七条规定.docx
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七条规定.docx
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七条规定
《七条规定》分解落实办法
分解内容1:
《采矿许可证》有效期:
标准要求:
有效期满的30日前到登记机关办理延续登记手续,每年1月31日前接受年检,有效期最长为30年。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
生产科
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,分管负责人组织以专业负责人为主的业务组,着手准备文件、申请、图纸、资料(包括电子版),所需资金等,逐步落实。
安排落实人员准备资料进行办理,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容2:
《煤矿安全生产许可证》有效期:
2014-10-27
标准要求:
有效期3年,期满前3个月申请办理延期手续。
责任体系
分管负责人
安全矿长
专业负责人
采煤副总
落实人
采煤副总
组织科室
安全科
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,安排落实人员准备资料进行办理,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容3:
《煤炭生产许可证》有效期:
2021-12-31
标准要求:
有效期限与矿井生产服务年限相同,期满前3个月办理延期手续,接受年检。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
生产科
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,安排落实人员准备资料进行办理,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容4:
《矿长资格证》有效期:
2014-3-25
标准要求:
有效期3年,持证人期满前60日内向考核发证部分申请办理延期复审手续。
申请延期复审前,应当参加相应复训并考核合格。
责任体系
分管负责人
分管副总经理
专业负责人
职教科科长
落实人
管理人员
组织科室
职工培训中心
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,培训中心按省煤炭厅和市煤管局下达的计划,组织人员参加培训和复训,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容5:
《矿长安全资格证》有效期:
2014-3-25
标准要求:
有效期3年,持证人期满前60日内向考核发证部分申请办理延期复审手续。
申请延期复审前,应当参加相应复训并考核合格。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
生产科
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,培训中心按省煤炭厅和市煤管局下达的计划,组织人员参加培训和复训,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容6:
《营业执照》有效期:
2014-10-27
标准要求:
每年3月1日至6月30日接受年检
责任体系
分管负责人
总经理助理
专业负责人
总经理助理
落实人
总经理助理
组织科室
办公室
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人,安排落实人员准备资料进行办理,以后每月一次通知专业负责人和落实人。
监督考核
1、从到期前的六个月开始,要写出办理步骤,每步完成日期,完成的工作内容。
组织科室每月底要汇报进展情况,不能按要求完成的原因。
2、由于个人原因不能按要求完成,要处罚落实人,到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。
分解内容7:
“五证一照”统一保管
标准要求:
矿长资格证、矿长安全资格证由职工培训中心负责保存,其他证照由办公室保存,“五证一照”必须妥善保存,不能损坏,不能外借。
责任体系
专业负责人
办公室主任
落实人
专业管理人员
组织科室
办公室
