施工组织胜利村.docx
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施工组织胜利村
第一章 编制说明
一、综合说明
通过认真学习和研究合同文件及有关设计图纸等资料,并在踏勘了施工现场后,我们有充分的信心保证合同文件规定的所有工程的总承包任务。
本公司非常重视本工程,并了解业主希望早日竣工产生效益的心情,在详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后,我们一定全力以赴并有充分的信心,保证优质、如期、安全地完成本工程合同文件规定承包范围内的施工总承包任务,并列入公司年度重点工程。
我公司将派出具有丰富施工经验的优秀项目经理及项目经理部来承建工程,全面负责工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等。
我公司将完全接受合同文件之规定。
项目部按建设单位所下达的开工令为准,准时进场,做好施工前准备工作,抓好对工程设计意图的实施及深化等工作,使本工程开工顺利进行。
我们将充分发挥本公司管理优势,强化计划管理实施,开展QC小组活动,进行技术攻关,同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,确保工程优质如期地完成。
我们将完全接受合同文件提出的质量和技术要求,按国家质量标准、浙江省建委等有关质量规定进行施工,并严格按照我公司质量方针组织施工管理。
我们还将对该项目成立创优领导小组,以本公司雄厚的实力,投入优越的机械设备和技术管理人员,建立上至公司,下至施工班组的质量保证体系,从上至下,从结构到装饰,落实各项管理制度,真正做到“严”字当头,一丝不苟、一管到底,以优化着手,强化措施。
不折不扣地满足甲方在合同文件中提出的有关工程质量、工程进度、文明施工等方面要求。
我公司要在市场竞争的浪潮中,显示我们的胆略、智慧、风格和效率,以“一流的施工速度”和“一流的施工质量”为建设单位提供优良服务。
我公司根据合同文件,立即进场做准备工作,做到3天内准时开工,让业主放心和满意。
我公司经认真研究分析,并结合我公司多年来的实践经验,决定完成接受招标文件中拟定800个日历天(包括节假日、星期日)来完成宁海县胜利村拆迁安置小区5#~12#楼及地下室工程的全部施工承包任务。
二、编制目的及编制依据
1、编制目的
为宁海县胜利村拆迁安置小区工程提供完善的、纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工与管理,确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制依据
⑴宁海县胜利村拆迁安置小区5#~12#楼及地下室工程合同文件。
⑵宁海县胜利村拆迁安置小区5#~12#楼及地下室工程设计图纸。
⑶ISO9002质量体系标准及本公司质保手册、程序文件和施工作业指导书等。
⑷国家现行有效的政策、法规、技术标准、工程质量、评定标准、操作规范、验收规范、行业标准、地方法规、提高建筑工程质量的若干规定。
⑸现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
⑹同类住宅工程的总承包经验。
3、现行“规范、规程”和“技术标准”
由于近几年规范、标准更新较快,有些不完整的、不合格的、不适用的已由颁布的新规范替代。
根据设计图纸的资料和建筑工程通用的情况下,我公司认为本工程遵照执行的现行技术规范如下:
1、建筑地基基础工程施工质量及验收规范GB50202-2002
2、混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002
3、砌体工程施工质量及验收规程GB50203-2002
4、屋面工程质量验收规范GB50207-2002
5、建筑地面工程施工质量及验收规程GB50209-2002
6、建筑装饰装修工程施工质量及验收规程GB50210-2002
7、建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规程GB50242-2002
8、建筑电气工程施工质量及验收规程GB50303-2002
9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
10、浙江省及宁波市、宁海县颁发的其他现行规范
三、 施工总体指导思想
科学管理、信守合同、真诚服务、精心施工、确保优质,使工程建设达到安全、文明、优质、高速。
第二章 工程概况
第一节 工程概况
本工程为宁海县胜利村拆迁安置小区工程,本工程由宁海县城市建设投资开发有限公司负责建设,由宁海县建筑设计院负责施工图纸设计,工程建设地点位于宁海县冠庄,共8幢高层住宅,1幢二层商铺及地下室,总建筑面积93370.66M2。
5#~12#楼及6#、8#楼商铺±0.000以下为一层整体地下室,建筑面积21575.91M2,层高4.1米,5#~12#楼为十七层住宅,檐高51.900米,6#、8#楼商铺二层商铺,檐高7.500米。
1建筑设计 1、地面:
