合伙人复选鉴定公文筐汇总终.docx
- 文档编号:17021750
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:22.19KB
合伙人复选鉴定公文筐汇总终.docx
《合伙人复选鉴定公文筐汇总终.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合伙人复选鉴定公文筐汇总终.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
合伙人复选鉴定公文筐汇总终
2015年01月合伙人复选鉴定(公文筐)
注意事项:
1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、分公司及部门。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求,并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁,不要在试卷上作任何与答题无关的标记也不得在标封区填写无关的内容。
【情境】假定你(王贞)是园林集团于今年年初被任命的某分公司合伙人,下面的任务都要求你一个人单独完成。
今天是12月30日,你刚参加完总部企业中层干部年终总结会议并返回分公司办公地,现在已经是下午2:
00。
你的办公桌上有一堆文件,你最好在5:
00点前处理完毕,因为你将参加合伙人分公司内管理层的月度会议,议程已经由办公室文员放在您桌面。
您的直接下属有4名,片区经理,负责片区内楼盘工程项目管理;采购负责人,负责分公司资产、物料、低值易耗品采购;养护负责人,管理分公司楼盘养护,现今基本每个楼盘一个养护,主要分管室内外宝洁及养护工作;资料及行政主管,办公室管理及分公司工程资料、合同等管理。
【任务】
在接下来的3小时中,请您查阅文件夹中的各种信函、电话录音以及电子邮件等,并用如下回复表作为样例,给出您对每个文件的处理意见。
具体答题要求是:
(1)确定您所选择的回复方式,并在相应选项前的“口”里画“√”;
(2)请给出你的处理意见,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图;
(3)在处理文件的过程中,请注意文件之间的相互联系。
【回复表示例】关于文件的回复表
回复方式:
(请在相应选项前的“口”里划“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:
(请做出准确、详细的回答)
文件一:
口电子邮件
王总:
您好!
最近我在工作遇到了一个麻烦:
上次我与我的两位得力助手共同成功地完成了一项您交给的重大项目后,您在对我们的工作进行评价时,仅仅肯定了我的贡献,并给予我一个去总公司进行培训的机会。
我培训回来后的最近一段时间里,这两位助手和我关系就变得微妙起来,工作的开展也明显受到影响。
这样拖下去,肯定不是一个办法。
您看我该如何处理这个问题?
片区经理:
张华
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
开始:
◎回信不谈个人意见,希望下属谨慎处理
(2)
◎回信不谈看法,回避或拖延问题
(1)
◎不予处理(0)
◎回信,或建议面谈
(2)
内容:
◎肯定下属的工作,肯定其所得到的奖励
(1)
◎自己亲自和有情绪的员工谈话,消除其误解
(1)
◎了解是否存在其他原因,并授权下属独立处理该问题
(1)
◎提示下属采取必要措施,不要因此影响当前的工作
(1)
◎建议下属采取合适的沟通方法,使问题明朗化
(1)
◎建议下属公开表扬当事员工,采取必要的激励措施
(1)
◎承认自己的失误,承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩
(1)
◎建议改进团队的任务分配和激励计划,避免此类事件再次发生
(1)
【考察维度】(举例):
1、计划安排能力,是指被测评者在分析每一既得信息所反映的问题、问题产生的根源以及各问题间的相互关系并据此确定工和目标、工作任务、工作方法和工作实施步骤的能力。
评分标准:
1-2分
轻重缓急不分,专业知识欠缺,考虑问题不周,解决问题措施不得力
3-4分
未能抓住重点,专业知识有所欠缺,考虑问题欠周,解决问题措施欠得力
5-6分
尚能分清主次,有专业知识,考虑问题较周,解决问题措施较得力
7-8分
能抓住重点,能灵活运用专业知识,考虑问题周到,解决问题措施得力
9-10分
能分清轻重缓急,急件处理及时,专业知识丰富,考虑问题非常周到,解决问题措施非常得力
2、组织能力是指被测评者按照各项既定工作任务的重要和紧急程度安排工作次序、调配人力/物力/财力资源、合理分工/授权并进行相应组织机构或人事调整的能力。
评分标准:
1-4分
能将工作中遇到的问题分解为简单关联的若干部分,认识到简单、直接的因果关系,并对问题进行归档
5-6分
确认工作中的风险,采取必要的行动将其控制在既定范围内
7-8分
为下属工作中遇到的重要复杂的问题提出解决方案,并协助提供有关资源以支持问题的顺利解决
9-10分
认识到不同资源的需求情况,在战略层面上合理调配资源
3、沟通能力是指被测评者通过局面形式准确表达个人思想和意见的能力。
评分标准:
1-4分
在完全了解别人的观点之前,能让其不受干扰地表达意见;理解别人当时明显表达出来的意思,并能够将别人表达出来的零散的意思归纳总结
5-6分
倾听别人陈述的意见,根据具体情况在必要时提出问题以获得更加深入的信息
7-8分
能够就复杂和敏感的问题,通过至少两个以上的步骤、论据和形式与各个层次的对象进行沟通,而且每种形式、所需步骤和论据都调整到适合被沟通对象的具体情况
9-10分
在公司中建立正式的双向沟通系统,并监督其运行效果
法律事务中心:
文件二:
口电话
“王总,现在绿洲工地出现了个工伤事故,工人张勇在台阶上休息的时候被园建单位未固定好的花钵掉下来砸中了腿,目前工人倒掉站不起来,看起来很严重,工人已购买商业保险,刚刚同村的工人已经把他老婆、儿子叫了过来,家属情绪很激动,让先拿2万元出来给她们,我现在手上也没有钱,该怎么做?
