水泥厂降本增效工作总结.docx
- 文档编号:17241102
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:36.62KB
水泥厂降本增效工作总结.docx
《水泥厂降本增效工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水泥厂降本增效工作总结.docx(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
水泥厂降本增效工作总结
第一篇、开源节流降本增效工作总结
水泥厂降本增效工作总结
开源节流降本增效工作总结
根据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节
流降本增效的实施细则,并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下
一、合同管理方面
随看项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次
内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘
要求,将来招聘以业芻外包为主,已降低人工成本。
三、财务管理方面
加强资金管理,提高资金使用效率
(1)强化资金管理,防范经营风险。
在资金管理使用时,本看合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。
(2功口强资金的集中管理,用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使
用效益,有利于公司长远发展。
严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支,压缩费用。
公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本
增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在”降”字上下功夫,从身边点滴做起,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。
在“增“字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。
第二篇、2015降本增效总结
水泥厂降本增效工作总结
2015降本增效总结
第1篇降本增效总结
2015年”进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗,降本增效“工作的
每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。
从我做起,在工作上,让每一项工作和
措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约,处处高效的局面。
水泥厂降本增效工作
我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本看最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上,我们仍旧保持看节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作,使我科在2015年10月“节能降耗,降本增效“工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第2篇降本增效总结
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室,我们始终牢记厂部”增产增利降本,,的号召,并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门,我们积极发挥自身的示范、引导作用,以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。
具体措施有
—、我们积极发挥自身优势,在《?
通讯》上多次设立“增产增利降本”专
栏,教育、引导全体员工立足岗位,精心操作,精细生产,降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传,努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
水泥厂降本增效工作总结
二、本看节约的原则,对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收,以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面,这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。
为了实现既满足工作需要,又降低成本的目的。
我们改变过去每间办公室都有报纸的做法,将全部室报纸集中管理。
这样,大家都有机会接触更多的信息,使报纸的效用发挥到最大,另一方面我们又删减了一些不必要的报纸,降低了费用支出。
四、入党积极分子培训,过去都是外聘人员授课,从去年开始,我们改变了过去的做法,改为内部人员授课。
这样,既为内部人员提高业务技能提供了机会,又节省了开支,同时,培训教材是一次购买,多次使用。
五、对办公用品,为了防止不必要的重复领用而造成浪费,我们指派专人管理,兼
职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量,进行跟踪管理,同时积极参与车间的项目立项,共同推动“增产增利降本”目标的实现。
第3篇降本增效总结
按照国务院国资委、XXX集团、XXX国际管理提升活动工作部署,XXX国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显看。
据初步估算,截至目前,公司实现降本约1、2亿元,增效约2、2亿元。
—、优化设计,在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础,是利润的直接来源。
在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因。
在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂"设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以“规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理“为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。
对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析”提出了三条提升设计管理的重要方向。
设计所联合设计管理部门通过召开”工程建设项目存在问题的整理与分析专题“、“规范并创新设计理念,提升设计管理专题“等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,积极进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。
今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克GRD进行优化设计,大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式,物流成本显看降低
物流成本构成我公司EpCI程建设的主要部分。
在国家政策允许的范围内,争取出口退税节省税金1035万元。
创新物流模式,改进原来总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。
目前已建立连云港为国内
基本港,货物可免费堆放30天。
与四家船运公司直接建立战略合作
关系,争取最低的海运价格。
三、多种措施,工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题,重申必须按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容,必须核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法“,认真审核结算书,严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。
YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳
理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。
汇率按照1、68,核减费用341、04万人民币。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力,采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月
