成贵客专项目部质量管理办法.docx
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成贵客专项目部质量管理办法
工程质量管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范工程施工质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。
根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令第25号)和成贵铁路公司《工程质量管理暂行办法》,结合我单位管辖范围内的铁路建设工程特点,制定本办法。
第二条项目部各级管理人员依法对建设工程质量各负其责,实行质量终身负责制。
第二章方针和目标
第四条质量管理方针:
认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求,质量、环保、安全并重,方针目标措施预控,遵章守法,文明创新,保护生态环境,关爱员工健康,铸造品牌工程。
第五条工程质量总目标:
工程质量符合国家和铁路有关标准、规范及设计文件要求;分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%;主体工程质量零缺陷,满足全线创优规划要求。
第三章质量管理机构
第六条项目部成立质量管理领导小组,负责对工程质量的管理工作,建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设工程质量。
组长:
卢永堂
常务副组长:
王景斌罗拥军
副组长:
徐士强刘堂洲王博文王志明樊仕超
组员:
马自远刘剑华王德民刘建松李学伟葛亚杰万俊邢志朋杨海亮杨金歌周明
领导小组下设质量管理办公室,办公室设在安质部,负责处理日常工作。
第七条要求项目分部应建立健全分部质量管理体系,明确各工序的质量负责人,分解质量职责,落实质量责任制。
第四章质量管理职责
第八条项目经理部质量管理职责。
(一)贯彻执行国家、铁路总公司、成贵公司有关质量管理法律、法规、政策规章制度,负责本标段工程质量监督管理工作。
(二)制定本项目质量管理制度,建立健全质量保证体系,并监督落实。
(三)根据成贵铁路建设质量总目标,制定本标段工程创优规划,指导本工程项目QC小组活动。
(四)定期和不定期组织安全质量检查,做好检查记录,下发检查通报,对查出的问题督促责任分部整改到位,实施闭合管理。
(五)组织上报有关质量管理统计报表及总结。
第九条项目分部质量管理职责
(一)贯彻落实上级有关质量管理的法律、法规、政策及规章制度,负责组织本项目分部的质量控制工作。
(二)制定项目分部的质量日常管理制度,建立健全项目分部质量保证体系。
(三)检查工程原材料质量,制止不合格产品。
(四)负责项目工程质量检查验收工作,纠正违章施工,落实“三检制度”。
(五)开展项目分部质量检查工作,参加项目部组织的质量大检查,落实质量问题的整改工作。
第五章附则
第三十条未尽事宜,参照国家、铁路总公司、成贵公司、集团公司有关质量管理的规定办理。
第三十一条本办法由项目部安全质量部负责解释,自公布之日起执行。
工程质量责任制
建立从项目部、项目分部、架子队长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
一、项目部领导质量职责
1、项目经理职责
项目经理是项目工程质量的组织领导责任人,受公司法定代表人委托,并代表其向业主作出质量承诺。
组织开展质量体系活动,确定项目质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足业主需要,争创品牌工程。
负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
2、项目常务副经理职责
贯彻上级精神,严格执行承包合同,领导组织检查项目的一切质量管理工作。
掌握质量动态,开展质量活动,协调各部门质量工作关系。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理,对本项目工程质量负直接责任。
定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动,增强顾客和相关方的满意度。
负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
3、副经理职责
协助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作。
组织安全质量检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见。
组织实施质量改进措施,对分管的工作质量负直接责任。
4、总工程师职责
