依法行政考评情况报告与便利店调研报告汇编.docx
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依法行政考评情况报告与便利店调研报告汇编
依法行政考评情况报告
根据《市人民政府办公室关于年度依法行政考评内容及量化指标有关问题的通知》(荆政办发〔〕75号)精神,年12月21日至年1月8日,市政府邀请市人大常委会派员参加,由市政府法制办、市监察局、市政府行政服务中心管理办公室及相关部门行政执法监督检查员,组成5个考评小组,对全市8个县市区政府、开发区管委会和市直行政机关年度依法行政情况进行了考评。
现通报如下:
一、主要成绩
(一)依法行政意识有所增强。
一是依法行政理念得到深化。
各地各部门将依法行政作为政府工作的基本准则,统领工作全局。
市劳动和社会保障局巩固“全省十佳行政执法单位”创建成果,实现由管理型机关向服务型机关转变,由被动依法行政向主动依法行政转变。
二是依法行政工作的领导得到加强。
一些地方和部门成立了依法行政领导小组,行政首长作为本地区、本部门推进依法行政第一责任人,一级抓一级,逐级抓落实。
依法行政工作的组织体系逐步完善,各级政府和部门的法制机构以高度的责任感和使命感,做好推进依法行政工作的统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流。
三是法律宣传学习培训常态化。
各地各部门认真组织,不断强化行政机关实施的法律、法规、规章的宣传,提升了全社会守法学法的意识。
公安县政府举办农村法制文化大集。
洪湖市举办了行政机关法律知识竞赛。
四是法制机构作用进一步得到发挥。
一些地方和部门发挥法制机构参谋、助手、顾问作用,对决策中涉及的法律问题,由法制机构把关,增加法制机构专业人员,保障必要的办公经费,添加办公设备。
市建委全面实施法律意见书制度,凡管理中涉及法律范畴问题,决策前均由法制机构审核。
市公安局成立法制支队,配备工作人员13名。
(二)依法行政水平日渐提高。
各地各部门以创建全省“依法行政示范单位”为载体,提升服务水平。
市国税局的创建活动,树立品牌意识,层层落实执法责任,探索纳税服务新路,行政审批受理前移,一站式办结,合并调查检查,实现一表多用,服务效率显著提高。
同时,狠抓执法细节,提高服务质量。
市质监局要求行政执法宣传教育、公示告知、提示预警、督促整改“四在先”;围绕发展大局全力服务,关切群众利益快捷服务,发挥质监优势积极服务,针对整改问题跟踪服务;首次违规不罚,开始不懂不罚,证照待办不罚,一般瑕疵不罚。
监利县汪桥镇政府把民政、计划生育、国土资源、劳动保障、房产等部门合署到镇便民服务中心办公,服务农民,服务新农村建设。
市烟草局重抓案件质量不放松。
(三)创新依法行政工作有新气象。
一是制度创新有新气象。
全市公布行政处罚事项和自由裁量权标准项目。
市地税局形成管理制度体系。
二是管理创新有新气象。
一些单位继续完善行政执法信息化系统,不断提高执法效率,强化公平、公正、公开执法,市工商局、市发改委等部门,针对依法行政中的新情况、新问题,开展专题调研,有效促进执法职责履行。
三是监督创新有新气象。
市政府法制办坚持开展年度行政处罚案卷评查效果明显。
市房产局、市劳动和社会保障局开展一案一考评活动,加强对具体行政行为的监督。
二、主要问题
(一)认识不高,重视不够。
一是部分领导对依法行政工作仍然重视不够。
有的地方和部门的领导,对全面贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》、建设法治政府的重要性和紧迫性认识不够,工作缺乏具体目标和措施。
二是对法制工作重视不够。
有的地方和部门法制机构不健全,人员、经费不到位,制约了工作开展。
(二)制度滞后,执行不力。
一是制度建设滞后。
有的单位没有建立相应的制度,或制度制定不具体,操作性不强,制度落实不到位。
二是有的单位和部门行政不作为、乱作为、慢作为,不依法履行法定职责,导致某一方面工作混乱。
三是执法能力弱。
有的行政机关不敢执法,不会执法。
(三)监督失位,追究缺位。
