绿化工程总施工设计.docx
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绿化工程总施工设计.docx
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绿化工程总施工设计
第一章、编制依据及编制原则
1编制依据
一、根据“重钢环保搬迁项目长寿新区公路主干道绿化工程施工项目”招标文件内容要求。
二、根据“重钢环保搬迁项目长寿新区公路主干道绿化工程施工项目”图纸和说明。
三、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。
1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)
2、居住区绿地设计规范
3、重庆市城市园林绿化养护质量标准
4、园林绿化技术规程
5、园林树木栽植规程
6、花坛、花径栽植技术规范
7、地被栽植技术规程
8、草坪栽植技术规范
9、行道树栽植技术规程
10、园林植物养护管理技术规程
11、园路工程技术规程
2编制原则
针对本工程的环境特点、工期要求,提出合理可行的保证措施并加以重点阐述。
合理安排施工顺序和施工计划,组织连续均衡的工作链。
采用先进的施工技术。
贯彻施工技术规范、操作规程,实施全面质量管理,保证工程质量和安全生产。
充分利用原有资源,减少物资运输,降低工程成本。
严格遵守招标各项条款要求,以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照景观工程施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性,合理编制施工组织设计。
第二章投标承诺
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款,我公司完全同意并响应招标文件盒合同条款的要求。
我公司如能荣幸城建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术水平高,善打硬仗的劳务队进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9002:
2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,令业主满意。
1工期承诺
我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,作好现场协调工作。
我公司郑重承诺在规定工期内竣工。
我们将制定切实可行的保证措施,以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。
2质量承诺
第三章工程概述
一、工程名称:
重钢环保搬迁项目长寿新区公路主干道绿化工程施工项目
二、建设地点:
重庆市长寿新区
三、施工范围
纬三西路二段、经二路南段、经三路南段西侧、纬四西路二段、纬三中路南侧、经三路南段东侧、纬三南路北侧、铁烧路南段、经四路南段西侧,其绿化总面积约(85604平方米)
四、工期计划
2009年11月30日之前,原则上完成乔木的栽植工作:
2010年4月30日,完成所有的乔木、灌木的栽植工作和喷灌系统的安装.2010年5月30日,原则上完成地被植物栽植工作;2010年9月30日,所有绿化工作完成。
五、工程质量要求
工程质量达到优良,完成图纸上规划的所有内容,植物达到设计标准,保证植物景观效果。
达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。
第四章施工总平面布置
1施工平面布置原则
施工平面布置原则
我司根据工程施工范围场地的实际情况,进行施工总平面布置,布置原则如下:
紧凑有序,节约用地,尽可能避开拟建工程用地;适应各施工段施工需要,尽量减少材料的二次运输,降低生产成本;尽量避免对周围环境的干扰和影响;符合安全生产、文明施工的要求;
2场地现状及临时设施的布置
为满足施工需要,现场搭设施工生产临时设施,办公用房及生活用房则在业主指定位置搭建或按业主要求就近租赁场地,现场施工生产临时设施主要包括苗木场地、机械设备停放场、机修场地、门卫室、工具房、材料库房等。
3供水、供电方案
工程开工前,我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门,按照就近原则接入。
过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。
线路原则上全线架空贯通。
为保证施工期间不因停电造成工期延误,现场配备2台160kw发电机。
临时主要供水管道,引水线路全线贯通。
为保证施工期间供水正常,不因停水而延误工期,现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。
现场用水的保证措施:
(1)为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行,项目机械队伍应组织专门的管理机构,加强管理。
(2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性,使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
(3)现场供水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产用水畅通。
施工临建安排
本工程施工临时设施由业主指定位置集中搭设。
生产设施根据施工位置分别设置,本工程共分为两个施工区进行平行施工,为便于施工管理,各施工区分别安排生产设施。
施工用水计划
现场临时供水方案
本工程施工临时设施(办公区及生活区)在业主指定位置搭建或按业主要求就近租赁居民房,施工现场仅安排施工生产临时设施,故临时施工用水需按照不同区域分别计算。
本工程施工现场生产用水主要考虑绿化养护用水及现场消防用水等。
施工现场供水计算
施工生产用水
施工现场临时供水主要考虑绿化养护用水及现场消防用水等。
为计算方便,假定现场施工生产用水为4.0(L/S)
消防用水
施工现场建筑物占地少于25公顷(250000m2)消防定额用水按10~15L/S计算,本工程取q3=11L/s。
q=q1=4.0(L/s) 所以总用水量取Q=q3= 11L/s 供水管径计算 4Q D= —————— π.V.1000 取V=1.5m/s 则 4×11 D= ———————— =0.097m 3.14×1.5×1000 工程施工前,在场地布设φ110的镀锌钢管作为供水干管,可以满足施工及消防用水要求。 施工用水支管沿周边布置φ50镀锌水管。 临建区供水计算 本工程施工临时设施(办公区及生活区)在业主指定位置搭建或按业主要求就近租赁居民房,本工程办公区及生活区的供水仅考虑生活用水及消防用水。 生活用水计算 P1N3K3 P2N4K4 Q1=———————+ —————— 2×8×3600 24×3600 P1——高峰期施工人数, P1=280人 P2——施工现场居住人数, P2=280人 N3——施工现场施工人员用水定额 N3=60(L/人.天)N4——施工现场施工人员生活定额 N4=120(L/人.天)K3×K4 用水不均衡系数, K3=1.5,K4=2.5 280×60×1.5 280×120×2.5 q1=———————+—————————=1.4L/S) 2×8×3600 24×3600 生活消防用水 施工现场建筑物占地少于25公顷(250000m2)消防定额用水按10~15L/S计算,本工程取q3=11L/s q1=1.4(L/s) 所以总用水量取Q=q3=11L/s 供水管径计算 4Q D= —————— π.V.1000 取V=1.5m/s 则 4×11 D= ———————— =0.097m 3.14×1.5×1000 工程施工前,在场地布设φ100的镀锌钢管作为供水干管,可以满足施工及消防用水要求。 施工用水支管沿施工现场周边布置φ40镀锌水管。 场用水的保证措施 1为了施工用水的可靠性和保障性,使施工生产顺利进行,项目部应组织专门的管理机构,加强管理。 对进入施工现场的施工人员进行节约用水的教育。 2现场施工用水、用电的安装维修由专业水、电工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理。 3现场设置储水池,作为备用水源。 现场临时用电计划 1本工程用电为临时照明 工程开工前,我公司将按照业主指定位置接入电源。 供电支线用电杆架空敷设,并用绝缘子固定。 线路原则上全线架空贯通。 为保证施工期间不因停电造成工期延误,各施工区各配备1台160kw发电机作为备用电源。 施工设备最大用电量的计算 根据施工方案的选择,主要施工机械电动机设备额定功率总和约为P1=750KW。 用电取动力用电的10%。 设总需要用电容量为P,则根据公式有 ∑P1 P=1.1×1.05(K1×———+K2∑P2) COSθ 取: K1=0.6,K2=0.6,COSθ=0.75 则 750 P=1.1×1.05(0.6×———+0.6×40) 0.75 =720KW 第五章、施工准备 施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。 施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。 因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容: 1、重钢环保搬迁项目长寿新区公路主干道绿化工程施工项目项目部。 由总工办组织各专业工程师熟悉施工设计图纸及施工图说明,明确施工范围、工期、质量要求,编制详细的施工方案,学习有关标准及施工规范。 详见下表5-1《施工准备工作计划表》 表5-1施工准备工作计划表 序号 准备项目 内容 时间(天) 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 3 项目经理部 2、会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工图预算: 依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4、技术交底: 在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。 