管理流程
六证办理统一流程:
到期前六个月短信通知负责人→安排专业负责人→准备资料→汇报负责人→到期完成→前3个月开始办理→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
每年的1月、7月由量化系统短信通知专业副总对各证检查有效期和保管情况。
监督考核
每月专业负责人查看证照保存情况。
发现私自外借要及时处理,丢失除对落实人处罚外,及时通知相关证照落实人、专业负责人、分管负责人和总经理,由专业负责人组织及时补办。
分解内容8:
“五证一照”日常监督。
标准要求:
每月末由专业负责人、落实人检查各执照的有效期,并根据相关政策要求和我矿的实际督促相关证照的分管负责人进行变更。
责任体系
分管负责人
安全矿长
专业负责人
副总工程师
落实人
专业管理人员
组织科室
安全科
管理流程
六证办理统一流程:
到期前三个月通知负责人→安排专业负责人→办理证照→到期完成→交保管部门新证照→汇报上级公司→报地方主管部门
运行控制
每月5日由量化系统发短信通知落实人检查有效期情况。
监督考核
每月专业负责人查看证照保存情况。
发现私自外借要及时处理,丢失除对落实人处罚外,及时通知相关证照落实人、专业负责人、分管负责人和总经理,由专业负责人组织及时补办。
二、必须在批准区域正规开采,严谨超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
分解内容1:
合理设计、优化采场布局,严谨超层越界开采。
标准要求:
即矿区范围,已发取得的采矿证划定的可供开采矿产资源的范围。
包括:
井田位置、边界范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边界关系。
矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求;采掘工作面独立通风,风量稳定可靠;采、掘、支护工艺符合《煤矿安全规程》的要求,超越平面上批准的范围越界开采;超越标高上的范围越界开采,即为“超层开采”。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
设计组
组织科室
生产科
管理流程
制定生产计划→生产技术科编制设计→总工或上级部门审批→施工队编制规程措施→总工组织相关职能部门汇审→施工队组施工→生产技术科测量是否按规程施工
运行控制
①严格按照相关规定进行设计、审批和报批。
②生产技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队,施工队在开工前一月开始编制规程。
③编制完成后由总工组织职能科室汇审规程,提出修改意见,施工队再修改各相关领导职能部门签字下发。
此工作必须在开工前七天完成。
④开工前三天由施工队技术员组织作业人员学习规程,然后进行考试,合格后参加施工。
⑤生产技术科要做好日常开掘的放线和测点校正工作,特别是在煤田边界的开掘,每50米以内必须进行进度和方位测量,防止越界。
⑥必须保证三量平衡,现在我矿为高瓦斯矿,必须做好瓦斯预抽工作,确保有一预抽工作面。
监督考核
对设计中出现的错误,要追究分管和专业负责人的责任,布局不合理,人为增加重大安全隐患、造成资源浪费、闭置或增加开采难度,同样追究分管和专业负责人的责任,并给予一定的经济处罚,矿总工程师负责监督开采区域测量结果,并负责地质、水害预测预报,设计中出现超层越界,追究测量人员、专业负责人、分管负责人(总工程师)的责任,并上报市级煤炭安全生产主管部门给予相关处罚。
分解内容2:
杜绝巷道式采煤
标准要求:
巷道式采煤是“以掘代采”的非正规采煤,如房柱式、巷道式、仓储式等。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
综采队队长
组织科室
生产科
管理流程
生产科正规设计壁式面→总工汇审签字→安全部门检查→汇报安全指挥中心上传至安全管理量化系统
运行控制
生产科在总工程师带领下,按照规定在批准区域进行采掘计划,并组织相关部门对施工设计进行汇审。
采掘计划要保证采掘面正常衔接。
总工程师要督促作业队伍技术负责人制作作业规程。
采用壁式采煤方式,安全部门逐日检查,出现巷道式采煤追究签字人和检查部门的责任
监督考核
设计中出现巷道式、房柱式、仓储式等非正规采煤工作面,将追究分管负责人、专业负责人的责任的责任,并给予一定的经济处罚。
总工程师督促专业副总对作业规程进行汇审,并对规程措施进行学习贯彻。
专业副总对生产队组现场施工作业进行监督