”半小时后,人送去医院。
“李总,跟家属谈判了,家属要求除了支付医疗费外,要求公司额外支付50万元,否则会组织村里的人到现场闹事,我现在该怎么办?
”
片区经理:
张华
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
1、保护现场,取证并保存相关资料;
2、报120或就近送医院治疗,即时报公司直管领导申请紧急借款;
3、尽量先不给家属现金,若给现金给伤者或家属,一定要现场出具收条。
4、确认伤者有无医保,如有需出具;
5、报地区公司直管领导,同时报地区公司主管工程领导通知保安做好防备,提前与当地公安局取得联系,一旦发生群体事件能迅速控制场面;通知财务暂停支付园建单位工程款。
6、通知园建单位负责人到场;
7、安抚家属情绪,根据医院检查结果,结合现场调查情况,由第三人(如带班班长、村长、村民等)与员工或者亲属进行谈判。
8、通知保险公司,收集医疗凭证、票据,事故证明书等资料,向保险公司理赔。
9、如果协商一致,以公司名义与伤者或其近亲属签订书面赔偿协议;如果协商不一致,可告知伤者及其家属,按照正常工伤赔偿标准进行赔偿,可要求工人申请做工伤鉴定,根据鉴定结果进行协商赔偿。
10、与园建单位协商赔偿比例,并签字盖章确认。
11、跟进伤者病情及后续工伤鉴定过程,妥善处理工伤事件。
文件三:
口信件/便函
王总:
刘飞在公司担任施工员,月薪6000元,与我方签订了3年的劳动合同,试用期为6个月,因为刘飞的工作态度不积极,办事拖拖拉拉,经项目负责人口头批评了几次还无改进。
试用期未满,刘飞被我们公司解雇了,理由是刘飞不符合录用条件,故予以辞退。
刘飞不服,认为公司不能随意在适用期内与其解除劳动关系。
请问我们公司可以与刘飞解除劳动关系吗?
需提供哪些证据材料?
如果刘飞去申请劳动仲裁,仲裁委支持了刘飞的请求,公司需支付经济补偿吗?
补偿金额是多少?
资料及行政主管:
李明
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
劳动者在试用期内不符合录用条件,用人单位可以解除劳动合同,但对于不符合录用条件的举证责任在用人单位。
建议公司在劳动者入职后应完善对劳动者的考评制度,针对劳动者工作期间存在的不足或需要改进的情况以书面方式记录并告知劳动者,用人单位在试用期内解除劳动关系才能依法有据。
需要,不满6个月的,按照刘飞半个月的工资支付经济补偿金3000元。
工程服务中心
文件四
口电话录音
喂,王总。
我是小张啊,打你手机一直打不通,是不是在飞机上。
有件事需要请示你一下。
我们这边有个大型的市政绿化建设项目,政府方面对我们小区环境绿化施工质量比较认可,有意邀请我们参与这个工程施工建设,并且地产方面也表示该项目之后可作为我们楼盘的周边配套设施,好处比较大。
这个项目位于滨海滩涂,为一个大型的运动主体公园。
但是市政工程我们以前也没有干过,没有相关经验,而且这个项目有一定施工难度,场地所在地为大型化工企业工厂旧址,场地有一定污染;另外该项目工期较紧,要求在5月份完成施工,但是4月份有重大外事活动,恐怕到时候后会影响施工进度;最重要的是体育公园内有一块区域规划铺植天然草坪的球场,这么高标准的球场草皮,我们之前没有草坪运动场的施工建设经验。
领导,您给个意见吧,要求我方近期答复意向。
片区经理:
张华
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
◎首先判断信息可靠性,并多方了解,确定政府是否有合作意图。
(3)
◎安排人员了解项目背景,收集相关资料,如:
当地相关政策、相关批文、规划图纸、现场探查等。
(1)
◎了解工程量、资金投入与收益,并评估我方施工力量是否能完成该项工程。
(1)
◎不予承接。
(-3)
◎承接该项工程
(1)。
◎组织人员编写应标材料、参与投标;中标后制定施工组织计划
(1)。
◎对于滩涂、污染场地土壤修复、天然运动场草坪施工要组织技术力量进行专项攻关
(1)
◎施工安排应该考虑因外事活动导致的停工
(1)
◎政府关系协调
(1)
【考察维度】
1、沟通2、业务拓展、3、逻辑分析4、工作态度5、团队合作6、信息收集及分析7、单位关系8、计划安排
文件五
口电子邮件
王总:
您好!
