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监理个人述职报告
篇一:
监理工作个人述职
个人述职
xxx是xxx,现在主要负责中铁十七局在建的西安北客站北扩(西成、西银)
场路基及桥涵、郑西场剩余工程、灞河特大桥剩余工程等监理工作,在工作期间
严格遵守有关制度和法规,特别是遵守公司、西安北站指挥部和监理总站、分站
的有关规定。
严格按照监理分站的要求认真学习各项验收规范和施工技术指南,
精心组织、科学管理,抓安全、保质量。
认真履行监理职责,不断的学习总结经
验,提高自身职业素质及业务水平。
在监理工作中严格按照“五控、两管、一协
调”原则进行过程控制,在关键工序、重点部位加强检查落实力度,控制有序,
取得了较为满意的成绩。
服从领导的安排,积极做好本职工作,对领导安排的所
有工作均能出色地完成。
曾被监理公司评为为爱岗敬业先进个人、监理分站季度
考核多次评为优秀监理工程师、201X年度西安铁路局北客站指挥部评为“西安
北站工程建设先进个人”,上级部门在工作检查中多次对监理工作、现场控制给
予肯定和表扬。
一、在郑西客专西安铁一院监理分站分站长xx领导下,认真学习客运专线的
相关的规范、规程、验标、监理实施细则、施工作业指导书等,提高自身业务水
平,理论实践相互相结合,并在实际工作中来应对不可遇见问题的处理方法及手
段,提高务实监理工作质量,强化现场控制力度,以质量及安全求发展的服务理
念,打好安全质量攻坚战,确保工程质量达标。
在201X年配合监理分站长组织
开展以下活动;①根据路局《关于迅速开展铁路建设质量大排查活动的紧急通知》
文件要求,为迅速落实“4.21”现场会精神、公司下发的西监人〖201X〗17号
文《关于通报对包西线质量问题处理决定暨开展在建项目彻底清查整顿活动的紧
急通知》,在4~7月份组织开展安全大排查活动;②按照路局《关于建立建设系
统“十五三”对规检查制度的通知》(西建函﹝201X﹞72号)和北站指《关于建
立西安北站工程指挥部“十五三”对规制度的通知》(北站指{201X}43号)文
件要求,6~8月份开展对规检查活动;③根据西铁安函{201X}512号《关于在
全局开展“安全生产月”活动的通知》6月份开展安全生产月活动;④根据路局
《关于下发“战暑运、抗洪汛、抓安全、保畅通,誓夺安全生产201X天”活动
的通知》(西铁安函﹝201X﹞527号)和《建设系统开展“誓夺安全生产201X天”
主题活动细化推进方案》(西建函﹝201X﹞75号)安排部署,6~8月份开展誓夺
安全生产201X天活动。
在从事监理工作期间,在葛超总监、李建中副总监的帮助
和关怀下,多次组织监理组人员认真学习和掌握相关的设计图纸规范规程、验标以
及监理实施细则等,提高监理组全体人员的自身业务水平。
在监理组形成良好的学
习氛围,同事之间互相讨论,共同进步,相互团结,使现场监理工作均在和谐有序
的氛围中开展。
二、在工作中加强协调力度,201X年建设单位为确保南站房按期开通,施工单
位提出大干快上,每天都有新进场人员,也有退场人员,现场技术人员专业技能参
差不齐,而各个工程不断在进行中,个别分包队伍水平和素质极其差,给我们现
场监理工作造成一定难度,在这种情况下,我要求监理组的监理人员以沟通、帮
助、指导为主要手段,灵活运用,以能够达到我们监理工作的目标为准,截止到
目前我组监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工
程的工程质量。
例如在郑西场联调联试阶段建设单位个别业主对我监理一种偏
见、对立的情绪。
虽然施工单位做的不对,他却总是在质问监理,口头语就是“监
理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。
我们现场的监
理人员也开始产生情绪,不能正确把握监理工作的方向和措施,感觉迷茫并开始
和业主直接对立。
我了解到这种情况后,及时安抚本监理组的监理人员,并和该
甲方人员进行沟通;第一次效果不好,我也产生了对立情绪,甚至比较激动,在
不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。
因为我怕我的坏情绪直接影
响到现场每个监理人员的情绪,更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。
之
后我调整策略,通过各种方法让该业主人员了解监理人员每天的工作情况;我让
李建中副总监到现场后多和业主主管副指挥长进行沟通;同时我又与工程与安质
部长总进行沟通,现场监理人员多与主管工程师进行沟通交朋友。
在不到半个月
的时间里,业主人员对待监理的态度已经有大的转变,开始主动联系我们,深入
的交谈工地上存在的问题,并对现场的监理工作有了正确的评价,开始肯定我们
的监理人员和现场的监理工作。
经过近一个月的著有成效的协调工作,使得业主
