财务管理案例课程设计论文.docx
- 文档编号:17046012
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:121.24KB
财务管理案例课程设计论文.docx
《财务管理案例课程设计论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理案例课程设计论文.docx(41页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
财务管理案例课程设计论文
课程名称
财务管理案例
课程案例设计
题目
诺基亚财务管理战略的中国应用案例分析
学院
数学与统计学院
专业
10数学与应用数学
班级
10数学
小组成员
指导教师
职称
讲师
2013
年
5
月
15
日
课程案例设计承诺及其内容使用授权
一、本人自愿与课程案例设计团队的其他成员一道在任课教师的指导和小组长的带领下按照开题报告的任务要求和时间安排开展《财务管理案例》课程案例设计工作。
本人认可本课程案例设计团队填写的《<财务管理案例>课程案例设计开题报告》并承诺对其所涉及各项内容的真实性负责,保证没有知识产权争议。
同意重庆工商大学及指导教师有权使用《<财务管理案例>课程案例设计开题报告》及《<财务管理案例>课程案例设计报告》中的所有数据和资料,并信守以下承诺与约定:
1.遵守相关法律法规。
遵守我国《著作权法》和《专利法》等相关法律法规。
遵守我国政府签署加入的相关国际知识产权规定。
遵守《财务管理案例》课程案例设计的有关规定。
2.遵循案例研究和课程设计的基本规范。
科学设计方案,采用适当方法,如期完成《财务管理案例》课程案例设计任务,达到本课程预期的教学目的及要求。
3.尊重他人的知识贡献。
客观、公正、准确地介绍和评论已有研究成果。
凡引用他人的观点、方案、资料、数据等,无论曾否发表,无论是纸质或电子版,均加以实引尾注形式注释。
凡转引文献资料,均如实说明。
自主设计的表格和图形应提交可以编辑的电子工作底稿及有关数据资料的详细来源。
4.恪守学术道德。
课程案例设计过程真实,不以任何方式抄袭、剽窃或侵吞他人研究成果,杜绝伪注、伪造、篡改文献和数据等学术不端行为。
《<财务管理案例>课程案例设计开题报告》及《<财务管理案例>课程案例设计报告》内容真实,对团队成员各自完成的任务和所做贡献均以《<财务管理案例>课程案例设计任务清单》的形式予以体现,以明确责任便于任课教师进行课程考核;不搭便车,分工协作,按照任务分工实质性参与课程案例设计,不为未实质性参与课程案例设计的人员填挂虚名。
5.遵守《财务管理案例》课程案例设计管理规范。
课程案例设计选题名称、团队成员、案例设计主体内容、案例设计报告形式与经指导教师同意的开题报告相一致。
若有变更须经指导教师批准同意。
6.《<财务管理案例>课程案例设计开题报告》及《<财务管理案例>课程案例设计报告》均属《财务管理课程》考核档案应当注意保密,严禁以任何形式和传播途径向团队成员以外的人员和组织公开;如的确需要公开其内容的,须经指导教师同意后方可公开披露刊载。
7.《<财务管理案例>课程案例设计报告》必须符合《<财务管理案例>课程案例设计报告模版》的规定和要求,规范使用中国语言文字、标点符号、数字及外国语言文字,在形式上达到规范化要求。
二、作为本课程案例设计团队的成员,特授权重庆工商大学及指导教师,有权保留并向有关部门或机构报送《<财务管理案例>课程案例设计开题报告》及《<财务管理案例>课程案例设计报告》的原件、复印件、电子版;有权公布本课程案例设计的全部或部分内容;同意重庆工商大学及指导教师将本课程案例设计的全部或部分内容用于教学和科研。
课程案例设计团队
成员(本人签字):
年月日
重庆工商大学《财务管理案例》课程案例设计
团队整体水平量化评分表
项目
分值
优秀
(100>x≥90)
良好
(90>x≥80)
中等
(80>x≥70)
及格
(70>x≥60)
不及格(x<60)
评分
参考标准
参考标准
参考标准
参考标准
参考标准
学习态度
15