我是王华,很冒昧的向你您提出辞职申请。
我自入职半年来一直负责一线的养护工作,自认为工作能力还可以,养护排名经常位列片区前三位,项目内有施工任务的时候还经常参与到具体的施工中。
自己入职前在其他大的地产公司都有供职,并独立负责过超大项目的施工,之前是项目经理,为了可以安稳一点才到了现在的岗位。
我知道把我招进来是有更大任务要给我安排,但是我发现目前公司给我定的薪资过低,没有考虑到我个人能力与对项目的贡献。
尤其是在奖金分配方面,我干的活不比采购、施工的少,但是奖金却是一点点,尤其比采购差的太多,很影响兄弟们的积极性。
这不是我个人意见,希望领导可以考虑一下。
养护主管:
王华
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
开始:
◎回信谈个人意见,并提出改进意见
(2)
◎回信不谈看法,回避或拖延问题
(1)
◎不予处理(0)
◎回信,或建议面谈
(2)
内容:
◎全面了解该员工工作能力与工作业绩,并全面评估该员工
(1)
◎肯定下属的工作,肯定其所得到的奖励
(1)
◎了解其想法与发现的问题
(1)
◎针对其反应问题,召集分公司骨干进行讨论
(1)
◎根据其业绩能力对其岗位、薪资进行调整
(1)
◎调整奖金分配方案
(1)
◎承认自己的失误
(1)
◎改进团队的工作分配和激励计划,避免此类事件再次发生
(1)
【考察维度】
1、沟通2、人员发展、3、逻辑分析4、工作态度5、团队合作6、信息收集及分析7、人员激励
研发设计院
文件六
口电子邮件
王总:
您好!
最近在恒大华府项目上,由于现场围蔽上与设计出图范围上有冲突,绿化设计与现场严重不符,现在地产要我们十天内完成该围蔽区内绿化施工,如何处理这个问题?
片区经理:
张华
2014年12月28日
回复方式:
口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理
口其他处理方式,请注明
相对紧急重要程度:
口紧急口暂缓
口重要口次要
【参考答案及分值】
开始:
◎回信不谈个人意见,希望下属谨慎处理
(2)
◎回信不谈看法,回避或拖延问题
(1)
◎不予处理(0)
◎回信,或建议面谈
(2)
内容:
◎首先与张华了解项目情况
(1)
◎然后与设计分院长先沟通现场围蔽与设计图纸变动大小
(1)
◎在提出地产及分公司意见给予设计,进行设计图纸的修改,并安排出图时间节点
(1)
◎与张华安排进场及施工节点计划
(1)
◎与下属沟通强调现场与设计结合的重要性,经常与设计保持沟通,避免类似事情发生
(1)
最常见的考评维度有七个,即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性。
也可按具体情况增删,如加上创造思维能力、工作方法的合理性等。
总的说来,是评估应聘者在拟予提升岗位上独立工作的胜任特征。
本次公文筐考察的维度及能力如下:
工作类别
管理维度
核心能力
统筹规划
对平台管理(如资源积累、规则设定、方向把控等)
业务关系建立及维护、人力资源管理
市场开拓、财务分析、投资分析、市场分析、信息收集、企业规划与分析、行政事务处理
采购管理
工程管理
养护管理
对他人管理(如团队文化导向、团队组建、团队管理等)
沟通、人员发展
团队合作
人事管理
财务管理
外部项目承接(土石方)
对事项管理(如计划安排、监督跟进、效果把控等)
项目管理、计划调度
逻辑分析
对外关系维护(地产、公司总部、政府)
信息化中心:
问答题
简述金蝶系统苗木进场验收单的单据审批流程,同时描述工程部和采购部岗位审批单据的要求,比如需要录入哪些字段信息和核对哪些字段信息?
答:
验收单的审批流程:
项目组工程部审核——项目组采购部审核——预决算经办人审核——预决算组长审核——财务经办人审核
项目组工程部审核:
打印金蝶系统录入的苗木验收单信息,进行苗木的现场验收。
同时根据现场验收情况在系统补充录入字段信息包括:
苗木实际进场日期、验收单价、验收数量、有无打折退货(如有打折需上传附件)、打折原因、打折系数
项目组采购部审核:
检查苗木实际进场信息,包括苗木规格、苗木验收单价、苗木验收数量和附件信息
信息化建设给大型集团公司带来什么好处?
举出实际例子进行说明(不少于4个)
1、加快企业的内外部沟通,提高工作效率。
如以前开会、出差,现在KK、EMS、视频会议等
2、企业资料信息系统整理,快速调阅。
如EMS中可以快速发文,新员工各类操作手册等
3、实现工作过程记录,可追溯历史信息防止修改造假。
如金蝶EAS中可以记录单据创建人,修改人,审核人等信息
4、简化信息传递方式提高工作效率。
如微信企业号实时移动接收公司发文,掌握一手信息。
注:
答案自由发挥,只要有理有据即可。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合伙人复选鉴定公文筐 汇总终 合伙人 复选 鉴定 公文 汇总