中建八局关于模板最新技术.docx
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中建八局关于模板最新技术
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中建八局关于模板最新技术
篇一:
中建八局技术考试题
一、选择题(每题2分共20分,每题只有一个正确答案)
1、当连续5天日平均气温低于(),一般来讲即进入冬期施工。
a5℃b-5℃c-8℃d0℃
2、对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁板,其模板应按照设计要求起供;当设计无要求时,起供高度宜为跨度的()
a1/1000~3/1000b1/1000~2/1000
c2/1000~3/1000d1/1000~2.5/1000
3、主体结构工程的模板工程属于()。
a.分项工程
c.单位工程b.单项工程d.分部工程
4、当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时,设置在同一构件内的接头宜相互错开。
纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为()倍d(d为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于()mm。
a15350;b25450;c30450;d35500
5、混凝土立方体标准抗压强度标准值试验时要求的养护时间为()
a.3db.7dc.28dd.45d
6、在梁、板、柱等结构的接缝和施工处产生烂根的原因之一是()
a.混凝土强度偏低b.养护时间不足
c.配筋不足d……接缝处模板拼缝不严,漏浆
7、内部振动器作业时宜()。
a、慢插慢拔b、慢插快拔c、快插快拔d、快插慢拔
8、过梁净跨度不宜大于1.2m,两端各伸入墙内长度不应小于()。
a、150mmb、200mmc、250mmd、300mm
9、场地平整前,应先确定()。
a.场地的设计标高
b.挖方和填方工程量
c.场地平整的施工方案
d.场地内外土方调配方案
10、浇筑混凝土时,应注意防止混凝土的分层离析。
混凝土由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时,其自由倾落高度一般不宜超过()m,在竖向结构中浇筑混凝土的高度不得超过()m,否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。
a1.53;b31.5;c23;d32
二、多选题(在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项的字母填在题中的括号内。
多选、错选均无分,少选,选对一个为1分;分每小题4分,共40分)
1、使用旧扣件时,应遵守下列哪些规定?
()
a.有裂缝、变形的严禁使用
b.有裂缝但不变形的可以使用
c.有变形但无裂缝的可以使用
d.出现滑丝的必须更换
e.螺栓锈蚀,变曲变形可以使用
2、在脚手架使用期间,严禁拆除下列哪些部件?
()
a.主节点处的纵向横向水平杆
b.非施工层上,非主节点处的横向水平杆
c.连墙件
d.纵横向扫地杆
e.非作业层上的踏脚板
3、施工现场架空线路可以架设在()上。
a.木杆
b.钢筋混凝土杆
c.竹竿
d.脚手架
e.构筑物
4、电缆线路可以()敷设。
a.沿地面
b.埋地
c.架空
d.沿钢支架
e.沿脚手架
5、模板设计时理论验算荷载收集需要考虑因素()
a、模板及支架重量
b、新浇混凝土重量、倾倒混凝土及震捣混凝土产生压力
c、钢筋重量
d、施工人员和设备重量
e、风荷载
6、现场浇筑混凝土,混凝土试块留置要求()
a、每一工作拌制100盘且不超过100立方的同配合比的混凝土,其取样不得少于一次
b、当一次连续浇筑超过1000立方时,同一配合比混凝土每200立方取样不得少于一次
c、每次取样应至少留置一组标准试件,同条件养护试件的留置组数,可根据实际需要确定
d、冬期施工时,每次应比常温施工时多留置混凝土受冻时和冬期转常温二组试件e、混凝土抗渗试件留置,每100立方取样不得少于一次
7、各类模板拆除的顺序和方法,应根据模板设计的规定进行。
如果模板设计无规定时,应符合下列那些规定?
()
a、先支的后拆,后支的先拆
b、先支的先拆,后支的后拆
c、先拆非承重的模板,后拆承重的模板及支架
d、先拆承重的模板
e、后拆非承重的模板及支架
8、现浇普通钢筋混凝土楼盖时,控制裂缝的主要施工措施有()
a.使用减水剂控制混凝土,降低水灰比
b.模板及其支撑必须具有足够的强度、饶度和稳定性,拆模时混凝土强度符合要求
c.增加水泥用量,提高混凝土强度
d.在初凝前对混凝土进行二次振捣和抹压
e.及时对混凝土进行覆盖保湿养护
9、砌体工程不得在()设置脚手眼。
a.120mm厚墙,料石清水墙,独立柱
b.240mm厚墙
c.宽度为2m的窗间墙
d.过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内
e..梁或梁垫下及其左右500mm范围内
10、影响钢筋和混凝土间粘结强度的因素有()。
a.混凝土的强度b.保护层厚度
c.混凝土浇筑深度d.钢筋之间的间距
e.钢筋的强度
三、填空题(每空2分,共20分)
1、验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对、、、的质量进行抽样复检,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
2、建筑工程检验批的质量验收应按照验收。
3、周转工具丢失损耗率:
钢管不大于%;扣件补大于%。
4、钢筋连接可分为。
四、简答题(每题10分,共20分)
1、分项工程技术交底包括哪些内容?