70厚的C20混凝土垫层,100厚压实碎石,素土夯实(回填土夯实)。
2、楼面(有防水要求):
C20细石混凝土垫层随捣随抹平找坡(木蟹光),最薄处30厚,一道水泥基聚合物防水涂层,四周卷起300高(表面撒干砂),结构层
3、内墙面:
混凝土柱和混凝土墙表面粉刷前要先刷界面处理剂一道,混凝土与砖墙连接处钉钢丝网(宽度300),所有室内墙面、柱面的阳角和门洞口一律用1:
2水泥砂浆做护角线,其高度为2米每侧宽度为50毫米
4、内墙:
全部为内保温做法,保温材料为25聚合物保温砂浆。
混凝土多孔砖,混凝土表面刷SN-2型混凝土界面剂(混凝土与砖墙连接处钉钢丝网宽度300)15厚1:
3水泥砂浆分层抹平内掺抗渗王,专用粘结剂,劈离砖(缝宽6MM,专用勾缝剂勾缝)
5、屋面(用于平屋顶):
40厚C20细石混凝土随捣随抹(内配Ф4b@150双向网片),油毡一层,40厚挤塑聚苯板,4厚SBS防水卷材,冷底子油一道,20厚1:
3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩找坡2%(最薄处30mm),现浇板,板底粉刷。
6、天棚做法:
钢筋混凝土楼板,刷混凝土界面处理剂,3厚1:
0.5水泥纸筋灰砂抹平,10厚1:
1:
4水泥纸筋灰砂分层抹平,2厚纸筋灰面
㈡结构设计
本工程所在地抗震不设防,本建筑物耐火等级为一级,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计类别为乙类,场地类别一类,结构设计使用年限为50年,混凝土结构环境类别:
地下室、集水井、水池为二类,其余为一类
第二节 工程特点
1、本工程规模一般,工期短,需要大量的周转材料、施工机具。
2、本工程工期相对较短,建筑面积93370.66m2,造价约20797.32万元,总工期800天,需在人工、机械、材料各方面的投入量以及如何合理安排施工进度及各专业劳动之间的配合是本工程的难点。
3、本工程质量目标要求高,确保一次性验收合格,争创优良工程。
4、工程结构施工时期主要集中在秋、冬季施工,做好材料、设备或产品的保养及保护工作,并应加强对冬季施工技术措施。
针对本工程的主要特点进行有效、科学的组织管理,按重点工程的高标准、严要求、优质高速地完成工程任务。
第三节 现场条件
1、场地已平整。
2、施工用电、供水已接通。
3、工程所处位置交通方便。
第三章 施工部署
第一节 施工总体设想
为业主提供建筑精品是我们的最大心愿,为实现这一目标,公司下决心,思想上重视,组织工作落实到实处,为创优质工程而狠下功夫,施工部署原则和总体设想为:
1、实现公司施工总方针:
全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保全胜。
要在人力、物力、财力上优先。
2、发挥本公司的优势,在施工机具、施工设备、周转材料等方面根据工程的需要集中调配,以求在最短的时间内创出最优的工程。
3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量。
4、采用项目法施工和科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。
5、施工期间,全体施工人员自始自终,尊重业主,尊重监理,尊重科学,精心施工。
第二节 施工部署
一、施工准备部署
1、施工用各种机具设备、临时设施等,按需用要求分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。
2、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例办证,做到有准备开工,按规范施工。
3、计划主材来源,对地方材料、半成品等选料征得业主、监理同意后,速办订供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。
二、施工阶段部署
1、公司组织项目工程以土建工程为主,水电、附属设施及装饰工程配合施工,协调各工种的施工。
项目工程部将组织两支强有力的,敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的,在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成本工程的施工任务,建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组,按照施工要求在土建施工中组织砼、钢筋、模板工和架子工、水电安装预埋管线等屋面(防水)以及其它专业性装饰的木作施工班组和安全施工班组进行专项施工,合理划分每个操作班组的施工范围,明确主导施工项目和穿插施工项目,确保工程质量和促进施工进度。
2、单体工程分基础施工期、主体结构(安装预埋、预留)施工期、装饰(水、电、安装)施工期,竣工扫尾整修施工期。
通过平稳协调及调度,紧密地组织在一块,总体围绕基础和主体结构施工期为主要进度控制区,一切施工协调管理即人、材、物均应满足该控制区,确保结构施工进度计划。
