农业自动化物联网项目商业实施计划书10216字Word文档下载推荐.docx
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2002质量管理体系认证。
公司团队主要成员于2002年开始便致力于农机自动化事业,通过对农业机械整车车况的系统认识与大量跟车试验,研发完成了联合收割机堵塞报警器、发动机高温监测智能数字液晶组合仪表、联合收割机车载全自动GPS测亩仪、联合收割机中控触屏电脑及可视倒车系统等多项国领先的技术成果,具有多项自主知识产权,其中多项产品已经成为农机行业标准配置。
目前我公司集中了一批在国农机信息化建设拥有丰富经验的开发技术人员,建立了完整的研发团队,新产品、新技术的研发工作在不断进行和推出新的产品。
企业信息化建设
ERP系统建设
目前我公司购买并完成了用友T6ERP系统的建设工作,实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业的数据共享,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;
同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
更好的帮助公司管理者全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司发展状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标,并在企业部发生了新的变化及产生显著效益,实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了部信息不畅通及管理困难等弊端。
管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力大幅度提升。
CRM系统建设
CRM:
CustomerRelationshipManagement即客户关系管理系统。
我公司自2012年开始使用CRM系统,2014年系统升级过渡为用友畅捷通CRM。
目前已实现了公司业务和客户关系管理的信息化处理,并完成了与公司ERP系统的集成,并建设完成了可应对全国客户的呼叫服务中心。
行业背景分析
农业现代化必然经历小农经济时代、农业机械化时代、农业产业化时代和农业信息自动化时代的发展阶段。
农业是国家建设的根本所在,我国作为农业大国,一向重视和推动发展农业机械化。
近年来,随着取消农业税到和全面的农机行业购买补贴政策的实施,以及农村城镇化建设步伐加快,土地在逐步向种粮大户和专业化农业公司集中,我国农业行业目前正在从农业机械化、产业化时代向自动化、信息化时代过渡,由此为农机销售行业和制造行业以及农机手跨区作业提供了前所未有的发展契机。
2012年农业机械化服务经营收入(代耕代收代种等)达到4800亿元,农机工业总产值超过3300亿元,连续6年保持20%以上的增速,继续在机械行业中处于领先地位。
目前我国农机保有量已超过2000万台,是世界第一农机保有量大国。
由于起步较晚,我国的农机自动化、信息化程度还不高,电子技术在农机行业的应用目前还处于起步阶段。
从信息技术角度考量,我国还不是农机强国,农机信息化服务尚处于起步阶段,市场发展空间很大。
保守估计,未来十年国农机信息化服务和电子化产品价值超过一万亿元。
总结来说,我国农机行业的发展和农机信息化方面存在如下问题:
1.农机设备的自动化程度不高,特别是农机设备上进行电子设备方面的装配和应用大幅度落后世界先进水平。
2.农机生产和销售行业的信息化程度不高,行业中的信息化应用还是集中在农业销售采购信息的发布,对于农机设备管理和农业作业信息化控制方面应用薄弱;
3.农业作业中的自动化设备配套方面开发不足,对于生产效率的提高和农民收入的提升助力不强。
我国的农机电子化装备目前比较能够市场化并相对比较成熟的的只有工程装备技术。