28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动“全面开展管理提升活动“。
在全§8门组织开展”找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。
通过对采购工作方式方法的改进和提高,采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成本有所下降。
提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。
通过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如蒙阴广汇2x5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。
而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相比节约采购费用13%o
在国外设备的采购中,尽量进行集中采购。
通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%,节约费用约560万欧元。
在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,对比以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,通过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12%o
五、从点滴抓起,后勤管理突出”省”和”降”
(-)加强宣传,积极动员,降本从点滴做起。
公司领导重视,各部门积极响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工积极参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。
我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。
进
行主题宣传,营造节约氛围。
公司后勤保障部积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。
(二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。
例如进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色。
通过虚拟化技术,将原有的30台服务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。
选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。
同时,信息档案部提醒各部门注意节约,纸张建议双面使用。
硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。
部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。
移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费,可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程,在”降“字上见功夫,在”増“字上想办法,积极拓展盈利空间,推进重点领域管理创新;为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也积极对新产业进行探索,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831、56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1・9月已经实现销售收入1、8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率。
一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。
7月底,邯郸公司召开了主旨为”开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平“的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实。
积极探索新的施工管理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投
入,取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。
管理提升、降本增效无止
境,成本控制是企业发展的永恒
主题,全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。
在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《XXX国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作,持续推进公司”降低成本,向管理要效益”的活动。
精心制定改进方案,细化改进措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和发展质量。
同时,积极促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。
第4篇炼铁厂降本增效总结
自2015下半年以来,炼铁厂眼睛向内,不断自我加压,以高炉生产稳定顺行为核心,以降本增效为手段,以实现效益最大化为目标,不断提升技术经济指标,努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下
―、降本增效取得的成果
1、生产工艺方面
(1)百日攻关取得成效
2015年6月份,全公司开展“百日攻关”活动,在此期间完成生铁产量295002
吨,超出计划产量2902吨,生铁合格率100%,保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力,牢固树立以成本管控为中心,采取多种措施并取得了突出的成绩,6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/0屯铁,比计划成本下降了U、62元/吨铁,降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t,比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%,高于公司内控标准13个百分点。
(2)实施焦炭分级入炉
由于公司内部没有焦化,高炉用焦炭全部外购,因焦炭厂家多,成分、粒级、强度不稳定,含粉率高,影响高炉顺行,造成成本压力大。
为此,将焦炭中1——25mm的筛分出来作为焦丁配吃,并根据炉况调整配吃量,一方面保证了入炉焦炭的质量,同时,由于焦丁跟烧结矿一起入炉,软熔层变薄,降低了料柱阻损,改善了透气性”矿石的还原过程得到改善,取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。
(3)配吃块矿
因块矿其品位与球团品位相近,但块矿单价比球团矿单价低,为此,炼铁厂制定了《配吃块矿方案》v配吃块矿方案%20、doc,在保证高炉顺行的前提下,加大对块矿的配
第三篇、降本增效工作总结
水泥厂降本增效工作总结
上半年降本增效工作总结
—、基本概况
XXXX成立于XXXX年,承担看安装、拆除维修和调整施工任务。
为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超“活动的一项重要内容进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标
2012年下达的挖潜增效总体目标是生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%o
三、上半年降本减费工作方面主要工作水泥厂降本增效工作总结
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1〜6月份清
水使用量为3496方,1〜6月份清水使用量为3595方,同比降低了8%;
1〜6月份用电消耗为12387度同比降低了4%;1〜6月份天然气使用量为7186方,同比减少8%0
生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本XXXX万元,实际成本费用XXXX万元,节约成本XXXX万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作计划
下半年,我队要继续加强降本增效工作打艮抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
第四篇、水泥行业2015年全年工作总结
水泥厂降本增效工作总结
2015年全年工作总结
时间过的好快啊?