学习态度认真,按时完成进度任务,工作作风严谨
学习态度比较认真,能够把握进度,工作作风良好
学习态度较好,进度把握一般
学习态度一般,偶尔跟不上进度
学习马虎,纪律涣散,不能跟不上进度
案例资料收集整理
20
资料收集非常丰富,来源准确可靠,归纳整理和使用效果很好
资料收集充分,来源可靠,归纳整理和使用效果较好
资料收集能满足工作需要,来源有据,整理和使用效果一般
资料收集基本满足工作需要,整理和使用效果达到基本要求
资料收集偏少,整理和使用未能达到基本要求
案例撰写质量及规范化
25
结构严谨,逻辑性强,层次清晰,文字流畅,语言准确、生动,完全符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文
结构合理,符合逻辑,文章层次分明,语言准确,文字流畅,符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文
结构合理,层次较为分明,文理通顺,用词比较准确,达到规范化要求,书写比较工整或用计算机打印成文
结构基本合理,逻辑基本清楚,文字尚通顺,达到规范化要求
内容空泛,结构混乱,文字表达不清,错别字较多,达不到规范化要求
案例分析论证能力
30
论点鲜明,论据确凿,表现出对案例所反映的实际问题有很强的分析能力和概括能力,案例分析材料翔实可靠,说服力很强
论点正确,论据可靠,对案例所反映的实际问题有较强的分析能力和概括能力,分析材料比较翔实可靠,有一定的说服力
观点正确,论述有理有据,对案例所反映的实际问题有一定的分析能力,材料能说明观点
观点正确,对案例所反映的实际问题有一定的分析能力,材料基本能说明观点
基本观点有误,分析不清或主要材料不能说明观点
案例选题创新
10
选题很新,视角或见解独到,有一定实际参考价值
选题较新,视角或见解比较新颖,实际参考价值尚可
选题一般,见解有一定改进
选题尚可,有一定见解
选题及观点陈旧
小组案例设计量化评分:
()
任课教师签名:
年月日
重庆工商大学《财务管理案例》课程案例设计
学生期末考核成绩评定表
姓名
学号
承担任务及主要贡献
二、案例资料
(一)公司背景
(二)案例内容1、公司发展3、诺基亚四条线的财务管理体系
三、分析思路
(一)四条线的完善财务管理体系架构分析
(二)财务报表数据分析2、财务报表数据杜邦分析(四)诺基亚2011年以来的财务战略慨况分析1、诺基亚走下坡路的财务管理原因2、诺基亚2011年以来的财务报表分析
个人工作量及质量分
期末成绩
×70%+×30%+×5%=
本人签名
姓名
学号
承担任务及主要贡献
一、背景知识
二、案例资料
(二)案例内容2、诺基亚创造辉煌的财务战略
三、分析思路
(二)财务报表数据分析1、财务报表数据
四、结论与启示
(一)结论1、成功借鉴
个人工作量及质量分
期末成绩
×70%+×30%=
本人签名
姓名
学号
承担任务及主要贡献
二、案例资料
(二)案例内容4、诺基亚2011年新的财务战略5、诺基亚2013年第一季度财务状况
三、分析思路(三)财务战略详细分析(四)诺基亚2011年以来的财务战略慨况分析3、诺基亚对于落后采取的财务战略
四、结论与启示
(一)结论2、失败警示3、转型4、新生
(二)启示
个人工作量及质量分
期末成绩
×70%+×30%=
本人签名
姓名
学号
承担任务及主要贡献
个人工作量及质量分
期末成绩
×70%+×30%=
本人签名
任课教师评阅意见:
任课教师(签字):
年 月 日
备注:
课程案例设计小组各成员的分数即为团队案例设计评分(依据为课程案例设计的整体质量评价)×70%+个人工作量及质量分(依据为任务清单及其对应部分的工作量、难度及其质量水平)×30%;组长的期末考核分数应在课程案例设计量化评分的基础上增加5%,但上限超过100分的以100分记录期末考核成绩。
《财务管理案例》课程设计
开题报告
数统学院数学专业(本科)级数学班班
课题名称:
诺基亚财务管理战略的中国应用案例分析
课程设计起止时间:
2013年 4月 10日~ 5月 15日(共5周)
团队成员
指导教师
职称
讲师
报告日期
