煤矿区队建设制度.docx
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煤矿区队建设制度.docx
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煤矿区队建设制度
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司
区
队
班
组
建
设
制
度
编制:
审核:
批准:
二O一三年
会审意见
时间:
职务
签字
会审意见
会审时间
区队班组建设制度
1、班前、班后会制度...............................1
2、交接班制度.....................................3
3、安全质量标准化管理制度.........................5
4、安全文明生产制度...............................7
5、隐患排查治理报告制度...........................9
6、事故报告和处置制度............................12
7、学习培训制度..................................13
8、安全承诺制度..................................14
9、班组学习培训制度..............................16
10、民主管理制度.................................18
11、安全绩效考核制度.............................20
班前(后)会制度
1、班前(后)会目标
通过不断规范班前(后)会,开好班前(后)会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,区队安全生产基础管理取得长足进步。
班前(后)会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准?
明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。
2、班前(后)会程序
1、班前(后)点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓。
由跟班队长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。
3、班前(后)会要求
1、班前(后)会每班必须召开,召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定,报安全质量科备案。
2、班前(后)会主持人必须由跟班副队长以上管理人员担任。
3、队长、副队长每月参加零点班班前(后)会不少于12次,班前(后)会整个过程控制在20~30分钟左右。
各区队班前(后)会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。
按照班前(后)会的程序和要求认真准备,并向当班汇报当班班前(后)会情况和现场安全防范重点。
交接班制度
1、接班人员应提前十五分钟进入工作地点,对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查,认真查阅运行日志,询问当班人员设备的运行情况。
2、交班者应认真填写各种记录或台帐,做好卫生工作,主动向接班者介绍设备运行情况,必须实事求是,不得隐瞒,否则发生事故由交班者承担。
3、接班者在检查中发现异常情况,应由交班者处理,如接班者愿意接受处理,可由接班者接班后继续处理,一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
5、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班,接班者应主动离开现场,如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作,在接班者愿意下可以协助交班者处理。
6、下面情况不得进行交接班:
1、饮酒后的接班人员;
2、事故处理或正在进行的重要操作之中;
3、接班人尚未到齐之前。
4、非当班人员操作工交待情况可不接班。
7、交接班应做到:
十交:
交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施
五不交:
操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交
五清:
看清、讲清、问清、查清、点清。
两交接:
现场交接、实物交接。
8、接班者因故未按时到岗,交班者不得擅离岗位,应及时向领导汇报,经同意后并做好善后处理,方可离开工作岗位。
9、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准,凡遗留应交待的事项,由交班者负责;凡没有结清听明的事项,由接班者负责,双方都未履行交接手续的内容,双方都应负责。
10、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,工作区域由接班人员负责。
交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。