一些部门具体行政行为被查处、曝光、撤销或变更的,不分析原因,追究不到位。
三、整改要求
(一)强化依法行政意识。
要按照国务院、省、市政府关于依法行政的要求,强化领导干部的依法行政意识,不断提高行政执法人员的政治素质和业务素质。
进一步加强领导。
要落实行政首长作为依法行政第一责任人的责任,一级抓一级,逐级抓落实。
牵头部门和单位要按照依法行政统一部署,切实担负起统筹协调的责任,明确工作进度,抓好组织协调,充分调动各方面的积极性;其他责任单位要主动配合,积极参与,共同完成好所承担的任务。
切实树立以人为本、为民服务的理念。
要着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成“权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力”的行政管理机制和“权责明确、行为规范、监督有效、保障有力”的行政执法体制。
(二)创新依法行政工作思路。
要结合实际,认真调查研究,不断推进依法行政的理论创新、制度创新、管理创新、监督创新。
结合本地实际,不断探索依法行政评议考核办法,完善行政执法责任制。
大力推进行政执法信息化建设。
要强化日常监督、现场监督,抓好行政复议、行政处罚为主的案件评查工作。
(三)加强法制机构和队伍建设。
要建立专门机构,配备专职人员,建立一支作风硬、业务精的政府法制工作队伍,创造必要的条件,保障必要的经费。
法制机构及其工作人员要以高度的责任感和使命感,切实做好统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流等工作,充分发挥参谋、助手、法律顾问作用。
便利店调研报告
目录
第一篇:
XX年关于喜士多便利店的调研报告
第二篇:
社区便利店行业调研报告
第三篇:
关于交通路院区校园门口便利店的市场调研报告
第四篇:
蔬菜便利店分析报告
第五篇:
711便利店实习报告
正文
第一篇:
XX年关于喜士多便利店的调研报告
XX年关于喜士多便利店的调研报告
(一)调研目的:
通过对喜士多便利店调研,全面了解发展战略对于连锁便利店企业的成长所起到的作用。
(二)调研时间、地点、过程
调研时间:
XX年1月18日—XX年1月25日
调研地点:
喜士多广州海珠区珠江新城店
调研过程:
在店内观察访问店员上网搜索相关内容和文件制作问卷访问沿路途人
(三)调研方法和调研内容
调研方法:
访谈法网络调查抽样问卷调查
调研内容:
一、迅捷易用的计算机网络
这种能密切联系供应商、商店、员工和银行的内部网络系统,对许多零售企业来说,甚至在互联网技术已经降低了系统建设成本和复杂程度的今天仍然是个梦想,这一新技术系统与其他连锁零售商相比有着三大优势,
第一,可以监控顾客的需求情况。
竞争的本质就是变化。
企业要做的不是将商品推销给
顾客,而是要让顾客的需求推动企业的发展,
第二,喜士多便利店可以使用销售数据和软件改善企业的质量控制、产品定价和产品开
发等工作。
有了这个系统,便利店可以一天三次收集所有商店的销售信息,并在
20分钟内分析完毕。
这就使便利店更快分辨出哪些商品或包装吸引顾客。
第三,喜士多便利店的电子投资可大大提高公司供应链的效率。
订单流动加快了,订单
的电子处理过程不超过7分钟。
货物配送中心的卡车司机都携带着有条形码的卡
片,当他们到达运货点就可以将卡放在商店的计算机扫描。
二、集中化的物流管理
喜士多便利店店面面积非常小,场地面积平均仅100平方米左右,但就是这样的店
面提供的日常生活用品达3000多种。
虽然便利店供应的商品品种广发,通常却没有储存场所,为提高商品销售量,售卖场地原则上应尽量大。
这样,所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。
第一、设立区域配送中心
为了保证有效率地供应商品,喜士多便利店学习日本7-eleven。
对就有分销渠道
进行合理化改造。
每个批发商都要单独用卡车向零售商送货,送货效率极低,而且
送货时间不确定,但人们往往忽视了这种配送系统的低效率。
要整合及重组分销渠
道上进行改革。