2013年4月13日
一、课程案例设计团队
姓名
学号
移动电话
电子邮箱
本人签名
组长
成员
成员
成员
二、案例设计的选题价值
1、案例选取的典型性
诺基亚公司成立于1865年,是一家总部位于芬兰主要从事移动通信产品的跨国公司,是移送通信的全球领先者,是全球第三大手机生产商。
中国是诺基亚具有战略意义的市场,也是诺基亚重要的生产、研发、创新基地。
2、案例选取的实践价值与理论价值等角度分别阐述
集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤,诺基亚对中国区财务管理体系的建立,应用了管理技术转让的手法,传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好听顺耳的多,在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。
诺基亚中国战略的目标是追求这个巨大市场中的高份额和生产加工环境下的低成本,它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系,它的成功之处在于它的整个实施策略和步骤。
诺基亚在中国的管理显现出了一个大的成功的公司在其方方面面的细致与周到,它从一个在中国完全站不稳脚的小公司开始,在中国进行了一系列的努力之后,成长成了一个拥有今天的500亿,人员由100人增长到5000人,无论是在理论方面还是在实践方面,诺基亚在中国成功的经验都值得许多国外的想在中国进行投资的公司借鉴。
现在由于苹果和谷歌安卓操作系统的出现,诺基亚面临严重的挑战,诺基亚开始挥别往日的辉煌,为了防止诺基亚继续走向衰落,诺基亚开始采取一系列的改革措施,例如和微软建立全球合作战略。
现如今为了应对一系列的改革措施,诺基亚的财务管理战略如何转变跟随也是我们值得研究的课题。
三、案例设计的相关研究综述
在一开始,诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的,或者说,完全是本地水平的会计核算而已,唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员,这为以后的发展和转型奠定了基础。
对会计人员的培训和指导,财务管理体系建立的实施战略,会计信息系统的建立,协商结账方式,进行了人力资源的管理,在后期,派来的财务总监为诺基亚做出了突出的贡献;诺基亚管理控制方法与风格都是与本土的人进行协商讨论。
诺基亚主要有四条财务管理线路:
第一条线是会计信息系统,第二条线是财务控制系统,第三条线是资金管理系统,第四条线是风险控制体系。
这一系列的政策将被用来作为各个公司财务工作的指南,并遵守相关的流程和标准,定期汇报执行情况,这使得诺基亚的资金流转非常高效,风险低,完全体现了以股东价值为目标的思想。
---彭文霞,2009年
我们可以着手研究诺基亚的会计信息系统的体系结构,诺基亚的管理控制方法与风格如何在中国得到应用,诺基亚的财务管理战略在中国应用的相关财务风险是如何进行控制、取得的收益,这些都是我们需要加以研究的方面。
四、案例设计的基本思路、重点内容和关键问题
一、基本思路
诺基亚是总部位于芬兰的一家跨国公司,它能在中国站稳脚跟,发展成为一家知名企业,它在各个方面的管理都有其独特的方案。
我们本次研究主要从诺基亚的财务管理战略在中国的应用入手,分析在中国的财务管理系统的体系结构,财务管理战略在中国的实施,诺基亚的财务管理战略在中国的发展,特别是近几年来,诺基亚面临强大的竞争对手,诺基亚避免继续走向衰弱实行一系列改革措施,其财务战略如何制定也需要我们进行研究,分析其取得的成效。
二、重点内容
诺基亚的财务管理战略在中国的应用,财务管理系统的体系结构,财务管理战略的具体实施,面对近几年的诺基亚营运现况,诺基亚的财务管理战略如何应对,其取得的成效和启示。
三、关键问题
诺基亚的财务管理战略在中国的具体应用,以事实和数据说明诺基亚在中国的财务管理战略所取得的成效和启示。
五、案例设计的主要参考资料
[1]杜邦分析法.XX百科.