安全质量标准化管理制度
1、矿所属区队专人负责必须有专人负责安全质量标准化工作,负责日常达标工作检查组织和管理。
2、各单位必须成立安全质量标准化领导机构,负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。
3、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》开展工作。
4、安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查,定期检查由质标办组织每旬进行一次检查验收,每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收;由质标办科员对采掘工作面进行质量评估,动态抽查由矿不定期组织,检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。
5、各区队严格执行安全质量标准化结构工资制度,坚持重奖重罚。
每月从单位工资总额中提取40%的质量标准化结构工资总额,按实际达标项目实行分专业,旬检查、月验收,兑现奖罚。
6、每次检查验收,所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字,坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则,检查验收资料保持原始性、真实性,不得弄虚作假。
7、矿每月召开一次安全质量标准化例会,研究解决安全质量达标中出现的问题,检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况,总结安排安全质量标准化工作重点。
8、强化安全质量标准化培训。
矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训,提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。
文明生产制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及作业规程要求,戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心,严格执行规章制度,确保管理到位,令行禁止,形成良好的生产工作秩序,对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况,及时掌握设备缺陷,发现缺陷及时报告,并做好记录。
对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作,接班人员提前进入现场,了解作业环境、设备状况,杜绝疲劳上岗、酒后上岗,一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采,要求记录整洁、清楚、详细、完整,不得任意涂改,不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。
质量不达标的给予一定金额的处罚,并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度,保持生产设备的清洁,不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签,保持灭火器的外表清洁,达不到要求予以50元罚款。
9、掘进机上的电缆应布置整齐,不能泡在水中,拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米,违反规定按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序,损坏的东西及时更换,违反规定视情节予以50—200元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工,检修工具、备品配件摆放有序,废旧配件、废旧电缆,流水管路、截齿等不能随处乱扔,做到工完料净、场地清,达不到要求视情节予以100—500元的罚款。
安全隐患排查治理报告制度
一、隐患排查
1、煤矿由安全部领导负责安全隐患的排查和落实。
2、煤矿每旬前由矿长组织牵头对井上、下进行安全隐患排查,包括矿井的采煤、掘进、提升、通风、排水、运输、机电、地测及井下地面防治水等工作,排掘工程平面图、通风系统图、采区设计、年度灾害预防处理计划、邻矿的采掘资料、已关闭或闭坑的小煤矿资料等。
3、各系统的排查工作必须分专业进行,排查分现场检查和资料分析两个步骤,现场检查由领导小组全体成员参加,现场检查完毕后全体成员提出检查意见,最后分专业对照技术资料分析本矿潜在的重大安全隐患,必须详细纪录分析结果。
4、安装安全监测监控系统,配齐各种传感器,分析上月各种传感器显示的变化曲线。
对超出报警浓度的时间、地点必须做好记录,分析原因。
5、现场检查和资料分析完成后,召开由全体成员参加的安全隐患排查工作会议,总结通报排查结果,按轻重缓急分步骤制定治理措施、落实责任人、限定治理日期。
查出隐患必须登记建档。
6、煤矿的基建矿长、安全矿长、安检员、瓦检员、各班队负责人不定期对煤矿存在的安全隐患进行排查,组织职工发现和排除隐患,做到群防群治。
7、必要时可聘请煤矿安全监管、监察、其他专业技术人员参加隐患排查工作会议,听取排查意见,指导隐患排查工作。
