通讯员管理制度.doc
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通讯员管理制度.doc
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通讯员管理制度
伴随着公司的快速发展,公司领导从战略层面提出了对企业文化、品牌、信息化建设等方面工作的更高要求。
这就迫切需要我们尽快建设一支认同酷柏、综合素质过硬的通讯员队伍,进而鼓舞和调动全体员工积极参与公司企业文化、品牌、信息化建设。
依据以上实际,特制定本制度:
一、通讯员的基本素质
1、具有一定的写作能力,思维敏锐,能够及时、准确地发现和把握新闻线索;
2、工作作风扎实,能够密切联系各部门员工,有较强的团队荣誉感和工作责任感;
3、对公司各项制度能较准确的解读,能够较为准确地领会公司、上级领导的指示精神。
二、通讯员的选拔
公司各部门按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选1—2名通讯员,负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。
各部门将选拔出的人员名单按附表格式(附件一)递交至行政人事部。
此外,通讯员因工作变动等原因离开原部门的,部门要及时选拔新的通讯员,并以书面形式通报行政人事部。
三、通讯员的职责和权利
(一)工作职责:
1、把握正确的舆论导向,负责收集、整理本部门或公司的新闻线索并编制成相关稿件;
2、在编制企业及部门重大活动的新闻稿件时,应把握新闻的真实、准确和及时性;
3、协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作,正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验,全面宣传企业在客户、供应商管理方面所作的工作以及客户、供应商对企业的肯定;
4、通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿,每人每月发稿量至少达到一篇以上。
(二)享有权利:
1、通讯员可获得一定额度的稿酬;
2、通讯员可参加公司年度优秀通讯员评选,对于获奖人员,公司将给予一定程度的奖励,其评选标准将从投稿质量及数量上进行综合评定.
四、稿件的内容和形式
(一)稿件具体内容:
1、公司及各部门所开展的活动或重点工作新闻;
2、各部门开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效;
3、工作过程中员工的体会和经验;
4、各部门精神文明建设的经验和举措,先进集体、个人的事迹.
(二)稿件形式:
消息、通讯、新闻言论、学术文、散文、诗歌、摄影等均可。
五、稿件报送要求
(一)消息、通讯等新闻类稿件,其信息要涵盖新闻六要素,即:
时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果,其内容要真实、简练、及时,此类信息需搭配相关图片。
其它类型稿件需主题鲜明,语言生动;
(二)在稿件编制过程中,通讯员应本着认真负责的态度,不得敷衍了事,写稿后要认真校对。
原则上,部门负责人是稿件的第一责任人,要对稿件的真实性负责;
(三)稿件提倡通过电子文档的形式进行报送,手写件也可。
六、宣传工作考评办法
(一)公司宣传工作由行政人事部负责,对各部门稿件计划完成情况,行政人事部将从质量和数量上进行考核,督促部门通讯员积极投稿.见附件《通讯员月度稿件投、用情况一览表》;
(二)稿件奖励标准及发放:
1、稿酬标准:
由行政人事部根据稿件质量标准核算金额;(稿件分类与稿酬标准详见附件三)
2、稿酬发放:
由行政人事部依据稿酬标准于每月申请并到财务部领取后,以现金形式兑现到投稿人。
七、本制度从2013年8月1日起执行。
行政人事部
2013年7月29日
编制:
行政人事部审核:
审批:
附件一:
通讯员选报表
序号
部门
推选人
部门负责人
备注
1
2
3
4
编制:
部门经理:
行政人事部:
公司领导:
附件二通讯员月度稿件投、用情况一览表
序号
通讯员
部门
月份
投稿量
选用量
当月稿酬
备注
1
2
3
4
附件三:
稿件分类与稿酬标准
1、新闻类稿酬(字数限200字以内)
2、纪实类稿酬(字数限1000字以内)
3、企业人文类稿酬(字数限800字以内)
5、诗歌类稿酬(字数限制100字以内)
6、其他类稿酬
注:
⑴文章字数以校编后字数为准,稿酬以稿件刊出后计酬。
诗歌类每20字稿酬5元,新闻类每50字稿酬5元,其他类每100字稿酬5元。
(以上分别不足10字、25字、50字的不计稿酬,超出的分别按20字、50字、100字计算稿酬).其他类稿酬如书法、摄影等,根据实际酌情付酬;
⑵文稿字数超过相应类别字数限制的,稿酬仍按上限内字数计算;
⑶以上有关稿酬的规定,适用于全体员工、客户及供应商。
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