2、简述钢筋验收主要检查什么?
篇二:
中建八局三公司荣城共和世家项目外墙外保温板内置大模板整体施工质量控制
中建八局三公司荣城·共和世家项目部qc小组
外墙外保温板内置大模板整体施工质量控制
发布:
张磊
二00八年十一月
确保外墙外保温板内置大模板整体施工质量控制
一、工程概况
荣城·共和世家位于陕西省西安市雁塔区丈八东路与朱雀大街的交汇口。
本工程由陕西成泰实业有限公司投资兴建,由陕西同济土木建筑设计有限公司设计,中国有色金属工业西安勘察设计研究院勘察,中国建筑第八工程局有限公司总承包施工。
本工程总建筑面积约109173.7m。
1#、2#、3#楼建筑面积约为62185m,其中阳台面积:
2568.80m;地下一层(包括一层夹层),建筑面积:
4627.56m;地上30层,四层裙楼,建筑面积:
54989.37m,钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程1#、2#、3#楼四层以下及裙房为商业、办公用房,四层以上为住宅。
4#、5#、6#楼建筑面积约为47074m,均为住宅。
其中地下一层(包括一层夹层),建筑面积:
3198.48m;地上26层,建筑面积:
43789.47m,钢筋混凝土剪力墙结构。
本工程住宅部分均采用外墙外保温内置大模板整体施工。
二、qc小组概况
qc小组概况
2
2
2
2
2
2
2
2
三、选题理由
理由一:
本企业的方针是筑精品树品牌、时刻追求顾客满意,防污染降能耗、处处营造
绿色环境,查隐患除险情、人人关注健康安全。
理由二:
xps聚苯板外墙外保温位于建筑结构外层,不仅具有良好的耐雨水侵蚀性能和抗冻融能力,能承受正、负风压、风振、地震作用,还能承受因温度、湿度变化而产生的巨大应力变化。
理由三:
xps聚苯板外墙外保温是建筑节能的一部分,建筑节能不仅能节约能源、降低开支、改善室内热环境,而且以减少环境污染和温室效应,保持生态平衡和可持续发展。
理由四:
若是外保温施工质量控制不好,将会对后期的装修施工造成较大的影响。
理由五:
本工程的创优目标是争创“长安杯”。
基于以上理由本qc小组选择了“运用qc方法确保外墙外保温板内置大模板整体施工质量”为课题进行活动。
四、现状调查
由于本公司首次进行外墙外保温内置大模板施工,虽然劳务分包时承包给了专业的保温队伍,但项目部技术人员缺乏这方面的技术和管理经验,qc小组决定在6#楼外墙制作样板墙。
针对影响xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量的因素,qc小组对10月10日完成的外保温样板墙展开现场调查并收集数据,对施工中出现的质量缺陷进行统计,做出以下情况调查表。
xps聚苯板外墙外保温内置大模板质量调查表
xps聚苯板外墙外保温内置大模板质量缺陷统计表
频数(点)
累计频率(%)
平整度、垂直度差
阴阳角不方正流浆污染层间错台空鼓裂缝
阴阳角垂直度
影响xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量因素排列图
从排列图中可以看出,影响xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量的主要问题是平整度垂直度差、阴阳角不方正、流浆污染、层间错台,这4项问题的累计频率达91.42%,是a类因素。
在施工中,只要控制好它们才能解决xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量问题。
五、确定目标和可行性分析
目标确定:
通过现状调查分析,本小组活动目标确定为:
控制平整度垂直度、阴阳角方正、流浆污染及层间错台等情况,使xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量合格率达到95%。
可行性分析:
有利因素:
1、由于外墙外保温内置大模板是本公司首次施工,公司技术部门十分重视,在资金、技术、人员方面给予大力支持,调动了小组积极性。
2、项目部与外墙外保温专业施工队伍签订了劳务分包合同。
该队伍施工经验丰富。
3
案,并在施工中加以完善,消除质量隐患有保障。
不利因素:
1、有管理经验。
2、工期紧,质量要求高。
活动目标值对比图
六、原因分析
qc小组针对排列图中的主要问题进行多次讨论,广泛收集意见,对影响xps聚苯板外墙外保温内置大模板施工质量的主要问题进行了分析,并绘制成关联图,得出了15条末端原因(重复的只计算一次):
垂直度差
材材料
料质块、设量支不备
撑合不格
到位
环理境
关机专制与业不钢工的健筋技艺
影全
连术细响
接交部工不底处牢未理奖人人
固
落方质工惩质实
法检人制量不人培度意完员训执识善
检不行淡查到不薄
不位
严
到位
方正
材材料
料质垫量块不、设合支备
格
撑不到环位管境
相理阴关板阴机阳专阳角制角工业处不不处技的满足健没术细艺
影要求
全
有交部响
衔底处工接未理人
奖人到落方工惩质位
实
法质不人制量检完培度意人识善
员训执行淡检不不薄
查到不位
严
到位
篇三:
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册
卓越绩效管理手册
版本:
zjq08-qgb001-20xx
20xx.06.28发布20xx.07.01实施
前言
在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下,按照卓越绩效模式的管理理念,在全局范围内建立统
一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自20xx年开始导入卓越绩效模式以来,按照“稳步推进、水到渠
成,先行试点、全面推开”的原则,扎实有效地推进卓越绩效模式的实施,取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于20xx年获全国质量奖之后,八局整体荣获20xx年度全国质量奖第一名,代表所有获奖企业发出质量承诺倡议,开创了中建系统工程局创奖之先河,在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式,我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系,使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》,是按照卓越绩效的管理理念,以追求卓越绩效为主线,融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求,吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求,系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南,是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据;其涉及质量、环境、职业健康安全的内容,是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件,相关部门和人员应按照手册要求,认真履行各自的职责,行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块,通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件,除认证机构和营销工作需要外,未经局领导许可,任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长:
20xx年6月28日
1
手册编委会名单
顾问:
梁新向刘力群
编委主任:
黄克斯
副主任:
校荣春
编委:
董勤顺
总编:
杨曰胜
主编人员:
吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华
赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭
郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章
金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华
2
使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标
使命:
为人类建设美好的生存空间。
造物——创造经典工程,建设美好空间;塑人——塑造栋梁之材,成就传世伟业。
愿景:
成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代化建设企
业。
经营规模位列国内同级次建筑企业前3名,赢利能力高于社会平均水平;海外经营规模占营业总量的20%以上;员工满意度保持在80%以上;社会信誉评价保持aaa级,无相关方重大投诉发生。
核心价值观:
团队责任诚信卓越
管理方针:
诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。
诚信经营是拓展市场之根,体现在遵守法纪、信守合同,增进顾客满意;
