最新淮安市清河市民服务中心施工组织设计.docx
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最新淮安市清河市民服务中心施工组织设计
淮安清河区市民中心夜景照明工程
施
工
组
织
与
设
计
日期:
2009年07月1日
施工组织设计
一、编制依据
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
三、主要施工方法、机具配置和劳力安排
四、施工工艺
五、工程进度保证措施
六、确保工程质量的措施
七、施工工期保证措施
八、安全施工及文明管理措施:
九、施工现场管理制度
十、施工环境保证措施和文档保护措施
十一、设备安全、正常使用及养护措施
一、编制依据
1、按招标文件规范及照明工程设计图纸为依据。
2、采用国家行业及有关技术和验收标准、规范。
《建设工程施工现场管理办法》
《建设工程质量管理办法》
《建设工程质量监督管理规定》
《建设安全生产监督管理办法》
《建设项目(工程)竣工验收办法》
3、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50156-92)
电气装置工程照明施工及验收规范(GB50259-96)
电气装置安装工程盘,柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
(一)施工准备:
1、在进场施工前,及时与业主及监理工程师取得联系,组织项目经理工程技术人员考察施工现场,全面正确地掌握现场实际施工情况,合理、科学编制进场作业计划。
搞好图纸会审工作,进行层层图纸技术交底,质量安全交底,以及工程进度要求交底。
2、在正式施工前1-3天,我公司将提供工程各部分施工的详细书面报告,经监理工程师批准后,方组织开工。
4、设备人员动员和材料运输周期:
我公司是具有多年设备安装施工的专业单位,全部安装队人员都受过系统全面的专业知识培训和考核并持证上岗,因此我公司能确保在较快的时间内,使施工人员设备和材料达到施工现场投入施工。
(二)材料管理
1、管理
a、项目副经理亲自领导,项目部有关施工员及电工配合。
b、全部设备按出厂包装单元,带包装运输。
如有裸装设备,必须采取保护措施。
c、雨雾、大风天气不运输。
2、材料检验
a、确保所供的材料设备是合格的,符合工程技术要求和招标文件、合同规定。
b、检验时,业主代表及监理代表到场见证。
c、开箱检验由主管施工员现场指挥,安装电工进行开箱操作。
项目质检员、设备材料员、资料员到场,施工员、设备材料员、电工班长共同进行检验,资料员做记录,质检员在场监督。
d、验收完毕,施工员、业主及监理代表当场在记录上签字确认。
e、如验收判定不合格或整机有严重缺陷的设备,则根据业主和监理的意见处理。
3、检验事项
a、材料设备如需开箱检验,检验前首先根据设备清单,核对箱号、设备号、设备名称。
b、包装物随手分类清理。
需回收的要码放整齐,废弃物集中堆放,不能散落地面。
c、开箱后,安装箱单核对装箱件包括随机文件数量、名称、规格、型号。
三、主要施工机具配置和劳力安排
1.在进场施工前,及时与监理工程师取得联系,组织工程技术人员考察施工现场,全面正确地掌握现场实际施工情况,合理、科学编制进场作业计划。
2.在正式施工前1-2天,我公司将提供工程各部分施工的详细书面报告,经监理工程师批准后,方组织开工。
3.项目经理常驻工地现场及时协调解决施工中出现的问题和矛盾,确保均衡连续施工。
4.对运抵施工现场的电缆、线、管、灯具、支架、电器等各类施工物资,会同监理工程师进行全面、仔细的检验。
并按设计要求详细核对规格、型号、尺寸、数量部件是否齐全,经监理工程师检验合格认可后,方进行施工安装。
5.对参加该项施工人员、无线通讯设备、工具包等设施。
只有施工现场各项防护、安全措施落实到位后,方可组织施工。
6.根据施工顺序依次将施工物资完好无损运至各施工点。
7.所有电缆、线、管、灯具、支架、电器箱安装均按国家优质工程质量标准和规范进行。
8.各类电缆、线、管、灯具、支架、灯具电器安装须牢固、可靠、美观,排列整齐,编号齐全,并不涉及对现有设施的安全与完好影响。
四、施工工艺介绍
在了解各专业的施工要点后,采取先进的措施在工程施工的不同阶段,保证施工质量和控制质量问题的发生就显得越来越重要,为此本项目的施工过程中着重强调以下几个方面的技术措施。
(一)施工图的自审会审工作。
施工图自审是对设计和建设单位的意图理解,同时也是发现存在问题,是制定施工方案的基础工作,故首先要进行施工图纸进行自审,做好会审准备工作,确保图纸会审取得良好效果。
(二)及时编制及调整施工方案。
随着对工程施工的进一步了解,就会发现已制定的某些方案不适合当前的施工,这就需要及时编制和调整施工方案,这样可以促进施工的进度,同时保证施工质量。
(三)主要施工方法和技术措施。
1、电气配管:
1、配管施工前应先熟悉图纸,各种灯具的位置应准确,管子连接应可靠,跨接正确,并做好防腐工作。
2、镀锌钢管采用套接时,套接的短套管长度不应小于外径的2.2倍,金属电缆管不宜直接对焊。
镀锌钢管采用螺纹连接时,连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线;跨接连线为铜芯软导线,截面不小于4mm2;当线路暗配管时,弯曲半径应小于管子外径的10倍。
3、电缆保护管断料后,锉平管口,同时用元锉将管内毛刺锉平,保证管内光滑。
采用丝扣连接时,螺纹宜外露2~3扣,采用套接时,套管长度为外径的2~3倍,管与管的对口处位于套管的中心,焊缝应牢固紧密。
4、电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象,其弯扁度不宜大于管子外径的10%。
2、成套配电箱、柜安装:
1、低压成套配电箱、柜的金属框架及基础必须接地(PE)或接零(PEN);
2、箱、柜内的配线整齐,无绞接现象。
导线紧密,不伤线芯,不断股。
垫圈下螺丝两侧压的导线截面相同,同一端子上导线连接不多于2根,防松垫圈齐全。
3、回路编号齐全,标识正确。
