车间管理人员绩效考核方案3篇.docx
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车间管理人员绩效考核方案3篇
车间管理人员绩效考核方案3篇
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车间管理人员绩效考核方案3篇
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1、篇章1:
单层车间管理人员业绩考核方案
2、篇章2:
生产车间绩效考核管理方案
3、篇章3:
车间管理人员绩效考核方案
篇章1:
单层车间管理人员业绩考核方案
一、考核目的
为加强单层车间的管理团队的建设,提高管理人员的素质,全面评价管理人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现。
特制定单层车间管理人员绩效考核实施方案。
二、被考核对象
管理人员:
车间质检员;统计员;班组长
三、考核方式
采取每月一次车间主管和副主管对被考核人打分评价考核
四、考核原则4.1公平公开原则
4.1.1考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情-色彩。
4.1.2单层车间所有管理人员都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
4.2沟通与反馈
考核评价结束后,应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
五、单层车间管理人员绩效考核内容(如下表所示)
单层车间管理人员绩效考核表
最终绩效得分=A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10%
六、业绩计算
6.1:
质检员和统计员业绩计算:
实际业绩=业绩工资(公司定)*实际得分/100(百分制)
6.2:
班组长业绩计算:
单层车间
2012-10-12
篇章2:
生产车间绩效考核管理方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、目的
1.1根据和-谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。
1.2提高生产效率,实现增产增效。
1.3为月度评优,年度评优提供较为公正,准确的评价依据。
二、适用范围
2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。
2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。
三、职责
3.1生产部经理,生产厂长:
负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。
3.2班组长和指定的绩效考核管-理-员:
负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。
3.3车间所有员工:
根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的'评价工作。
四基本原则
4.1“三公”原则:
考核标准公平合理,人人平等;
考核实行公开监督,人人掌握考核办法;
考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。
4.2“四严”原则:
严格考核标准,即考核标准要具体、明确、客观、合理;
严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨;
严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据
可依,有章可循;
严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老
好人思想和不负责任的态度。
五、考核程序
每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上,车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资,奖罚分明。
并上报到生产管理部。
六、考核内容及办法
6.1考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。
6.2考核办法
考核得分总分为100分,其中:
劳动纪律总分为18分,劳动态度总分为8分,工作成绩总分为30分,工作质量总分为15分,安全总分为8分,设备保养总分为6分,权重15分(内容含工作态度,工作效率,及为公司及车间解决生产;、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策。
为公司或车间争得荣誉等)。
七、申诉
7.1员工对绩效考核结果有异议,首先向考评责任人沟通,若不能达成共识,可向车间领导提出申诉,车间领导必须在一个工作是内作出答复。
若员工对部门内部的处理意见仍有异议的,可在三个工作日内填写《绩效考核申诉表》,并连同相关资料一起交至公司行政部,过期申诉不予受理。
7.2考核审查小组由以下人员组成:
厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人等。
7.3审查小组的裁决为最终结论,一经生效,不再更改。
八、考评结果的处理
8.1月内绩效考核分达95分以上者(不含
95),当月绩效分按100分计算,车间提出表扬并进行物质奖励100元。
8.2考评结果作为员工工资晋级,年终评选先进及年终奖金发放的主要依据之一;
8.3每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
8.4月度考核低于60分者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标,若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分,则被考核者全年考评为不合格;
8.5全年考评不合格者取消年终奖,情节严重者予以辞退处理。
九、考评要求
9.1本办法报总经理,经批复后备案实施;
9.2凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查;
9.3考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任人严肃处理;
9.4车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决;
9.5每月的考评结果应张榜公布,并报办公室备案;
9.6车间主管和生产管理部门就对考评内容及时维护和变更,以公司和员工的总体利益朝向为目标,达到共赢。
篇章3:
车间管理人员绩效考核方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、考核目的
1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力,提高工作业绩,提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则
1、公平公开原则
(1)、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
(2)、公司生产车间主任都应接受考核,内外车间作为一个整体考核。
(3)、考评结果应通报给被考核人,并有绩效面谈,帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化
考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈
1、考评对象如果对考评结果有疑问,可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复。
如若仍有分歧并无法解决,考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果,考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额
以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消,统一执行该绩效方案,车间主任绩效奖金基数2000元人民币,车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分,另加(副)总经理特别奖励分15分,每得(扣)一分绩效奖金加(减)20元。
六、考核周期
每一个自然月作为一个考核周期,考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员
生产副总、总工(副总工)、质量总监、生产管理(副部长)。
八、车间主任绩效考核内容
1、关键绩效指标考核(75分)
(1)、生产计划执行(5分)。
(2)、产品质量控制(30分)。
(3)、成本控制(10分)。
(4)、安全生产管理(10分)。
(5)、产出率(10分)。
(6)、7S活动(10分)。
2、日常工作绩效指标考核(25分)
(1)、对领导的安排服从(5分)。
(2)、规章制度、纪律、会议决议的执行(5分)。
(3)、生产团队建设、员工流失率、调度协调(5分)。
(4)、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报(5分)。
(5)、车间其他的工作(5分)。
九、车间主任绩效考核考评细则
1、生产计划执行(5分)
考核标准:
严格按生产管理部下达的生产计划执行,没有执行一次扣1分,扣完为止。
2、产品质量控制(30分)
考核标准:
(1)、样品合格率、塑袋包装合格率(10分)。
上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%,当月塑袋包装合格率权重10%。
计算公式:
该项得分=(半成品合格率×90%+塑袋包装合格率×10%)×10
(2)、退货率(10分)。
退货率为当月车间的产量退货率,该项得分允许有负分。
计算公式:
该项得分=10-(退货率×100×10)
(3)、质量事故(10分)。
车间每发生一起质量事故扣1分,直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。
市场的恶性投诉,视后果的严重性酌情扣1-10分。
3、成本控制(10分)
考核标准:
水的耗用(4分),电的耗用(4分),蒸汽的耗用(2分)。
根据各车间的实际情况,制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额,该项允
许得分超过10分。
水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的,该项不得分。
计算公式:
得分=额定单位耗用÷实际单位耗用×该项目的分数
4、安全生产管理(10分)考核标准:
(1)、考核期间一般工伤事故每起扣1分,较严重的安全事故每起扣1-10分,扣完为止。
(2)、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的,直接取消当月的绩效考核资格,并另追究相应的责任。
5、产出率(10分)考核标准:
该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%,全否决该项得分。
计算公式:
得分=实际产出率/标准产出率*该项分数(各单品分别计算分摊)6、7S活动(10分)考核标准:
(1)、在每月的7S活动评比中,第一名得10分,第二名得8分,第三名得6分,第四名得4分。
(2)、在7S复查过程中,需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分,扣完为止。
(3)、在7S检查中,有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分,扣完为止。
7、对领导的安排服从(5分)考核标准:
不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。
态度恶劣的扣5分。
8、规章制度、纪律、会议决议的执行(5分)考核标准;
车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。
对调度会上的会议决议,要认真领会并在规定的时间内执行完成。
9、生产团队建设、员工流失率、调度协调(5分)
考核标准:
(1)、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内,每增加1%扣0.5分,扣完为止。
(2)、车间个岗位员工的培训次数不低于两次,每少一次扣0.5分。
(3)、积极配合兄弟车间的工作,主动联系,主动帮助,对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报(5分)考核标准:
按规定填写、上报报表、记录、台帐,如有不及时或不准确的情况,每次扣1分,扣完为止。
11、车间其他的工作(5分)考核标准:
上面没有包括的,但和车间有关的其他事项,每起扣分0.5分。
12、(副)总经理特别奖励分(15分)
(1)、提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果,每项酌情加1-15分。
(2)、当月表现突出,在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的,酌情加1-15分。
车间主任绩效考核表
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