协助项目经理建立三标一体化质量体系,对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导技术人员、施工队开展有效的技术管理工作。
提出改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织施工方案、施工组织设计及管理计划的编制及批准后的实施。
对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
二、项目经理部职能部门职责
1、安全质量部职责
依据项目质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,按照质量检验保证程序进行质量检查,(质量检验保证程序图附后)行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理,指导本工程项目的QC小组活动。
2、专职质量工程师职责
狠抓质量目标和创优规划的落实,把“开工必优,一次成优”这一理念贯穿到施工全过程。
经常深入施工现场,督促有关单位落实各项质量保证措施,发现不按图纸、标准、规范施工的人和工序,有权令其停工或返工,并下发质量问题通知单,责令其限期整改。
负责不合格品的统计报告、参与不合格品的调查和处理、制订不合格品的纠正措施,并跟踪验证整改情况。
参加质量大检查,指导QC小组开展活动,负责优质工程的申报,按时报送质量报表和质量情况反馈。
3、工程部职责
负责项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。
负责项目施工组织设计及施工工艺标准、作业指导书的编制,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和回访。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
4、综合部职责
认真贯彻执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求,规定本部门所属人员的岗位职责。
协调各部门之间的工作,办理对外接待、联络等行政事务。
建立和完善项目经理部内部管理制度,并组织实施。
负责内部文秘及文件的登记、校核和管理,负责档案管理工作。
5、计划财务部职责
负责对本标段项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出合理施工计划修正意见报领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各项目分部开展责任成本核算工作。
6、物资设备部职责
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价,对各分部的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7、中心试验室职责
负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
负责工程项目的计量测试工作,负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。
三、项目分部职责
1、项目分部经理职责
项目分部经理是分部管辖范围工程质量的负责人,负责组织本项目质量体系活动的开展,贯彻执行业主、项目部有关工程质量的制度、规定。
负责对本项目的资源配置,保证质量体系在本项目的有效运行,保证工程质量的人、财、物、机满足需要。
负责组织制定项目分部的质量管理目标,开展质量大检查,推广质量先进管理经验。
定期不定期组织收集对业主、相关方的意见和要求,加强对业主、相关方的沟通和交流,增强业主、相关方的满意度。
负责竣工交付、质量回访、工程维修和服务。
2、项目分部技术负责人职责
对项目分部工程的技术、质量负总责,协助项目分部经理做好各项管理工作,并对分管工作质量负直接责任。
审批施工设计图及施工规范、验评标准、作业指导书等技术文件,确认关键过程和特殊过程,对产品质量及过程监视和测量装置的检定、使用以及不合格品的评审和处置承担责任。
负责设计文件的会审及对项目分部的技术交底;组织项目分部施工技术、施工测试计划、质量保证措施、办法的制定、实施、检查、监督和落实。
参加质量评审会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导项目分部有关人员进行QC小组攻关和质量创优活动,做好现场质量控制。
负责施工技术指导和质量监督工作,参加质量事故的调查处理,从技术上分析原因,提出整改意见。
3、项目分部质检员职责
负责项目工程质量的核定工作,并对检验的工程质量负责,保证其准确率。
对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
督促检查“三检制度”落实情况。
检查工程材料质量,制止使用不合格材料。
参加工程质量事故的处理,上报质量事故报告。
