研发项目管理培训.docx
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研发项目管理培训
研发项目管理高级实务培训
课程收益
☐了解研发管理的特点,理解研发管理体系框架,树立端到端的研发管理思想;
☐掌握产品开发的先进模式,掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法;
☐理解产品开发流程与研发项目管理的关系,理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系;
☐掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系,并与CMMI、Agile、IPD、ISO体系相结合;
☐掌握项目管理知识,了解项目管理成熟度模型;
☐理解研发项目管理中存在的主要问题及其原因,以便在工作中有效规避;
☐掌握如何设定项目目标,并使项目团队达成一致,统一行动;
☐掌握如何召开高效的项目启动会,良好的开端是成功的一半;
☐理解各种研发组织的优缺点,掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式,以及产品开发团队的构成及角色职责;
☐掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素,掌握滚动规划方法,如何有效开展风险管理等活动;
☐掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效监控,如何让研发项目管理更透明,更可量化,更可控;
☐掌握研发项目管理中的质量控制方法,包括业务决策评审和技术评审的过程、方法、内容要素;
☐掌握研发项目管理中的成本控制方法,包括设计成本的控制过程、降低设计成本的具体方法等;
☐掌握如何把研发项目管理和研发人员的绩效管理有机结合起来,使研发人员的考核激励更有效;
☐掌握如何建立研发项目管理IT工具,真正提升研发管理水平;
☐分享讲师100多家知名企业的培训/咨询经验案例,具体涉及研发项目管理方面的案例资料(如:
流程、模板、查检表等),“学以致用”。
课程背景
中国经济正处于转型的关键时期,国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换,在这个过程中大部分企业走了很多弯路,主要是按原来营销和制造的思维去进行研发,在人、财、物付出了很多,结果却不尽如人意,事倍功半。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 项目 管理 培训
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