三管塔施工组织设计.docx
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三管塔施工组织设计.docx
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三管塔施工组织设计
一、工程概况
本工程位于重庆市江北区百灵苑小区。
二、编制依据
一、施工组织设计方案的主要依据是甲方委托的中讯邮电咨询设计院有限公司郑州分公司提供的《中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目》设计图纸、技术资料、甲方提供的设备和施工现场的结构特点,以及国家颁发的施工规范和我公司多年来总结积累起来的大型项目的施工组织设计和实施经验。
二、国家颁布的法律法规
三、施工中严格执行以下规范、规定以及技术标准:
(1).《质量安全体系标准》(GB/T110000);
(2).《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-2001);
(3).《钢结构设计规范》(GBJ17-2003)
(4).《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102-2012);
(5).《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87);
(6).《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012);
(7).《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2013);
(8).《钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程》(JGJ82-2011);
(9).《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2021)
(10).《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-2011)
(11).《压形金属板设计施工规范》(YBJ16-88)
(12).《钢结构设计规范》(GB50017-2014)
四、省、市、行业相关质量标准及企业标准
3、工程目标
在以往施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的管理方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺,以科技推动生产,降低成本。
在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位密切合作,继续推行项目法施工。
四、组织架构及人员配置
1、人员配置:
我分公司根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排,我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场,在经过安全和质量培训合格后,按工程进度安排组织施工人员上场施工。
委派项目经理1人(即工程总负责人,具有项目经理证书,中级工程师职称);工程负责人1人(工程现场总负责人,具有专业技术资格,助理工程师职称);文档资料员1人(负责工程进度统计、日报表、周报表、图纸资料整理,来往公文收集上报);材料管理员1人(会同公司总材料管理员一同进行标段下施工队伍材料台账的建设和管理);工程技术员2人(分别划入各个施工队伍,对施工现场的相关工艺技术进行督导);质量安全员2人(分别划入各个施工队伍,对施工现场的安全管理和施工质量把控)。
2、施工组织架构
协调组
安装组
测试组
维护组
3、项目人员职责:
(1)工程项目经理的主要职责:
负责整个工程的统筹、安排和决策。
协调各职能部门与施工队的关系。
责与甲方进行工程总协商。
及时协商、解决工程中出现的各类问题。
负责对工程中人、财、物进行总调度、指挥。
(2)工程技术部主要职责:
根据工程系统的技术要求及各个局站的结构特点,快速、准确地制定出详细周密的施工计划(实施细则及工程技术的操作细则)。
按施工计划制定材料供应清单。
制定内部阶段性验收标准和计划。
监控施工队严格按计划进度施工。
监控施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实。
进行施工全过程的现场技术指导,及时排解技术难点。
坚持每天做好施工日志。
(3)质量监督部主要职责:
完成设备现场检验、电缆敷设检验、设备安装检验和系统调试检验,以及对隐蔽工程的检验。
制定施工全过程质量管理办法,加强和施工队的沟通和联系,落实好现场质量跟踪管理制度。
建立各分片施工队的联络员制度,加强施工现场的巡视和检查,对发现的问题作好记录,并及时作出整改意见提请施工队予以纠正。
(4)材料供应部主要职责:
主动协调好产品供应商和施工队的供求关系,做到早计划、早落实、早进场,确保不误工时。
零星急需材料的采购必须保证施工队伍的使用。
建立完善的出入库制度。
严格控制材料的入库验收。
严格执行工地的仓库管理制度。
(5)施工队主要职责:
严格按照设计方案和现场工程师意见进行工程施工。
做好现场施工记录,发现问题必须采取有效措施,及时进行整改。
做到安全施工,并避免造成周围地区污染、噪音的危害,施工中做到日清日净,营造良好的施工环境。
覆盖面、工期、影响力等,且须严格按照国际、国内各种标准、规范和招标方的要求进行施工,工作落实到具体责任人。
各部门严格按照工程的总体实施计划,在项目经理的统一指挥下,各司其职,严格操作,以确保工程的如期完工并顺利竣工验收。
项目人员配置
分公司经理
周斌
重庆分公司全面工作
项目经理
夏云辉
项目施工生产全面管理
技术负责人
周祥君
项目技术科技全面管理
安全负责人
刘旭
安全文明施工管理
机械
安装吊车管理
水电
王隆天等2人
施工现场临时供水、供电
施工员
熊玉松等10人
施工工程技术管理
质量员
吴静
施工项目质量监督、检察、验收
测量
杨峰
施工放线测量
造价师
郭玉兰