分解内容3:
严格按措施规定进行施工,坚决杜绝空顶作业
标准要求:
严格执行正规作业循环,最大控顶距和最小空顶距符合作业规程规定,支护材料符合要求,按规程要求进行支护,不偷工减料,简化工序,支护有效,正确及时使用临时支护和超前支护,有冒顶现象要及时采取措施,严格执行敲帮问顶制度。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
综掘队队长
组织科室
生产科
实施科队
综掘队、开拓队
管理流程
施工单位编制规程措施→生产科组织审核规程措施→综掘队、开拓队按规程施工→安全员每班检查→出现空顶作业上传至安全量化管理系统→短信通知相关单位
运行控制
总工负责规程措施的审批,生产科根据情况变更和补充修改规程措施、日常及工程质量的验收,施工部门严格执行规程措施,安全科监督规程措施的执行。
安全员每班检查,发现空顶作业和超规定循环的作业立即制止。
严格敲帮问顶,临时支护必须使用公司自制的机载液压支架或钢管吊环前探梁护顶。
检查锚杆、锚索是否达到预紧力。
否则,安全员要通过量化系统上报隐患,进行处罚责任队和责任人。
监督考核
各职能科室要深入采掘工作面现场,监督作业规程贯彻落实情况,并在调度会上通报。
安全员或安全检查人员发现空顶作业情况和不按正规循环作业情况,除在调度会上通报外,还要对现场责任人进行违章处罚,对队长、跟班队长进行一定的经济处罚,并在月底考核中扣除相应分值。
三、必须确保通风系统可靠,严禁无风、微风、循环风冒险作业。
分解内容1:
优化通风系统管理,确保通风系统可靠
标准要求:
系统合理、设施完好、风量充足、分配合理、风流稳定。
风速符合规程规定,无扩散通风。
编制年度通过通风能力核定报告,做到以风定产。
定期对井下所有用风地点合理分配风量,保证各用风地点风量满足要求。
应避免串联通风,布置独立通风确有困难时,在制定措施后,可采用串联通风,但串联通风的次数不得超过一次,并必须在被串工作面风流中装设甲烷断电仪,且瓦斯和二氧化碳浓度不得超过0.5%,采用扩散通风的,其深度不得超过6米,入口宽度不得小于1.5米,且无瓦斯涌出。
矿井主要巷道、采取、工作面巷道设计合理,避免出现角联通风,采煤工作面设计师要考虑最好不出现下行风。
定期对井下巷道进行通风阻力测定,优化通风系统。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
通风助理
落实人
副总工程师
组织科室
通风科
管理流程
通风科按巷道设计做通风设计,合理布置通风设施,合理进行风量分配→按设计实测风量进行调节,达到设计要求,季节变化适时调整→通风管理员、测风工、通风副总工日常检查,发现问题向总工程师汇报→发现问题,同时通过量化系统上传→短信通知相关负责人→通风科组织重新测定矿井通风阻力和分风量→分析原因,做好记录、台账,每隔三年委托有资质的设计院进行一次通风阻力测定,并调整通风系统达到要求
运行控制
优化通风系统管理,确保优化通风系统管理,确保通风系统可靠。
(1)巷道设计必须合理,减小通风阻力,合理分配风量,所有设计必须由总工签字。
通风科首先优化通风设计,按矿井通风设计调整和优化通风系统,加强通风系统管理。
风井主扇运转情况异常时,由量化系统短信通知各矿级领导和专业副总,安排落实人员检查处理。
(2)总工每月组织分析通风网络及阻力分布情况,发现问题及时处理。
并负责对主扇停电,检修或其它原因停电停止运转时,制定通风安全措施。
做好每月的主扇切换工作。
(3)废弃巷道、盲巷与采空区连通巷道要按规定封闭。
(4)每月进行外部漏风率测定,若超过规定及时处理。
(5)巷道有效通风断面小于设计的2/3时瓦斯员及时上传至量化系统,由通风科安排及时整改。
监督考核
通风设计、通风系统不合理,要追究专业负责人、分管负责人的责任。
出现角联通风、漏风严重、风量分配不合理、通风阻力增大,要查清原因,分清责任,落实到人,按违章处罚或直接给予经济处罚。
并在月底科队考核中扣除相应分值。
分解内容2:
严格落实各项通风管理措施,强化通风设备、设施管理,确保通风设备运行正常、设施完好。
标准要求:
主扇、风机运行正常,各种参数能实时上传,调度室保护齐全有效,每月进行一次切换,投运前和以后每年至少进行一次风机性能测定。
确保双回路供电。
局扇为双风机双电源,运行正常,信息上传正常,按规定每天进行一次切换试验,实现三专两闭锁。
风筒传感器正常,智能局扇瓦斯传感器正常,吊挂位置合理。
风门、风窗、风筒、密闭等位置合理,完好无损。
永久密闭要用不燃性材料砌筑,墙体厚度不小于0.5米。