从国外的发展来看,信息技术和智能设备在农业机械上的应用比例较高,总体平均采购额占农业机械销售额的17%左右,我国在这方面严重滞后。
对比值
2008
2009
2010
2011
2012
中国农机总产值(亿元)
1800
2200
2800
3600
4200
其中:
精准农业设备(亿元)
90
112
160
280
370
注:
此处精准农业设备是指装备在农机上的配套设备。
目前我国装备在农机上的精准农业设备只占国农机总产值的5-7%左右,而美国目前达到农机总产值的15%-20%,相比较而言,市场空间还十分巨大。
我公司在草创之初明确定位企业发展以解决国农机行业和农业作业电子化的方案为核心,针对以上问题在企业产品方面做出了如下规划:
1.农机设备自动化设备:
集中以数字传感器和数字仪表为基础的整车监控及自动控制单元设备为主;
2.农机生产和销售行业的信息化建设:
我公司正在进行技术研发的GPS/GPRS农机远程监控系统建设项目
3.农业作业中的自动化设备配套:
农机周边增值服务产品,其中以GPS测亩仪为典型代表,是对农机使用过程价值链工具的补充。
在这方面,我公司产业链已经比较成熟。
在西方国家的工业化和现代化进程中,都无一例外地必须经历农业机械化持续、快速发展阶段,从开始农业机械化到基本实现农业现代化的时间要经历20-30年的时间。
我国目前的农业劳动生产率与发达国家基本实现农业机械现代化时的劳动生产率对比还有较大的差距,未来至少还会有30年左右的快速黄金增长期。
我国的农业机械化水平能在未来十年能到欧美国家的50%左右,精准农业的市场规模将可达到美国现有水平的四倍,保守估计市场规模在2000亿人民币左右的规模。
市场需求分析
中国农机制造业体系分析
目前国厂商最大问题是产品同类化情况严重,大批小型工厂采取模仿和抄袭的办法,生产与国品牌大厂同类型产品,并以低价对外销售,由于成本构成的因素,单纯的价格竞争大厂是不可能与小厂比拼的,大厂在保有现有产品品质的同时必须在产品附加值方面做出提升,农机设备电子化和信息化是大厂未来农机升级的必选容。
农机设备电子化和自动化产品作为农机制造企业产品的核心价值的重要性,在未来市场竞争的过程中将进一步加强和逐渐成为产品品质容的核心。
中国农机信息化现状分析
我国在农业信息化建设过程中,经过多年努力,各级农业部门初步搭建了面向农民需求的农业信息服务平台,为农民提供科技、市场、政策等各类信息。
据统计,我国农业数量已达3.1万多家,其中政府建立的有4000多家。
全国100%的省级农业部门设立了信息化职能机构,97%的地市级农业部门、80%以上的县级农业部门设有信息化管理和服务机构,70%以上的乡镇成立了信息服务站,乡村信息服务站点逾100万个。
目前,我国农机的信息化还处于示阶段,市场规模还不是很大,市场成熟度偏低,“硬件”(信息基础建设、服务体系架构)已经得到改善,但是“软件”(农业信息交流和知识共享、数据采集、交流和管理)亟待取得突破。
如何更快让农户、农企接受新的信息技术,是所有农信企业需要解决的问题。
此外,大规模的推广和普及也有赖于政府的力量,不仅要加强在农村地区的信息化普及教育,同时要为农信企业提供更多的扶持政策。
竞争分析
公司与行业主要竞争对手情况:
竞争对手
竞争优势
竞争劣势
潍坊科科电气
与北汽福田有市场地域优势
缺乏研发能力
市华星仪表仪器
依靠上代产品积累有成熟销售渠道
技术落后、缺乏新产品研发
华骋科技
有外围产品优势
综合故障率高
潍坊万德朗汽车电器制造
有市场地域优势
综合实力落后
豪威尔电子科技
有一定技术积累
销售手段、营销模式落后;
无后续研发力量
我们的竞争优势如下:
1.我们长期从事农机电子化设备的开发研制和生产,与国农机厂商已经建立了长期的合作关系,在农机制造企业有着成熟的客户资源,将设备打入工厂有着先天优势;
2.我们在电子设备开发研制方面拥有成熟的技术团队和生产团队,可以快速完成技术研发期,实现技术产品产品化,自有的生产线可以保障公司能严格控制产品质量;