成本控制、预决算编制
材料员
蔡文晶
现场材料收存管理
检测员
陈世超
安装质量检测
财务
程庆理
财务资金管理
外管、行政
詹超勇
外埠施工队管理,行政生活管理
劳资
詹超勇
民工管理
项目经理
技术负责人
安全负责人
施工员
质量员
材料员
测量员
检测员
造价师
水电工
高空架设
四川景云祥通信股份公司
年月日
5、项目实施流程、方案和进度计划表
一、实施流程、方案
(一)、工艺流程
现
场
拼
接
构
件
绑
扎
吊
装
校
正
固
定
检
验
支撑系杆
安装檩条
安装拉条
平台安装
安装铝板
检验
验收
(二)、现场拼装
1、拼装前,应在地脚上柱注中心轴线。
2、拼装时上下柱垫平,用撬杠或千斤顶拨动上下柱,使上下中心线对齐,用拉通线或用经纬仪观测的方法进行检查。
上下翼板的错位不得大于1mm;缝隙处的坡口角度偏差不得大于±5°,装上安装定位连接件。
(三)、构件绑扎
1、构件绑扎采用一点绑扎,绑扎点应在重心的上方。
(四)、支撑、檩条、拉条安装
1、安装好地脚后,再安装支撑及系杆,以形成一个空间稳定体系。
2、檩条安装前,应对其尺寸孔距进行检查,安装完后对其垂直度进行调整,最终拧紧螺栓,对其错孔可进行扩孔,矫正,最后使其垂直度、弯曲矢高、间距符合规范要求。
2、檩条安装
檩条安装的工艺要求:
檩条再安装之前必须按图纸进行放线,每安装完一跨必须进行复测,要待校正结构后,方可拧紧。
檩条安装按排序先安半跨,再安另半跨。
待檩条安装完毕,将拉条连接,形成稳定的支撑体系。
(五)、钢结构的安装要点
(1)摩擦系数:
其中F为抗滑移试验所测得的使试件产生初始滑移的力,nf为摩擦面数,为与F对应的螺栓拧紧预拉力实测值之和。
(2)扭矩系数:
其中d为螺栓公称直径(mm),M为施加扭矩值(N﹒M),P为螺栓预紧力。
10.9级高强度大六角螺栓连接必须保证扭矩系数K的平均值为0.110~0.150。
其标准偏差应小于等于0.010。
(3)初拧扭矩:
为了缩小螺栓紧固过程中钢板变形的影响,可用二次拧紧来减小先后拧紧螺栓之间的相互影响。
螺栓第一次拧为初拧,使其轴力宜达到标准轴力的60%~80%。
(4)终拧扭矩:
螺栓最后紧固用的扭矩为终拧扭矩。
考虑各种预应力的损失,终拧扭矩一般比按设计预拉力作理论计算的扭矩值大5%~10%。
(六).钢结构的验收
(1)保证项目:
保证项目是保证工程安全或使用功能的重要检查项目。
无论质量等级评定合格或优良,均必须全部满足规定指标要求。
对于不同的分项工程GB5021-95明确规定了保证项目内容,保证项目只要求满足,无优良、合格之分。
(2)基本项目:
基本项目是保证工程安全或使用功能的基本检验项目,其指标分“合格”和“优良”两级,是评定分项工程质量等级的条件之一。
(3)允许偏差项目:
允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。
检验评定时允许有少量抽检点的测量值略超过允许偏差范围。
(4)观感质量评分:
观感质量由三人以上共同检验评定。
钢结构加工和安装的检验项目及标准如下表。
观感质量评定时对每个项目抽10个点进行评定,按合格率评级,标准见观感质量评定标准表。
二、进度计划表
总体进度计划表
序号
工程进度节点
作业持续时间
备注
1
按照设计核实备料
1
2
三管塔安装
5
3
避雷网
1
4
验收
1
5
资料核实
1
(1)按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
(2)按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(3)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解周、日计划,实施进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现偏离进度目标,立即分析原因,制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
(4)进度动态控制循环图
6、工器具配置
1、机具投入计划表
本工程主要的机械设备、仪器表
序号
仪器、设备名称
规格型号
数量
使用情况
投入时间
备注
1
电焊机
BX3-500
3台
良好
开工时进场
2
砂轮切割机
QCJ-50
4台
良好
开工时进场
3
水平仪
2套
良好
开工时进场
4
空气压力表
2台
良好
开工时进场
5
电阻测试表
2套
良好
开工时进场
6
经纬仪
2套
良好
开工时进场
七、进度保障措施
1、项目管理
(一)、首先准备工作计划,划分技术负责单位,落实到人头。
(二)、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。
(三)、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。
(四)、进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施,让操作人员明确质量标准及工期要求,做到定性、定量管理。
2、材料
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有出厂合格证明书;钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用,经检验不合格的材料及时封存退货。
3、机械设备的配置措施
机械设备管定期进行保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。
采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。
8、质量保证体系及措施
我们对本工程的质量总体目标是保优良、让用户满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:
一、施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。
技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。