帮顶底掏槽深度符合要求,墙面平整。
通风设施前5米内无杂物、积水和淤泥。
密闭前要设栅栏、警标、说明牌板和检查箱。
永久风门:
每组不少于两道,通车风门不小于1列车长度,行人风门间距不小5米。
风门闭锁装置完好有效。
盲巷在24小时内必须实行封闭。
责任体系
分管负责人
总工程师、机电矿长
专业负责人
通风助理
落实人
副总工程师
组织科室
通风科
管理流程
局扇运行正常→每天检查维护风机及其供电系统→每天做切换试验
主扇运行正常→每天检查维护风机及其供电系统→每月进行一次切换→各种数据上传→正常每年进行性能测定
按设计布置通风设施、设备→矿领导、通风助理参与审核会通过→通风科组织对设施施工完成后验收→瓦斯检察院日常检查→发现隐患系统上传→通风科安排专人处理→做好记录台账
运行控制
通风设备:
主扇及其供电系统要要每日派专人进行检查,要保证备用线路的热备,经通风、机电分管矿领导签字,每月由机电机运队进行一次切换,安全指挥中心值班人员随观察上传数据的正确性,发现异常及时通知主扇值班人员和机电机运队检查处理。
局扇必须确保正常运转,每日施工队必须进行检查特别是线路上是否管挂接其他用电设备。
检修班进行切换试验,安全指挥中心要通过监控监督其是否进行切换,施工队要做好切换记录,用计划停风时,要制定专项通风安全技术措施。
通风设施:
(1)通风科提前一周对通风设施进行设计,由施工队施工。
(2)及时打设永久通风设施,尽量避免采用临时通风设施,杜绝。
(3)施工结束后通风副总组织相关部门对通风设施砌筑质量进行验收。
(4)根据瓦斯涌出量、现场作业等情况,及时调整工作面风量。
(5)瓦斯员每班将通风设施隐患及时上传至量化系统,由短信通知专业副总,专业副总安排落实人员进行处理。
严格落实各项通风管理措施,强化通风管理、设施管理,确保通风设备运行正常、设施完好。
(6)根据生产作业计划,及时编制风量分配计划,并按照要求进行调整。
监督考核
通风设施不按规定设计或施工,违反《煤矿安全规程》要求,要对专业负责人、组织科室进行处罚。
主扇、局扇不按规程做切换试验,通风科对施工部门进行处罚。
设备出现问题,对专业负责人、组织科室、落实人进行相应的经济处罚,值班人员未发现数据不能实时上传要对值班人员进行重处。
分解内容3:
强化监督,坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现,一经出现立即停产撤人。
标准要求:
无风指巷道中的空气基本处于不流动状态;井下采煤工作面、掘进中的煤巷和半煤岩巷、运输机巷、采区进风巷、和回风巷的风速低于0.25m/s,掘进中的岩巷和其他通风人行巷道的风速低于0.15m/s,都属于微风。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
通风科
实施科队
综掘队
管理流程
对通风系统、设备、设施日常检查→发现隐患停工撤人
(1)设备、设施问题→瓦斯检察院、通风员检查→维修、调整处理设备和设施→做好分析记录
(2)传感器报警→通风科、调度室检查→更换传感器→做好记录台账
运行控制
瓦斯员每班检查局扇运行情况,井下风速传感器报警时,出现无风、微风作业,及时上传至量化系统,由短信通知专业副总,安排人员检查处理。
强化监督,坚决杜绝无风、微风、循环风冒险作业行为的出现,一经出现立即停产撤人。
(1)掘进工作面瓦斯员每班必须对局扇运行情况进行检查。
(2)若出现循环风,首先通知作业,撤出人员,查明原因,由通风科安排处理。
(3)调度按要求进行传感器的正常更换,确保在有效期内。
(4)若井下风速传感器报警,指挥中心需立即通知通风科,由测风员进行检测,若无异常时则通知调度室对传感器进行调校,有异常立即处理。
(5)每十天对矿井采区的进、回风量,采掘工作面以及其它用风地点的风量进行一次全面测风。
因矿井通风系统变化或调整,主要通风机二次变化等原因,使井下风量发生较大变化时,要及时进行全面测风。
(6)不按规定检查,量化系统将短信通知相关领导。
(7)根据生产作业计划,及时对井下各用风地点风量进行调整。
监督考核
主扇运行情况,测风结果,通风系统发生变化由专业副总、通风助理向总工汇报,并通知相关领导召开专项会议讨论处理方案。
出现无风、微风、循环风,要查明原因、分清责任,落实到人,按违章处罚。
或者直接给予经济处罚。
如不执行车认知度,追究当班安检员的责任,并在月底科队考核中扣除相应分值。
四、必须做到瓦斯抽采达标,防突措施到位,监控系统有效,瓦斯超限立即撤人,严禁违规作业。
分解内容1:
严格落实瓦斯管理各项规定,确保瓦斯抽采达标,防突措施到位
