凉山州会东县小龙潭MWp光伏发电支架及基础安装施工组织设计.docx
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凉山州会东县小龙潭MWp光伏发电支架及基础安装施工组织设计
凉山州会东县小龙潭30MWp光伏
发电支架及基础安装工程
项目管理实施规划/施工组织设计
批准:
(企业技术负责人)年月日
审核:
(企业安全管理部门)年月日
(企业质量管理部门)年月日
(企业技术管理部门)年月日
编写:
(项目经理)年月日
第一章编制依据3
第二章工程概况与工程实施条件分析4
第三章项目施工管理组织机构6
第四章工期目标和施工进度计划7
第五章质量管理体系10
第六章安全管理体系13
第七章环境保护与文明施工体系20
第八章工地管理和施工平面布置22
第九章施工方法与资源需求计划23
第十章施工管理与协调35
第十一章标准工艺施工38
第十二章创优策划40
第十三章施工新技术应用42
第十四章主要技术经济指标42
第一章编制依据
1,工程招标文件。
2,建设单位提供的工程设计图纸、会议答疑纪要资料。
3,建设单位、监理单位提供的施工要求等。
4,国家现行有关施工验收规范。
5,安全生产十大禁令。
6,公司人员安排,技术力量,机械设备配置。
7,公司以往的建筑施工经验及对本工程的承诺。
8,施工技术规范、质量验收规范:
1)《光伏发电站施工规范》;
2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;
3)《建筑工程施工质量验收统一标准》;
4)《建筑地面工程施工质量验收规范》;
5)《钢结构设计规范》;
6)《钢结构工程施工质量验收规范》;
7)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》;
8)《钢结构工程施工质量验收规范》;
9)《建筑抗震设计规范》;
10)《建筑结构荷载规范》;
11)《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及实验方法》;
12)《建筑钢结构焊接技术规程》;
13)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》;
14)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》;
15)《通用冷弯开口型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》;
16)《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》;
17)《冷弯型钢技术条件》;
18)《钢结构制作工艺规程》;
19)《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》;
20)《建筑地基基础设计规范》;
21)《钢结构工程质量检验评定标准》;
22)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》;
23)《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级规范》;
24)《钢结构、管道涂装技术规程》;
25)《现场设备,工业管道焊接工程施工及验收规范》;
26)《一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差》。
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
本项目场址位于会东县鲁南乡、海坝乡交界处,本项目拟建设规模为30MWp,共安装29MWp单位容量为250Wp的多晶硅太阳能电池板和1.1MWp单位容量为195Wp的单晶硅太阳能电池板。
站址处于川西高原南缘与云贵高原北侧两大地貌单元的交接地带。
以中山地形为主,地势总的是东高南低,山岭多呈南北向展布,拟建站址位于山区,根据地貌成因站内地貌类型可分为侵蚀构造中山和溶蚀构造中山两种类型。
站址场地地震影响的特征周期为0.45s,设计基本地震加速度值为0.15g,抗震设防烈度为Ⅶ度。
太阳能板采用250Wp多晶硅电池组116116块,195Wp单晶硅电池组件5616块。
250Wp多晶硅组件采用纵向11列横向2排的布置方式,每一块太阳能板尺寸:
1650×992(长×宽),每组支架22块太阳能板,1MWp为182组,29MWp共5278组支架;站区总平面规划布置图中第11区布置195Wp单晶硅光伏组件,每块光伏组件尺寸:
1580×808(长×宽),每串18块串联,纵向9列横向2排连续布置共312组。
太阳能板支架结合电池板排列方式布置,支架光伏组件安装面与水平面倾斜角度28°,采用纵向檩条,横向支架布置方案,支架由钢管柱、钢梁、斜撑及柱间支撑组成。
建设单位:
科华新能投资有限公司
设计单位:
四川电力咨询设计公司
监理单位:
四川电力工程建设监理有限责任公司
施工单位:
广东保威新能源有限公司
根据招标文件,本工程主要控制性工期目标为:
2014年10月15日开工,工程竣工时间为2014年12月25日。
2.2工程设计特点、难点及对策
⑴工期短、施工面积太分散、跨距大、地势不平整,岩石平凡、高海拔。
⑵材料、设备、机械运输难度高。
施工对策:
施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状,配齐、配足管理人员,配置数量足够的技术人员,加强现场管理,精心组织,科学安排好各项目的施工。
2.3施工实施条件及自然环境分析
会东县地处云贵高原西北部破碎地带,属中亚热带季风型气候,气候温和,雨热同季,日照充足,无霜期长,具有高原、山地立体气候特色。
貌气候复杂多样,垂直差异十分明显,相当于跨越北热带、南亚热带、北亚热带、暖温带等4~5个气候带。
会东气象站位于会东县会东镇云南村的山坡处,站址海拔高程与气象站差异较大,高差达1100m,对部分气象资料进行了地理修正如下。
会东气象站气象特征统计
项目
会东气象站
站址(修正数据)
海拔高度(m)
1694.5
2800
累年年平均气压(hpa)
827.0
737.4
累年年平均气温(℃)
16.2
8.0
最冷月平均气温(℃)
8.1
-0.9
极端最低气温(℃)
-5.9
-15.9
极端最高气温(℃)
35.6
32.5
累年平均相对湿度(%)
66
年最小相对湿度(%)
4
累年年平均水汽压(hpa)
6.9
累年年平均降水量(mm)
1066.4
1日最大降水量(mm)
105.5
累年年平均蒸发量(mm)
2038.7
累年年平均风速(m/s)
1.9
全年主导风向
SW
年日照时数(h)
2332.7
年日照百分率(%)
53
平均雷暴日数(d)
64.6
最多雷暴日数(d)
88
平均降雪日数(d)
4.9
平均积雪日数(d)
0.8
平均霜日数(d)
45.4
最大积雪深度(cm)
10
约45
平均雹日数(d)
1.1
平均雨日数(d)
126.2
平均大风日数(d)
14.4
全年阴天日数(d)
133.9
全年晴天日数(d)
70.6
全年总云量(成)
5.9
全年低云量(成)
4.6
第三章项目施工管理组织机构
3.1项目管理组织结构
资料员
项目副经理
土建设计
施工员
机构设计
综合办公室
材料管理
结构设计师
土建设计师
材料管理员
安全管理员
项目总工
项目经理
技术专责
3.2项目管理职责及简介
公司领导情况:
姓名
年龄
现职务
本公司从事施工经验
张传军
39
项目经理
负责多个光伏电站施工项目经理
张锡林
49
项目总工
负责多个光伏电站施工项目经理
黄思奋
33
主要技术人员
负责多个光伏电站施工建设项目经理
邹晓春
30
主要技术人员
负责多个光伏电站施工建设项目经理
莫大鹰
34
建筑结构设计工程师
负责多个光伏电站施工建设项目经理
主要技术人员情况:
陈炜安
29
现场负责人
负责多个光伏电站施工现场高管
李斌彬
现场技术顾问
开平项目,
广西二建项目
金保利10MW屋顶项目,普尼武进3MW屋顶项目
普通话,沟通能力强
覃成林
施工管理员
海尔光伏项目
兴发铝业项目
海尔10MW屋顶项目,兴发铝业10MW屋顶项目
普通话,沟通能力强
何红伟
安全管理员
爱康屋顶项目
兴发铝业项目
爱康2.48MW屋顶项目
兴发铝业10MW屋顶项目
普通话,沟通能力强
苏伟进
材料管理员
海尔光伏项目
爱康屋顶项目
海尔10MW屋顶项目
爱康2.48MW屋顶项目
普通话,沟通能力强
陈楚颀
施工管理员
海尔光伏项目
爱康屋顶项目
海尔10MW屋顶项目
爱康2.48MW屋顶项目
普通话,沟通能力强
注:
1项目部对劳动力进行动态管理。
2对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员,同时向公司提出申请计划。
3向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖惩。
4项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理及劳务人员作业质量和效率的检查。
第四章工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
1)现场项目经理全面负责本工程施工管理,负责落实本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备,批准施工计划并监督施工任务的完成情况,负责处理日常施工中的重大问题。
2)项目总工负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整,审定三级施工计划和月度作业计划,组织研究、解决施工中的重大技术问题。
3)施工副经理主管施工生产管理,按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务,监督和贯彻各项施工管理制度的实施,促进进度计划目标实现。
4)工程管理部职责
⑴根据经监理和业主批准的施工组织设计,编制项目部施工计划。
⑵根据进度计划的要求,督促和检查施工情况,对关键工序进行重点监控,及时处理施工中存在的问题,促进施工计划的完成。
5)做好实物工程统计工作,编制施工日报,及时准确地掌握生产信息,供决策参考。
6)督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。
对紧张和关键的物资和机械,按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。
7)迅速准确的传达业主、监理单位的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定,发布协调命令,并督促、检查执行情况。
8)督促检查施工现场,维护和建立良好的正常施工秩序。
