质量目标及保证措施.docx
- 文档编号:17223535
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:106.03KB
质量目标及保证措施.docx
《质量目标及保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量目标及保证措施.docx(52页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
质量目标及保证措施
质量目标及保证
1质量目标
万科新里程项目A期质量目标为合格,争创河北省安济杯工程和凤凰新城项目取得“安全文明工地”的荣誉;本工程定位在标杆项目,不仅要实现北京万科的标杆项目,还要实现北京区域标杆、集团标杆及河北省、唐山市标杆项目.
2质量保证体系
在施工过程中,我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求,建立可靠的质量保证体系.坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子,将质量工作放在其它各项工作的中心位置.以质量管理为龙头,在质量与进度发生矛盾时服从质量,在质量与效益发生矛盾时服从质量.以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督,提高职工的质量自动控制能力,使工程质量处于有效的控制中,确保质量目标的实现.
2.1建立质量保证体系,使质量目标分解到位,层层落实到人.
2.2质量管理机构
质量管理机构见附表.
质量管理实行“双线”控制,一条是以项目经理为首,项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系,对项目全过程质量实行自控.另一条是由公司总工程师领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督.该部与项目管理班子分离,单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限,其工作职责,监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行.
2.3明确质量管理责任制,并建立奖罚制度.
工程开工前项目经理与公司签订“创优质工程目标责任状”,项目按工程面积向公司交纳质量押金,达到优质标准,押金返回.
各施工专业队、班组进场前,应先签订质量保证书,确定应达到的质量目标,并在每月结算中,按比例扣除一定的质量押金.
根据目标的兑现情况,给予重奖重罚.公司决定在本工程成立质量管理领导小组,以便不断提高工程质量,并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩,在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制,并跟踪落实,奖罚分明以促进工程质量的提高.
3质量保证措施
3.1建立和完善工程质量管理制度
序号
制度名称
主要内容
1
工程质量总承包负责制度
1项目总承包部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结.
2分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结.
2
图纸会审、技术交底制度
1技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计做好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录.
2技术部编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书.
3每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括专业技术负责人对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底.各级交底以书面进行.
4因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任.
3
样板管理制度
1样板施工策划:
深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质量要求、样板施工负责人、作业人员确定;
2样板施工方案编制、审批;
3样板施工、过程检查、过程资料收集(包括音像资料);
4样板验收;
5组织作业人员观摩样板,现场交底,样板质量作为工程质量的最低标准,大面各展开施工时的施工质量标准不得低于样板质量标准;
6样板的成品保护;
4
样品管理制度
·样品的选样及报批:
样品要能体现其材质、功能或工艺,样品经过设计师、发包人和监理工程师审批,经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一;样品必须来自为永久工程供货的实际源地,且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示,且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征.至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间,监理工程师和设计师各保存一套.
·一旦某一样品被认可,将不允许在品牌、质地等方面作任何改变.
·样品管理:
经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中,并做好样品的保护.
5
原材检验制度
·根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划;
·严格按国家标准、规范要求加强原材料的验收,及时标识、组织见证取样送检;
·及时获取原材料检验、试验信息,组织施工.
·因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任.
6
施工挂牌制度
·主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存.
·因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任.
7
质量检测设备管理制度
·项目总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作,负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划,建立工程测量、检测、计量器具管理台账、卡片和档案;
·分包单位按总包的要求制定相关计划、配备足够的检测设施,并建立账目,按照校准周期进行校准,留存校准记录,总包负责监督检查.
·校准要求:
测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定,结合企业的制定的检测计划进行检定,合格后方可使用,有登记台账和使用记录.
·质量检测设备失准控制;
·流转控制和搬运控制;
·使用和状态控制;
·贮存控制;
·相关记录;
8
工程质量验收管理制度
·工程报验时,各分包单位必须备齐相关验收资料,资料内容必须齐全、真实、清楚;
·“三检”制度管理;
·明确验收程序;
·质量问题整改、落实;
·报验时间要求;
·验收完毕,相关专业参加验收人员汇签认可之后,方可转入下道工序.
9
质量否决制度
·不合格分项、分部和单位工程必须进行返工.
·不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任.
·针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施.
10
质量奖罚制度
·目的:
为加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现;
·原则:
有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依;
·程序:
建立质量奖罚专用台账,建立质量奖罚基金,专款专用;
·主要奖罚规定:
坚持“工序样板引路“制度;样板施工及过程施工质量评比;专项质量检查评比;上级部门检查评比;质量工作先进个人评比;特殊贡献、合理化建议奖项;质量报表和质量工作总结;质量事故处罚;通病防治;成品保护;
11
创优培训制度
·目的:
为提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平,提高全员的质量意识,提供工程的质量水平;
·培训计划:
根据创优策划要求,编制培训实施计划,明确培训对象、时间、地点、教师等,并组织实施,培训后保存培训记录;
·培训内容:
法律、法规、强制性条文、标准和规章制度;创优质工程工艺、方法、标准;
·培训对象:
项目总承包部全体人员;
·培训老师:
创优协会的专家、混凝土结构施工的专家等有专项特长的专家;
·培训记录:
培训计划表、人员登记表、考勤(签到)表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等
3.2施工质量管理控制流程
3.2.1施工质量管理流程
3.2.2产品的检验与试验管理流程
这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验.