人员扭转了思想意识,正确理解和认识了监理工作,并能与监理人员互相配合一
致对施工单位施进行管理和督促。
三、质量控制方面,要看监理工作是否到位,质量控制是工程监理工作的重
点。
为了搞好施工质量控制工作,要求监理人员始终坚持“预防为主,动态管理,
跟踪监控,质量第一”的工作方针,加强事前,强化事中,减少事后;作为监理
组长应该以身作则做好巡查、检查验收及资料整理签认工作,带领全组监理人员
是搞好监理工作的关键,严格程序化、规范化监理模式,关键工序、关键部位采
取主动控制、过程控制、跟踪检查或旁站,并监督整改过程,落实整改存在的问
题。
不论是烈日当空还是刮风下雨,都应做到尽职尽责的完成监理工作,尽一个
监理工程师应尽的义务。
四、抓好现场安全工作是监理工程师一项关键而重要的责任,在日常的监理
工作中始终把安全放在首要位置,坚持“安全第一,预防为主”的原则,按照国
家安全强制性标准、法规实施监理,遵循安全施行安全一票复决制度,安全工作
不达标的工序不得施工;针对管段内的各种复杂的安全隐患经常进行不定期的安
全隐患排查工作,发现安全苗头,立即要求采取措施,把安全隐患消除在萌芽中,
牢记安全就是企业的生命线,认真学习监理公司及监理站下发的各种安全文件,
落实现场安全监督监理工作,力争所监理项目安全目标实现,时刻牢记安全工作
的重要性及危害性,做到预防为主,杜绝安全事故的发生。
在西安北站联调联试
及动态验收期间,对动车运行线路提前进行巡视确保人员、机具、路料撤离保证
列车运行安全。
在后期邻近既有线施工加强监控,确保施工安全。
截止目前管段
施工均无安全事故发生。
五、在监理工作中我主张坚持原则,但要灵活运用。
如果过于死板,很可能
达不到我们监理的目的,反而把自己推入尴尬的局面。
关系维持不好,以后的工
作更难以开展。
所以在监理工作中,我主张以帮、教、协调为主,以指令性文件
和记录资料为手段,以达到监理目的为原则。
针对不同的施工队伍和不同的情况,
采取不同的监理措施来进行工作。
鼓励大家要创造性的开展工作,集思广益,以
团队优势来实现监理目标。
在日常的监理工作中,针对我项目监理组人员年龄偏
小,工作经验少,对监理工作程序和公司文件要求不熟悉的特点,要求自己和老
员工在工作中对新员工言传身教,起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的
去工作,让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求,对处理
的事情要进行汇报,以便于及时纠正错误。
学习结合实践工作,使我监理组年轻
监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。
在专业知识和新规
范的学习方面,我通过网络下载了最新的规范、图集,放在工地电脑里供所有的
监理人员学习。
在日常工作中和平时谈话中,我都要求和鼓励所有的监理人员报
考各种职业资格和职称证书。
良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素
质和价值的认识,并且大多数人员可以做到主动学习,为自身的成长和今后的工
作奠定了良好的基础。
六、在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程
的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归
档工作打下了良好基础。
为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理组的人员
都对现场的资料人员进行过交底。
监理组对下发的文字性文件,要求用词严谨准
确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,
因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
但是由于新人多,人员相对来
说比较年轻,在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致,出现的问题也
比较多,经过一年的工作和学习,都有一定的提高,但是与公司的要求还是有一
定的差距。
在监理公司及监理分站的正确领导下,工作学习得到很大的收获,今后将更
加努力的学习提高自身业务能力,积极配合监理分站长工作,更好的履行监理义
务,树立良好的监理形象,爱岗敬业,顾全大局,服从领导安排,尽职尽责的完
成上级交给任务,本着以热情服务宗旨,良好的职业道德、责任感,力争所监理
工程项目规范化、标准化、程序化,满足郑西客专的高标准要求,实现西安北站
质量安全目标,为铁一院工程咨询监理责任公司这个大家庭交一份完美的答卷。
xxx201X.03.29
篇二:
监理述职报告
述职报告
各位领导:
大家好!