9)做好天气预报,以便施工现场及时做好防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。
10)物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求,确保设备、材料的按时供应,定期清理和发布设备、材料的使用及库存情况,及时汇报设备、材料到货信息。
4.2施工进度计划及编制说明
运用PROJECT管理软件可进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理,通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理,确保进度安排的合理性,实现对工程进度的动态控制和管理,随时调整影响工程进度的因素,确保工程各进度目标的如期实现。
1)工程施工管理
根据工程特点和实际动态项目进展情况,利用PROJECT进行工程施工管理,在施工过程中,从施工设计(施工图纸和有关资料交付进度)、设备到货(设备图纸资料、设备交付进度)、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均纳入工程施工管理的进度控制之中,以确保整个工程进度计划的实现。
2)工程进度计划管理
工程进度计划分网络目标计划和月计划,网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。
月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。
各专业工地根据月计划编制出本专业的周计划,周计划以班组为单位,明确表述每周具体的施工计划,投入的人力、机械,完成的工作量,交项目工程管理部审核。
专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划,交专业工地审核确定后实施。
3)工程网络进度计划的实施要点
⑴根据业主网络进度编制设备、材料供应计划,解决影响施工的主要问题。
⑵根据二级网络进度计划关键路径施工,确保各阶段进度的完成。
⑶合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑,解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。
⑷如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题,正常施工不能保证进度时,可以增加人力、机具,实行倒班施工等赶工措施。
4.3进度计划图标
4.4进度计划风险分析及控制措施
1)工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上,以施工组织设计和各级网络计划为依据。
协调和调度必须集中统一,指挥决策准确果断及时务实。
2)项目部建立与监理公司、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度,落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。
3)建立健全内部生产调度协调制度,严格按照公司和项目管理标准执行。
4)适当配置和充分利用施工调度技术设备,充分利用各种便捷的通讯联系。
5)对于影响工程进度的具体问题及产生问题的原因,及时进行分析研究,从而采取有效得力措施,从根本上加以解决。
4.4.1资源控制措施
1)根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式,按工程人员定额和施工进度计划的要求,编制劳动力计划表。
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员,同时向公司提出申请计划。
2)针对哈密地区的施工管理特点,项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理,加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
⑴对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行“安全健康、质量管理、环境保护”新体系的培训,增强质量意识和顾客意识,熟悉公司管理的新流程,以保证新体系有效运行。
⑵对公司的施工管理信息系统(CMIS)进行全面培训,使所有管理人员和技术人员均能熟练使用该系统,使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。
4.4.2科学组织
1)在班组全面实施班组定额管理,在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得的按劳分配原则。
2)设置安全、质量、进度奖励基金,奖励安全、质量、进度优胜者。
3)制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。
4)在总体计划管理方面,根据工程不同阶段的特点,计划管理的重点也不同。
在工程前期,主要按专业抓进度;到了中后期,主要按系统抓分部试运条件;最后检查各系统收尾工作,逐项关闭未完成项目。
第五章质量管理体系
为实现项目的质量目标,首先是做好组织保证。
项目部成立一个强有力的质量保证组织机构,机构内部人员明确分工,确定职能部门职责,充分调动各级质量管理人员的积极性,确保实现工程的质量目标。