在新的分销系统下,一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动
区域,授权经营来自不同制造商的产品。
第二、量身定造的物流体系
经营规模要扩大以及集中化物流体制要确立虽然由便利店主导,但物流体系的建设
却是由合作生产商和经销商根据便利店的网店扩张,根据其独特的业务流程与技术
而量身打造的。
这些技术有订发货在线网络、数码分拣技术、进货车辆标准化系统
及专用物流条形码技术等。
三、立足珠三角、做透做深珠三角。
立足珠三角,做深做透珠三角是喜士多目前最核心的战略目标。
开一家喜士多便利店只需投入20万元左右,而像高档便利店7-eleven,开一家店的投入要80万元左右,低廉的投入成本使得喜士多这些年的发展势头猛烈。
作为台资企业润泰集团投资中国零售市场的两大零售系统之一,XX年喜士多在上海成立中国区总部,并以上海为中心,辐射华东、华南等地。
直到XX年,喜士多才正式进入广州市场。
以广州市珠江新城靠广州大道的一侧为例,从星汇国际到南天广场再到保利香槟花园,不到1平方公里的地面就有四五间7-11;再算上华普广场楼下的全家、名门大厦楼下的喜士多,在这一带,便利店几乎形成了每楼一铺的竞争格局。
从实证研究的结果看,那些为便利店创造绝大多数销售收入的消费者(约占41%)对价格也很看重,但是这类消费者到便利店购物的主要动机并不是购买特价商品,而是因为他们光顾的频率很高,在店内消费的时候看到特价促销的消息从而购买促销商品,故购买促销商品只是这类消费者的附带购买。
因为价格促销对所有的消费者都有吸引力,所以从长期来看,价格促销对便利店仍是必要的。
但是也应该看到促销品的主要购买者依然是店内的主要消费者,这些人在没有促销的时候也会到店里来购物,促销的结果是将消费转移,并不会带来整体营业额的上升。
而便利店促销的主要目的就是吸引更多的低频消费者消费,并增加销售额。
从这点上讲,便利店的促销不应是简单的价格促销,而应设计出让店内的常客得到实惠的促销方案,这样才能保持原有顾客,提高他们的满意度和忠诚度,形成良好的口碑效应,甚至扩大消费群体。
因此,便利店既不能不要促销,也不能一味的搞价格促销,这里可以提出一种新的促销方式:
便利促销。
那么便利店该如何做便利促销呢?
很重要的一点便是用正确的经营理念来指导促销活动。
从便利店的名字就可以看出,便利才是便利店的特色。
可以假想一下,如果提高便利店的便利特色,吸引更多的人进入到店内,那么这些人是不是就可能成为潜在的消费者,或者是目标顾客群体呢?
答案是肯定的。
因此,如果通过各种手段提高便利店的便利程度,从而吸引更多的顾客来消费,这样的方式可以称为便利促销。
如①电讯有关服务:
包括各类电话卡、手机充值卡、补换sim卡及提供手机充电等;②互联网相关服务:
上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等;③票务服务:
包括体育彩票、彩票投注卡、各类演唱会、展览会及讲座门票,以及泊车卡等;④代收报名服务:
代办各类培训的报名手续;⑤订购服务:
代订考试教材、潮流用品、礼品等;⑥送货上门服务:
根据不同区域的顾客需要,提供送货上门服务;⑦传统便民服务:
出售邮票、复印、传真等;⑧除了利用店铺网络优势之外,还利用柜台处理交易的特点,成为在市场提供另类缴费途径的网络,发展缴费服务。
四、经营策略
喜士多便利店决定在某处开店时,不是采取零散设点的方式,而是采取在这一地区内密集开店的方式。
目的在于形成压倒性优势,达到规模经济效益。
对于连锁加盟者,总部不仅向其提供关于销售、经营管理等方面的系统培训和指导,还以其强大的产品开发能力,不断开发出具有独创性、高附加值的商品,使加盟者能够远远领先竞争对手。
在喜士多便利店的特许连锁经营中,培训、管理、服务与沟通是其最大的特色,当加盟者签订加盟合约后,总部会对店主进行系统化的培训。
开业后每周指导员上门指导,把最新的商品知识、管理方法及促销信息等告知店主;每月两次的店长培训,及时总结经营。
喜士多借助电子商务这一平台,并且结合其自身独有的便利性特点和庞大的物流系统,创造了别具特色的交易模式,除了开展传统零售业务外,还将旅行、照相、礼品、票务销售代理。