4、低压成套配电箱、柜与基础型钢应用镀锌螺栓连接且防松垫圈齐全。
5、配电柜(箱、盘)安装的允许偏差:
项目
允许偏差(mm)
垂直度(m)
<1.5
水平偏差
相邻两盘顶
<2.0
成列盘顶部
<5.0
盘面偏差
相邻两盘顶
<1.0
成列盘顶部
<5.0
盘间接缝
<2.0
3、接地装置安装:
1、当设计无要求时,接地装置顶面埋设深度不应小于0.6米,接地极应垂直埋入地下,间距不应小于5米。
2、接地装置的焊接应采用搭接焊,搭接长度应符合下列规定:
●扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍,不少于3面施焊;
●圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍,双面施焊;
●圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍,双面施焊;
●扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接,紧贴角钢外侧两面,或紧贴3/4钢管表面,上下两侧施焊;
●除埋设在砼中的焊接头外,应有防腐措施。
3、当设计无要求时,接地装置的材料采用钢质热镀锌。
4、电缆桥架安装:
1、根据图纸示意并结合实际地形测量定位,先安装桥架的支架,经检查确认,才能安装桥架,做到“横平竖直”即美观又不失其功能。
2、金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠且必须符合下列规定:
1金属电缆桥架全长不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接。
2非镀锌桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地导线截面不小于4mm2;
3镀锌桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板的两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。
3、桥架及支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏;螺母位于桥架外侧;
4、当设计无要求时,电缆桥架水平安装的支架间距为1.5m~3m;垂直安装的支架间距不大于2m;
5、电缆敷设:
1、电缆敷设前应核对型号,规格,并做好绝缘检查测试记录。
2、电缆穿管敷设前必须检查管内是否有异物,管口是否光滑、畅通。
3、电缆直埋敷设时,沿电缆全长上下应铺不小于100mm的细土或砂层,沿电缆全长应覆盖宽度不小于电缆两侧各50mm的保护板,保护板宜用砼制作,保护板上安放醒目的标志桩。
4、电缆敷设后首尾两端、转弯两侧及每个楼层处应即时挂好标识牌,注明电缆编号,起点、终点、型号规格,以便今后维修检查。
5、根据图纸要求,正确布置回路,保证线路负荷平衡,防止相间不平衡造成能耗及故障。
6、电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉的最小净距。
6、灯具安装:
1、灯具配件应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。
⑵、封闭灯具的灯头引线应采用耐热的绝缘管保护,灯罩与尾座的连接配合应无间隙。
⑶、灯头应固定牢靠,灯头接线应符合下列规定:
●相线应接在中心触点端子上,零线应接在螺纹口端子;
●灯头绝缘外壳应无损伤、开裂;
●灯头线应使用额定电压不低于250V的铜芯绝缘线。
功率小于400W的最小允许线芯截面应为1.5mm2,功率在400W至1000W的最小允许线芯截面应为2.5mm2。
5、灯管必须与触发器和限流器配套使用。
6、每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ;
7、金属构架和灯具的可接近裸露导体应与接地(PE)或接零(PEN)可靠连接;
8、灯具金属立柱应与接地(PE)或接零(PEN)可靠连接;
9、灯具外露的电线或电缆应有柔软的金属导管保护;
7、送电及试运行:
照明设施全部安装结束后,须经仔细检查及绝缘等测试合格,并全部检查与设计及各分相位、接地、接零全部正确后,方能送电;照明系统通电连续试运行时间应为24h,所用灯具均应开启,且每2h记录运行状态1次,连续试运行时间内无故障。
五、工程进度保证措施
1、计划工期
根据件所规定的工期要求和我公司的施工实力,本工程在接到监理工程师开工令后进场至全部完工,总工期为7天
2、施工资源投入
(1)、施工技术力量,劳动力、机具设备。
试验仪器配备,现场施工设施确保满足需要。
(2)、各种材料及辅助材料,品种多,质量要求高,确保满足施工需要。
3、施工组织
建立一个精干高效的项目部,以项目经理、电气专业高级工程师和工程师、技师为骨干,按工程建设管理要求,落实项目机构设置和职能责任,形成覆盖施工总体控制、施工技术、质量、进度、安全、文明标化、消防、治安保卫、综合治理等全方位的组织网络。
4、现场管理
以计划为龙头,质量为中心,健全管理职能,落实管理措施。
首先,必须与道路建设的总体目标保持高度一致,一切服从业主调度安排,在业主的统一协调下,搞好与相关工程的配合。
5、企业支持
公司全力支持工程项目部工作,满足项目部为履行工程合同,创建优良工程的一切需要。
公司总部将指定一名高层管理者担任项目联络员,直接与业主、监理和现场保持联系,听取业主、监理意见,检查、指导和监督项目部工作,确保业主认可的项目部机构和人员准时到位,保持全过程稳定,随时撤换业主、监理不满意人员,及时调整。
六、工程质量保证措施
1坚持以工程实体质量为核心的全过程,建立健全质量保证体系和工序质量控制体系,增强其运转效果。
2强化质量管理检查的组织机构,项目部对质量全面负责,成立以项目经理为首的质量管理领导小组,对工程进行中间检查和工序控制,监督施工单位,严格执行国家行业评定标准和合同规定标准,施工现场配备质量检查员,认真开展自检、定检、专检,尤其要重点落实施工班组的自检工作。