5.1质量目标及分解
●工程建设质量分部分项工程合格率100%
●基础分部分项工程优良率不低于80%
●安装分部分项工程优良率不低于95%
●综合优良率不低于90%
●杜绝重大质量事故发生。
●工程无永久性缺陷
5.2质量管理组织机构
技术管理
项目总工
项目经理
质量安全管理
技术工程师
5.3质量管理主要职责
1)项目经理
制订本工程的质量目标和质量方针,对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责
确保项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力,充分发挥质量检查和管理的作用。
2)技术工程师
在项目经理的领导下,对所管辖的本专业工作负责。
对所管辖的设备安装进度、质量控制负责。
对本专业工程技术上存在的问题负责。
配合做好启动验收及竣工移交的相关工作。
完成领导的交办工作。
3)项目总工
进行日常技术管理工作,在技术领域内贯彻质量方针。
负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。
检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。
负责国家标准和技术规范的管理,负责图纸审核和技术交底工作。
掌握技术信息和动态,推进技术改进工作。
支持监理工程师工作。
4)技术管理
负责生产计划的编制,日常生产的组织与指挥工作。
负责工程的计量工作,参与工程总体布置及长远规划。
负责作业规程与落实工作。
负责执行施工作业的各项规章制度,及时完成项目部下达的各项工作任务。
负责落实安全生产质量标准化工作。
定期组织召开科室列会,总结各项工作的实施和整改情况。
积极组织和参与新技术的创新工作。
5)质量安全管理
认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针,积极落实质量、环境、职业健康安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任。
参加施工图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见。
深入现场进行过程检验,发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
主持工程预检、预验工作。
严格执行《工程技术质量检验管理办法》
贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规,做好安全生产管理工作。
审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查。
组织安全教育活动和定期安全检查。
深入工地,指导研究安全技术人员工作,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中存在的不安全因素。
提出改进意见和措施。
与有关部门共同抓好新工人,特殊工种工人的培训工作,提出改进意见和措施。
制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理。
对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为,经劝阻,制止无效时,及时上报。
对出现的事故,组织调查,进行分析,提出处理意见。
做好安全生产的宣传教育。
不断总结、交流、推广先进经验。
5.4质量控制措施
设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品;各种材料进场前要经有关部门严格检验,检验合格后才可使用。
实行人员培训上岗制,经培训考试合格后,方能上岗。
加强对在场工人的知识培训,通过学习提高工人们的技能水平,每道工序完工后,严格按照“三级验收”制度进行检验,由项目技术负责人牵头,监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检,各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。
由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。
5.5质量薄弱环节及预防措施
高强混凝土预应力管桩质量控制:
运到现场的管桩应按规定要求进行严格检查,对于不合格产品或次品,坚决退回。
钢管桩在运输过程中起吊、堆放必须保持平稳,无大振动,以保证桩身不受损伤。
桩位放样:
要求设置相对固定的基准点,四角大样与场地地面标高的测定必须准确,基准点一定要安全保护。
桩孔垂直度:
桩机就位后必须用水平尺校对钻杆的垂直度,其偏差不应超过施工规范要求的允许偏差。
焊接接桩:
焊条性能必须符合设计要求和有关标准的规定,并应有出厂合格证证明。
第六章安全管理体系
6.1安全目标及分解
●不发生人身死亡事故。
●不发生人身重伤事故。
●轻伤人身事故率控制在0.5%以下。
●不发生主责死亡交通事故。
●不发生火灾事故。
6.2安全管理组织机构
HSE管理组织机构图
项目经理
项目总工
HSE管理部
潜孔机潜孔班组
支架安装班组
喂栓及固定班组
灌浆班组
6.3安全控制措施
1)安全规程、规定
●《电力建设安全施工管理规定》
●《电力建设安全工作规程》