2、隐患治理
1、隐患的治理必须按照《煤矿安全规程》的有关规定执行,每项治理工作必须制定切实可行的安全技术措施,操作规程,重大安全隐患的治理必须先启动应急预案,应急预案中应召集的人员必须到各自的岗位待命,做到万无一失。
2、隐患的治理必须由本工种、本专业熟练的老工人操作,对专业性强的操作可聘请专家或专业技术人员到现场指导。
3、隐患治理中确需停产整顿的,先制定停产整顿方案,安全技术措施,落实整改措施和责任人后严格执行。
4、隐患治理的方案确定后,由物资供应部门采购备齐各类物资及设备,设备及物资的领用由库房管理员登记造册。
5、隐患的治理要做到严格细致,特别对于不容易发现的死角地方认真排查,严防在治理中留下后患。
6、治理工作完成后由隐患治理领导小组组织全体成员进行验收,对治理合格的项目由组长、副组长签字后投入正常使用和生产,对没有治理合格的项目继续进行治理,直至确认安全隐患全部排除为止。
7、每一项安全隐患治理完毕后必须做好详实记录,包括治理、措施、治理责任人、治理结果、验收结果。
并在图纸上标注清楚位置。
8、煤矿的安全生产隐患实行分级管理,一般隐患由煤矿负责人指定隐患整改责任人,责成立即整改或限期整改。
对限期整改的隐患,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。
重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施,落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围,并组织实施,煤矿整改项目完成后,煤矿企业应当按照重大隐患整改验收标准,由煤矿主要负责人组织自检。
三、隐患报告
1、每月二十五日前将上月定期或不定期的重大安全隐患排查治理情况由矿长签字并加盖公章后,书面报告区煤炭安全监察局、煤炭管理分站等部门。
做到有事报事、无事报零,不得迟报、误报、虚报或不报。
2、每班应由班组长、安全员、职工进行隐患排查,及时处理并登记汇报。
3、每月的安全隐患排查工作完成后,对排查出的安全隐患要做好详尽的记录,并报告矿安全领导小组。
4、煤矿工人对井下存在的“违章作业,违章指挥、违反劳动纪律”的行为必须向矿安检部门、矿安全领导小组、股长或煤矿安全监察监管部门报告。
报告可采用书面、当面、电话等形式。
5、煤矿每寻进行的进行一次以矿长为首的安全大检查隐患排查工作外,矿安全矿长、基建矿长、安全员、班组队长还要根据实际情况不定期进行排查,并报告矿安全领导小组。
9、煤矿井下存在重大安全隐患且不立即整改时,井下作业的所有工人有权拒绝入井,并报告各级煤矿安全监察监管部门。
事故报告和处置制度
一、发生安全生产事故,必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室,做到不瞒报、不假报、不迟报。
发生一般性生产事故,造成生产过程中断,由调度室负责组织分析,发生人身伤亡事故,由安全部负责组织分析。
二、事故发生以后,班组长配合事故调查部门开展事故调查,实事求是,不弄虚作假。
矿调度室或安全部必须及时组织有关人员进行现场调查处理,严格按照事故处理“四不放过”的原则,组织现场职工,进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析,参加人员:
班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。
找出事故时间、地点、经过、原因、责任人,对照标准进行追究处罚,并提出整改措施,并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果,安全部在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周安全例会全面通报。
为认真吸取事故教训,防止同类事故发生,在全矿职工中组织事故反思,让全体职工接受教育。
学习培训制度
1、各区队充分利用班前会和安全活动日,认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。
2、充分利用班前会时间,有针对性地对学习内容进行提问,复习一周学习的内容,回答不正确者每人罚10元。
3、各区队组织各队长或副队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程,照章作业,遵章施工。
由讲课人员制定备课本,根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告,贴近现场的进行讲座,对自身遇见一些设备问题进行总结,并在讲座期间进行交流学习。
制定讲课人员制定管理规定,讲课人员必须按时进行业务知识讲座,不得迟到、早退,发现一次罚款10元,如讲课人员不认真、不负责,发现一次各区队进行罚款50元。
4、各区队建立完善的师徒合同制,对新分配的工人及业务不熟悉人员各区队建立以师带徒制度,由班组骨干人员及班组长为师父,确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。
每三月对徒弟进行一次业务知识考试,并对成绩优异者,各区队进行适当的奖励。
成绩不及格着,给予适当的调整原工作岗位,让每个人都能感觉到压力及机遇。
5、按公司规定派人参加矿外委培训计划,除执行公司有关规定外,有一人次不参加罚技术员50元,队长200元.
