区,已形成度假养老居住氛围,1线海景,主要吸引北京、上海、长三角地区及全国的高端及高端以上度假客户,2线海景,吸引养老客户,板块核心驱动力分析,38,亚龙湾:
以酒店集群形成区域高价值,2线海景度假物业,吸引大量高端及高端以上客户,板块核心驱动力分析,39,大东海:
独具海景资源与享用市区配套的便利,吸引北京、长三角地区等置业能力强的高端及高端以上的客户,板块核心驱动力分析,40,市区:
便利的生活配套、三亚宜人的气侯和相对海景房的低价吸引北方东北及南方冬季阴冷地区的中高端养老、度假、投资客户,以河景、山景和内部园林打造为重要价值补充,板块核心驱动力分析,41,各板块产品总结市区内产品以公寓为主,别墅产品比较普遍,板块产品分析,42,各板块客户总结分析,板块客户分析,43,区域间竞争格局总结,目前各板块核心驱动力各不相同,竞争格局功能区分明显,特征清晰。
市区板块主要价值为便利的生活配套和相对海景房的低价,以河景、山景和内部园林打造为重要价值补充。
44,市场消化速度市场单盘消化量在多数3万平米以上,其中均价在8000-10000元左右项目销售速度差异大,多为海景楼盘,竞争激烈,03-04年,三亚房地产属于恢复时期,旅游地产刚刚开始,单盘消化量仅为2万平米左右05-06年,随着旅游度假市场的成熟,旅游地产开始形成规模,房地产属于快速发展期,单盘消化量在3-7万之间,个别楼盘突破7万平米均价在8000-10000元/楼盘销售速度差异较大,皇家生态花园的1.2万(中小规模)销售率仅30,时代海岸超过7万的年销售速度,且多数为海景楼盘,显示出该价位水平楼盘竞争激烈,均价8000-10000元楼盘,住宅市场,板块格局,区域间竞争,区域间竞争,区域内竞争,45,未来供应以项目预计上市时间计,未来在售竞争楼盘中,区域内山水国际放量巨大,近似价位楼盘总量在20万以上,国航帕尔美娜,山水国际,翡翠谷,时代海岸,汇丰国际,蓝色海岸,皇家生态海景花园,5.25万,4.51万,7.35万,约20万,15.83万,87.81万,公主郡,2.76万,14.8万,后期规划为非销售物业,但是存在调整的可能性,区域内竞争楼盘,其它近似价位竞争楼盘,本项目,9.52万,46,产品线三亚在售楼盘产品线非常丰富,容积率多在1.0以上,大盘多用复合产品线面向市场竞争,项目容积率多在1.0以上,低容积率项目大量出现别墅产品小高层产品是市场主流,一线海景房则较多采用高层一线海景楼盘容积率多在1.0以上,小高层产品+别墅的产品线保证户户观景,以小高层产品保证回现速度,聚集人气,用别墅产品提高赢利空间二线海景楼盘用多元产品线,扩大客户面,赠加有效客户量无海景楼盘以单独的小高层为主,明星楼盘则采取复合产品线,针对投资和养老的中高端客户高层产品多出现在高地价的海景楼盘中,非海景楼盘,二线海景楼盘,一线海景楼盘,47,项目产品评价现阶段市场大多数产品还处于提交产品、制造商品、提交服务阶段,产品最高阶段的典型项目时代海岸以区域价值彰现展示体验,产品发展阶段,市场均价,溢价,时代海岸,市场产品,48,产品供应(非别墅)分析二线海景楼盘和无海景楼盘供应趋势出现趋同,70-100平米2房供应较大,无海景楼盘100以上大户型供应量少,一线海景楼盘各面积区间供应较为平衡,以50-70平米的一房供应量相对突出,这种供应正好适合一线海景楼盘高端及高端以上以度假为目的的客户占多数的需求;二线海景楼盘和无海景楼盘都出现了70-100的面积区间供应量突出的特点,吻合了中高端以养老为置业目的的客户需求,各面积区间产品供应比例,49,竞争项目(非别墅)的面积和总价竞争性楼盘中小面积公寓竞争集中在40-60万元之间,大面积公寓竞争集中在80-120万之间,叠拼及复式的竞争价值区间较为分散,高价值区间竞争更为激烈,面积,30万及以下,50万,80万,100万,90m2,总价,150万,140m2,180m2,250m2及以上,200万,300万及以上,50m2及以下,联排,大公寓,叠拼(及复式),区域内山水国际汇丰国际时代海岸二线海景翡翠谷公主郡一线海景山海天阳光海岸蓝色海岸,小公寓,1,1,1,3,3,2,1,2,4,4,3,5,5,6,6,6,7,7,7,8,8,价值曲线,高价值区间,低价值区间,50,市场(非别墅)实现情况非海景楼盘50万以内的产品和二线海景楼盘80万以内的产品畅销,一线海景楼盘没有“价格天花板”出现,150,单价:
元/M2,畅销平均滞销,面积:
M2,3000,4000,5000,6000,7000,8000,9000,10000,11000,12000,50,70,110,120,90,60,80,100,阳光海岸,阳光海岸,阳光海岸,帕尔美娜,圣芭芭拉,海楼云月,蓝色海岸,蓝色海岸,公主郡,公主郡,翡翠谷,时代海岸,时代海岸,皇家生态海景花园,山海天,山水国际,山水国际,半岛龙湾,汇丰国际,汇丰国际,三亚印象,三亚印象,时代
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