4、技术员职责
负责所管项目的技术交底、测量结果复核,对因技术指导失误造成的质量事故负直接责任。
对隐蔽工程等关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
负责所管项目的质量记录的填写和归档。
5、架子队长职责
负责建立健全相应本架子队的质量管理制度。
落实员工技术培训和质量教育。
负责工序质量控制,开展质量检验,落实施工规范和标准。
对工序的交接和质量问题的发生负责。
对经检验合格,存放于施工现场的材料、设备、配件的质量负责。
6、测量队职责
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
根据工程部门的技术交底,对合格产品进行验工量测计量。
质量教育培训制度
为了进一步提高员工的质量意识和技术技能,使员工掌握客运专线的技术标准和规范,增强员工的精品意识,杜绝各类质量事故的发生,特制订质量教育培训制度。
质量培训教育由项目经理部总工师牵头,安全质量部、工程技术部负责组织实施。
主要培训内容包括:
客运专线质量验收标准、客运专线施工技术指南、重难点工程施工方案、特殊工序的作业指导书等。
一、普及性教育
培训对象为全体员工,培训内容为建设本工程的重要意义。
包括任务、要求和常规知识,全面灌输客运专线建设新理念,增强全体员工的标准和质量意识,以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。
二、专题技术教育
培训对象为参加施工的管理、技术、安质、专业人员等,培训内容为客运专线路基填筑施工工艺及质量控制、沉降控制、检测方法等;无碴轨道施工技术,箱梁的制运架;高性能混凝土、软弱围岩、岩溶、瓦斯隧道施工技术等。
三、专项技能教育
培训对象为施工测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等,培训内容为测试技术及操作技能、安全环保管理知识、工艺内控标准等,并组织考核,持证上岗。
四、施工过程控制教育
1、严格质量标准
质量是企业的生命,标准是工程质量的基础、依据和准绳,标准决定质量,质量体现标准。
各级领导和施工技术管理人员务必更新观念,提高质量意识,真正把标准质量看成是建筑市场的竞争力,看成是企业的效率和效益,看成工程的生命,以全新的观念、更高的起点、更严格的技术和工艺标准迎接客运专线的建设。
(1)组织广大技术人员认真学习客运专线验收标准,以验标确立质量标准和工艺标准。
(2)积累资料,借鉴和应用已建客运专线项目的成果和经验。
(3)学习借鉴和应用有关行业的成果,进行科技创新和管理创新。
(4)切实把我们的管理理念、质量意识、工艺标准提高到一个新水平。
2、强化过程控制
(1)深刻领会设计意图,审核设计图纸,在优化设计的基础上严格按设计图纸施工,确保构造物的内在质量。
(2)做好技术交底、施工放样和复测定位工作,确保构造物的定位和几何尺寸准确。
(3)严格把原材料检验关,加强原材料的见证取样管理。
严格材料和设备的进场、工序交接、隐蔽工程的检查验收,严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收。
强化施工监测,量化检测数据,坚持用数据说话。
(4)采用先进的模具和先进的工艺来提高外观质量。
(5)从每道工序抓起,确保全员全过程始终处于受控状态,用良好的工作质量保证工序质量,用工序质量保证工程质量。
各分部广泛开展群众性的QC小组活动,下大力整治质量通病,特别要消灭隐蔽工程质量缺陷,确保结构安全。
通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训,以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。
质量例会、座谈会制度
一、项目部应每月组织召开一次工程质量例会,由项目质量负责人主持,工程技术、质检、物资、试验、项目分部相关负责人参加。
重点是通报一月工程质量情况,分析质量形势或发展动态,针对存在问题,研究制定解决办法和提出改进措施、建议,做好会议记录,并抓好跟踪整改验证工作。
二、项目分部每周召开一次工程质量例会。
三、项目分部技术、试验、质检、物资等部门负责人,要根据工程进度和质量控制的重点,及时组织召开架子队各专业负责人和有关人员座谈会。
重点对施工规范、技术要求、操作程序、工艺标准控制、现场物资管理等工作进行有效沟通和技术研讨,通过座谈提问(或讨论)的形式进一步提高各专业人员技术水平和质量自控能力,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,并做好书面记录。
施工工艺流程设计、试验制度
第一条按照客运专线验收标准的要求,主要项目的施工工艺标准共分三类:
第一类是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准明确的分项或分部工程,施工规范(施工技术指南)已制订了具体工艺、方法,能指导具体工程施工时,不需要施工工艺设计;
