委外加工管理制度00001.docx
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委外加工管理制度00001
委外加工管理制度
委外加工管理制度
签发人:
1、目的
为规范委外加工管理,保证委外加工顺利进行,提高产量,促进销量根据实际情况,特制定本管理办法。
2、适用范围:
本公司直接销售成品的委外加工,悉依本办法执行。
3、相关部门职责:
3.1市场部负责委外加工产品的产品明细,报价申请,订单委外加工申请;
3.2委外部(李文明)负责委外加工的订单确认,委外加工合同订单采购单价审核确认;
3.3品质部负责质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及如需回厂产品的检验工作;
3.4PMC生产计划部门负责跟进并确认外加工厂排产交期是否满足订单需求,与委外加工厂确认排产计划表;
3.5物流部负责半成品、成品的运输管理工作;
3.6财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作;
3.7采购部负责委外加工所需原辅材料的辅助采购工作;
3.8销售总监负责委外加工订单的核准及确认工作。
4、具体管理规定:
4.1、定义:
委外加工:
是指本公司将生产产品委托其他公司代为加工的做法。
委外加工时机,在决定是否委外加工时,应考虑下列各因素:
本公司的生产能力不足时;
委外加工成本比自产更低时;
5、委外加工程序
5.1、提出需求:
①委外加工的决定、须由业务部根据销售产品实际情况,将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈销售经理审核,销售总监批示;
②销售总监批准后,业务部按照批示签字确认文件分别同相关部门沟通,确认委外加工工作开展的具体排期;
③内部产能调整委外加工,需由PMC生产计划根据销售产品实际情况,将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈销售经理审核,总经理批示;
④总经理批准后,PMC生产计划按照批示签字确认文件分别同相关部门沟通,确认委外加工工作开展的具体排期;
5.2、委外加工厂考察报告:
①由委外部(李文明)牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告,报告要以书面的形式呈现;
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- 外加 管理制度 00001
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