[2]诺基亚.XX百科.
[3]诺基亚官网.
[4]诺基亚中国的财务战略实施案例.慧聪网,2011-4-26.
[5]李渊诺基亚针对未来发展制定财务目标和预期
[6]吴世农,吴育辉.财务分析与决策[M].北京大学出版社,2008年版
[7]张先治,陈友邦.财务分析[M].东北财经大学出版社,2010年版
[8]刘志远.财务管理[M].南开大学出版社,2007年版
六、案例设计工作方案及进度安排
总体工作方案的概括性介绍:
通过查找财务管理案例分析相关资料,进一步明确论文的方向并确定论文课题。
组长分工安排成员查找课题的相关资料,经过讨论后,汇总撰写论文。
最后向老师寻求指导意见,完善论文。
阶段性工作安排及其对应时间:
(1)查找财务管理分析理论基础及各企业财务管理战略2013.4.4-2013.4.5
(2)成员讨论、确定论文课题2013.4.6
(3)分工详细查找诺基亚财务战略、诺基亚的成功、企业财务管理战略的相关文献2013.4.7-2013.4.14
(4)成员讨论、综合整理他人对诺基亚在中国的财务战略分析成果,取其精华去其糟粕2013.4.7-2013.4.20
(5)汇总各成员的资料,撰写论文2013.4.20-4.24
(6)向老师寻求论文初稿的指导意见,完善论文2013.4.24-5.10
七、案例设计团队的任务分工
一
八、指导教师审阅意见
课程案例设计团队以《诺基亚财务管理战略的中国应用案例分析》为题撰写案例设计报告,选题具有一定的实践性;案例设计团队对选题的相关研究成果有一定的理解和认识,并搜集了相关的研究参考资料;案例设计的基本思路较为清晰,重点内容和关键问题基本明确,工作方案及进度安排设计有一定的可行性,案例设计团队的任务分工基本合理,同意开题。
指导教师(签字):
年月日
一、背景知识
(一)财务战略概述
1、财务战略(financialstrategy),是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。
2、财务战略关注的焦点它关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。
(二)财务战略的职能类型
1、投资战略:
投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划,属于投资战略问题。
2、筹资战略:
筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期合作关系等战略性筹划,属于筹资战略问题。
3、营运战略:
营运战略是涉及企业营运资本的战略性筹划。
企业重大的营运资本策略、与重要的供应商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划,属于营运战略问题。
4、股利战略:
股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
企业重大的留用利润方案、股利政策的长期安排等战略性筹划,属于股利战略问题。
(三)财务战略的综合类型
1、扩张型财务战略:
扩张性财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模,全部或大部分保留利润,大量筹措外部资本。
2、稳增型财务战略:
稳健性财务战略一般表现为长期内稳定增长的投资规模,保留部分利润,内部留利与外部筹资相结合。
3、防御型财务战略:
防御性财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平,保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平,维持现行的股利政策。
4、收缩型财务战略:
收缩性财务战略一般表现为维持或缩小现有投资规模,分发大量股利,减少对外筹资,甚至通过偿债和股份回购归还投资。
(四)财务战略的“战略”共性
1、全局性;财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。
它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
2、长期性;制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题,而是为了谋求企业未来的长远发展。
因此,财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
3、导向性;财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,它是企业一切财务战术决策的指南,企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。
4、风险性;由于企业的理财环境总是在不断变化,因此,任何企业的财务战略都伴随着风险。
财务战略风险的大小,主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。
科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,使企业陷入财务困境甚至破产。
5、适应性;现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
财务战略把企业与外部环境融为一体,注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁,因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
6、动态性;战略是环境分析的结果,环境的变化必然引起战略的变化。