3层层落实“工程质量管理责任制”,实行奖罚制度,保证全部达到“合格”或超过标准。
4必须坚持按图施工,严格遵守国家颁发的施工标准及验收规范发现问题及时采取有效措施,立即补救,不遗留。
5配合阶段严格按图纸的预埋、预留部位进行。
6所有材料必须经过检验合格后才能使用,必须具备产品合格证,质量保证书,产品生产许可证,生产厂家还必须是经过考核的分承包方。
严禁使用不合格品,设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收工作,并做检查纪录。
7按时填写各种施工纪录,并与施工进度同步进行,不可做回忆录,确保填写及时,内容完整,规范,数据真实、准确。
8分部分项工程按工序进行检查验收。
由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检,填写分项、分部质量检验评定表;由项目负责人组织评定;质检部门核定质量等级。
9、施工质量的保证体系
为高质量、高效益、高速度地建设好本工程,在认真总结以往的质量工作经验基础上,制定了本工程施工质量保证体系及措施。
⒈质量保证体系图(见下图)
2.加强施工质量管理
2.1施工前认真组织施工图纸会审,重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。
2.2严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计等施工。
2.3认真做好测量定位放线,严格控制轴线、标高、垂直度。
2.4认真做好施工记录、各工序检查记录及隐蔽工程记录,及时办理各种验收签证手续。
3.加强原材料把关、检验和试验管理工作
3.1采购的原材料进场必须有合格证明,所有规定原材料需向建设单位委托的监理提供产品合格证明或复试报告的,必须认真执行。
4.做好工序交接和成品保护工作
4.1工序交接前,上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范及工程检验评定标准的要求,经质量检查员签字认可并报监理确认。
4.2工序成果及工程成品保护严格执行有关的技术规范的规定。
5.施工过程的质量保证措施
5.1严格落实全面质量管理体系,使每个职工牢固树立“质量是企业生存之本”的思想。
5.2各工序完成后首先要自检,并做好记录;自检不合格不准进入下一工序;返工后要复检,复检必须由专职质检人员进行。
5.3专职质检人员必须对所有工序进行抽检,抽检项目及数量不得少于规定要求。
5.4实行“质量否决制”,专职质检人员发现施工问题后,有权下令停工整改。
5.5将施工质量与施工单位的效益挂勾。
对优质工程要嘉奖,对造成质量返工的施工人员或队伍要给予经济惩罚。
6.施工质量检测方法
保证规定的检测项目不漏检、不迟检,保证未经检验合格的原材料不使用,未经检验合格的工序不转序。
对已检验出不合格的原材料,只有经设计部门和业主代表的书面批准或指令后才能降级使用。
七、施工工期保证措施
1保证按期生产的措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。
1.1体系图
1.2体系中各部门的职责
1)项目经理
项目经理是本机电安装工期保证体系的责任人和监督实施者,负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况,对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
2)项目副经理
根据工程实际情况,协调施工中和各种资源的调配,在保证各工期控制节点实现的前提下,对该区域的月度计划进行分析、调整,并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责。
3)项目总工程师
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析,为各区域提供经批准的区域进度计划,统计分析各区域进度计划的执行情况,供项目经理决策。
及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
4)工程技术科
负责对工程进度计划的实施予以技术支持;负责优化各种专业施工方案和调试方案,及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。
5)质量安全科
负责本工程的质量、安全生产管理,对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等;负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过质量、安全和管理,从而避免工程因质量问题造成返工,以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。
6)物资供应科
负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料的需用量,做好各种乙供材料采购计划;做好用领用计划,并报发包方备案,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计划顺利实施。
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养;负责临时水、电设施的管理;保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好,满足生产的需要,努力提高本工程生产中员工的设备装备率,为工程顺利进行提供保证。
1.3该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。
1.4有效协调各种资源要素
对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态。