3.2.3计量器具的检验、测量和试验流程
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护,确保检验、测量和试验结果的正确性.
3.2.4施工过程产品质量纠正和预防工作流程
在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制产品质量,以确保工程质量.
3.2.5现场施工资料管理流程控制
项目总承包部配备专职资料员,对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放,做到资料整理全面、及时和准确.
3.2.6施工过程不合格品管理流程
3.2.7施工过程质量工作记录流程
施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行,及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报,并提出处理建议或整改措施.
3.2.8工程施工产品的标识和可追溯工作流程
工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品.
3.3特殊及关键工序质量控制措施
3.3.1质量控制要点
控制过程
控制环节
控制要点
责任部门
控制内容
控制依据
见证
施工准备过程
一
设计
交底
1
图纸自审
技术部
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计交底
技术部
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸会审
技术部
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
项目总工程师
编制施工组织设计并报雇主、监理审批
图纸、规范
批准的施工组织设计
5
施工方案
技术部
编制施工组织设计并报雇主、监理审批
图纸、规范
施工方案
三
项目班子建设
6
项目班子配备
项目经理
懂业务、懂技术、会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场
布置
7
施工平面
技术部
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
五
材料
机具
准备
8
项目提出需用量计划
商务合约
物资设备
编制、审核、报批
图纸文件
定额
批准材料
机具计划
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开箱检查
物资设备部
核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
材料验收单
10
材料
验收
物资设备部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料、预算
材料验收登记
11
材料保管
物资设备部
分类存放、进账、立卡
设备、材料、计划
进料单
12
材料发放
物资设备部
核对名称、规格、型号、材质、合格证书
材料、预算
领料单
七
开工
报告
13
确认施工条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场
施工文件
批准的开工报告
八
技术
交底
14
各工种技术交底
技术部
图纸规范、操作规程
图纸、评定标准
交底记录
九
测量
定位
16
轴线、标高控制
测量工程师
复合±0.00以下柱轴线,对±0.00以上工程测量定位
雇主、设计院提供有关图纸
测量定位记录
施工过程
十
钢筋工程
17
钢筋制作
工程管理部
钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸
设计图纸、有关规范、钢筋翻样图
质检评定表
18
钢筋绑扎
工程管理部
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固
设计图纸有关图集、规范
质检评定表、隐蔽验收记录
十一
模板
工程
19
模板支设
工程管理部
模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况
设计图纸、施工方案
自检记录
隐蔽验收
20
模板拆除
工程管理部
拆除时间;模板清理修整
施工日记试块强度
施工日记
十二
砌块
墙体
22
砌块墙体砌筑
工程管理部
砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁
设计图纸有关规范
质检评定表
十三
装修
工程
23
装饰工程施工质量
工程管理部
装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感,线条、细部处理
施工方案施工图纸规范
质检评定表
十四
门窗
工程
24
门窗安装
工程管理部
成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固
设计图纸规范要求
质检评定表
十五
楼地面工程
25
水泥砂浆面层质量
工程管理部
楼面标高,面层平整度
设计图纸规范要求
质量证实表
十六
回填土
26
回填土的平整度、密实度、标高
工程管理部
土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制
设计图纸规范要求
土壤环刀取样试验报告
十七
设计
变更
27
设计变更合理
技术部
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
十八
材料
代用
28
材料代用合理
项目总工程师
代用文件代用,申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
十九
隐蔽工程验收
29
分项工程
工程管理部
隐蔽内容、质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
二十
质量
评定
30
分项工程
质量部
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
31
分部工程
质量部
各分项工程资料
验评标准
验评记录
32
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
二十一
最终检验和试验
33
最终检验和试验
项目经理、
项目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验资料
交工验收过程
二十二
成品保护
34
成品保护措施得力
质量部
竣工工程做好看守、保护措施,确保美观
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十三
资料
整理
35
资料整理齐全
资料室
所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全
图纸、规范标准、档案馆有关文件
各种见证资料
二十四
工程
交工
36
办理交工
项目经理、项目总工
组织工程交工、文件资料归档
办理移交手续
图纸合同
交工验收记录、竣工验收证明书
二十五
工程
回访
37
质量情况
项目经理、
项目总工程师
了解用户意见,提出组织实施
工程回访记录
整改报告
二十六
料具
盘点
清理
38
料具盘点
清理
物资设备部
对未用完的材料和设备清退出场
材料对帐单
材料盘点报表
二十七
竣工
决算
39
竣工决算
商务合约部
按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算
合同
竣工决算书
3.2.2施工工序的主要质量控制措施
序号
质量控制点/项目
工序质量控制措施
1
过程监督和检查
项目总承包部各专业工程师和质量员,对过程质量进行全过程的监督与检查,凡达不到质量标准的不予验收,严格执行质量否决制度和奖罚制度,并责成期限整改.