汽车服务、信息提供服务等多项电子商务服务项目搬到了互联网上。
这些项目的应用,不但方便了消费者、增加了门店的人气,而且让门店从商品竞争转移到服务竞争上来,突出喜士多门店的差异化经营策略,有效地提升了门店的竞争力。
(四)调研结论
通过对连锁便利店的调研,得出企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经验环
境,为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。
它是企业战略思想的集中体现,同时又是制定各种计划的基础。
而喜士多一套以企业文化为导向,以加盟者盈利为目的的服务体系。
一是严格的铺位选址评估体系。
二是规模化的统一采购统一配送优势。
三是先进的信息管理系统为总部经营提供了科学依据,有利促进商品优化。
从战略制定的要求来看,充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境,有优势和劣势去评价企业内部条件,进而制定和选择实现目标的行动方案。
第二篇:
社区便利店行业调研报告
社区便利店行业调研报告
近几年来,连锁便利店发展极其迅猛。
以7-11、可的、好德、快客等为代表的一大批连锁便利店快速发展起来。
这些连锁便利店主打便利牌,产品价格较一般的大超高,利润空间大。
由于其遍布城市每个角度,已成为大超的必要补充,成长为与大超并列的主要渠道形式。
随着21世纪中国经济的发展,人民大众消费水准的普遍提高,便利性购物将是一种消费方式,便利店将进入发展的黄金时期。
目录
便利店相关概述
一、便利店的定义
二、便利店的分类
三、便利店的特征
四、便利店与超市的区别
便利店行业概述
一、便利店行业发展历程
二、便利店行业发展条件
三、便利店经营成功要素
中国便利店行业发展环境分析
一宏观经济分析
二消费环境分析
三政策环境分析
(一篇带来更多轻松)
四社会环境分析
中国便利店现状发展分析
中国便利店发展现状分析
二、中国便利店发展特点分析
三、中国主要便利店发展概况
四、外资便利店在华发展现状
五、中国连锁便利店企业排名
中国便利店发展问题及对策分析
一、
二、中国便利店发展主要问题连锁便利店发展问题分析
三、中国便利店发展策略分析
四、连锁便利店发展策略分析
中国便利店行业发展趋势及前景预测
一、中国便利店的发展趋势分析
二、中国便利店的发展方向分析
我们在便利店发展的机会分析
一便利店的相关概述
便利店的定义
指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店的分类
从世界便利店的发展历程来看,通常被划分为两种类型:
传统型(traditional)和加油站型(petroleum-based)。
传统型便利店
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买(如7-eleven、circlek)盛行于亚洲的日本,中国台湾。
加油站型便利店
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店(如bp、esso),在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛,XX年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
便利店的特征
距离的便利:
这里的距离能够用步行时间来衡量,是指步行5分钟内能够达到,实际上往往比这还应该小。
这源于便利店网点众多。
2.购物的快捷:
便利店商品突出的是即时性消费、小容量、急需性等特性,品种以生活必需品为主,实行进出口统一的服务台收款形式统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需3分钟左右的时间。
这源于店面小。
3.时间的便利:
通常便利店的营业时间为16至24小时,全年无休。
让顾客只要有即时需求啦就能够就近满足。
4.服务的便利:
正因为便利店网点众多,他实际上成为最贴近顾客的零售平台(网络),提现便利顾客的服务性产品如公共事务缴费、快递业务收取等都非常适合。
成为啦服务网络很好的载体。
便利店与超市的区别
便利店的店面小:
面积多为60平米~120平米之间,货架数量多在20~30之间。
商品品项受限在3000上下;
超市的店面较大:
多在1000平米以上,货架远远多余便利店,品项至少要上万种,注重品种全的量贩。
2.便利店的网点众多:
一个城市内多则上千家,少则近百家,本公司下属网点距离多在300~500米之间。
超市的网点较多:
超市不可能向便利店那样网点众多,通常依靠社区,通常规模的社区一般只能容纳一两家超市,却能容纳数十家便利店。
不要小看这短短几句话,这可是便利店之内涵和外延的基础,不论是业态特征,还是便利店与其他业态的差异,及便利店的定位经营管理,几乎所有都源自于这两个特点。
二便利店的行业概述
便利店的发展历程
国外的发展
1946年,美国德克萨斯州的南方公司(southlandcorporation)创立了世界上第一家便利店―7-eleven。
在美国,1957年,只有500家便利店,到1990年,美国共有便利店84500家,网点密度为2940人/店,销售额接近1000亿美元,因此有人认为便利店是西方零售业的“爆发户”。
日本于60年代从美国引进便利店,由于迅速增长的就业妇女、迅速增长单身家庭、越来越多的家庭妇女在餐桌上使用预煮食品、经济收入的提高以及娱乐活动的增加等原因,使人们更加追求购物的便利性,为便利店的发展创造了有利的客观条件。
便利店在日本的发展是成功的,1991年,日本共有41050家便利店、网点密度为3045人/店,便利店在日本零售业销售总额中所占的比例为5%。
特别值得一提的是,7-eleven连锁便利店,1991年的利润高达24.4%,位居日本零售业之首。
便利店在美国、日本等国家出现的时间和发展的背景并不完全相同。
但从总体上来看,便利店是超级市场发展到相对较为成熟国内的发展
早在我国近代,就存在着两种便利店:
一种叫“仕多店”,其名称来自英语“store”,是一种“洋便利”;另一种叫“烟杂店”,是一种“土便利”,商业街、弄堂口,凡是有人居住的地方大都会有这种“土便利“。
我国现代便利店早在超市大规模发展之前就已经出现了,最早是设在上海的“百式便利”。
在发展初期,超市与便利店除营业面积与经营品种有大小与多少之分外,两者没有显著差异。
罗森与7—11的进人,以及XX年以来新的竞争者的加入,给中国便利店的国际化发展打开了一个窗口,并树立了模仿的样板。
于是,便利店的经营水平有了新的发展。
同时也出现了一些新的形式,如易购超便利、便利进地铁、北方的16小时便利店以及以满足居民日常生活为目标的便利型小超市等。
但是,中国便利店的发展仍然没有进入国际化竞争阶段,还没有开始真正的竞争。
中国幅员辽阔,经济发展水平差异很大,消费需求也千差万别,在一种业态的发展初期甚至在规模化发展阶段都不可能是一种模式。
但在多种发展模式中必然会存在一种或几种主
导的、最具发展潜力的模式。
所以,对连锁企业决策者来说,发展模式与利润模式的选择以及阶段性的推进就成了经营的关键问题。
便利店的发展条件
第三篇:
关于交通路院区校园门口便利店的市场调研报告
关于交通路院区校园门口便利店的市场调研报告
调研人员:
陆长清
时间:
XX-5-30
调研目的及内容
1:
清楚的了解校园学生的消费能力和水平,使经营的超市能满足更多校园学生的需要。
2:
了解校园学生的消费后以便制定合理的经营方案。
3:
分析在学校附近开设这个便利店的利弊。
4:
便利店营业的基本规划
上海便利店市场现状
据初步不完全统计上海大约有4500家便利店,平均3800人就拥有一家便利店,与日本
及美国的平均水平相接近。
然而,门挨门的激烈竞争也使上海便利店目前陷入全线亏损的窘境。
我国的便利店企业为了将来的发展而使用了强占店面先入为住的战略,这样也是导致了便利店门挨门,店挨店的结果,而大家也都认为能熬到最后的将占据大部分的便利店市场。
另外据有关方面新近发布的调查数据显示,上海便利店在XX年销售额与门店数的递增速度有所收敛,已经回落到35%,比XX年的增速降低了一半左右。