3.我们通过多年的市场开发,在全国各地,从市级到县乡级有成熟的销售网络,可将产品快速推入市场,在短期实现全国覆盖;
4.我公司所开发的技术产品均需通过前期的详细的市场调研,特别是生产厂商方面,这样公司不但可以劲量降低决策错误,并且对产品的推出做好了市场铺垫工作;
企业产品情况概述
已产品化项目
(一)精准农业自动化领域
1.收割机用仪表方向机总成;
2.收割机用堵塞报警器;
3.小麦收割机洒粮报警器;
4.小麦/水稻/玉米收割机粮箱满报警器;
5.带粮满报警的组合仪表;
6..离合器打滑报警器;
7.大中型拖拉机米计单表;
8..播种机播种工况实时监控仪。
(二)精准农业GPS领域
1.GPS手持式测亩仪;
2.GPS车载测亩导航仪;
(三)精准农业传感器领域
1.轴转速磁电传感器;
2.收获机械粮箱超声波传感器;
3.收获机械谷物损失传感器;
4.发动机工况检测传感器系列(水温,油压,油温);
5.燃油余量数字传感器;
6.割台高度传感器;
企业战略项目:
GPS/GPRS无线组网远程服务调度系统
本项目作为卫星导航与物联网、移动通讯网、互联网等多网融合的应用项目,也是国家重点促进发展的北斗系统服务于国家农业领域的典型应用。
是基于成熟、开放的物联网技术和卫星定位与通讯技术,利用自主研发的车载终端(专利产品)和后台服务器软件,采用云平台技术对全国大型农机(收获机械、大马力拖拉机、大型播种机等)实施动态定位监控、跨区域资源调配与信息服务的综合管理系统。
该系统通过已安装的传感器对农机的运行状态和作业状态进行动态数据收集,并通过云平台对实时数据进行汇总和处理,从而实现四方面功能:
1.国家农业管理部门对动态分布农机的状态(闲置、操作)获得实时数据,可以在农忙季节对全国各区农机分布进行有效的资源调配;
2.农机手能够及时获取市场需求信息,减少空闲,从而实现最大的作业效率;
3.农机需求方(农户)能够通过云平台进行需求信息的发布并确定可获得的农机资源;
4.农机生产及销售商对于售前和售后服务系统的完善获得系统性的数据支撑。
本项目致力于我国的农业现代化和信息化建设,可从多方面获利:
为农机生产厂商提供车载终端产品配套;
为农业管理部门建设监控指挥调度平台;
农机终端用户信息服务费;
云数据增值服务收入。
预计本项目两年可实现销售收入过亿元,盈利6000万元以上;
2018年销售收入突破10亿元,盈利超过7亿元。
目前该项目的核心技术部分攻关已经解决,在后台增值服务软件开发方面还需要进行持续投入。
车载中控电脑
本项目作为车载监控及控制系统的总成,在集成度、技术难度、科技含量上代表了农技的最高客户,将具有如下功能:
1、CAN总线标准、触摸操作
2、带GPS/GPRS远程发送功能及信息推入服务
3、车载测亩功能
4、整车传感器通讯及仪表功能
5、自动控制接口
6、倒车后可视及雷达功能
7、堵塞报警器功能
8、导航功能
9、多媒体功能
10、无线通讯功能
多功能农机自控手柄
针对农业机械自动控制的发展趋势,最终实现机械控制向电气化自动控制的转变,而多功能自动控制手柄是对以上所有系统安装后的重要人机接口,具有重要的开发意义。
企业营销能力
品牌战略
公司把品牌看成企业发展的第一要素,品牌策略的核心是凸现服务质量和强调技术与创新。
强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。
前期的品牌建设投入,会给我公司带来长期稳定的回报,在市场竞争中获得持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。
目前我公司的BURN和KEPLER两大品牌已成为农业行业的知名品牌。
产品差异化策略
类比同行业产品,在新产品设计初期,以创新手段提升产品的差异化程度,同是对公司现有产品体系实施多样化战略以保持对不同市场层面的渗透于占用,保持产品的核心竞争力。
营销平台建设
开普勒现有客户网络:
在开普勒科技公司的发展过程中,通过企业的多年积累,已经在全国发展了近2000家成熟的地面经销商网络,我公司的任何成熟产品进入市场均可集中利用这批成熟的客户关系,快速完成产品市场普及;
参加国的农机行业展销会:
目前在国几乎每个月都有不同省份和地区举办的农机行业展销会,届时全国各地农机经销商将汇集一堂,这是一个最好的信息发布平台,我公司多次参会并取得了良好的市场推广效果;
营销团队
我公司现拥有全国农机电子行业最强大和成熟的销售团队,团队的核心成员自草创之初便与公司共同成长,对市场熟悉,且保持着极高的忠诚度,是我公司产品打入市场并保持领先优势的核心力量。
企业融资计划
融资模式:
经我公司股东会讨论决议,本次融资我公司采取股权融资方式,我公司计划稀释现有公司股东股权20%,融资目标额度5000万人民币。
资金使用规划设计
1.扩大现有产能及销售能力
我公司的产品主要配套国一线的农机生产厂家,这些厂家订货支付货款周期基本上都需要三到六个月的周期,目前公司业务发展主要受制于厂商和经销商的货款积压问题而无法大面积展开。
同时,因资金不足我公司的产线建设也一直处于控制发展状态,资金瓶颈是目前制约项目发展的核心问题。
在资金到位的情况公司将利用技术优势全面开展。
有望在两年达到产品销售行业第一的地位。
预期需要投入周转资金2000万元,可带来不低于6000万的营业收入和2500万以上的纯利润,并实现产线升级。
2.迅速市场化现有技术成果及10年来的项目积淀
我公司目前正在开发卫星导航与物联网、移动通讯网、互联网等多网融合的应用项目,也是国家重点促进发展的北斗系统服务于国家农业领域的典型应用。
目前已经完成了核心技术部分的攻关,但是距离产品化还有一定的距离,为加快研发速度,我公司计划在建立公司的研发中心,依托市人才优势加大公司的技术力量。
此项预期需要投入经费500万元。
3.加大研发团队投入建设,提高研发吞吐能力
预期需要投入人力成本300万/年,技术研发设备硬件200万元。
由于公司近年接到的及打算预研的项目较多,目前呈现排队研发的局面,时间及机会成本较高,此项投资可将公司的研发项目从每年5项左右提高到每年20个项目,源源不断的后续研发成果,将成为公司快速发展的原动力,这同时也是持续保持技术领先的有力保障。
4.战略并购下游产业,降低成本的同时消除发展瓶颈
在普通供应关系上,公司研发及生产所使用的重要部件存在配合不及时、成本偏高等诸多制约要素,下游参股将优化公司的供应链,提高直接及间接效益显著。
预期需要投入资金500万元,企业收购后升级投入500万元左右,总投入1000万元。
5.优化团队、提高现有管理水品及质量水平
在公司高度发展的过程中,势必导致管理层的断层及管理漏洞,在团队及管理水平的持续投入将消除高速发展带来的预期风险。
团队投入是必不可少的,也是打造核心竞争力和可持续发展的基础投入,此项预期增加团队投入300万/年,管理升级投入100万元。
6.优化现有办公环境,整合行业优势资源(可选项)
为了整合企业资源,改善企业外部形象,收编下游供应商,总部建设是我们这种研发加生产一体化的企业的长远需求,此项预期投入资金1000万元,利用政府批复土地,扩充厂房面积10000平方以上,这笔投资在优化公司办公环境问题的同时,也是企业固定资产的重要组成部分。
投资风险分析及管控
市场风险
虽然我们力求准确的估计市场对我公司产品的需求情况,但在市场需求、市场竞争程度、市场扩展速度方面我们难以得到完全准确的数字。
如果我们预期的市场数额出现重大失误,那么公司可能面临的不能及时供货和产品积压的危险。
这些都是潜在的风险。
规避策略
1.随时掌握国家政策导向,优先发展国家鼓励的产品;
2.及时搜集客户需求,制订科学的部控制流程,缩短供应周期;
3.制定有效的公关策略,深入终端客户和大厂商,定期调查统计发觉自身缺点的同时做好产品更新换代和售后服务,提高客户黏性和忠诚度。
财务风险
主要体现在公司初期融资困难和经营期间资金流动性风险。
尤其是在企业面临大订单、以及大笔应收账款时,出现财务风险。