2
关键工序质量控制
对关键的施工工序编制详细的施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量跟踪检验.
3
外部监督的整改落实
严格执行“三检”制,在自检的基础上,必须通过监理工程师验收签字认可后,方可进入下一道工序.对监理单位在监理过程中开具的整改通知,项目总承包部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改,直至监理验收签字认可为止.
4
过程验收
1、在施工过程中抓好过程验收.在自检的基础上,对分项分部工程的质量进行复验认可.
2、对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法,对隐蔽工程验收记录进行复验认可,并在监理验收签字后方可进入下道工序施工.
3、组织主要分部工程质量等级的的核验.项目总承包部制订基础、主体结构、机电安装、装饰工程、屋面工程质量的核验计划并报质监站,当上述分部工程分阶段完成时,经自检、复验、监理验收签字后,由质监站组织人员前来进行质量等级的核验.
5
成品保护
对已完成的成品,经项目总承包部验收后,即成品保护措施的要求组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止.
3.2.3关键施工工序的质量控制措施
3.2.3.1施工测量质量控制措施
本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制.
1、测量人员业务素质保证
本工程除通常的平面控制网和高程传递外,还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测等,技术含量高,测量难度大,工作量大.必须配备数量足够、资质合格的测量人员.我单位具有大量的优秀测量人员,将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程,必要时还要就先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训,以更高的业务素质适应本工程的施工测量.
2、测量仪器精度的保证
在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求,选用具有世界先进水平的测量设备.测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定.测量仪器尽可能做到专人专用,并及时保养.
3、平面控制网的保证
测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行.利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响.平面控制网的精度要求见表.
平面控制网的精度表
等级
测角中误差(mβ)
边长相对中误差(k)
一级
±5″
1/25000
轴线竖向投测的允许误差
项目
允许误差(mm)
每层
±3
高度(H)
H≤30m
±5
30m ±10 60m ±15 H>90m ±20 4、高程竖向传递采用全站仪测天顶距法,高程控制网的等级为二等,水准测量技术要求见表. 等级 视线长度(m) 前后视距差(m) 前后视距累积差(m) 视线高度(m) 基辅分划读数之差(mm) 闭合差(mm) 二等 ≤30 ≤1.0 ≤3.0 ≥0.3 ≤0.3 4 5、其他保证措施 做好现场的测量标桩及高程水准点的保护,定期检查与复核.测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行,避开高温、雨雪、大风等天气,以减少气候对测量结果的影响,并通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差. 3.2.3.2钢筋工程施工质量控制措施 序号 质量控制点/项目 质量控制措施 1 钢筋制作 1、严格审查钢筋配料单,选用有丰富经验的人员做配料单,技术部门对做好的配料单应严格检查,认真复核,确保钢筋配料尺寸准确. 2、严格控制钢筋制作,设置钢筋加工场地,进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工.所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工. 3、钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作,保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放. 2 钢筋定位及保护层控制 1、墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制.绑墙水平筋时,根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋.绑扎前先将整道墙体梯子筋,拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定.竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋,梯子筋距柱边50cm左右开始设置,纵向间距不大于2000mm,且每道墙至少设置两道. 2、墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制.在距墙模板上口100mm处,在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋(可周转使用),水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢.在梯子筋放置位置,用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋,梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道,梯子筋短钢筋两端刷防锈漆,以防止返锈.为防止地下室渗水,梯子筋短钢筋中间焊接止水片. 竖向、水平梯子筋安装示意图 3、柱主筋间距采用定距框控制.定距框在板混凝土浇筑前放置,高出板顶30~50cm,与柱的竖向钢筋绑扎牢固,混凝土浇筑完毕,上层柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出,周转使用. 柱主筋定位框安装示意图 4、梁筋主要是负筋二排筋易坠落和梁侧保护层厚度不均.梁上、下部主筋为二排或三排时,在排与排之间沿梁长方向设置Φ25@1000的短钢筋,将各排钢筋分开,短钢筋长L=梁宽-2倍保护层厚度.梁底垫块交错布置,梁的两侧钢筋上加塑料环圈垫块,梅花形设置. 5、板筋主要是负筋下坠的问题,除用马凳筋外,对现浇板钢筋更关键是绑扎成型后不要踩踏.板筋绑扎的过程中,应设置供行走用的跳板马道,直至混凝土浇筑再拆除. 跳板马道设置示意图 6、除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑胶成品垫块控制. 3 配合机电留洞,杜绝随意切割钢筋 施工准备策划时,明确要求: 对于≥200mm 所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次 下料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 目标 保证 措施