本人***,去年至今担任************************工程项目负责人,负责本监理项目部所有的管理与协调工作以及土建监理工作,回顾总结在该项目的工作,主要有以下几个方面:
一、工程的基本情况及形象进度
该工程占地面积10000平方米,建筑面积10215平方米,层数为八层,结构最高高度为40.75m,于201X年11月开工,截止201X年4月末,工程形象进度为主体框架完成80%。
二、监理人员配置及监理费
本工程由于规模小,实际常驻监理只有本人一人,暖通监理***及电气监理***不常驻项目部,严格执行单位的考勤制度,不迟到早退。
本工程监理费为**万元,预计工期为10个月。
三、监理工作总结
刚进场,我们首先组织业主与施工单位的有关人员召开第一次工程例会,在第一次例会上,我们将一些监理程序与要求做了简单介绍,利于以后各单位间的工作配合,制定今后例会召开时间和地点,其目的是总结上周工作,制定下周计划,提出问题共同解决;除正常例会,还根据现场实际情况,召开紧急会议。
前期认真审查施工单位提交的施工组织设计和各专项施工方案,
对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度等方面提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通。
在日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时下达监理工程师通知单,要求施工单位进行整改,在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。
由于本工程为办公大楼,设计图纸经常随业主的要求而更改,尤其是弱电、暖通及消防工程,变化幅度大,次数多,每次新图纸到现场,我立即组织相关人员进行审图,并及时把意见反馈给业主及设计单位。
进场材料的控制,对进场材料严格按程序检查验收,并取样送检,检验合格后方可使用,不合格材料坚决退场,如201X年12月退场不合格钢筋84t。
现场本人兼安全监理工程师,负责每日现场安全检查巡视,发现隐患当日解决,如情况严重则暂停施工并下达安全监理通知书,本工程累计下达安全监理通知书11份,每日填写安全日记,并做好安全五盒的整理工作,201X年4月19日,*****安监站对本工程进行春季安全大检查,检查监理的安全内业,本工程受到安监站*站长的好评,并对监理工作予以肯定。
由于业主为********,平时不涉及建筑行业,本人在做好本职工作的同时,协助业主办理业务,例如201X年初,办理施工许可证期间,业主代表生病休息,我代替业主进行施工许可证的办理工作。
回顾一年的工作,出过力,流过汗,在肯定成绩的同时,找出自己的不足,有时不太注重听取施工人员的意见,还有,自己的知识面比较窄,不能很好的协调工作,在今后的工作中,本人将努力改正缺点,发扬优点,为项目部的工作做出贡献。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我监理工作的大力支持和指导。
谢谢
******************************监理项目部项目负责人:
*******
201X年4月28日
篇三:
监理工程师个人述职报告
监理工程师个人述职报告
金士宝七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的认可与好评。
在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现就七个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况
初到新疆拜城工地,人地生疏,而本人从未从事市政道路监理工作,面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的将监理工作引入正常轨道。
在实际监理工作中,本人借签高速公路监理工作管理模式,要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:
水稳及沥青路面施工前,我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检,同时对沙石料的级配作重点监控,即节省造价又确保了质量。
加强事中控制,在监理路缘石施工队的施工过程中,发现该队伍使用的路缘石有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批路缘石采取平行检验手段进行抽检,对不合格的半成品进行了清场处理,确保其各项技术指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中,要求施工单位在施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量施工,确保了施工质
量。
在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人及监理组所有成员有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在三个项目工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
通过上述工作,今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验,其余两个项目路基工程也全部完工,七个月的监理工作虽然顺利完成,但也有不足,例如:
市政工程施工时,是多单位多工种同时交叉作业,而其中有的单位和工种又不属于我们监理,所以协调工作难做,重复施工及相互推诿扯皮现象较多。
在后续施工中我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业,避免或减少类似现象再次发生。
二、几点建议
一、严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:
设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍
监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。
二、进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《市政监理规范》及《地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人七个月来从事监理工作的总结,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
新疆拜城县市政道路工程监理组二O一二年十二月
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