1.严格控制资本支出,努力减少不必要的资金流出;
2.定期做好各种比率分析,及时发现并处理可能出现的财务问题;
3.以销定产、执行严格的客户信用制度和业务回款制度。
管理风险
公司规模的迅速扩以及管理层人才、经验的缺乏,对市场的认识不足等原因,造成公司决策失误或迟缓,组织机构效率低下。
1.充分听取投资方的意见,接受投资方的辅导,利用自身专业优势,发挥创业激情,完善部沟通和外部交流机制,提高管理水平;
2.延聘管理专家、中介机构经常深入企业,处理和解决出现的问题;
3.在条件成熟的情况下引入职业经理人团队实现企业管理的全面标准化。
技术风险
1.公司运作中后期,科研部门的技术创新性不再领先行业,尤其是遇到本行业自身特点的限制,技术陷入瓶颈期,无法提出先进的设计理念,无法设计出性价比高的产品。
这将对成为公司发展最为可怕的风险。
2.竞争对手对自己产品的仿冒和恶意竞争,侵犯公司的知识产权。
1.保持吸收高级技术人员和加大科研投入,确保一定比例的技术储备。
2.与合作机构保持紧密的练联系,了解其自身科研实力,对科研部门充满信心,互相提供最大的便利。
同时紧密关注世界先进水平下的技术和设备,在企业有能力的情况下与多家科研机构建立合作伙伴关系。
3.及时引进和吸收国外的先进技术,转化为自己的知识成果。
4.对软件著作权进行加密设计、对外观和其他无形资产申请专利保护;
与本公司专业技术人员签订技术及同业竞争禁止合同。
政策风险
公司面向的是一个国家宏观政策鼓励下产业,国家政策的指导和税收优惠是公司能够享有高额利润率和快速成长的最大优势,一旦失去了这样的政策庇护,我们的企业的生存环境将急剧恶化。
首先依据我国的基本国策和农业发展规划,我们坚信,国家支农惠农的政策和高新产业扶持政策在很长一段时间不会改变的。
其次,公司力争抓住机遇,在短时间提升公司的竞争力和规模,增强自身抵御风险能力。
最后,我们会密切跟踪国家政策走向,及时调整产品方向。
风险管理
针对公司经营中必然存在的市场风险、财务风险和管理风险,我们提出了自己的解决方案,充分挖掘了新技术带来的优势,制定有效的宣传策略,争取更多的资金支持;
定期做好各种比率分析,及时发现并处理可能出现的财务问题,在目前来看公司的风险管控办法是非常成功的。
在吸收外部资金后,企业规模进一步扩大,带来的风险管理难度将进一步加大,我们希望能充分听取投资方的意见,接受投资方的辅导,利用自身专业优势,提高管理水平。
投资效益分析
资金不到位
数量;
台
金额:
万
项目名称
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
数量
销售额
毛利
12000
668
180.36
16900
1046.5
282.56
21970
1348.6
404.59
28561
1737.8
521.35
57121
2633.3
737.32
1.
收割机用仪表方向机总成;
5000
500
135
7800
819
221.13
10140
1064.7
319.41
13182
1384.1
415.23
17137
1713.7
479.82
2.
收割机用堵塞报警器;
1000
24
6.48
1300
32.5
8.775
1690
40.56
12.168
2197
50.531
15.159
5712
131.38
36.785
3.
小麦收割机洒粮报警器;
4.
小麦/水稻/玉米收割机粮箱满报警器;
5.
带粮满报警的组合仪表;
6.
.离合器打滑报警器;
7.
大中型拖拉机米计单表;
8.
.播种机播种工况实时监控仪。
58000
2900
1885
70000
3500
2275
80000
4000
2600
GPS手持式测亩仪;
31000
1600
1040
38000
1170
43000
21
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