安全承诺制
1、严格遵守国家法律,法规和公司、区队的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区队的安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、区队安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗(上岗证、特种作业操作资格证),保证工作现场场的规范化、标准化,保证工作场地的清洁化,及安全通道的畅通。
5、根据区队安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应公司、区队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后,熟悉相应岗位安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会报警,会使用急救工具和消防器具,会处理事故苗头,同时班内安全员做好监督。
7、积极参与公司和区队的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立即组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时,及时上报,积极参与本单位的事故应急救援工作,在救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每个都能处理。
班组学习培训制度
1、为了做好安全教育与培训工作,提高职工安全素质,根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定,制定本制度。
2、开展职工安全教育与培训,旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策,树立安全生产意识,了解、掌握必要的安全生产知识,具有与本职工作相适应的能力,保证安全生产。
3、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合,保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
4、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务,参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
5、矿长依本制度要求,组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划,并检查其执行情况,对所需经费给予保证。
6、其他各有关人员,依照安全生产责任制,各自履行相应的职责。
1、基建副矿长:
具体负责制定年度安全培训计划并组织实施。
2、安全员:
负责提供安全教育与培训信息;特种作业人员资质培训的组织、协调;经常性的安全教育活动、安全教育与培训监督、考核。
3、技术负责人:
协助制定全员安全教育与培训计划,作业人员的安全技术知识培训。
七、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动,开展班前安全教育,协助矿年度安全教育与培训计划实施。
八、按照国家相关安全生产法律、法规规定,应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书,方可任职,上岗作业的下列人员,按要求参加专门的安全培训,取得相应资质。
1、国家规定的特种作业人员,应当经过专门的安全知识培训,取的操作资格证书方可上岗作业。
2、队长、班组长参加三级培训中心培训。
九、新工人入矿应有矿进行不少于72小时的安全教育与培训,考核合格,方可入井作业;在老工人带领下,四个月后,考核合格,方可独立作业。
十、新工人分配到队、班组,入井前,队和班组应对其进行安全教育。
十一、作业人员转岗,应按照新岗位的安全要求,对其进行安全知识培训,考核合格,方可从事新岗位的作业。
十二、新技术、新工艺和新设备试验和使用前,有矿技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施,组织相关作业人员学习,经过教育与培训,考核合格,方可上岗操作。
十三、从业人员,每年由矿进行不少于20小时的在职安全教育与培训。
十四、班组开展操作技能、抗灾防灾知识和技能比武。
民主管理制度
1、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式,能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
2、班组民主管理会议每月十五日召开一次。
3、班组民主管理会议由工会小组长主持,全体成员参加。
4、班组民主管理会的主要内容:
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排,分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在,就月度内生产计划,安全生产进行讨论,并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度,在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议,以利于促进班组管理,安全生产。
3.结合班组实际情况,紧密联系当前工作,讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题,可就职工劳动休息权利,工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法,避免过激行为,会议主持人有维持会议持续,及时反映问题的义务,一旦出现问题要及时与工区领导沟通,或向工会进行汇报。
5.对职工出现的三违现象,及各种违纪行为,可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见,民主推荐先进个人,放提出对违纪职工的处理建议。
6.根据矿相关规定,为体现民主,采取无记名投票方式表决,民主推选班组长、工会小组长。
7.班组管理要坚持文明管理,反对野蛮粗暴式的管理方式。
8.班组管理要坚持民主集中制原则,坚持少数服从多数。
5、班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
6、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容,是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化制度化,班组内部要成立民主监督小组。
7、班务公开内容:
班组成员的考核得分情况;班组成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐;涉及职工切实利益的问题;其他需向职工说明的问题,公开内容有不到之处,职工可及时向工区反映。
8、公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
9、班组工会小组长要切实发挥监督作用,对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报,发现有隐瞒不报者,且造成事态扩大者,将给予撤销班组长资格等处分。
10、班组长要不定期听取班组成员的意见,对于发现的问题及时给予纠正和改进,建立与班组成员沟通制度,提高班组的凝聚力与向心力。
安全绩效考核制度
1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、安全副矿长负责本项目部的安全责任考核。
安全部负责人负责实施考核工作;协调解决考核中出现的问题。
5、安全副矿长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产队组是否采取有关措施控制本队组安全事故的发生,以及队组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括:
1.安全责任制履行情况;
2.安全教育与培训情况;
3.安全会议情况;
4.安全检查及隐患整改情况;
5.事故调查处理管理情况;
6.危险作业管理情况;
7.安全活动情况;
8.安全管理考核情况等。
七、考核方式
1.安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
2.安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
3.安全目标每年考核一次。
4.各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
八、奖惩办法
1.安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2.考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
3.存在事故隐患整改不力的,扣除责任人两个月的工资,并对责任人进行全矿通报批评;情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
4.考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
九、安全绩效考核标准
1.发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;
2.出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半
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