员工年度绩效考核方案.docx

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员工年度绩效考核方案

员工年度绩效考核方案

一、考核目的

通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全而、有效的衡量全年的工作业绩，并给子与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；

4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工，不包含在校实习生及在12月31日前未转正人员。

四、考核实施时间：

年底，具体时间见通知。

五、考核内容和方式

考核内容：

采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与部门经理审核相结合。

六、考核权限:

被考核育、、

部门经理

总监

分管领导

一般职员

考评

审核

""""

各级主管

""""

考评

审核

部门经理

"""*

考评

审核

说明：

1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；

3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；

5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。

七、考核程序

1、考核启动：

12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。

2、填写《员工工作绩效年度考核表》：

所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

3、完成《年度工作总结》：

所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

4、向直接上级提交表格：

将《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》两张表格一起交给直接上级。

5、统计年度考核成绩：

由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审批。

本年度计算公式为：

年度绩效考核总分=员工自评分X20%+直接上级综合评分X80%+考勤及奖惩分数

6、部门审核：

分管领导要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。

分管领导对于木部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，分管领导的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

在部门考核成绩不能呈现正态分布时，人力资源可利用中位数进行调整。

7、年度绩效面谈：

直接上级在进行考核时的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

8、向人力资源部提交表格：

年度12月27日（或另行通知）以前，各部门将部门上一年度的《员工工作绩效年度考核表》和《员工年度工作总结》（电子版）提交至人力资源部姜叶维处。

八、结果应用

1、与薪资挂钩。

a、行政后勤人员年终奖金分为基本奖金和效益奖金。

基木奖金为员工2个月的工资，效益奖金则是根据公司效益情况酌情发放的奖金。

b、未在规定时间内上交《员工工作绩效年度考核表》到人力资源部的人员或部门，公司将视为自动放弃效益奖金的领取。

2、年度绩效考核结果的其他应用：

a、提供给人力资源部作为设计实施员工培训的参考；

b、年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程疗;中优先录取；

c、年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。

九、申诉

对有争议的绩效考核结果，应本着实事求是的原则首先向直接上级主管进行绩效沟通；

必要时由总经办与人力资源部召开中诉人、直接主管参加的绩效申诉会，认定事实报总经理批准更正后为最终绩效考核成绩。

十、其他规定

1、试用期间的工作月数，当月入职工作天数不足当月天数50%的

不计入奖金核算月数;

2、当月事假超过5天或病假超过7天或事病假超过10天的，当月工作月数不计入奖金核算月数；

3、产假期间不计入奖金核算月数；

4、2013年12月31日（含）前离职的人员，不计入当年的年终奖金核算。

5、考勤及奖惩分数，病假1天扣0.5分、事假1天扣1分、通报批评扣2分/次、警告扣5分/次、记过扣10分/次、记大过扣15分/次；表扬加2分/次、嘉奖加5分/次、记功加10分/次、记大功加15分/次。

十一、附则

1.木方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；

2.本方案呈总经理办公会批准后实施。

附年度绩效考核流程

附2：

主管级以上员工工作绩效年度考核表

附3：

普通职员工作绩效年度考核表

fl

部门审核:

各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行

审核，并确左被考核员工的综合评左等级匚部门分管领导对

于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调

年度绩效面谈:

直接上级依据部门最终确加的年度

考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员

Y

确左本年度被考核员工最终

向人力资源部提交表格:

考核结朿，齐部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工年度工作总结》提交至人亠丹”

!

1—

人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整年终奖；将荘他绩效信息整理汇总，提供给其他

该年度绩效考核结束

（附2）主管级以上人员考核表

姓名：

岗位名称：

总得分:

项目及考核内容

配分

自评

上级考核

领导

能力

15%

善于领导部署提高工作效率，枳极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

1344

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

1142

不得部署信赖，工作意愿低沉

740

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7以卜

策划

能力

15%

策划有系统，能力求糟进

15

尚有策划能力，工作能力求改善

1344

称职，工作尚有表现

1142

只能做交办事项，不知策划改进

740

缺乏策划能力，须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率髙，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较高

1344

工作不误期，表现符合标准

1142

勉强胜任工作，无甚表现

740

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

1344

尚有责任心，能如期完成任务

1142

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

740

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以卜

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

*9

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作较难开展

>6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

5>6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

5以下

工作

态度

10%

品徳廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或披离岗位

5以卜

成本

意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

弘9

尚有成本意识，尚能节约

7

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

无成本意识，经常浪费

5以下

被考核人签

名

考核人签字

确认

考核日

期

（附3）普通职员考核表

姓名：

岗位名称：

总得分：

项目及考核内容

配分

'I

上级考核

工作任

能保质保量，提前完成任务

30

务

30%

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15^25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以卜一

工

作能力

20

%

处理

能力

10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

10

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8£

理解判断力一般，处理事务不常有错误

7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

5以卜-

工作

技能

10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

10

有时在作业方法上有改进，

&9

偶尔有改进建议，能完成任务

5〃

工作技能无改善，勉强能完成任务

5以卜

责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力，能较好完成分内工作

1344

有责任心，能自动自发

1042

交付工作需要督促方能完成

7“9

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

7以下

工作质

15%

无工作错误，并经常改善

15

无工作错误亦无改善建议

1244

需在指导下才能做好工作质量

741

在指导下工作，仍有错误

7以下

工作协

调

10%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

10

爱护团体，常协助别人

肯应他人要求帮助别人

7

仅在必要与人协调的工作上与人合作

5-6

精神散漫不肯与别人合作

5以下

工作勤

惰

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规不偷懒，勤奋工作

4

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

3

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

2

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

2以下

纪律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度

5

能遵守公司规章制度，但需要有人督导

4

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

3

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度

2

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢

2以下

被考核人

签名

直接主管确认

考核日

期