第二类是合格工程质量的判定标准明确、但工艺流程需要根据施工具体情况制订才能指导具体工程施工的分项或分部工程,需要进行施工工艺设计,并报监理单位审批;
第三类是工艺流程清楚、合格工程质量的判定标准也明确、但工艺参数不能确定的分项或分部工程,需要选取有代表性的工作面进行工艺试验,以根据实际条件确定施工工艺参数,并报监理单位确认。
第二条施工工艺设计由项目分部技术部完成上报项目部工程部审核,并由工程部专业工程师报监理单位审批;工艺试验由项目部工程部组织,工程部专业工程师现场确认,所获得的施工工艺参数由工程部专业工程师整理并报监理单位确认。
第三条施工工艺设计首先应符合设计要求,与施工组织设计相一致,以施工规范(施工技术指南)为范本,工艺流程实施的结果应不低于客运专线验收标准的要求。
第四条施工工艺设计时应积极采用先进、成熟的技术、设备和工艺,保证质量,保障安全。
第五条进行工艺试验的施工场地(部位)的选取,对于该项工艺的大范围采用,要具有代表性,要获得监理单位专业工程师的认可。
第六条工艺试验进行时,施工作业人员要认真、仔细,试验人员全程参与,并适时取样试验以获得必要的数据;工程技术部监督工艺试验的全过程,在工艺试验取得满意的结果后,根据相关的试验数据总结出所需要的施工工艺参数。
第七条施工工艺设计、施工工艺参数只有在获得监理单位的批准后才能正式实施。
样板引路制度
第一条内容:
检验批、分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)必须在大面积开始操作之前作出示范样板。
第二条样板验收:
各分部示范样板完成后,由技术负责人牵头组织质检员、各架子队队长包括班组长进行质量验收,验收合格并经局指安质部进一步确认合格后,要对于示范样板的质量标准进一步学习,可组织大面积开工。
第三条具体要求:
各项目分部要将示范样板的工程细目在开工前上报局指。
例如路基的填筑、桥梁承台、墩身、梁体;隧道初支、二衬等,并做出全面详细总结,再组织全面施工。
检验批、分项、分部和单位工程
质量检查、申报和签认制度
第一条检验批
检验批由专职质量检查员、分项工程技术负责人和分项工程负责人共同检查合格后报监理单位,由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行检验、验收。
第二条分项工程
一个分项工程的检验批全部进行验收后,由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行检验、验收。
第三条分部工程
一个分部工程的全部分项工程进行验收后,由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
必要时,请设计、咨询单位参加。
第四条单位工程
一个单位工程的所有分部工程进行验收后,由项目部组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后,由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理、咨询单位项目负责人进行单位工程验收。
第五条检验批、分项工程、分部工程和单位工程每次检查验收后必须填写相应的质量检验记录表,检查人员按规定在记录表上签字。
第六条验收记录必须实事求是,不得弄虚作假:
检验批是对工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载,是工程质量不可分割的一部分,不论是程序性用表还是结果性用表,责任人都应按照验标规定的检验程序、检验数量和检验方法,做到“数据来源于现场,来源于检测试验,资料与施工同步,及时、可靠、真实地反映过程质量控制情况和实体质量结果”。
第七条“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度:
“三检”即:
施工中上下工班进行自检、互检、交接检,达到“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”目的。
工序交接检即:
每道工序完成后,必须进行合格检验,并经质检工程师签认,做到上道工序不合格,不进行下道工序施工。
确保各道工序的工程质量。
工序交接制度坚持做到:
“三不交接”即:
无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩橛和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查签证不施工。
第八条先试验后施工制度
(1)、对客专验标中要求先试验后施工的工序,如:
桥梁桩基、路基基底处理桩基等必须遵照执行,并按程序报监理、上级批准后方准正式施工。
(2)、对于用于工程的材料,采用先试验后施工措施,通过试验选取合适的施工参数或施工工艺。