生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理,在保证工程进度的前提下,实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利实现,保证了投资人的投资效益。
另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用,大大降低成本。
1.5配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求,我们将采取“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。
我单位属大型企业,施工人员多,技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以任务书管理为纽带来组织施工。
由于该项目施工周期短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应等影响到工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。
1.6配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的高层建筑工程施工经验,在施工、现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量。
1.7保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)保持联系,督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
1.8技术协调
1)“四新”技术的应用
“科技是第一生产力”,先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。
2)加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。
把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。
3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
1.9加强内外部的协调工作
在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与业主、总包、监理、设计等单位的配合协调,并通过业总包、监理的协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。
1.10技术保证措施
1采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
3根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。
4其他保证措施
4.1扎扎实实做好施工准备工作,编制切实可行的准备计划,对准备工作建立严格的责任和检查制度,使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
4.2在全公司范围内,抽调骨干力量,组建项目经理部,并在项目经理部的统一指挥、统一调度下,优先安排人力、物力、财力,全面负责组织施工。
4.3实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制,并层层落实经济承包,经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包,强化激励机制。
4.4抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作,组织好非标件和管道的预制工作,确保原材料、成品件和半成品的按期到现场,为保证施工连续作业创造条件。
4.5根据淮安地区气候特点和工程计划安排,要重点抓好、落实好雨季的施工措施,保工程质量,加快施工进度。
4.6严格按设计、标准、规范施工,做到分部分项一次交验合格率100%,杜绝返工,以高质量促工程进度。
八、施工安全保证措施
1安全施工管理目标:
本工程确定安全管理目标为:
杜绝死亡和重大伤亡事故,避免轻伤事故。
2安全施工保证措施:
1、坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则,建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制,责任明确,落实到人。
2、加强安全生产意识教育,切实落实安全技术措施,赏罚分明。
3、进入现场人员必须戴安全帽。
4、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,并做好安全记录。
5、坚持安全生产“工级教育”制度,施工人员在进入施工现场之前,应进行一次全面的安全生产书面交底制度,专业负责人都应有针对性的安全技术交底。
6、施工用的配电箱,必须符合劳动局的核准规定,大小临时配电箱内的电气元件应经常检查,漏电开关要起作用,熔丝和插座的插头要完好无损,熔丝配备要合理,保证临时配电箱的完好使用。
7、现场设置的安全防护设施未经允许任何人不得擅自拆除。
九、施工现场管理制度
1总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
进度计划控制循环图如下图所示。
1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2)制定项目责任制、签订责任状。
从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目高度会和各级生产会进行目标交底
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