标准要求:
有下列情况之一的矿井必须进行瓦斯抽采,并实现抽采达标:
(1)一个采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于5m³/min,或者一个掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于3m³/min的。
(2)矿井绝对瓦斯涌出量大于或等于40m³/min的。
瓦斯抽采必须达到下列标准:
采掘工作面同时满足风速不超过吗4m/s、回风流中瓦斯浓度低于1%,判定采掘工作面瓦斯抽采效果达标。
(3)必须有预抽工作面。
(4)要保持“四量”平衡。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
通风科
实施科队
瓦斯抽放队
管理流程
通风科制定瓦斯管理各项规章制度;瓦斯抽采各项规定措施→
(1)瓦斯检查工执行现场瓦斯管理→每天做切换试验→发现隐患及时上传至安全量化管理系统→短信通知相关负责人→安排专职人员或现场人员落实→任务完成后及时汇报
(2)地面瓦斯泵站运行正常→出现异常立即汇报通风科→立即通知相关领导→安排分管负责人落实,进一步安排→现场进行处理→汇报结果,填写记录
运行控制
(1)通风科按高瓦斯矿井瓦斯管理规定,依照设计建立地面瓦斯抽放泵站,井下建立移动抽放泵站,坚持邻近层与本煤田抽采相结合。
(2)严格落实瓦斯管理各项规定,确保瓦斯抽采达标。
(3)加强生产过程的瓦斯抽采,利用一切可能的空间和条件充分抽采煤层的瓦斯。
(4)及时编制瓦斯抽采达标规划和年度实施计划。
(5)严格落实瓦斯抽采达标评价工作体系及达标评判细则。
(6)通风科提前一周编制瓦斯抽放钻场施工方案,施工结束后,组织对钻场进行验收。
(7)每年对煤层中瓦斯赋存参数进行测定,掌握瓦斯涌出规律。
(8)每周对瓦斯抽采系统参数进行测定,按结果调整抽采钻孔。
(9)泵站司机必须每班检查抽采系统,发现问题及时处理。
(10)主要检查瓦斯泵的瓦斯泵、管路、监控系统和附属装置是否正常。
(11)瓦斯员每班检查抽采管路的完好情况和运转情况。
监督考核
首先对地面抽放泵站设计进行审批,并按批准的涉及进行施工,投入使用前要相关部门进行审核和验收。
煤矿未实现地面抽采,追究矿长和(总工)分管负责人的责任。
监控系统涉及和布设不合理、不到位,追究分管负责人和专业负责人的责任,并给予一定的经济处罚。
未执行瓦斯超限立即撤人制度,要查明原因,分清责任,追究通风分管责任人和安全分管责任人、专业负责人的责任,并对当班安检员进行处罚。
分解内容2:
严格落实各项通风管理措施,强化通风设备、设施管理,确保通风设备运行正常,设施完好,强化完善管理系统,确保监控系统有效。
标准要求:
装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。
中心站主机不少于2台,分站、传感器等设备的备用量不低于20%,当中心站主机发生故障时,备用主机必须在5min内投入工作。
中心站应双回路供电并配备不少于8小时在线不间断电源。
安全监控设备每月至少调校一次。
每7天必须使用校准气样和空气样调校瓦斯传感器、便携式瓦斯检测仪一次。
每7天必须对甲烷超限断电功能和甲烷风电闭锁功能进行测试。
井下安全监测工必须24小时值班,发现问题立即处理。
责任体系
分管负责人
总工程师
专业负责人
副总工程师
落实人
副总工程师
组织科室
通风科
实施科队
调度室
管理流程
设计监控系统图,按规定布置悬挂甲烷传感器(调度室)→监控组按设计布设井下所有巷道传感器→瓦斯检查员、安全员、管理人员发现问题上传至调度室和安全指挥中心→短信通知相关负责人→安排通风科、调度室处理→现场检查处理→向相关负责人汇报处理结果→填写相关记录或台账
运行控制
(1)对掘进面瓦斯监控和系统及时保养维护,当分站、瓦斯传感器出现故障时,及时处理并汇报。
(2)每10天对井下采掘工作面做一次瓦斯超限、瓦斯故障、风电闭锁试验。
(3)对井下各固定点的瓦斯传感器按时更换,保证仪器精度达标。
(4)对采煤工作面的瓦斯监控和人员定位设备和线路进行及时保养、维护和回收。
(5)对掘进工作面的瓦斯监控系统和人员定位系统设备、线路以及通讯系统电缆线路进行及时延长、跟进,不能超过200米。
(6)不用监测的巷道在三天内完成设备回撤。
(7)当分站、瓦斯传感器出现故障时,监测工必须在到达地点后2小时内处理完
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