3、计划组织施工内容有土建、水电、附属设施、装饰等工程,必须无条件服从统一的施工质量、进度总计划。
第三节 工程目标
根据本工程的特点及业主的具体要求,积极体现本公司现代企业精神,坚决贯彻“管理上一流、质量出精品、服务创信誉”的质量方针,立足于“诚信、务实、奋进、奉献”的工作作风,本公司经研究决定,特确定以下工程目标。
一、工期目标
因本工程业主要求较高,我公司在承建本工程中,我方必须做好施工前期的一切准备工作的各项施工方案的审定工作,并且严格按照招标文件中所要求的日期按时进场。
施工过程中,充分发挥我公司管理上的综合优势,组织善打硬仗的优秀项目管理班子,着重加强项目部的技术力量,强化预定计划,使之在管理中得以实施,确保本工程在我方承诺的合同工期内优质如期地完成。
二、质量目标
我公司将全面执行招标文件中的质量要求,并按此质量要求在各施工环节中均制定实施措施,使之具体化,严格按照国家现行的工程质量规范和本地区有关工程质量规范要求进行施工,坚决贯彻本公司的质量认证体系,对本工程实行创优目标管理,发扬本公司的创优夺杯精神,保证本工程为一次性验收合格,争创优质工程。
树立起“预防为主”的观点,从“事后把关”转移到管“因素”,把质量问题消灭在萌芽状态中,并且在工程竣工后的合同保修期内提供优质的善后服务,对业主负责。
在保修期满后,本公司也贯彻企业内部的质量程序,对本工程由于施工原因造成的质量问题负责到底,解决业主的后顾之忧,体现“服务创信誉”的质量方针。
三、安全生产、文明施工目标
1、安全生产
“安全即效益”在一定程度上确保生产安全也是提高企业经济效益的重要方面。
我公司将全面贯彻执行国家的有关安全生产条例,坚决响应江泽民总书记对安全生产的一点重要指示精神,严肃执行市有关安全生产的具体规定。
在工程实施中使各项安全生产措施落到实处,杜绝发生重大工伤事故,严格控制事故发生率,事故轻伤频率控制在1.5‰以内,将一切事故隐患消灭在萌芽状态中,争创安全生产文明工地。
2、文明施工
文明施工是企业形象的窗口,也是体现企业素质的一个重要方面,本工程施工现场实行标准化管理,组织文明施工,对工地现场进行全封闭围护作业。
公司定期由“标化”领导小组组织各部门,各条线负责人对工地现场各环节就安全生产、文明施工内容进行评定。
对于现场作业秩序,建筑材料堆放诸多方面均应加强管理力度,科学、文明地组织施工,不影响周围的正常生产秩序。
第四章 建立项目管理组织
第一节 施工组织和管理措施
1、组织一个公司经理为首,以项目经理为主的具有权威性的指挥机构,认真组织各科室、后勤处全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导。
在施工组织上实行“项目法”施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限,对工程质量、进度、安全生产、文明施工实行全面管理。
2、认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。
3、选派具有快速施工经验、善创优质、文明施工的管理队伍进行现场管理,选派善打硬仗,能创优良且技术上和政治素质过硬的施工班组进行施工。
4、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。
5、专人负责及时编制月、周生产作业计划和其他计划,每星期召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在问题;每天进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保周、以周保月”,最终保证按期完成施工任务。
6、实行全面质量管理,积极开展“QC”活动,以提高和保证工程质量。
7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用。
8、认真及时做好逐级的书面的技术交底,技术复核、隐蔽工程和结构中间验收;实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关;进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的收集和保管工作,做到工完资料齐。
9、为确保工程的装饰工程质量,在施工前,先做好样板,经公司、业主、监理、设计有关部门的鉴定认可后,方可全面施工。
施工时实行挂牌操作,每天检查,及时修整。
第二节 整修项目管理工作的主要内容
1、工程目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标,必须排出日程,采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中,采用目标管理循环,即:
制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环而复始,推动达到预期的目标。
在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。
2、计划管理