●《关于安全工作的决定》
●《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)》
●《建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)》
●《起重吊运指挥信号(GB5082-85)》
●《起重机械安全规程(GB6067-85)》等
2)建立以项目经理为第一安全负责人、项目负责人为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。
实施对工程的安全管理、检查和监督,制定本工程安全施工管理办法,建立健全各级安全责任制,做好层层抓安全、从管安全、事事讲安全。
坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
3)正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素。
在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一。
以质量为根本,以安全为保证。
在保证安全和质量的前提下求进度。
4)开工前,应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试,考试合格后方可上岗。
在施工中,要经常进行教育,做到安全警钟常鸣。
5)严格执行事故报告制度和事故分析制度,不得隐瞒事故,坚持“三不放过”原则。
6)重大施工项目必须编制施工方案和安全措施,并经项目总工批准,按技术交底制度认真进行技术交底,施工时严格按方案实施。
7)建立健全本工程的各项安全制度,主要内容如下:
⑴安全例会制度:
项目部每月召开一次安全例会,检查、了解上月的安全情况,提出改进措施,布置、指导变电所的安全活动。
⑵安全风险抵押制度:
在本工程建立安全风险机制。
对安全工作、安全活动搞得好,无安全事故者,加倍奖励,否则没收抵押金并加倍处罚。
⑶安全活动日制度:
队里必须保证每周有两小时的安全活动时间。
总结一周来的安全工作,分析有无事故苗头,制定下周安全工作必须采取的措施。
⑷站班会制度:
讲解当天安全注意事项消灭事故隐患,确保安全施工。
8)安监工程师负责日常性安全检查,并且每个月开展一次例行安全检查。
检查内容为:
查领导、查管理、查隐患、查事故处理。
发现问题,填写安全施工问题通知书,送有关单位限期处理。
9)加强安全教育和安全培训:
杜绝违章指挥,违章操作,加大反习惯性违章工作力度;特殊工种没有合格证不允许作业;强化安全意识,提高全员自我保护和相互保护能力;开展反“三违”活动。
并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报、开展安全竞赛等。
10)制定对临时合同工的安全培训计划和安全管理办法,在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待。
做好对临时合同工的安全教育和管理工作,临时合同工必须参加技术交底、安全学习与考试,必须参加班前站班会和每周安全日活动。
11)班组使用的机具和工器具,按规定周期检查、保养,并有专人建帐、建卡。
工器具的摆放应做到整洁有充。
12)劳动防护用品、用具应妥善保管,并按规定周期试验鉴定。
个人防护用品应做到使用标准化。
13)现场施工区域、工棚、油物等易燃地方要有防火樗和防火设施。
易燃易爆物品要严格存放在指定地点,不得带回房间或其它不允许的地方。
14)现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查,电源箱应配置漏电保护器,接线时要有专人监护,不得私自乱拉乱动电源。
电工作业时,电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志。
15)危险作业必须有人监护,重要工序施工负责人和专职安全员必须到现场。
16)高处作业必须把安全带系好,挂在上方可靠之处,所用工具要系安全绳,传递物件禁止抛掷。
17)所有施工用的电动机械、工具及活动房必须可靠接地。
18)树立违章就是事故的思想,违章从上到下一级一级处罚,从思想上加以重视,行动上以安全规程为准绳,各工作人员发现有不安全因素时,要马上报告,及时排除
6.4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
6.4.1主要事故的预防措施
1)一般规定
⑴建立完善的安全管理组织机构,明确各级安全管理人员的职责。
⑵开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底,并进行安全考核,考核合格方能进场施工。
⑶施工期间定期召开安全例会,进行定期不定期的安全检查,及时消除安全隐患。
施工现场的电源及临时配线工作由合格的电工安装,注意用电安全。
2)应采取的技术措施
⑴在工作地点四周设置网状遮拦,将停电设备与带电设备明显隔开,在围栏上和禁止通行的过道上悬挂“止步,高压危险!
”标示牌。
⑵开工前,工作负责人在现场要做好技术交底,对运行设备﹑安全距离应交代清楚,并做好记录。
全体人员要熟悉工作任务和工作环境,了解站内运行着的设备和安全距离,如有疑问,应停止工作,及时提出。
⑶工作时必须按所列工作项目进行,严禁在工作中擅自扩大工作
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