技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 二、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 ⑴材料准备 ①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。 对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。 ③种植材料准备: 包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。 ④施工机具准备: 根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 三、劳动力组织 ⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 ⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度,规范职工行为。 四、施工现场准备 1、做好“四通一清”,认真设置消防设施 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理;为防止社会停电,准备一台160KW柴油发电机;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。 工程建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。 2、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。 3、施工机械准备 根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 4、施工材料准备 根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点和养护方式。 5、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求,认真落实夏、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。 五、施工场外协调材料选购、加工和订货: 根据各项材料需要量计划、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同,保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。 第六章、组织机构、资源投入计划及施工进度计划、质量管理体系与措施 一、项目组织机构及项目管理模式 1、项目组织机构及职能 重钢环保搬迁项目长寿新区公路主干道绿化工程施工项目,施工组织的指导思想以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 详见下图表。 2、项目管理模式 我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时,项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。 严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成全面质量管理为中心环节以及专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 二、项目部主要成员岗位职责: (一)、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量教育工作 (二)、工程技术负责人岗位职责 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作。 (三)、专职质量检查员职责 1、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理,不使用不合格原材料,认真执行样板铺装面、样板件等行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。 6、认真填写施工日志,支持质检员,质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。 7、严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 8、按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。 9、协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 10、坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞好工序质量控制的监督检查。 (四)、工长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。 3、严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。 4、认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。 7、严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。 (五)、技术资料员岗位职责 1、在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 (六)、材料员岗位职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,持证上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;材料收、发帐目清楚,帐物相符;做好材料的各种台帐、记录,报表需齐全真实;所有资料应按月装订成册,便宜保管和核查。 4、严格限额领料制度,做好材料核算工作。 分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因。 5、进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差错;库存物资必须分类堆码整齐,分类入库;随时检查所管内物资的情况,不得发生变质、受潮、变形等现象。 6、保持库房内处的整洁,工作细心,收发及时准确。 7、按规定及时报送各种报表,数据无差错。 (七)、预算员岗位职责 1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,执行上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策,建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 3、参加工程会审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。 认真及时收集有关资料,办理追加(减)预算,竣工结算。 (八)、安全员岗位职责 1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训,执行上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 2、有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。 有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。 认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报相关统计报表。 3、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查,督促安全技术交底;发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。 4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。 5、参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。 6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。 7、做好相关资料,文件的保管及归档工作。 (九)、班组长职责 对班组生产全面负责,服从安排,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度,全面完成生产任务。 掌握生产进度,不断总结安全生产经验,。 抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。 定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。 三、实施目标 1、工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,一定在规定工期内完成全部工程量。 2、质量目标 达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格,植物栽植后首次成活率达到80%,一年内成活率达到100%。 3、现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 4、项目管理目标 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》,我们将建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。 对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。 消除不合格品,提供满足顾客需求的产品
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