有关专家表示,在全国具有代表性的上海便利店的发展速度的减慢,预示着中国便利店的经营发展进入了整合期。
上海便利店发展的这一状况说明:
在市内的便利店已经达到饱和,便利店的选址应该有所转战方向,而现代校园就是一个很好的方向。
实施过程
一:
先分析问题
1:
优势(strengths)
a:
由于是中规模的便利店,灵活度比较大
b:
经营模式并没有形成一定的固定格式,所以创新容易。
2:
劣势(weakness)
a:
没有一定的经营经验
b:
投资有限
c:
缺乏经营理念
3:
机会(opportunities)
a:
由于距离比较近,可以比其他商家更理解校园学生的消费心理与需求
b:
地理位置好,学生更愿意到这里消费
4:
威胁(threats)
a:
校园内也有一家便利店,会抢走消费者
b:
由于规模不大,便利店的经营可能会不全面,不到位
二:
对于校外便利店状况探讨
对于校园内学生来说,前往校外便利店消费已经成为他们的一种习惯,便利店基本能够满足学生们的需要。
然而不可否认的是,便利店商品种类依旧不够齐全,生活日用品极度欠缺,无形之中就会损失一大块收入。
面对来自校园内便利店的压力,校外便利店无法做出及时而适当的措施,大批中专学生已经开始转向校园内消费。
校外便利店有的商品无法及时出售,导致出现许多尾期产品,令学生对便利店的印象变差。
三:
对于便利店经营的建议
1:
产品应当更加适合高校学生,对于产品的定价应当在学生承受范围之内。
2:
进货时应当按实际情况,尾期货品及时处理。
3:
推出学生优惠政策,拉回客源。
第四篇:
蔬菜便利店分析报告
可行性分析报告
一、市场调查与预测
目前蓝郡东区实际入住已达到500—600户,西区多层已入住200户左右,高层入住200户左右,小区共入住900户左右。
目前这些业主买菜基本都在秦阳花园小区后面的农贸市场买菜,距离小区步行大约30多分钟,或者坐21路公交车去毛条路新纺市场买菜,
目前小区入住900户居民,按照每天每户买菜量为6元左右,小区的市场需求量每日为5400元,再按照目前现有业主的30﹪的购买
二、大型超市运作模式及运作模式介绍
目前大型购物超市有三种运营模式,一、联营模式、二、直营模式、三、自营模式。
1、联营模式:
就是超市提供场地,招揽厂家合作,厂家配备员工负责理货,根据不同商品进行扣点,一般蔬菜扣点在10%左右,蔬菜也分为普通蔬菜、无公害蔬菜和净菜,所以根据菜品的种类不同扣点也不同。
水果也有不同种类,所以扣点也不同大概在15%左右。
肉食也分不同种类,所以扣点也不同大概在10%左右,干菜在20%左右。
这种营销方式适合大型超市,不求利润过高,只求能够吸引更多的客源带动其他商品消费。
厂家进入卖场都需要缴纳押金,押金为质量保证金。
2、经销模式:
就是超市自己的场地,自己招聘员工自己管理,只需要招几家供货商提供货源。
但是因为物流的问题,供货商一般在商品进入超市之前增加利润及物流成本,但是能够保证菜品的质量。
同时也会使得商品的成本增加降低利润。
3、自营模式:
自采自销
三、果蔬便利超市的优势分析
1、信誉优势
与一般农贸市场不同,果蔬便利超市的经营业主在进货和销售上进行统一管理。
与农贸市场相比,规范化的流程管理更能保证商品的安全。
果蔬便利店提供了高质量的商品,使得消费者果蔬便利超市的认可也为品牌经营提供了条件。
2、环境优势
在购物环境方面有着明显的优势。
果蔬便利超市中的产品整洁干净有统一的包装,
摆放科学、有序并有宽敞的过道。
舒适的购物环境迎合了消费者的购物心里,提高了消费者效用。
3、交易优势
超市果蔬产品的包装上都有标签,著名了商品的名称、规格、价格等,使人一目了然。
此外,消费者购物后的小票也是事后明晰责任,避免和降低顾客重要损失的凭据。
4、劣势分析
经营成本相对较高,各项投入明显高于农贸市场,如租金、设备、标签、水电、人员工资等。
5、机会分析
果蔬便利超市适应不断增长的消费需
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- 依法行政 考评 情况 报告 便利店 调研 汇编