优秀的企业家身上应具的思维方式.docx
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优秀的企业家身上应具的思维方式.docx
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1.超前思维
古人有句名言“不谋万世者,不足谋一时”,这句话对于企业领导者很有警示意义。
数字化时代,商业瞬息万变,面对各种变化,企业领导者必须要有超前思维,能够根据未来的市场趋势提前布局,这样才能不被时代淘汰。
超前思维不是主观臆断,要求企业家具备足够的知识、经验、信息和思维,立足过去和现在,对于企业、行业和社会现在与未来进行市场分析,在清醒认识、分析判断未来趋势的基础上,思考采用何种策略进行企业战略布局。
被称为“国企改革的铺路石”的宋志平,曾成功带出中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业。
2002年,宋志平被任命为中国新型建筑材料集团有限公司总经理,当时中国建材企业销售收入只有20多亿元,银行逾期负债却有30多亿元,面对这样的“窘境”,宋志平按照中国和中国企业发展的规模和速度,再加上他对中国建材行业的清醒认识,及时调整战略,到了2019年,中国建材营业收入达到3921亿元,完成了跨越式发展。
正如他在《经营方略》一书中写道:
“只有站在未来的人才能影响现在,企业领导者就是站在最高处为企业眺望远方的人,即便经历风吹浪打,也不能阻挡远望者的视线。
”
2.人才思维
人才是企业的核心竞争力之一。
一个企业,要想能够长远的经营下去,并且立足于不败之地,最关键的一点就是要知人善用。
田忌赛马的故事让我们知道,知人善用能让劣势变优势,同样一个企业,想要长久的经营下去,且立足于不败之地,选拔对人才很关键。
蒙牛创始人牛根生说过:
“有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。
”几乎是对企业选拔人才的精准解读。
企业管理者要有人才思维,除了要“知人善用”外,还要能建立人才培养机制、完善人才激励,激励企业员工创新,为员工增加进取动力,实现企业与员工个人的“双赢”。
3.创新思维
当今世界,唯一的不变就是变化。
变化对于企业来说既是挑战也是机遇,而企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇,引入新产品、新技术、新的资源来推动企业发展,因此企业领导者的创新思维很重要。
“创新是永远的话题,挑战是我们永远的话题”,格力董事长董明珠曾在一场两万人的晚会上,喊出格力对于创新的执着追求。
近年来,“让世界爱上中国造”的格力,也一直在坚持做“全球首创”的技术研发,努力增强全球技术话语权,让自主创新成为了格力走向世界的“通行证”。
数字化经济下,传统行业都纷纷面临转型发展,只有创新才能使企业突破重围,才具备“应万变”的适应能力。
而作为掌舵人的企业领导者,更是要随时关注市场需求、加快产品研发、完善服务体系,这也是企业创新的根本所在。
4.危机意识
比尔·盖茨有一句名言:
“微软离破产永远只有18个月”。
海尔集团创始人张瑞敏说:
“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。
作为企业的管理者,不应该满足于眼前的既得利益,也不能永远沉湎于过去的胜利和美好愿望之中,否则就像温水中的青蛙,总有一天会被市场淘汰。
市场千变万化,企业管理者要时刻树立危机意识,要把风险纳入战略规划中。
危机意识是企业发展的原动力,居安思危方能立于不败之地。
同时危机管理不仅要求企业管理者能够提前分析、识别风险,还要求管理者能将这种危机意识灌输给企业员工,让每位员工都有居安思危的思想,提高员工警惕性,在企业上线形成危机文化,才有可能在根本上遏制和处理危机。
5.长期主义
短时间内就能获得的眼前利益很诱人,但是却不能够让企业长期持续发展下去。
想要企业拥有过更高的价值,企业的管理者就必须站的更高,看的更远,选择长期的赛道坚持下去,一步一个脚印,稳扎稳打。
任正非说华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,这种“乌龟精神”则是华为坚持长期主义的体现:
认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不断储存能量,当发现一个战略机会点时,随即能够后发式追赶,然后超越。
长期主义是对企业管理者的自我控制力和忍耐力的考验,找到对的方向,以足够的耐心和定力坚持去做好自己心中认定的事业,攻克一路艰难,长期坚守,方能静待花开。
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