绿色施工是持续发展之本,体现在预防污染、降低消耗,提高综合效益;
追求卓越是基业长青之源,体现在持续改进、不断创新,快速付诸行动;
关爱生命是构建和谐之魂,体现在以人为本、注重安全,营造健康环境。
管理总目标:
合同额、营业额等指标保持较高增幅,赢利能力高于同行业社会平均水平;
分项工程一次交验合格率95%以上,分部工程、单位工程一次交验合格率100%;合同工期履约率80%以上,力争100%;
合同创优目标实现率90%以上,力争100%;
顾客满意度85%以上;
各类危险源控制在规定风险范围内,杜绝较大以上职业健康安全事故;
各类环境因素控制在标准规定范围内,杜绝重大环境污染事故;
员工满意度80%以上;
社会信誉评价保持aaa级;
无相关方重大投诉发生。
董事长:
20xx年6月28日
3
目
录
1范围...........................................................................................................................................................82引用文件...................................................................................................................................................83术语和定义...............................................................................................................................................84实施要求...................................................................................................................................................9
4.1总体策划...............................................................................................................................................9
4.2管理职责...............................................................................................................................................9
4.3授权管理.............................................................................................................................................10
4.4资源提供.............................................................................................................................................14
4.5风险管理.............................................................................................................................................145领导.........................................................................................................................................................17
5.1高层领导作用.....................................................................................................................................17
5.2企业文化建设.....................................................................................................................................18
5.3组织的治理.........................................................................................................................................20
5.4管理评审和绩效评审.........................................................................................................................22
5.5社会责任.............................................................................................................................................246战略与目标管理.....................................................................................................................................26
6.1战略制定.............................................................................................................................................26
6.2战略部署.............................................................................................................................................27
6.3战略实施与监测.................................................................................................................................28
6.4战略评估.............................................................................................................................................28
6.5战略调整.............................................................................................................................................28
6.6目标管理.............................................................................................................................................297顾客与市场.............................................................................................................................................29
7.1市场营销.......................................................................................................................................
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