⑴工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、周的计划)。
⑵机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间)。
⑶劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。
⑷材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。
⑸技术组织措施计划(推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。
⑹降低成本计划。
⑺财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。
3、技术管理
⑴技术责任制:
对各级技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
⑵施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度:
施工图学习,自审,会审制。
技术核定、设计变更签证制。
技术交底、复核制。
工程技术资料档案制等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保工程质量,实现质量优良目标,以工程质量预控法的管理手段推行全面质量管理,要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。
对以下主要规程、标准必须强化管理。
⑴技术标准:
在本工程施工中,正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。
是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程。
①施工工艺规程:
对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序,质量要求等规程,严格执行规程标准。
②施工操作规程:
它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。
③安全技术规程:
为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的规章制度。
⑵编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡。
①施工工艺卡:
在分部分项工程施工前,必须制定施工工艺卡。
施工工艺编制主要内容,根据设计要求遵照技术规程,验评标准基础上合理安排,施工准备、工艺操作规程,质量验评标准,安全注意事项,劳动工时组织,原材料机具消耗,作业条件,成品保护及其他技术经济分析,用图文或表格式编制在卡面上。
作为操作检查监督依据。
具体应编制出a.材料要求(包括规程、用量);b.操作工具;c.劳动力组织;d.施工顺序;e.施工操作要点及注意事项;f.工时计划;g.成品保护措施;h.验收标准等。
②各工种、工序交接卡:
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的,以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。
⑶场内管理
对本工程的安全生产、文明施工公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化,在实际施工中严格按照对文明施工的有关要求进行施工。
①按建设总平面图和施工现场客观条件,编制高标准和现场施工总平面布置图并建立管理标准。
②现场系统标志标准化,建立五牌一图即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。
③材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。
④安全(防火)措施标准。
⑤施工机具机电设备管理建立制度标准化。
⑥进行现场的半成品及设备储存、保管标准。
⑦施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
⑧安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证、归档等管理标准。
6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一,材料管理也应制订管理制度,其管理主要工作:
⑴根据工程进度提前编制,天、周、月须用各种材料计划报表。
⑵材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
⑶建立材料的领用料制度。
⑷材料的成本核算管理。
⑸原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
⑹材料的检验和测试制度。
第五章 施工总平面布置及总体规划
第一节 施工现场总平面布置总体规划