一般来说,当理财环境变化不大时,一切财务活动都必须按原定财务战略行事,充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时,财务战略就应作适当的调整,以适应环境的变化。
(五)财务战略的“财务”个性
1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。
企业战略具有多元化结构的特征,它不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括职能层次上的战略。
财务战略作为企业职能战略之一,其相对独立性主要取决于以下两个基本事实:
①在市场经济条件下,财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动,而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
2、财务战略地位的从属性。
财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性,但它必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。
3、财务战略谋划对象的特殊性。
财务战略是对企业财务活动的一种谋划,其目标是谋求企业资金运动最优化。
财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等,这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
4、财务战略实施主体的全员性。
从纵向看,财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;从横向看,财务战略必须与企业其他战略相配合,渗透到企业的各个部门、各个方面,并最终由经营者负责协调。
因此,财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
通过以上分析,财务战略应定义为:
为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
(六)中国化的财务战略
1、要确立逐渐加大劳动报酬比率与提高设备折旧率的财务战略。
中国后工业化时代的企业转型,不仅受到新时代经济运行规律的影响,而且受到新时代经济发展政策的影响。
企业财务战略必须顺应经济运行规律与经济发展政策的要求。
具体而言,就是要在全面预算管理及财务管理中,逐年加大劳动报酬比率与提高设备折旧率。
在中国后工业化时代,增加劳动报酬在企业新增价值中的占比,不再单纯是劳动成本上升的问题,更多的是人力资源开发与人力资本开发的内在要求,只有不断提高员工的收入水平,才能支持并推动员工不断提高素质与能力,为企业管理水平与劳动效率提高创造条件,才能依靠员工素质及知识附加值参与国际国内市场竞争。
同时,还应主动并有意识地提高企业设备折旧率。
加快设备折旧及更新速度,虽然会降低企业近期的利润率,但是却会不断提高企业技术装备水平,保证企业中长期的盈利能力。
2、要确立劳动效率和单位工资利润率双提高的财务战略。
在后工业化时代,大幅提高产业工人工资及全社会劳动报酬水平会受到政策的保护与支持。
应对工资成本上升将成为企业转型过程中及转型后财务管理的重要内容之一。
为此,企业应确立“工资增长2倍而同时劳动效率提高3倍”的战略,通过劳动效率的不断提高来增加单位工资利润率。
在企业财务管理中,要引入人均销售额、人均利润额及每万元工资所产生的销售额、每万元工资所产生的利润额等相关评价指标。
这些属于劳动力价格指数的相关评价指标,要求企业财务战略在不断推动员工工资提高的同时,必须更大幅度地提高企业劳动效率及单位工资利润率。
3、要确立财务杠杆有效使用及顺应货币政策周期的财务战略。
在后工业化时代,企业竞争力不再简单地体现在其占有资产规模及净资产收益率上。
按EVA(经济增加值)考核指标的要求,企业占有的资产在一个财务年度或财务季度经营后所实现的净增加值,只有高于同期一年期存款利率的贴现加通货膨胀率的贴现,才表明企业经营水平达到了市场竞争所要求的标准。
因此,在企业转型过程中及转型后,企业财务管理要把资产负债率控制在有效值范围内,提高财务杠杆的有效使用率。
与此相适应,企业财务战略要高度关注资本结构、负债结构的及时调整,重视资本市场的功能及作用,具备条件的企业要尽快在证券市场上市,依托证券市场保证企业资本结构、负债结构的合理。
此外,货币政策及其手段对企业经营管理的影响也越来越大,企业财务战略要尽可能与货币政策周期保持一致,在高银行利率或高利息阶段,降低财务杠杆的作用,在低银行利率或低利息阶段,放大财务杠杆的作用。
(七)杜邦分析法
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。
杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。
其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。
净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析系统的核心。
、资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标,具有很强的综合性,而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。
总资产周转率是反映总资产的周转速度。
对资产周转率的分析,需要对影响资产周转的各因素进行分析,以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。
销售净利率反映销售收入的收益水平。
扩大销售收入,降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 案例 课程设计 论文