按施工平面布置图布置施工机具,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。
二、原材料的检验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是焊材、钢材进场必须有出厂合格证明书;钢材、螺栓等必须经检验合格方可使用,经检验不合格的材料及时封存退货。
三、落实岗位责任制
认真落实各种岗位责任制,使各级管理人员及全体施工人员职责分明。
实行奖优罚劣,优质优价。
经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。
四、制定严密的技术措施,做好各工序过程中的质量控制
开工前应做基准点交接,并对轴线和标高进行认真复查,做好原始记录并及时办理签证手续。
各工序施工过程中应做到:
1.加强技术管理,认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定,
建立健全岗位责任制,熟悉施工图纸,认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。
2.施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。
施工中认真检查执行情况。
3.施工过程中发生严重的缺陷和质量事故,应及时上报,不得随意处理。
九、安全保障体系及措施
坚持质量第一、安全第一的方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。
同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。
第一节、安全生产管理体系
一、安全生产目标
达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。
二、安全生产管理体系
1、项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施。
各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
2、各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员的工作。
三、安全检查制度
项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。
四、安全教育制度
按照分公司的安全教育制度,加强宣传教育,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。
各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。
同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
第二节、安全生产保证措施
一、技术措施
1、在施工中合理安排构件堆放次序,物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定。
2、主体结构专门编制安全技术方案。
二、施工机械安全
1、挂篮:
必须保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置。
每天操作人员对安全装置进行检查,若出现安全装置工作不正常,有及时进行维修和更换,一定在各个安全装置均正常工作时才进行运转。
严格按操作规程使用、维修和保养。
2、其它机械:
按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。
三、安全用电
电源采用三相五线制,设专用接地线。
配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。
一切电气设备必须有良好的接地装置。
小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
四、防风、防雨、防雷措施
设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故。
禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。
五、脚手架安全
安装采用的钢管脚手架,应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设;脚手架的应进行验收检查、定期检查和特别检查。
使用中要严格控制架子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和防护设施。
项目部安全员组织验收和检查,并报请分公司安全部门核验。
六、安全标志和安全防护
1、安全标志:
划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。
2、安全防护:
现场人员坚持使用“三宝”。
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
第三节、安全施工措施
一、施工安全措施
1、所使用的起重工具和绳索、安全带应经详细检查和试验,不合格不准使用,所有使用的起重用具规格大小不得小于计算时要求。
2、在起吊过程中,有专人负责,统一指挥,。
3、严禁在起吊的物件上和起吊过程中重物下站人。
4、设专职安全员,工作人员应带安全帽,工作时听从指挥。
5、严格执行高空作业规程。
6、工作人员坚守工作岗位,精神集中,不得随便离位。
7、高空作业时,不准上下扔工具,要使用传递绳传递。
8、采取保护措施,防止喷锌层的磨损。
二、安全用电组织措施
1、建立安全检测制度,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:
接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并作好检测记录。
2、建立电气维修制度。
加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患。