(3)、质检工程师对进入施工现场的材料、成品、半成品,无论是否有合格证、质量检验证,均应及时进行检查,一旦发现质量不能满足要求时立即更换。
(4)、质检工程师实行动态跟踪控制,指导架子队、班组进行连续不断的评价、验证及纠偏,对技术文件和质量保证资料检查。
对混凝土配合比、坍落度、试件强度进行检测,对其它材料进行理化检查。
对上述检查活动,发现不合格项,立即开具返工或处理意见,并继续跟踪检测,直至符合验收标准为止。
第九条逐级申报、逐级签认,不合格不签认,不能进行下道工序。
隐蔽工程检查制度
第一条隐蔽工程的验收要求
1、隐蔽工程检查验收是工程过程控制的重要内容之一,凡隐蔽工程都应组织工程验收,并形成完整的记录资料。
2、一般分项、分部工程的隐蔽项目,由该项工程的技术负责人组织,各部门负责人共同检查合格之后申请监理验收,或与监理一起检查验收;项目关键部位由单位工程技术负责人或项目部总工程师组织内部有关部门检查验收合格后,邀请建设、设计、监理单位共同验收。
3、隐蔽工程经有关部门验收合格之后,方可进行下一道工序。
第二条隐蔽工程检查记录的签认
1、隐蔽工程经技术负责人、质检员和监理三方(或者建设、设计、监理、施工单位)验收合格后,及时填写隐蔽工程检查记录并签字确认。
2、隐蔽工程检查记录由该项工程的施工技术负责人填写。
第三条隐蔽工程项目及检查内容
1、地基与基础工程:
基地地质、土质情况,标高尺寸,软土和特殊地基处理,基础断面尺寸,桩的位置、数量,打桩记录,人工地基的承载力试验记录等。
2、钢筋混凝土工程:
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的位置及数量,预应力钢筋的力学指标,混凝土、砂浆强度等情况。
3、主要施工材料的质量状况。
4、主要施工设备和仪器的完好程度和准确度。
5、完工后无法进行检查或很难检查、重要结构部位及有特殊要求的项目。
第四条隐蔽工程检查记录的填写内容
1、单位工程名称、隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。
2、材料产地、品种、规格、质量等。
3、合格证及试验报告、鉴定报告和编号。
4、地基土类别及鉴定结论。
5、混凝土、砂浆等试块(件)强度报告单编号,外加剂的名称及掺量。
第五条隐蔽工程检查记录表的填写要求
填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附图(平、立、剖面图)或者照片、录像资料等。
第六条隐蔽工程检查记录的整理上交,按监理、业主的有关规定和要求执行。
成品保护制度
成品、半成品保护是施工生产过程中的重要环节,为了加强对成品、半成品的保护,建立以下成品保护制度:
第一条项目部负责制订成品、半成品保护措施,各项目分部负责实施,直至工程验工交付为止。
第二条各项目分部在进行技术交底的同时,进行成品、半成品保护方案、措施交底。
第三条要合理安排施工顺序,尽量减少各工序之间的交叉作业,避免造成成品、半成品损坏和污染。
第四条下道工序施工对上道工序的成品、半成品造成影响时,征得现场施工负责人的同意,并由现场施工负责人按照成品、半成品保护方案、措施的要求,向下道工序作业班组进行交底,并在现场组织落实成品、半成品保护方案、措施,实行全过程旁站监控。
第五条各项目分部每月对成品、半成品保护措施的实施情况进行一次检查,并作好记录。
项目部定期抽检现场成品、半成品保护方案、措施执行情况,对受到影响的成品、半成品作评估分析,作出处理意见,杜绝不合格品进入下一道工序。
第六条对检查中存在的问题,及时组织整改处理(要限时,落实到人),整改完毕后应予复检,并作记录。
第七条为更好的将产品交付给业主,完工后要经常组织巡视、检查进一步落实保护措施,确保产品保护完好。
质量检查制度
一、开工前检查制度
1、是否按程序签订承包合同,是否进行合同评审。
2、设计文件、施工图纸是否进行自审和会审,施工方案和质量措施是否确定,能否满足开工需要。
3、施工前的工地调查及中线、水平复测是否符合《技规》要求。
4、各级技术交底工作是否清楚明确,是否掌握工艺要求和质量标准。
5、采用的新技术、新工艺是否熟练掌握,实施性施工组织设计,管理计划和特殊工序作业指导书是否编制并经过评审发放执行。
6、施工准备是否完成,施工人员、机具设备、物资材料、资金等是否满足施工需要。
二、施工中质量“三检”制度
1、自检。
操作人员自检和班组自检,操作人员自己检查所干工作是否符合质量要求。
工班长在每日收工前对班组完成的工程质量进行一次检查,做好记录,工后讲评。
2、互检。
同一工种或多工种之间,由架子队组织不定期相互检查,互相交流,取长补短,共同提高。
3、交接检。
同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查,由架子队、梁场组织交接。
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