施工现场临时设施、机械设备、材料加工堆场、仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分,安排的合理与否直接影响到工程的施工进度,现场安全、文明施工管理的程度。
为了做到有计划、有秩序、有步骤地合理安排场地,我们对本工程施工现场作了认真地研究,具体如下:
第二节 主要施工机械配备(见附表)
第三节 临时设施布置
为了便于精心施工,达到安全生产和文明施工有关要求,施工区与生活区分开,施工现场包括门卫、办公室、仓库、厕所、木工加工场等。
第四节 原材料、半成品堆放布置
本工程为框架结构,且施工场地较为狭窄,因此必须对红砖、砂、石、钢构件的堆场进行合理的布置,砂石等砼原材料尽量统筹安排进场,堆放于各施工区域之间,尽量利用白天进行砼浇捣,避免干扰周围的生活环境,具体布置详见施工总平面图。
第五节 施工用电布置
施工用电从场内总配电间接,场内施工用电线线路采用三相五线制架空,根据选择使用的施工机械采用一机一闸一保护,做好防水、防潮、绝缘工作,确保安全。
第六节 施工用水、消防布置
生活、施工用水用Ф50给水管从业主提供的水源处接出,用Ф25管送至各施工用水点,施工用水一般送至砼搅拌机旁,砂浆机的水池旁,建筑物旁设立管。
生活用水接至食堂间、浴室、厕所等处。
现场作业区设立消防栓及灭火器材,做好消防工作。
第六章 施工进度安排及网络计划
第一节 施工总进度网络图
一、施工总进度安排
根据本工程平面布置及工程特点,结合实际情况,从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节。
在确保质量前提下,对工期突出一个“抢”字。
从组织落实,设备充足,确保按目标完成本工程任务。
㈠进度分几个阶段:
基础工程、主体工程、水电工程、装饰装修工程及屋面工程。
㈡各工序与工种进行平面流水作业交叉施工。
㈢施工期间,应做好防雨抗冻保温工作,适当安排夜间作业,以如期完工。
㈣施工技术力量和劳动力人数配备以工序考虑,详见劳动力曲线和劳动力组织表。
㈤确定本工程总工期800天(日历天)。
二、施工进度网络节点工期说明
工期计划工期说明
第二节 施工劳动力配备计划
一、施工劳动力配备情况
为了保证在投标工期内,全面完成本工程的各项施工任务达到有效控制整修施工工期的目标,生产劳动力的投入一定要满足本工程各阶段施工工作量的需要,随着工程量的进展,工种的更换进行曲线浮动和工种穿插,做到重点工序重点投入,量大工程集中投入,工种穿插随时调动。
根据工种进度情况,及时调整各阶段的工种劳动力变换。
二、各阶段劳动力配备表
劳动力配备表
序号
分项工程
挖
土
工
支
模
工
钢
筋
工
焊
工
泥
普
工
砼
工
架
子
工
外
装
饰
内
装
饰
油
漆
工
机
械
手
防
水
工
水
工
电
工
1
基础
20
50
60
5
140
130
3
5
12
2
主体结构
200
800
8
150
150
50
10
10
25
3
内外粉刷
120
18
60
100
5
10
70
4
屋面防水
5
35
30
3
10
18
35
5
楼地面
80
100
3
18
35
6
油漆涂料
80
16
12
20
7
扫尾调整
40
50
15
16
12
10
七章施工管理网络及材料供应组织方案
第一节施工管理网络
一、施工组织管理网络
二、主要管理人员配备
本工程委派管理及技术素质高的同志组成项目经理部,具体人员配备见附表。
第二节 材料组织供应方案
一、编制说明
科学地组织材料供应计划,是确保工程进度及质量的关键,必须建立材料(构件)采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序,确保预控材质达到使用目的和工程创优目标,对各种主材要如下:
1、本工程所用各主材先计划各种品种,提出规程和数量要求。
2、材料部门经办,材料员提货到现场,验收后入库。
3、其它主要材料必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。
4、各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。
5、对所有进场施工材料、质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。
二、材料(构件)采购及验收程序
三、原材料的质量控制
提高工程质量,首先要保证材料质量,优质材料才有优质工程。
1、材料的选用:
项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准,规格、质量符合设计及本工程的质量要求。
2、材料采购切不贪便宜货,宜选用优质产品,强调材料员职责,加强责任性。
3、材料采购先要有样品,样品与实物相符,并取之于实物之中。
保存好样品,以便货与样品进行对照。
4、对主要材料、半成品或成品采购或订货,必须经得业主和监理意见与许可。
5、钢筋采用大厂生产,对钢
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