3、建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
10、风险防范分析措施
(一)、公司在与项目经理签订项目承包责任书时,安全指标为第一指标。
加强项目经理的安全生产责任感。
(二)、项目经理是第一安全负责人,下设一名专职安全员、班组兼职安全员(班组)参加的安全施工管理小组,形成现场安全管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。
组长:
项目经理
副组长:
安全员、施工工长
组员:
机械员、材料员、各班组长
(三)、安全施工措施:
1、槽口、坑口、孔边采用φ48*3.5钢管搭设安全栏杆。
周边设安全警示牌。
2、场内操作人员必须戴安全帽,设立专职安全员维护安全。
3、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作,电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。
用电必须分闸,严禁一闸多用。
电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。
同时遵守《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规范。
(四)、施工安全文明的具体措施
1、新入场的工人进行严格的三级安全教育。
对应熟知的安全技术操作规程进行考核,不合格者不能上岗。
特种作业工人经专业培训合格后,要求持证上岗。
2、施工现场设1名专职安全员,以检查和维护安全设施的使用,监督安全规章制度的执行。
3、进入施工现场必须戴好合格的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。
4、由项目负责人每周一召开安全大会,进行安全讨论活动,使人人树立强烈的安全意识。
5、下达施工任务书的同时,必须以书面形式进行安全技术交底,接受任务负责人签字。
6、建立班前会制度。
每天在上班前,由工长组织各班组召开班前会,进行任务安排和安全生产交底。
7、严格防火制度。
严禁使用电炉。
库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材,消防栓四周禁止堆放东西。
8、项目安全员,建立工伤事故档案,密切注意安全生产隐患,及时向项目经理提出消除隐患方案。
9、如在施工中发生较大的安全事故,现场立即进行施救,同时电话通知120求救,并且上报公司及相关部门。
在调查事故原因过程中应做到“三不放过”事故原因不清楚不放过,未得到教育不放过,责任不明确不放过。
10、急情况的处理预案
1、管理目标
最大限度减少事件损失和影响。
2、应急组织体系
应急处理领导小组
后勤保障
来访接待
抢险应急
施救员
安装施工班长
土建施工班长
成立项目部“应急处理领导小组”,其职能为全面处理各类突发性事件与自然灾害,最大限度减少事件损失和影响。
“应急处理领导小组”下设施救组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急组等。
应急处理领导小组是工程建设危机事件决策和指挥机构,全面领导,统一指挥、协调危机事件的化解和处理工作;负责审定、批准危机事件处理应急总预案;
根据工程进展情况和季节变化研究预防危机事件发生的应急措施。
施救组执行领导小组的决定和指示,负责施工现场因工程所发生的停电、停水、安全、机械、洪水、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作,调度应急处理物资和车辆,制定防止以上事故发生的预防办法和措施。
后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、维修、检测工作,指导建立传染病可能发生的观察室、隔离房等应急设施。
3、应急处理措施
应急事件的第一发现人必须有高度的政治责任感和工作责任心,重大应急事件必须按要求迅速报警,在最短的时间内使有关人员及上级部门赶赴现场抢救处,项目部在接到危机事件的报警电话后,必须安排相关人员立即赶赴现场指挥救援工作,决不允许延误抢救时间,在处理危机事件的同时,及时向上级单位“应急处理领导小组”或市、区相关部门和领导汇报。
“应急处理领导小组”下属相关部门在接到危机事件的报警电话后必须按照职责迅速赶往出事地点,调配人员和物资设备,应急联络和设备器材准备应同时进行,不得延误救援时间。
项目部在接到总承包部应急救援电话后应按照危机处理响应程序,派遣抢险小分队,组织物资设备及器材赶赴现场进行救援。
凡接到危机报警或上级指示出动迟缓、不紧急响应,造成严重后果或使事态扩大的单位、组织或个人都要严肃处理,情节特别严重的提请相关部门追究法律责任。
具体措施如下:
1)、立塔分部工程施工前必须与当地劳动部门、公安部门(派出所)、消防部门、环保部门和医院取得联系,做好应急准备。
2)、发生火灾时,施工负责人组织现场人员积极参与灭火行动,必要时向119报告。
3)、车辆驾驶员每天必须做好三检(出车前检、途中检、出车后检)。
4)、发生交通事故时,未受伤人员应立即对伤者进行抢救,并通知当地的交警部门进行处理。
5)、发生交通事故后,未受伤人员应保护好现场,并做好必须的现场印记,并协助交警做好事故现场记录。
6)、施工现场发生工伤事故时,现场负责人应立即组织人员进行抢救,安排救援车辆或请医院派救护车送伤者到医院,并保护事故现场,以利于事故调查取证。
7)、驻地必须配备常用药箱(内有十滴水、红药水、蛇药等)。
8)、发生食物中毒、中暑和职工患急病时,当即送当地医院救治。
9)、鉴于立塔施工的特点,事前做好对自然灾害的应对措施十分重要。
每天收听天气预报,填好施工晴雨表。
10)、事前获悉恶劣的天气预报后,现场负责人应即对未组装完的铁塔打临时拉线进行加固,加强对施工现场的巡查,处理安全隐患。
必要时,可停工待命。
11)、防止环境污染的重点是施工现场和施工人员的驻地。
12)、施工现场不得随处抛弃施工废弃物,使用机械时,应防止机油、柴油等泄漏污染环境。
13)、应急准备小组领导的移动电话每日24小时保
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- 三管塔 施工组织设计