转眼间2014年即将过去,这一年里有欢笑有争吵,有开心有烦恼,重要的是更有进步和成长,应该总结一下今年一年的收获了。
水泥厂降本增效工作总结
2015年我们烧成车间在公司正确领导下,兄弟车间的配合与支持下,车间全体员
工共同努力下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、坏境恶劣等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,累计生产优质熟料130万吨(1-10月份产量),完成公司全年生产任务的87%O还有一个半月的时间相信在公司正确领导下,在烧成车间员工的努力下,能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。
回顾2015年,我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作基础管理上,2015年我们烧成车间在公司的正确带领下,以日常工作为抓手,强化内部管理打艮抓劳动纪律与工作执行力。
对各项规章制度进一步完善与细化,使工作责任更加明确,考核制度更加规范、明朗化。
人人头上有压力,使压力有效分解与传递,人人做事有动力。
做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。
同时车间管理人员认真学习公司的各项规章制度、文件精神,及时有效的传达公司的各项指示精神,使员工明确了解公司的生产形势
及工作重点,车间每天对员工的工作执行情况进行检查,及时对检查结果按照制度进行奖惩,考核结果公开上墙。
使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况,主动查找对比差距,起到调动激发工作积极性同时督促员工及时调整工作不足,也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
在设备运行管理上,我们以稳定运行为目标,年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次,经公司领导同意在二月份进行大修,换砖30多米,确保了设备的完好率。
从而保证了回转窑长期安全稳定运行,今年中修的时间本来是七月低八月初,为了和公司统一配合进行停产保价,车间克服种种困难,员工日夜坚守岗位,杜绝设备故障,在已有的设备故障面前,时刻观察确保润滑,保证设备润滑完好,从而坚捋到了
9月上旬的检修。
在检修中我车间克服重重困难,保证了检修的质量。
在10月份生产中车间又一次创造了一个奇迹,设备运转率达到了100%,工艺运转率达到了100%o这是至建厂以来从来没有过的。
可以说这次的中修后的运转状况,又一次证明了车间员工的整体素质的又一次提升。
在班组管理上,我们不定期召开班组长会议,结合班组建设内容,广泛听取、采纳员工的合理化建议,对于员工反应的问题,及时予以协调解决。
我们职责范围内解决不了的,
及时上报公司领导。
平时注重与员工交流谈心,及时掌握员工的思想动态,关心员工的生活与身体健康。
由过去一人管理变为众人参与管理,充分调动大家管理积极性。
我们由追求工作效率到追求工作效果,使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。
由过去的”要我干”转变为我要干。
为了方便了员工的饮水,我们在会议室添置了饮水机。
通过交流谈心,众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力,使我们烧成车间成为一只敢打,敢拼,敢打硬仗的队伍。
环境管理争创省级样板化企业,根据公司文明生产的要求,我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治,不仅减少了油污的污染和浪费又减轻了员工的劳动强度。
设备卫生治理难度降低,同时大大激发了员工工作积极性,我们又加了大现场环境卫生治理力度,对现场卫生死角彻底清理,并把设备包机到人。
现场基本上做到了设备见本色,卫生无死角,窗户明亮。
通过现场样板化企业学习和创建活动,使车间员工在过去领导安排干活到现在主动去干活,而且还干的比安排的活要好的多。
他们不仅给车间创造了好几处亮点,而且还改善了工作环境,使员工在一个舒心的环境下工作。
安全管理上,安全是企业的最大效益,烧成车间始终把安全工作放在第一位,以
杜绝安全事故发生为目的,要求人人熟知内容,并严格按照操作规程去做。
车间每天都
要召开
安全例会,同时不定期参加班组安全活动。
每天班会前都要讲解安全注意事项,要求员工安全生产注意安全。
并对现场安全隐患的排查与整改,孑扮同封堵,扩展部分作业平台,对各设备保护定期检查处理,保证各设备安全运行。
我们深知十次安全事故九次违章,重点对习惯性违章进行查处,发现一起处理一起,决不姑息。
在2015年车间上报安全整改申请10于次,没月上报安全科三条合理换建议,整改安全隐患多达100项。
从而保证了员工的生命安全。
在安全问题处理上,本看严是爰,宽是害的原则,从严要求,在2011年我烧成车间实现了安全事故为零的目标。
在节能降耗,做好降本增效工作上,提高物资的使用率,能维修的坚决不扔掉,能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象的发生。
严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批领取,用在哪、干什么、都有明确标明。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯,杜绝浪费,出现漏风漏气现象及时处理,从而进一步降低了生产成本。
保证了公司的盈利。
2015年存在的不足之处:
1、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
2、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,
今后要把工作做细做到位。
2016年的工作计划
2015年已经过去,我们的下年任务更加繁重。
首先继续加强现场管理,争创省样板化企业,继续做好节能降耗工作,保证设备正常运行,努力完成全年生产任务,做好二线投产的准备工作等。
车间内部继续做好安全培训,争创安全零事故等。
在即将到来的一年我以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水泥厂 增效 工作总结